ExTax!

Over wat voor haalbaarheid hebben we het? technische? economische? juridische? De haalbaarheid van je plan kan je alleen zelf bepalen. Het is nl de ondernemer die een product/dienst tot een succes maakt én definieert wat succes eigenlijk is. Je kan me een PM zenden als je even persoonlijk wilt klankborden.

Kijk het is natuurlijk altijd makkelijk om achteraf successen toe te schrijven aan goede marketing. Het wordt pas écht knap als een marketing professional in een gesloten envelop vóóraf zijn strategie kenbaar maakt en deze gaat uitvoeren én tot een succes maakt en steeds op nieuw... Maarja, dan heet je ook al snel een guru... Ik denk dat teveel noch te weinig marketing goed is voor een succesvolle marketing-gestuurde diffusie van een product of dienst. Je kan het ook anders benaderen, om maar even te prikkelen. Als 1 uit 10 ideeen een succes wordt, dan kan je ook proberen om 10 ideeen te lanceren. M.a.w. wellicht ligt de key in een snellere time to market in plaats van het steeds maar volledig willen voldoen aan alle wensen van je doelgroep. Zou je liever 100 voor één product/dienst inzetten of 10 voor 10?

Kijk, verplaats je in de schoenen van de inkoper. Hij zal ook weer intern moeten verkopen dat jouw product absoluut in de schappen moet. Inkopers managen ook leveranciersrelaties dus bedenk in hoeverre jouw product een bedreiging zou kunnen zijn voor een product dat ze reeds in de schappen hebben. Verder is het van belang dat je je realiseert dat het opnemen in het assortiment betekent dat jij ook leveringsgaranties moet afgeven... Welke winkel wil nou met lege schappen zitten. Je zou je bijvoorbeeld ook op de spot-market kunnen richten, een beetje zoals de lidl of aldi, maar ik neem aan dat de leveranciers daar écht in de rij staan om hun producten af te zetten. Iets anders: Als je bij de aldo iets koopt dan krijg te een tevredenheidsgarantie van x jaar... Reken maar dat ze dit hebben afgewenteld op hun toeleveranciers.... Denk dus goed na over je klachtafhandelings/garantiebeleid e.d,

Je belicht de chasm nu vanuit de markting kant. Begrijp ik correct dat je daarmee ook stelt dat de juiste/haast utopisch perfecte inzet van marketinginstrumenten ook ervoor zou kunnen zorgen dat er helemaal geen chasm meer zal zijn? De reden dat technostarters niet vloeiend de verschillende fasen doorlopen moet zowel intern als extern worden gezocht. En dan is het ook de vraag in hoeverre marketing (van bijv. een b2c-webdienst) in deze tijd nog actief de markt kan beinvloeden. Kijk, ik heb nooit één marketinguiting gezien van YouTube of Hyves, noch ken ik iemand die ooit een marketinguiting heeft gezien van deze partijen... Veel is dus afhankelijk van de juiste dienst, op het juiste moment, in de juiste markt, met de juiste backing etc....

Nmm is van belang om nadrukkelijk te kijken in welke markt een bepaalde technostarter zich begeeft. Daar moeten de marketinginstrumenten op zijn afgestemd. Als je klantspecifieke bedrijfssoftware maakt dat veel aanpassingen/integratie benodigt dan heb je met een heel ander vraagstuk te maken dan in het geval van een generieke/niet maatwerk propositie voor een consumer markt. Breng je in je onderzoek ook een onderscheid aan in welke categorie de technostarters zich bevinden. Zo ja, welke onderverdeling hanteer je?

Even aannemende dat de keten een professionele inkooporganisatie heeft, ga er dan maar van uit dat je volledige openheid moet geven over jouw inkooprijs/marges e.d. grote organisaties hanteren meestal hun eigen inkoopvoorwaarden. Eerst maar eens aan tafel komen zou ik zeggen...

Ik sluit me aan bij Jeroen. Denk na wat voor achtergrond, kennis, vaardigheden, karakter die andere persoon bij voorkeur heeft. Is opleiding van belang en leeftijd/levensfase evt? Welke vaardigheden/kennis/ervaring ontbreken bij jezelf of zou je willen versterken? Is de geografische locatie van belang? Moet deze zakenpartner een investering doen? Je kan een specifieke oproep plaatsen in de sectie vraag en aanbod.

Goude toekomst voor fysio- en manueel therapeuten....

