malamut

Dus jij verwacht met een marketingbudget van zeg 25k na 6 maanden een omzet te realiseren waar je per maand minimaal €1666,66 euro NETTO aan overhoud ? Wil je mij die truc ook leren ? Gr, Niek

Het lijkt mij handig als jullie ook de kosten van de migratie en beheer inclusief de gebruikers/beheerderstrainingen behandelen. Dat is namelijk toch de eerste vraag die gesteld wordt als de systeembeheerder een voorstel lanceerd bij zijn werkgever. Nog mooier, maak een rekenmodel waarmee je de besparingen t.o.v. de huidige gebruikte mailoplossing inzichtelijk kunt maken voor de leek. Gr, Niek

De term zwartwerken geeft mij een naar gevoel omdat het zodicht bij de illigaliteit ligt. Praat dan liever over belastingvrije werkzaamheden verrichten. Laat de politiek een aantal diensten definieren plus een maximum stellen voor het aantal uren en bijbehorende verdiensten. Klaar! Gr, Niek

Nonex, Welk probleem los je hier mee op ? Ik kan mij namelijk niet voorstellen dat je Gantt-charts op je pda-schermpje wil gaan raadplegen. Gr, Niek

Waarom wordt die technologie nu nog niet op de markt gebracht? Je kunt daar toch gigantisch mee binnen lopen? Dat is toch juist een commerciele reden om wel nu de markt op te gaan en niet te wachten totdat concureente je hebben ingehaald. Of willen ze volgen jaar weer winnen met die solarwagen ??? Gr, niek

Die zijn volgens mij niet verder gekomen dan het prototype stadium. Daarnaast te weinig capaciteit voor mijn mobiele verwarmde applicaties. Toshiba is ook met iets dergelijks bezig: http://www.toshiba.co.jp/about/press/2005_03/pr2901.htm Maar helaas ook pas over een jaar commercieel beschikbaar :'( Gr, Niek

Waar was dat? Op papier in de intermediar van 28 juli 2005. Online vindt je het artikel hier: http://www.intermediair.nl/artikel.jsp?id=135793

Helaas nog niet commercieel verkrijgbaar :'( Dit is interessant Ik gGa uitzoeken welke fabrikant achter de X2-batterij zit.. Yep, door gebruik te maken van een regelaar kan de gebruikstijd worden verlengd maar wordt er ook minder warmte afgegeven. Dat is niet voor iedere applicatie wenselijk. Gr, Niek

Helaas nog niet commercieel verkrijgbaar maar ik houd de ontwikkelingen rondom fuelcells wel sterk in de gaten. Gr, Niek

De aanleiding voor mijn vraag is dat ik de afgelopen weken zeer intensief gespeurd heb naar een betere en betaalbaardere oplossing voor mijn batterijprobleem. Er lijkt veel in de pijplijn te zitten maar alle ontwikkelingen bevinden zich nog in concept en/of prototype fase. Ik weet daarom zeker dat over 3 tot 5 jaar om mijn probleem gelachen wordt maar op dit moment kan ik zelf nog geen goede oplossing vinden. Daarnaast las ik vandaag een artikel over TomTom. Die heeft 10 jaar in de marge zitten werken (onder de vorige bedrijfsnaam Palmtop) totdat de geheugenkaartjes betaalbaar werden en voldoende capaciteit hadden. Beide zaken combinerend borrelde mijn vraag naar boven.Dus primair zoekende naar een oplossing en secundair uit pure nieuwschierigheid of andere HL-leden ook op bepaalde innovaties zitten te wachten. Stoppen met mobiele, verwarmde applicaties is niet aan de orde maar de verkoop zou een enorme boost kunnen krijgen als de batterijcapaciteit sterk zou toenemen. Gr, Niek

Ook in de mobiele telefoonindustrie zitten ze met smart te wachten op batterijen met grotere capaciteit... Momenteel maken we al gebruik van li-ion batterypacks. Grofweg 500 gram voor 3 uur energie. Als de applicatie minimaal 8 uur moet functioneren dien ik dus al bijna anderhalve kilo aan batterijen mee te zeulen. Niet echt mobiel dus :-( Gr, Niek

ho, ho wacht even... Voor een discussie over batterijen zal ik ff een nieuwe postaanmaken... zie:https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=26;action=display;threadid=8978 gr, Niek

