LittleBit

@Lucien en @StevenK Tnx voor jullie reactie. *1) Ja, het is duidelijk dat de wet alleen voor B2C is, echter.... om in een organisatie een 2-sporenbeleid inzake incasso te voorkomen wil ik zelf de nieuwe wet ook als leidraad in B2B gaan gebruiken. En dat laatste gaan wellicht meer bedrijven doen in de toekomst. lijkt me. Je kunt natuurlijk anders afspreken in je Alg. Voorwaarden maar elk incasso-traject begint dan met een reactie van gedaagde in de trant van "Volgens mij zijn uw Alg.Voorw. niet van toepassing" en dat voorkom ik hopelijk zo. Of zou je B2B bedrijven anders adviseren inzake hun incasso-strategie ?

Er is hier al eerder gesproken inzake de nieuwe Wet Incassokosten. Toch heb ik nog vraagtekens daaromtrent. Ik wil dan ook hier wat dieper ingaan op de Wet Incassokosten en dan het OB aspect erbij pakken. Daarbij ga ik uit van een B2B-situatie, zodat consumentenrecht niet van toepassing is. Graag doe ik eea aan de hand van een voorbeeld uitwerken: Op 01-11-2012 verstuur je een factuur, groot E 1000,00 excl. BTW, dus is de vordering E 1210,00. Betalingstermijn 30 dagen. Op 01-12-2012 zou de betaling binnen moeten zijn maar dat is niet zo. Op 08-12-2012 stuur je een notaherinnering (*1) waarbij je aangeeft wat de consequenties zijn als er niet voor 14-12-2012 betaald word, want dan komen er extra kosten bij, bestaande uit: - incassokosten 15% - rente 7,75% (rente handelstransacties want we doen B2B) *2) Op 15-12-2012 is nog steeds niet betaald en de wettelijke 14-dagen periode is dan voorbij en stuur je een aanmaning met daarin de extra kosten, dus zoiets als: Openstaande nota xyz, zijnde E 1210,00 Incassokosten zijnde E 181,50 Rentekosten zijnde E 3,63 *3) Op 15-01-2013 wordt er uiteindelijk betaald, maar slechts alleen de hoofdsom (E 1210,00) Je hebt dan dus nog recht op de volgende kostenvergoedingen Incassokosten zijnde E 181,50 Rentekosten zijnde E 11,72 (rente 1,5 maand te laat betaald) Totaal zijnde E 193,22 *4) *5) Een kanttekening: *1) volgens mij ben je alleen voor consumenten verplicht een notaherinnering te sturen maar het lijkt me wel zo netjes om dat ook aan zakelijke relaties te doen. En mijn vragen: *2) In de wet staat dat je specifiek moet attenderen op de consequenties van te laat betalen. Het is mij niet duidelijk of je dan kunt volstaan met de omschrijving zoals hierboven in de notaherinnering gedaan is of dat er verwacht wordt dat je eea in euro's uitwerkt (zoals hierboven in de aanmaning). *3) Je specificeert de rente in de aanmaning maar het bedrag staat feitelijk nog niet vast omdat er nog niet betaald is en eea dus nog oploopt. Moet je die dan toch in je aanmaning zo opnemen ? *4) Je hebt dus wettelijk recht op die E 193,22 maar a) hoe zit dat bedrag nu eigenlijk in elkaar ? Is dat Incassokosten E 150,- excl. BTW; BTW 31,50, totaal E 181,50 ? en die rentekosten zijn dan BTW vrij ? b) Hoe ga je dat innen ? - ga je een nieuwe factuur maken waarin je incassokosten en rentekosten specificeert - of geef je de dossier info zo aan een incassoburo (maar eigenlijk heb je dus geen document van je vordering van E 193,22) *5) Inzake de omzetbelasting: - Bij de OB-aangifte inzake nov., doe je de nota opgegeven en de BTW afdragen. - Wat doe je met de incassokosten en rentekosten welke in dec. zijn ontstaan ? Ga je die in de dec.-aangifte opgeven of geheel niet opgeven ? PS, ik snap dat je ook kent bellen/emailen en het anders kunt oplossen onderling maar ik wil dat aspect even buiten beschouwing laten en het onderwerp focussen op de formele/administratieve aspecten. Wie schiet ?

Daar zou ik graag voor mede HL'ers een waarschuwing aan willen toevoegen omdat deze HL'er een spoor van onbetaalde nota's + veroordelingen achterlaat, inclusief een recente strafzaak (Rechtbank Middelburg , 12/700288-09 (+ 12/705388-10)) zie in www.rechtspraak.nl het refnr. LJN: BY1335 ) waarbij hij is veroordeeld voor belastingfraude.