Interessante gedachten zijn dit... Het doet me ook denken aan die omruilactie van gloeilampen naar spaarlampen... Stel nu dat iedereen om zou gaan, dan moeten fabrieken opschalen, Nieuwe armaturen, want halogeen armaturen zijn niet geschikt, nieuwe grondstoffen, distributie, méér vervuiling jeetje, als je er zo over gaat nadenken, wat is dan nog wel een initiatief waar het milieu beter van wordt? Nee, geen goed werkende producten weggooien... Als iets stuk is, dan kan je voor een milieuvriendelijker vervanging kiezen...

@nonex Ik snap je voorbeeld. Dat er producten zijn die beter zijn voor het milieu dan andere, dat is evident.... Hoe zit het echter met producten die bijvoorbeeld op een alternatieve manier energie opwekken? Ook zonnecellen kosten veel energie in het gehele traject van grondstof naar cel... je moet ook nog de verwijdering/recycling meenemen ed.. Uiteindelijk kom je op een punt uit dat ook groene energie niet goed voor het milieu is omdat het de mens niet zuiniger maakt (ok, ok misschien minder verkwisting van natuurlijke gronstoffen). Echte milieuwinst is nmm bijvoorbeeld te halen uit het met de hand herplanten van bomen... terug naar de oertijd en op de fiets naar de bestemming... iemand anders andere ideeën? of toch kernenergie wellicht?

Maakt zo een milieueffect-onderzoek ook onderdeel uit van subsidietrajecten?

Kan iemand me uitleggen hoeveel energie het kost om een kleine/grote windturbine te fabriceren, distribueren en idem voor de benodigde infrastructuur en randaparatuur? Als je écht naar het milieu kijkt op een wereldwijde schaal, dan moeten er oplossingen komen die energie opleveren/bijdragen aan een beter milieu binnen de technische/economische levensduur van het product. En dan moet je dus alles meetellen, inclusief de winning van grondstoffen, het maken van halffabrikaten, echt alles! Wie kan hier iets zinnigs over zeggen? Als ik het er nu toch over heb, wat is nou eigenlijk de maat... de energie of de vervuiling? Een grote windturbine kan misschien wel energieopbrengstpositief zijn, maar met een zeer vervuilend proces tot stand zijn gekomen. Ruilen we dan het één in voor het ander? In hoeverre wordt erop toegezien dat zogenaamd milieuvriendelijke concepten ook milieuvriendelijk worden geproduceerd?

Bijgaand een interessant artikel in het FD over het financieren van startups. http://www.fd.nl/ShowRedactieNieuws.asp?Context=N%7C4&DocumentId=36885 Op zich wel opvallend.... 'probeer niet uniek te zijn'... Het is natuurlijk ook een strategie om geen nieuwe concepten naar een markt te brengen, maar te gaan voor concepten die zich reeds hebben bewezen, gewoon me-too proposities verder uitmelken, zoals bijvoorbeeld wéér een top 10 of 100 op televisie. Ik ben het hier uitdrukkelijk niet mee eens. Probeer wél uniek te zijn, want dat is de sleutel voor een succesvolle marktrealisatie.

Zorg ervoor dat je iets in handen krijgt wat waarde vertegenwoordigd. Beding bijvoorbeeld het exclusieve distributerecht van het product voor de Benelux of bijv. alleen het Nederlandse taalgebied. De Blokker's van deze wereld worden dagelijks overstelpt met nieuwe producten die een plaatsje in hun winkels willen. Ga ervan uit dat ze zullen kijken naar de inkoopprijs en welke marge/afzet/omzet ze denken te kunnen realiseren. Ze zullen deze info ook aan jou vragen. Heb je er al over nagedacht om de producten via een webwinkel te verkopen? Over zaken zoals inschrijving verwijs ik je graag naar de www.kvk.nl. Suc6

@odeon Internationaal belastingadvies betekent inderdaad de toepassing van de Nederlandse belastingwetgeving én verdragstoepassing indien daarvan sprake is. Zonder een nader onderzoek van de feiten is hier geen eenduidig antwoord op te geven, noch of er planningsmogelijkheden zijn als het echt om grote bedragen gaat.... better to be safe than sorry. Wat betreft de deelnemingsvrijstelling, ja je hebt gelijk...

Beste Peteer28, Welkom op HL... Wat een eer dat nu zelfs Nederlandse deelnemingen van Chinese beursgenoteerde vennootschappen gratis fiscaal advies komen halen bij HL. Als dit een serieuze case is, dan zou ik zeggen, stuur me een PM. Dan zal ik je in contact brengen met een klein internationaal belastingadviesbureau dat de antwoorden op deze case voor jou zo even op papier zet... Groeten, Extax!

