Hans S

Grofweg gezien kun je SEO-bedrijven in twee kampen onderverdelen: Allereerst de bedrijven die op allerlei onethische manieren bovenaan de lijst komen te staan. Ten tweede de bedrijven die door het verbeteren van hun pagina bovenaan de lijst komen te staan. Zoekmachines zoals Google, bestrijden de eerste groep, maar bemoedigen juist de tweede groep SEO'ers. Over zelf optimaliseren, SEO's zeggen het zelf ook: Iedereen kan zijn of haar website optimaliseren. Het kost alleen tijd. Een goede webdesigner houdt hier ook rekening mee (een kleine meestal niet, want goed bouwen en optimaliseren kost tijd, en tijd is geld). Als je je aan de algemene, bekende regels houdt, dan kun je de site van je bedrijf beter laten doorzoeken door de zoekmachines, waardoor je site hoger in de lijst komt te staan. SEO is in ieder geval absoluut geen fabeltje. Waar Google echter ook veel waarde aan hecht, is goede inhoud en relatief veel links van grote en keywordgerichte sites van je doelgroep.

Betalen via sms of telefoon is bij de juiste doelgroep het perfecte middel. De kosten hiervan zijn echter behoorlijk hoog. Als iemand echter nog een goede provider weet die een aanbieder weet die hier weinig voor vraagt, dan zou ik hier graag meer van willen weten.

De BeerTender is gericht op voornamelijk Yuppie's, een segment dat niet zo erg op de prijs let. Zeg nou zelf, wie wil er nu niet een eigen biertap in huis hebben staan? Overigens zou ik niet zo snel zeggen dat de Senseo een toevalstreffer was, want dan kun je elke geslaagde productintroductie wel een toevalstreffer noemen.

Tsja, outlook he. DIt kun je meen ik wel uitzetten, door bij Outlook bij Tools>Options>Security iets uit te vinken. Het heeft dus niets met virus-scanner's te maken.

Om bovengenoemde redenen zou ik een vereniging zeker inschrijven bij de Kamer van Koophandel, er is eigenlijk geen reden om dit niet te doen. Als je de verening hebt ingeschreven bij de KvK, krijg je binnen enkele weken een formulier van de belastingdienst. Dit formulier moet je invullen (enkele dingen zijn een beetje onduidelijk, dus daar moet je waarschijnlijk wel eerst even voor bellen) en dan opsturen naar de belastingdienst. Daarna krijg je waarschijnlijk een bevestiging dat je geen belasting hoeft te betalen. In de meeste gevallen heb je dan de eerst komende tijd niks meer met de belastingdienst te maken.

Zo kun je het uitzetten: Naar "profiel" gaan (dat knopje staat bovenin bij de navigatiebalk), doorscrollen naar onder, en dan "Email verbergen voor anderen?" aanvinken.

Dat is waar. Ik denk dat ik als ik ooit stage moet lopen, ik een stage ga lopen bij een groot bedrijf en een bij een kleiner bedrijf, om zo te kijken. Als marketeer heb je denk ik bij een kleiner bedrijf ook al een grotere beslissingsbevoegdheid. Misschien dat ik wel alvast een bedrijfje ga oprichten langs school, maar ik denk dat ik daarna wel een aantal jaren ga werken voor enkele bedrijven. Precies om de redenen die Twalevel noemt. Overigens wil ik me misschien wel gaan richten op marketingadvies, en dan is ervaring eigenlijk wel een pré. Van welke onderneming ben jij eigenlijk eigenaar Twalevel?

Er zijn al vrij veel aanbieders die beschrijven hoe een eenvoudig bplan eruit kan zien. Zelfs gratis aanbieders geloof ik, maar dat durf ik niet met zekerheid te zeggen. Ik heb echter nog geen goed en uitgebreid bplan gezien wat aangeboden word via internet. Misschien kun je op deze behoefte (als die er is) inspringen? Verder zou je inderdaad bepaalde dingen optioneel erbij kunnen voegen (die uitklapbare boxjes zijn hier voor niet al te lange stukken tekst misschien wel handig voor).