@StevenK > Maar bij een gebruik van de stichting derdengelden van bijvoorbeeld je advocaat heb je die kosten helemaal niet. Klopt, maar mijn amerikaan uit het StartTopic snapt dat niet goed en heeft daar geen goed gevoel bij, en anderzijds blijkt hij bereid te zijn de Sedo-fee te betalen omdat Sedo ook een kantoor in de USA heeft.

Inmiddels heeft verkoop via Sedo plaats gevonden. Dank voor jullie tips.

@HappyFeet > Ja inderdaad denk en doe je te moeilijk. StevenK geeft een helder advies en nog ga je over Sedo beginnen... > Wat snap je niet aan StevenK zijn werkwijze dat je weer over iets anders begint? In het StartTopic geef ik aan dat het een amerikaan betreft en SteveK praat over een stichting derdengelden. Zo'n stichting klopt maar niet als je het een amerikaan moet uitleggen, dan is de suggestie van sedo toch handiger. Maar -zoals ik daarbij aangaf- ook dan moet je even opletten hoe je eea moet spelen om te zorgen dat de juiste persoon de provisiekosten voor z'n kiezen krijgt. Of zoals onze Johan ooit heeft vertelt: Je begrijpt het pas als je het snapt.

@Hans > of je het nu 'maken' of 'creëren' noemt, maakt mijns inziens geen verschil. Dan heb ik het wellicht niet goed duidelijk gemaakt. Je hebt in organisaties teams die niet goed lopen (denk aan een recent ziekenhuis waar het OK-team meer ruzie maakte dan samenwerkte) en dan kun je -zie de andere thread- kijken hoe je daar nu een gouden team van kunt maken. Het OK-team wordt omringd met zekerheden(salaris, pensioen etc) en kan bestaan uit 'standaard' specialisten. Dus zo'n team wordt hopelijk een gouden team maar zal nimmer een stellar team worden, zoals Christine het noemt. En in deze thread ben ik juist geinteresseerd in: Hoe maak je een stellar-team (want anders heeft (crowd-)funding volgens mij geen zin). Het stellar-team krijgt te maken met diverse onzekerheden en zal bijzondere kwaliteiten moeten inbrengn. Volgens mij maakt een ondernemingsplan ook veel meer kans als je goed kunt aangeven hoe je dat stellar-team er uit ziet of hoe je gaat bouwen. Zo duidelijker ?

Wellicht zit daar iets in maar het wordt een heel andere thread als ik daar op in ga, Inzake netwerken -ook bij de link die jij vermeldde- dien je je te realiseren dat het een kwestie is van 'geven en krijgen'. En het simpelste om te geven aan iemand op dit HL-forum is het voordeel van de twijfel........

@Wouter > Niemand gaat het risico lopen om gratis te werken voor iemand zonder dat er enige zekerheid is van betaling. Nou... 'Niemand' Dat heb ik in mijn leven toch al vaker gedaan Zakelijk (In sommige zakelijke trajecten is het soms ook een kwestie van kiezen of delen) maar ook in verenigingen (in het verenigingsleven is de vrijwilliger nog steeds een belangrijke bouwsteen) En uit de reactie van Basto begrijp ik dat het idee an-sich hem eerder ook niet tegenstond maar dat hij niet in een wessennest terecht wilde komen. Verder gebeurd het gratis werken ook zakelijk wel vaker : Hoeveel wedstrijden voor een gebouw/brug/etc-ontwerp zijn er wel niet waar iedereen voor niets werkt en alleen de winnaar een opdracht (lees geld) krijgt ? Overigens is er een groot verschil tussen 'gratis werken' en 'voor niets werken' ;-) In de pioniersfase zal het stellar-team zeker gedeeltelijk gratis moeten werken (er blijkt vaak meer werk te zijn en de funding kan weleens tegenvallen) maar hopelijk zal niemand voor niets werken....