Misschien herkennen jullie dit wel. Je hebt een fantastisch product voor ogen maar je kunt het niet uitontwikkelen omdat je voor een onderdeel afhankelijk bent van derden. Voor mijn product betreft het de beperkte hoeveelheid energie die een batterij(pack) kan bevatten met een nog enigzins acceptabel gewicht. De ontwikkelingen op dit gebied gaan maar heel langzaam voorruit terwijl de vraag naar (betaalbare) mobiele electriciteit toch enorm is. Wellicht is er iemand op dit forum aanwezig die voor mijn vraagstuk een oplossing weet? Details kan ik eventueel per PM verstrekken. Ik ben daarnaast ook erg benieuwd of er andere HL'ers met een vergelijkbaar vraagstuk worstelen. Deel het met ons misschien kan een ander forumlid je helpen of de weg wijzen. Gr, Niek

Een geweldige optie in google is "define:" Met... http://www.google.nl/search?hl=nl&q=define%3A+SKU&btnG=Google+zoeken&lr= ...krijg je denk ik wel je antwoord. Gr, Niek

De verwarmingssystemen die ik lever worden ingebouwd in een product van een ander bedrijf. Dit product is CE-gekwalificeerd. Om de productaansprakelijkheid af te dekken schijnt het zo te zijn dat de verwarmingsystemen ook CE-gekwalificeerd moeten worden. Kan iemand my adviseren hoe ik met deze situatie moet omgaan. Door een woud van regels zie ik momenteel door de bomen het bos even niet meer. Gr, Niek

Bij een samenwerkingsverband kan de situatie ontstaan dat technologie van de ene partner wordt verwerkt in een product van een andere partner. Moeten er in zo'n nog extra maatregelen getroffen worden i.v.m. productaansprakelijkheid? Gr, Niek

Ben ik met je eens maar hoe geef je daar vorm aan? Bij een werkgever/werknemerrelatie is het toch zo dat alle rechten automatisch toekomen aan de werkgever ? Bij een samenwerking zul je denk ik per idee moeten bepalen of je dit binnen het samenwerkingsverband gaat oppakken. Je zou dit in een bijlage kunnen opnemen. Het blijft natuurlijk wel een kwestie van vertrouwen dat alle ideëen binnen het samenwerkingsverband worden gemeld. Maar als dat vertrouwen er niet is dan kun je net zogoed direct de samenwerking opzeggen. Dit is natuurlijk pas aan de orde als je je product gaat verkopen. In principe zal voor een nieuw product een appart bedrijf worden opgericht waar alle productaansprakelijkheid komt te liggen. Hoe het zit bij een samenwerking waarbij het ene bedrijf technologie van het andere bedrijf in zijn producten verwerkt is een beetje vaag. Misschien kunnen de juristen daar iets over zeggen. Maar daar open ik dan wel even een apart topic voor.