Dit is een vraag die ik mezelf ook stel. Wil ik tijdens mijn studie al beginnen met ondernemen, direct erna, of na een aantal jaren ervaring? Of toch helemaal niet? En in welke business wil ik starten? Bah, ik zou het liefst meteen beginnen. :( Ik vind dat je gedeeltelijk gelijk heb. Als ik bij mij in de klas kijk, dan merk ik op dat de mensen de theorie redelijk goed leren om de tentamens te halen, maar tijdens de projecten EXTREEM slechte resultaten scoren. Als ik de opdracht krijg om een marketingplan te schrijven ga ik eerst uitzoeken hoe zo'n plan opgebouwd moet worden. Veel mede-studenten gaan echter zomaar aan de slag, zonder zich er eerst in te verdiepen. Ik kan je zeggen dat het enorm frustreert, als je in je eentje een half marketingplan opnieuw moet maken. Persoonlijk ben ik meer het type wat te lui is om de tentamens van de saaie vakken (voor mij statistiek e.d.) te maken, maar zich uit de naad werkt om een acht voor een project te halen. Als zo'n studenten op hun werk zo'n slecht resultaat afleveren, dan krijgen ze een schop onder hun kont van hun baas. Hier op school zijn ze echter wat minder nauwkeurig met nakijken.

Ten eerste missen er veel onderdelen in bijvoorbeeld het marketingplan. Denk bijvoorbeeld aan de macro-omgevingsanalyse, die heb ik nergens terug gezien. Daarnaast kloppen er onderdelen gewoon niet. De versimpelde swot-analyse die je gegeven hebt is leuk, maar hiermee bereik je niet het resultaat van een goede swot-analyse. Bij een goede swot bekijk je namelijk eerst goed en nauwkeurig alle onderdelen van de markt en daarna match je de sterktes en zwaktes met de kansen en bedreigingen. Bij jou swot lijkt het wel of de ondernemer lukraak een aantal swot's moet gaan verzinnen. Ook vind ik dat het beter is om sommige zaken uitgebreider kunnen worden omschreven, denk aan de marketingmix. Ik zou ook graag meer voorbeelden willen zien, ook weer bij de marketingmix. Verder vind ik de financiële analyse veel te mager. Uitleg van zaken als solvabiliteit en liquiditeit zou geen overbodige luxe zijn denk ik. Het zou kunnen dat ik het te kritisch bekijk, en dat de meeste ondernemers (en eventueel investeerder) geen behoefte hebben aan een nog vollediger businessplan.

Ik sluit me helemaal aan bij Msteer, het is leuk om een indicatie te krijgen van hoe een bplan eruit kan zien, maar ik vind het helemaal niet volledig. Op bijna alle punten schiet het in mijn ogen tekort, qua uitleg en qua volledigheid. Bij de directmail brief zou ik juist tips handig vinden: hoe hou ik een goede dm actie? Verder vind ik de website van businessbox er onprofessioneel en onoverzichtelijk uitzien. De site van het businessplan vind ik daarintegen weer heel overzichtelijk eruit zien.

Een van de meest irritante fouten is als iemand de "BCC" vergeet te gebruiken. Let daar dus goed op. En bij lijsten met veel mensen en met ook wat meer opties scheelt het een beetje werk, je hoeft dan niet meer alles handmatig in te voeren. Maar inderdaad als dat - inclusief de bovengenoemde nadelen - alles is, voldoet een gratis programma of outlook denk ik ook wel.

:D Dat moet 'ie zeker gaan doen, wat een meesterlijk idee zeg. Reusje! Bij mij glijd de muis dan veeel beter.

:D Die muismat is in ieder geval mooier dan die ik nu heb. Kijk, dit is al stukken duidelijker dan de informatie op je website, daar heb ik deze punten niet teruggevonden. Op je website kom je over als een me-too'er, je levert alles voor iedereen. Zo kun je natuurlijk nooit scoren. Klanten willen weten waarom ze juist voor jou moet kiezen, in plaats van een van die andere honderden webdesign bedrijfjes. Kijk naar de vraag van de markt, naar je concurrenten en naar wat je kunt. Ben je beter dan je concurrenten, kun je je diensten tegen lagere prijzen aanbieden of blink je ergens in uit? Wat is je voordeel voor je potentiële klanten t.o.v. de concurrentie? Als je een duidelijke positie in hebt genomen en je concurrentievoordeel ook duidelijk aan de klanten communiceerd (dus ook in je DM-actie), dan zul je dit ook terugzien in een stijging van het aantal klanten. Een lage prijs en een persoonlijke benadering klinken leuk, maar ik denk dat je hiermee niet de enige bent. Als je van plan bent deze punten aan te houden zou ik ze in ieder geval wel d.m.v. de website (en de muismat) communiceren naar de klant: dan hebben ze een reden om door jou juist de website te laten ontwikkelen.

