Edo van Santen

En jawel hoor, ik heb op de Alkmaarse beurs bij Michel zo'n Mobile NoteTaker gekocht. Geinig ding, best handig (en leuk speelgoed)!

Engelstalig moet je altijd doen, een groot deel van de europeanen kan engels lezen en komt daarmee dus in je bereik.

de waarde van een domein/site bestaat uit drie delen: 1. de naam; 2. de software/engine en de hardware; 3. het aantal vaste gebruikers. De naam zonder beide andere aspecten zal dus nooit mega opbrengsten geven, tenzij het zo generiek is als bijvoorbeeld sex.com. Ik herinner me een halfjaar geleden bijvoorbeeld de domeinen www.email.nl en www.bv.nl. Deze werden door SIDN verloot, om te voorkomen dat men tegen elkaar moest gaan opbieden. vandaar mijn reserve tegen domeinen verzamelen.

Thanks mate! Passie en nieuwsgierigheid zijn inderdaad onmisbaar voor een mooie 'carrière'. Vanaf dag 1 heb ik altijd met volle overgave 3 keer meer gedaan dan van me verwacht werd. Na zes jaar had ik 5 verschillende functies gehad (in 5 verschillende 'rangen'. dit was voor de tijd dat iedereen bij het behalen van zijn zwemdiploma al de titel "Manager" kreeg). Toen bij twee andere bedrijven nogmaals zoiets. Kortom, na een jaar of 12 werken was ik inderdaad "Generalist". De daarop volgende plusmin 12 jaar kon ik al het geleerde als ondernemer in de praktijk brengen en werd ik nog meer generalist. Veelzijdig zijn heeft veel voordelen, maar dwingt je wel in een bepaalde richting. Een veel leukere richting vind ik zelf :)

elke drukker kan en wil je adviseren over handige oplages. ik heb voor: 2000 vel kop-papier; 2000 vel volg-papier; 1000 dienstenveloppen a5; 1000 vensterenveloppen a5; 1000 adresstickers; 2000 visitekaartjes (2 zijdig bedrukt) alles full color, euro 1250 betaald. het is nog steeds een dagelijks genot alles zo uit de doos te kunnen pakken, in plaats van zelf gaan prutsen. succes.

zie: http://www.webmasterbrain.com/seo-news/seo-tools-news/search-engine-experiment/ welke zoekmachine geeft voor jouw bedrijf de beste resultaten? doe een blinde test

da's mooi, daar is dit forum ook voor bedoeld!

Er zijn vast investeerders te vinden op deze aardbol die een warm gevoel krijgen bij dit businessmodel. De kritiek die ik heb wil ik je echter niet onthouden, omdat je met deze kennis je voordeel kan doen en kan je de gedachtenwereld van je toekomstige investeerder beter begrijpen. Eén van de problemen van dit model is het feit dat de opbrengstenkant moeilijk te plannen is. Als je een product maakt of een dienst levert, kan je aannames doen over de marktvraag. Dat maakt het maken van inschattingen en voospellingen tastbaar (hoewel dit ook koffiedik-kijken is). Een ander punt waar financiers warm voor lopen is schaalbare business. Na verovering van je "thuismarkt" kan je het model kopiëren naar andere geografie, waardoor schaalvoordelen te bereiken zijn. In jouw model zijn die schaalvoordelen niet aanwezig. Laatste punt: eerst business genereren, dan rechtsvormen inrichten. Complexe constructies houden consultants, accountants en juristen aan het werk. Je kunt ook simpel starten, bijvoorbeeld 1 bv, en bij gebleken succes meer fiscaal vriendelijke en juridische afschemingsconstructies gaan opzetten.

Ik raak gauw enthousiast over nieuwe business, maar in dit geval "handel in domeinnamen" echt niet. Als jij er in gelooft, go for it! Mijn ervaring echter is dat dit een moeizame zo niet onmogelijke business is. Of je maakt inbreuk op andermans merknamen (www.cocacolaislekker.com) of je vindt moeizaam kopers die uiteiendelijk slechts 5 euro voor een domeinnaam over hebben... Maar wellicht bedoel je heel wat anders. kan je je idee wat nader toelichten?

a. "Potentiele klanten doen er niet toe": geen enkele investeerder zal geld steken in een plan waarvan niet duidelijk is hoe er geld verdiend gaat worden; b. ik weet niet hoe je aan die 10k komt, maar in Nederland investeert men bij voorkeur in een BV onder nederlands recht :) . Kost iets meer dus. c. de belangrijkste: domeinnaam handel is echt geen gouden handel. Wellicht is het raadzaam je businessplan en businessmodel nog eens kritisch tegen het licht te houden.