Er is een grijs gebied waarin er wel of niet sprake is van het pluggen van je eigen onderneming hier op HL. Vandaar dat ik je even vroeg om eea per PM toe te zenden... Het niet direct op HL zichtbaar zijn van je domeinnaam is bovendien puur zelfbescherming... Kans is namelijk dat als potentiële klanten je site gaan googlen dat HL hoger staat dan je eigen website... Dus... even bedrijfsnaam en hyperlinks verwijderen...

Mijn voorstel is dat je alleen bedrijven benadert met nieuwe producten/diensten als die direct toegevoegde waarde hebben ten aanzien van hun core business. Indien dit niet het geval is dan kan je je beter niet op de mensen in hun professionele hoedanigheid richten, maar meer een beroep doen op de persoon/jezelf zichtbaar maken daar waar mensen het juist niet verwachten. Ik heb hierover best ideeën... stuur me maar even een PM als je meer info wilt. Kan je me even een link van je site zenden?

Zoek even in het forum: o.a. deze thread gaat over jouw uitdaging: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=14;action=display;threadid=11976;start=0#msg74228 Er zijn mensen die nog steeds geloven dat Cold Calling zin heeft... Anderen zeggen dat Cold Calling dead is.. suc6

Venture Debt? Juridisch gezien snap ik het concept, ook wat het betekent voor zowel de ondernemers als de investeerders. Ik geloof echter niet in Venture Debt als de heilige graal voor ondernemers om méér van hun bedrijf in handen te houden, wellicht alleen als er een rente% wordt gevraagd die ver boven de reguliere marktrente ligt. De meeste investeerders zullen de debt-optie waarschijnlijk alleen gebruiken om bijv. de noodzaak voor letteraandelen te omzeilen. Als je objectief kijk naar het proces dan denk ik dat VC's puur kijken naar wat de benodigde financierinsbehoefte is. Ze willen een x percentage voor hun inbreng en vervolgens het liefst zo een groot mogelijk gedeelte als debt en zo een laag mogelijke waardering van de aandelen. Bij startups is er vaak geen aantoonbare pre-money valuation. Als ondernemer heb je dan haast geen keuze als een investeerder zegt te willen gaan voor een aanzienlijk gedeelte debt. Het enige dat je kan onderhandelen zijn de voorwaarden van deze lening, bijvoorbeeld een zeer laag rentepercentage (of zelfs 0%) en alleen opeisbaarheid indien aan bepaalde liquiditeitsvoorwaarden wordt voldaan. Zo voorkom je ook dat de investeerder de onderneming in de greep houdt.

@ TWA Super link! Wat een geweldig initiatief, was er niet bekend mee!

Heel simpel, dat is een gegeven, en er is niets aan te doen... behalve wat ik eerder gezegd heb. Suc6

Het zit m in de kleine zaken... Als alle hoteliers bij een prijsniveau van eur 60 geen verse jus schenken, dan kan je je daar toch juist mee onderscheiden? Onderscheiden is niet alleen mooie presentatie, maar het is ook slimme inkoop én iets toevoegen dat anderen niet hebben... namelijk jou als ondernemer. Loop eens door het hotel (of wat je ook hebt), maak eens een praatje met de mensen hoe ze het hebben, de ervaring an sich zal al geweldig zijn... de feedback kwalitatief hoogwaardig. Wat nou als ik de minibar gewoon kan leegmaken zonder dat me dat iets extra's kost? Wat kosten een paar flesjes fris en een paar pinda's nou? Hoeveel mensen gaan nu echt in het hotel aan de bar zitten? Zit daar je omzet? Maak een deal met de leukste kroeg/het leukste restaurant uit de stad, geef ze een coupon mee, voor 5 of 10% korting op de rekening... krijg je een kickback van de kroeg, kan jij je pinda's mee betalen.. Suc6 ermee.

Interrail blijft een leuk concept dat de tand des tijds best goed doorstaat... Zolang er treinen zijn, zullen jongeren gaan interrailen. Ook voor interrail geldt in deze tijd dat ze moeten innoveren om het hele pakket aantrekkelijk te houden voor de doelgroep, en dan bedoel ik niet, meer reclame, meer naamsbekenheid... nee, échte toegevoegde waarde... Jeetje, heb nu al 1-2-3... zat ideeën.........

De vraag is... wat is je product en wat niet. Is drank verkopen je product?.... Als je product bijvoorbeeld is hotelovernachtingen mét ontbijt, dan lijkt het mij verstandig om bijv. het ontbijt altijd de verwachtingen van de klant te laten overtreffen, bijvoorbeeld echt vers geperste sappen, vers brood, heelijk fruit.... Onderscheidend vermogen en toegevoegde waarde, daar gaat het om... dat was al van alle tijden, maar nu kunnen ondernemers niet meer de gok nemen... zo vanne oh het zal wel loslopen...