Victor, ik zou je graag de volgende vraag willen stellen: Waarom moet ik als potentiële klant mijn website juist bij jou laten ontwikkelen en niet bij een van je concurrenten?

Nee. Metatags worden door de meeste zoekmachines niet meer allemaal ondersteunt. Pagina's van universiteiten komen vaker hoger te staan bij Google, omdat deze website's meestal informatievere informatie (en dus ook meer en betere keywords en informatieve links naar andere websites) dan commerciële website's bevatten. Het schijnt waar te zijn. Om je website te optimaliseren kun je het besten de volgende richtlijnen volgen: http://www.google.nl/intl/nl/webmasters/guidelines.html Ook kun je SEO's inschakelen, maar hiermee zou ik wel voorzichtig zijn gegeven het grote aantal SEO's die d.m.v. cloaking e.d. je site hoog proberen te laten eindigen.

Een ander nadeel van e-commerce is dat er bij enigzins homogene goederen gelijk de prijzen worden vergeleken. In "het echt" loop je misschien naar twee andere winkels om te kijken welke prijs ze daar hanteren, maar online surf je zo naar een prijsvergelijker met tientallen winkels.

Reusje! (misschien is het een idee om dit topic sticky te maken?) Het voorbeeld marketingplan ziet er alleraardigst uit op het eerste gezicht. Het lijkt te zijn gebaseerd op de "standaard" methode van Alsem. Wel zou ik graag enkele kanttekeningen erbij willen plaatsen: - soms kunnen andere methoden handiger zijn; - het is gemaakt voor Vizzavi, voor een bedrijf met andere producten & diensten kan het er weer iets anders uit zien (andere marketingmix instrumenten e.d.); - sommige stukken zien er op het eerste gezicht wat "magertjes" uit.

Brr, het is toch wel "eng", dat Orkut: http://www.netkwesties.nl/editie83/column1.php

Hoe werkt het eigenlijk? Is het net zoiets als www.meet-anyone.com?

Om de sterke en zwakke punten uit de situatieanalyse te halen, gebruikt men meestal de SWOT-analyse. Nu vond ik net een aantal artikels over de Resource-Based View: http://www.marketingplanner.nl/pages/publicatiesRBV.html Naar wat ik gelezen heb lijkt me deze analysemethode beter dan de traditionele SWOT-analyse. Je houd bij de Resource-analyse immers ook rekening met de factoren imiteerbaarheid en mobiliteit, iets wat ik bij een traditionele SWOT-analyse nog nooit terug heb gezien. Zijn er hier mensen die de resource-analyse of een andere non-traditionele SWOT-analyse gebruiken of ooit gebruikt hebben? Indien ja, waarom dan precies?

De afgelopen jaren waren al "hot". De samenleving gaat steeds meer draaien om grote, mondiale netwerken. Toen internet opkwam begon het met guestbooks en mailinglists en tegenwoordig zijn instant messaging (denk bijvoorbeeld aan het recente nieuwsbericht dat MSN in Nederland alleen al vier miljoen gebruikers heeft!) en forum community's hot. De voorbeelden die je noemt in je post zijn of waren al "hot".

Ook in Polen kunnen ze er wat van, zie hier de opening van de eerste mediamarkt in Polen: http://members.chello.at/h3llbring0r/mediamarkt/

Loop de bibliotheek binnen van de dichtsbijzijnde uni/hbo en je vind er genoeg. Het boekje "strategische marketingplanning" van Alsem kan je wellicht ook op weg helpen.

Zoals Welleke ook al aangaf, is het erg belangrijk om de positionering van je bedrijf kritisch te bekijken. Waar sta je in de markt en waarop differentieer je jezelf ten opzichte van je concurrenten? Als je jezelf niet duidelijk kunt positioneren en je niet kunt differentiëren, dan behoor je tot de grote groep eenpitters die website's ontwerpen en niet Qurium dat d.m.v. strategische allianties aan te gaan met specialisten kwalitatief hoogwaardige full service internetdiensten aanbied. Een ander punt is de geloofwaardigheid: geloven je klanten wel dat een 16 jarig jochie (met alle respect overigens) kwalitatief hoogwaardige full service internetdiensten aan kan bieden?