Ik denk dat het belangrijk is om voorafgaand aan iedere soort van samenwerking waar belangen spelen of kunnen gaan spelen goede afspraken te maken en die ook op papier vast te leggen. Helaas bezitten veel startende ondenemers zoals ik niet over de pecunia om hier een "leger" advocaten op los te laten. En dat is denk ik ook helemaal niet nodig. Op het web kan ik maar weinig voorbeelden vinden. Alleen bij www.zibb.nl en www.modelovereenkomst.nl kun je iets downloaden maar je moet wel eerst betalen dus je weet niet zeker of het voor jouw situatie passend is.Juist omdat dit forum er ook voor is om onderlinge samenwerking te stimuleren zou een model samenwerkingscontract vrij op dit forum beschikbaar moeten zijn. Het verbaasd mij trouwens ook dat een dergelijke modelovereenkomst bijvoorbeeld niet bij de KvK beschikbaar is Dus willen jullie mij helpen om een model-samenwerkingsovereenkomst op te stellen? Mijn uitgangspunt is een samenwerkingsverband tussen 2 zelfstandig ondernemers, beiden met een eenmanszaak.In mijn situatie ga ik met een partner (ook een HL'er!) een onderzoeks- en ontwikkelingstraject opstarten met als doel kennis te vergaren en een product te ontwikkelen. De bedoeling is om na het doen van een haalbaarheidstest en het bouwen van een prototype een ondernemingsplan te schrijven. Als we voor het ondernemingsplan vervolgens financiering weten te vinden zal er naar verwachting een BV worden opgericht t.b.v de fabrikage en verkoop. Een andere mogelijkheid is dat we het concept in zijn geheel aan een andere partij verkopen. Behalve tijd zal er maar weinig geïnvesteerd hoeven te worden. De vraag is dus welke afspraken wij nu al moeten vastleggen en hoe we dat vorm moeten geven.Ik kom tot het volgende lijstje: 1. In het samenwerkingcontract komen in ieder geval de bedrijfsadresgegevens van de samenwerkende bedrijven te staan plus het kvk-inschrijfnummer. 2. De persoonsgegevens inclusief geboortedatum en geboorteplaats van de wettelijke vertegenwoordigers van beide bedrijven (de eigenaren) dienen te worden genoteerd. 3. Van beide bedrijven worden de belangrijkste bedrijfsactiviteiten beschreven. 4.Het doel van de samenwerking dient te worden vastgelegd. Denk hierbij aan de een korte omschrijving van het marktsegement en doelgroepen waar de samenwerking zich op richt en een beschrijving van de te ontwikkelen producten en/of diensten. Leg ook duidelijk vast wanneer dit doel bereikt is en hoe dat dat meetbaar wordt gemaakt. 5. Bepaal welke onderlinge vergoedingen er zijn en hoe deze worden verrekend. Spreek hiervoor een uurtarief af. Natuurlijk kun je afspreken dat het geld pas nadat er inkomsten worden gegenereerd (via BV of door verkoop van het concept) daadwerkelijk wordt uitbetaald. 6. Omschrijf de belangrijkste samenwerkingsactiviteiten van beide partijen. 7. Leg ook duidelijk vast welke activiteiten niet tot de samenwerking kunnen worden gerekend als hierover verwarring zou kunnen ontstaan. 8. Spreek indien nodig een geheimhoudingsplicht af. 9. Leg vast hoe het recht op het interlectueel eigendom wordt verdeeld. 10.Bepaal de verdeling van de ontwikkelingskosten. Dit zijn alle kosten die gemaakt worden exclusief de eigen uren. 11. Spreek een exit-strategie af zodat de samenwerking zonder bloedvergieten kan worden ontbonden.(Waar allemaal op letten? ) 12 Leg de lengte van de periode waarvoor de samenwerking duurt vast.Leg eventueel de voorwaarden vast voor een optie tot verlenging.Je kunt beter ieder jaar opnieuw nieuwe afspraken maken dan nog jarenlang "verplicht" aan elkaar vast te moeten zitten. 13 Leg de eigendomsverhouding vast als het de bedoeling is om in de toekomst een gezamelijk bedrijf te starten. 14 Leg de stemrechtverhouding vast. Deze kan afwijken van de eigendomsverhouding. 15. Beschrijf alle overige zaken zoals rechten, verplichtingen, winstdeling,aansprakelijkheid, eigendom, vorderingen etc. Een paar zaken om op te letten. -Wil je een subsidie aanvragen doe dat dan vóór het ondertekenen van de samenwerkingsovereenkomst. - Wordt er voor gezamelijk rekening geïnvesteerd in bijvoorbeeld apparatuur leg dan heel goed vast wie de eigenaar is. Bij eventuele onderlinge problemen kan het recht op "natrekking" gelden waardoor degene waarbij de apparatuur staat opgesteld feitelijk als eigenaar kan worden aangewezen. Ok, wie vult dit aan ? Gr, Niek

VC, bedankt voor dit model- resellercontract Ik kan het goed gebruiken maar dan als voorbeeld voor een contract dat ik aanbied aan de dealers die van mij de elektrisch verwarmde rugband gaan afnemen. Voor de prospect die om exclusieviteit vraagt om mijn verwarmingsystemen in haar producten op te integreren moet je eerder aan een samenwerkingscontract denken waarin een paar extra afspraken worden vastgelegd zoals ik die eerder noemde. Voor een samenwerkingscontract open ik even een appart topic want er speelt nog een andere samenwerking waarvoor ik ook een contract moet opstellen. Gr, Niek