@Wouter > Wat je moet doen is zorgen dat er een flinke zak geld in het bedrijf ligt waar iedereen netjes uit betaald kan krijgen. > Dan heb je een vruchtbare basis voor de 'pioniers' die je nog niet goed kent. Dat kan maar dat ervaar ik dan eerder als een plan-B. In mijn start-message gaf ik 2 voorbeelden waar plan-A blijkbaar wel gelukt is. Het pioniersteam bestaat dan echt uit de oprichters en eventueel de aandeelhouders. In plan-B moet je dus eerst met een paar mensen (de oprichters/aandeelhouders) werken aan de pioniersstart, (bv ondernemersplan invullen en presentatie voor crowd funding maken) en dan de funding regelen, bv middels crowd funding. En dan het 'stellar team' gaan opzetten. Maar in dit plan-B kunnen de teamleden die er dan bij komen betaald worden en in loondienst komen. Die teamleden zijn dus dus niet meer de oprichters/aandeelhouders Klopt mijn gevoel dat jij Plan-A weinig kans geeft en dus een voorkeur hebt voor plan-B ? PS En ja.... veel topics op HL kun je 'oplossen' met 'Je moet zorgen voor een flinke zak met geld' maar degenen die dat hebben zie ik maar weinig op de HL-site ;-) We zoeken hier juist samen we dat voor elkaar kunnen krijgen.

@Christine > Een "stellar team" vind je als volgt: Leuk, jij noemt zoiets een "stellar team" Jij hebt hier volgens mij al meerdere keren mee te maken gehad (had Tryllian ook zo'n fase ?). En natuurlijk zou het gaaf zijn dat alle leden te vinden zijn in je netwerk maar ik vrees dat dat niet altijd lukt. Daarnaast ben ik wat ouder geworden en steeds meer omringt met mensen die in een hypotheek/gezin-fase terecht zijn gekomen welke dan minder open staan voor dergelijke nieuwe projecten. En het aantal net afgestudeerde TU-studenten -om een kansrijkere doelgroep te noemen- is daarentegen maar gering aanwezig in mijn netwerk. > eenvoudig toch? Oeps.... wat jij 'eenvoudig' noemt ervaar ik zelf als een grote drempel. Dat betekent dat ik hierin nog een hoop van jou moet kunnen leren.

@Jeroen Je hebt gelijk.... het is niet simpel, vandaar mijn vraag voor tips/suggesties. Hoe zou jij het wel doen ?

Ik weet niet of een maatschap essentieel anders zou zijn dan wanneer je eea in bv een bv-vorm giet. Je krijgt volgens mij in beide gevallen een fase van Hoe ga je de mensen zoeken/selecteren zodat enerzijds alle gewenste competenties aan boord komen en er anderzijds een gemengde groep ontstaat die wel met elkaar door 1 deur kunnen ? Met welke afspraken krijg je iedereen op een lijn en binnen boord. Hoe ga je zorgen dat de club mensen een gouden pioniersteam gaan vormen. Toch ?

Eerder heb ik met jullie mogen klankborden inzake "Hoe maak je van een team een gouden team". Vandaag zou ik nog een stap terug willen gaan, naar het eerste begin van een bedrijfsteam. Op HL is/wordt al gesproken over crowd funding (vaak customer funding eigenlijk). Als je een boek wilt schrijven, muziek wilt uitbrengen of een cafe gaan exploiteren dan hoef je daarvoor alleen jezelf te motiveren. Als je echter een product wilt gaan maken, dan heb je meestal al bij de start een team nodig. Design, elektronia, software, verpakking, promotiematerialen etc etc. Het vereist simpelweg meerdere mensen. En als je de blog ( http://www.centrical.com/blog/2454789740078180214/a-peecho-story-part-4.html ) leest van Sander Nagtegaal, 1 der oprichters van het nieuwe cloud-service bedrijf Peecho dan lees je dat zij enkele kanjers geworven hebben die hard wilden werken zonder salaris maar dan wel met een aandelendeel en eer. Als je kijkt naar het recente Memoto initiatief, zie dan zie je ook daar in sneltreinvaart een team van 14 mensen ontstaan, die hun huidige baan opzegden om aan een nieuwe avontuur te beginnen. Maar hoe doe je dat ? Als ik in ned. techneuten tegen kom, willen ze liever voor ASML werken dan voor een starter. HL-Christine heeft weleens aangegeven dat je dat in je netwerk moet zoeken maar op een bepaald moment bestaat je netwerk uit getrouwde mensen, cq startende gezinnen en of je daar de pioniersgeest moet gaan zoeken ? Dus stel, je hebt een aardig en potentieel maar natuurlijk risicovol idee voor een product, en je wilt een team vormen en dan crowd funding gaan doen... om gezamelijk een leuk nieuw bedrijf te starten, dan kom ik wel info tegen over crowd funding maar niet over het team vormen. En dat laatste lijkt me eigenlijk nog belangrijker. Kortom: Hebben jullie suggesties voor het hoofdstuk 'Personeelsbeleid' in het ondernemingsplan als je met een gouden pioniersteam wilt starten ?