Dit is een overeenkomst tussen jou en de leverancier en heeft geen derdenwerking: jij hebt dus geen gelegenheid een derde die het produkt in Nederland op de markt brengt aan te spreken op jouw exclusieve rechten (ook als hij dat nu toch (rechtstreeks of indirect) van jouw leverancier betrokken heeft. Vergelijk bijvoorbeeld het Kruidvat die dure parfums via grijze import betrokken voor lage prijzen in Nederland te koop aanbiedt, terwijl "de huizen" alleen via luxe parfurmeriezaken willen verkopen. Beste iGeek, ik denk dat je hier de plank mis slaat. Een exclusief recht is een exclusief recht, waar derden zich ook aan hebben te houden.

ik ben geen webdesigner en geen graficus, maar: 1. de teksten nodigen niet uit verder te lezen; 2. de plaatsjes die her en der worden getoond hebben niets met elkaar te maken; 3. je doet niets met de boomtakken o.i.d. rondom je menu; 4. het is een wel erg standaard logo, weinig creatief en weinig spannend; 5. het 800*640 tijdperk ligt al lang achter ons. gebruik (dynamisch) de schermruimte die beschikbaar is ik zeg het misschien wat botter dan ik het bedoel, maar je vraagt om kritiek... probeer eerst eens op een rijtje te zetten wat je met de website wilt: informatie overbrengen, uitdagen, klanten aantrekken, ... kies een stramien voor de layout en gebruik dat consequent, zodat ik niet op de ene pagina bijna geen informatie en tekst vind, en op de team pagina geen overzicht heb omdat er teveel info is. er zijn vast velen die dit nog even kunnen aanvullen. Succes!

RSB BV (Rob Stigter Beheer BV)

SKVV BV (Strakke Kleuren Vermogen Veiliggesteld)

OBZG BV (Ondernemer Beschermd Zijn Geld BV)

Family Affairs BV

in dat geval heeft een commissaris ook geen enkele toegevoegde waarde in die functie en zal geen enkele weldenkende commissaris de opdracht aannemen. Inhuren als coach of adviseur is in dat geval veel transparanter en zeker zo effectief.

Thanks Nils, volgens mij moet jij ook nog een jaar of 18 blijven doorwerken om je pensioengat op te vullen.... ;D

geen dank, ik heb er zelf ook wel van gebruikt, in prima resolutie voor het web. Voor drukwerk extra kritisch kijken!

ik zei dan ook: in het algemeen is het het meest verstandig eerst de thuismarkt te veroveren, die ken je zelf het beste. dan heb je weer zoveel geleerd dat het dan makkelijker is naar andere landen uit te breiden. Ook financieel, je kan je expansie dan (gedeeltelijk?) vanuit je casflow financieren.

als er niets over de vorm is voorgeschreven, is het dus vormvrij. je maakt het jezelf en de aanbesteders makkelijk door na je inleidende verhaal in detail in te gaan op ieder genoemd aspect en aan te geven op welke wijze je dat doet en waarom jij kwalificeert. Daar waar mogelijk 'bewijzen' in bijlages bij te voegen. Vaak lijkt het complexer dat het in werkelijkheid is. Laat je niet ontmoedigen door de vele vragen, als je alles op een rijtje zet krijg je zelf ook een goed beeld hoe je er voor staat. Begin op tijd, beter een week te vroeg klaar dan 1 minuut te laat. Succes!!!

voor rechtenvrije foto's kan je ook kijken op http://www.sxc.hu.

In oktober 2004 kwam ik op het idee "iets" met Venture Capital en "iets" met personal en business coaching te gaan doen, na ruim 25 jaar ervaring in het internationale bedrijfsleven en als ondernemer. Een nieuwe markt, een voor mij onbekend marktsegment met vele voor mij onbekende spelers. Tijdens mijn zoektocht over het internet stuitte ik op Higherlevel. Een geweldig forum, precies iets wat ik zocht. Ik meldde mij aan en begon me al gauw in discussies te mengen. Soms iets te veel, soms las ik alleen maar mee. Jullie raden het al, vandaag precies 1 jaar geleden (20/11/2004), was mijn eerste post alhier. Nu één jaar verder, ben ik blij dat ik aan HL mag bijdragen. Ik heb hier vele vrienden en vriendinnen gemaakt, met een aantal van jullie samengewerkt, een aantal van jullie nieuwe business gegund, met een aantal van jullie nieuwe bedrijven opgestart, maar vooral veel plezier gehad. Ik hoop nog lang op HL te kunnen vertoeven. Ik wens jullie allemaal een succesvolle business toe. Blijf vragen!

ja dat hangt eeen beetje van je product af. in het algemeen is het het meest verstandig eerst de thuismarkt te veroveren, die ken je zelf het beste. dan heb je weer zoveel geleerd dat het dan makkelijker is naar andere landen uit te breiden. Ook financieel, je kan je expansie dan (gedeeltelijk?) vanuit je casflow financieren.

de enige die een ondernemingsplan kan schrijven ben je zelf. Jíj bent de ondernemer en jij weet wat je wilt gaan doen en hoe je het gaat doen. Daarnaast, het schrijven van het plan is het minst moeilijke, het succesvol uitvoeren is 10 keer lastiger. Ook dan kan je het niet aan anderen overlaten, jij bent de ondernemer.