Ik heb vandaag een prospect gesproken die erg enthousiast is over mijn inbouw verwarmingspanelen. Haar bedrijf richt zich op een niche-markt. In deze markt zijn 2 grote en een paar kleinere bedrijven actief. Met het bedrijf van mijn prospect gaat het erg goed. Zij is als marktleider de grootste in deze branche. Ze heeft de extra omzet die de inbouw van de verwarmingspanelen gaat opleveren dan ook niet echt nodig. Het bedrijf is echter zeer klantgericht en daarom wil ze graag de optie van verwarming gaan aanbieden.De markt lijkt redelijk transparant. Als klanten het product niet bij de ene leverancier kunnen vinden dan zoeken ze het wel bij de andere. Het is zeker dat er grote vraag is naar deze producten. Voordat er tot productie kan worden overgegaan zal er geïnvesteerd moeten worden. Er zal met name kennis vergaart moeten worden over de beste manier van inbouw. Het is dus vooral een kwestie van tijd investeren. Mijn prospect geeft aan dat ze die investering alleen wil doen als zij het exclusieviteitsrecht krijgt op het gebruik van de verwarmingssystemen in de betreffende specifieke producten. Zelf beschik ik over het exclusieve distributierecht van de verwarmingspanelen voor Nederland. Voor de prospect is het (vrijwel) onmogelijk om buiten mij om de verwarmingspanelen aan te schaffen. Mijn vraag is nu hoe hier mee om te gaan? Hieronder mijn overwegingen: Er kan gebruik worden gemaakt van een reeds bestaand, groot distributienetwerk van de prospect. De prospect is bereidt om mij binnen dit netwerk te introduceren. Dat biedt mij de mogelijkheid om ook andere producten via dit kanaal af te gaan zetten. Ikzelf ben binnen de betreffende niche-markt nog niet actief en heb nog helemaal geen kennis of ervaring in de betreffende branche. Door te gaan samenwerken krijg ik dit dus als het ware in de schoot geworpen. Ik ben het met de prospect eens dat de investering een exclusieviteitsrecht rechtvaardigd mits dit maar voor een beperkte periode geldt. Er moeten echter wel motivatoren zijn om de prospect aan te moedigen te investeren in marketing en sales zodat er omzet wordt gegenereerd. Een inspanningsverplichting is het minste, een prestatieverplichting, d.w.z. een minimaal gegarandeerde omzet wil de prospect niet aangaan.(je zou bijna denken dat ze hier meeleest ;) Ik zit daarom aan de volgende clausules te denken: 1 De exclusiviteit wordt verleend voor één jaar en uitsluitend op de specifiek beschreven producten (Dit biedt mij de ruimte om inbouw verwarmingsystemen voor andere producten bij andere leveranciers aan te bieden) 2. Er wordt een optie geboden om het exclusiviteitscontract met één jaar te verlengen. Deze kan alleen worden uitgeoefend als het vorige jaar een minimale omzet van yyy euro's heeft opgeleverd. (Dit lijkt mij een goede escape-clausule als niet aan de inspanningsverplichting wordt voldaan) 3. Bij ingang van het exclusiviteitscontract is een initïele afname van xxx stuks verwarmingsystemen verplicht. (hierdoor wordt de prospect aangemoedigd om in ieder geval actie te ondernemen zodat ze niet met voorraad blijft zitten). Natuurlijk kan ik nog gaan praten met het andere grote bedrijf maar het klikt erg goed met deze prospect. Bovendien bestaat de kans dat als ik ze tegen elkaar ga uitspelen ik met lege handen achter blijf Ik hoor graag jullie mening. Gr, Niek

<>. Grappig, ik heb afgelopen week net de rabobank cijfers en trends laten opnemen in de Link-pagina van HL. Er is al zo vaak aan gerefereerd maar hij stond er nog steeds niet bij ::). <> ABN-AMRO heeft vergelijkbare onderzoeksresultaten: www.abnamro.nl/nl/images/G_Groothandel_Kleding_en_schoeisel.pdf www.abnamro.nl/nl/images/D_Kleding.pdf Ik kan deze info alleen via een google-sitesearch vinden: http://www.google.nl/search?hl=nl&q=site%3Aabnamro.nl+kleding&btnG=Zoeken&lr=lang_nl Een directe link op de ABN-AMRO site kan ik nergens vinden :( Gr, Niek

Jij hebt gelijk, ik moet ook niet proberen om 't aan een specialist uit te leggen. ...

Wat ik ervan begreep was dat 19% gevorderd werd terwijl er (op termijn, bij verkoop van het schilderij) maar 6% afgedragen hoefde te worden. Ze hadden duizenden schilderijen op voorraad waavoor ze zelf de lijsten hadden gemaakt dus kun je nagaan hoe groot de pot te verekenen btw was.... dit geld werd geïnvesteerd in aandelen waarmee destijds meer werd verdient dan dat er aan leenopbrengsten binnen kwam. Ok, ik was in mijn vorige post niet volledig...sorry :-[ .

Ooit een blauwe maandag voor een kunstuitleenorganisatie gewerkt. Die kocht hout in tegen hoog tarief en maakte er vervolgens lijsten van die als kunst tegen laag tarief werden verkocht. Gouwe handel was dat. ;D

Met de huidige vrieskou is het nog helemaal niet verkeerd om je handen even te warmen. Wel eerst een plastic zakje omdoen natuurlijk. Oeps, de hondekak als concurrent voor mijn handel :o