@Iwan > Handelsregister bij de Rechtbanken Of -nog simpeler- bij de belastingdienst maar dit wordt voer voor een andere thread.

@trolink > Denk je goed aan de mogelijke kosten welke SEDO hanteert? Klopt, daarom was ik het ook niet eens met Steven's 'reachte 'Niet zo moeilijk over denken' Je moet er juist wel even moeilijk over denken zodat je weet wie de kosten op z'n bord krijgt.

Door een andere thread ben ik terecht gekomen bij de Sedo escrow service. En die bieden ook Domain Parking aan. Dat is gratis en levert je zelfs iets aan geld op (maar het is onduidelijk wat je mag verwachten) en als je domain parking doet bij Sedo dan zijn ze bereid bij een verkoop van dat domain slechts 10% ipv de normale 15% fee te rekenen. Dan kan het niet anders betekenen dan dat Sedo geld verdient met de domainparking van jouw domains. Maar het business model is me onduidelijk. Waar verdienen ze er hoe geld aan ? Anders gezegd: als je bedrijf 100 slapende domainnames hebt, - is het dan handig om ze bij Sedo te parkeren - of kun je beter zelf landing pages maken met Google AdWords erop ? - of ? Kortom: Zijn er HL'ers die ervaring hebben met Domain Parking ?

@trolink OK, sedo ga ik gebruiken. @Steven OK wellicht denk ik te moeilijk maar het is wel even opletten. Zo is het de regel dat de fee (15%) betaald wordt door degene die het escrow verzoek indient. Je kunt dus beter de andere partij de escrow laten initieren.

Escrow... ik ken software escrow maar ben niet bekend met domain-escrow. Kun je dat bij grote jongen als GoDaddy onderbrengen of aan welke partijen moet ik dan denken ?

> En 'hij wilt' doet pijn aan mijn ogen) Ja ja, Jij wilT zeuren en u wilT dat ik het voortaan anders schrijf als hij wil kopen. ;-)

Een amerikaan wilt een domeinnaam van me kopen. Prima dat kan en met de prijs zijn we het al bijna eens. Maar hij kent mij niet en ik ken hem niet en hij wilt voorkomen dat hij naar z'n domeinnaam kan fluiten en ik wil voorkomen dat ik naar m'n centen kan fluiten. Wie weet wat de te bewandelen weg is in deze ?

Ter info: www.uitzendinggemist.nl/afleveringen/1293007#00:25:30

Vandaag gaat de BTW naar 21%. Dat is te lezen als je zelf naar de belastingwebsite gaat en het is natuurlijk actief door diverse andere partijen gecommuniceerd. Alleen... volgens mij is de belastingdienst zelf NIET actief geweest met communiceren. Geen brief, geen bijlage bij het OB-aangifteformulier in de post geen extra bericht als je inlogged voor de OB-aangifte, geen spotjes of radio-reclame. Begrijp ik het nu goed dat de belastingdienst ervan uit gaat dat wij de staatscourant maar dienen te lezen en/of dat derden dergelijke wijzigingen maar voor hen moeten communiceren ? En ja ik snap dat formeel gesproken elke nederlander geacht wordt de wet te kennen, maar dan hebben die spotjes "Leuker kunnen we het niet maken wel gemakkelijker" ook weinig zin. Maar goed, wellicht heb ik de uitingen van de belastingdienst wel gemist.....

> Weet iemand of je ook een GPS systeem kan ontwikkelen die exacter aangeeft waar iemand zich bevind? Gebruik makende van de huidige GPS systemen, heb ik ooit een applicatie gemaakt welke de nauwkeurigheid kan verbeteren tot +/- 5cm. Als je een PM stuurt met wat info wil ik graag nagaan of dit ook in jouw situatie kan.

Volgens mij kun je het beste een merknaam door een holding-bv laten registreren en dan een werkmij een licentie geven op gebruik van de merknaam. Volgens mij kan je de werkmij daarvoor zelfs een jaarlijkse licentievergoeding aan de holding-bv laten betalen. Dan lijkt het me wel gewenst dat er een -simpele- licentieovereenkomst is tussen merknaamhouder (holding bv) en licentiehouder (werkmij-bv. Is er wellicht een HL'er die een concept heeft voor zo'n licentieovereenkomst ?