olafotten

Newbee
  • Aantal berichten

    5
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door olafotten

  1. Outsourcing een gouden belofte. Het lijkt wel of outsourcing wat uit de belangstelling verdwenen is. Outsourcing - het overdragen van (een deel van) een bedrijfsactiviteit - is een ontwikkeling die jaren geleden sterk opkwam en veel aandacht kreeg. Je kon spreken van een ware hype en veel bedrijven deden aan deze ontwikkeling mee, soms ingegeven door collega’s die ook meededen. Het werd gezien als dé oplossing voor de problemen waar organisaties mee geconfronteerd werden. Outsourcing hield de belofte in dat de bedrijfsvoering eenvoudiger, efficiënter en flexibeler zou worden. Het management kon zich weer concentreren op de kernactiviteiten. Een goede ontwikkeling vond men want dat waren immers de zaken waar men van huis uit goed in was. Zo verdwenen bij veel bedrijven (delen van) ICT afdelingen, bedrijfsrestaurants en de bedrijfsbeveiliging uit de eigen organisatie en werden deze overgedragen aan derden. Deze ontwikkeling werd later gevolgd door de uitbesteding van bijvoorbeeld de salarisadministratie, de financiële – en de logistieke functie. Echter de gouden belofte van outsourcing werd lang niet altijd nagekomen. Een rapport van Gartner stelt zelfs dat 30% van de outsourcingsprojecten niet de verwachte voordelen voor het bedrijf brachten. Als oorzaken noemt Gartner zaken zoals het ontbreken van een goede voorbereiding en van een goed projectmanagement en een goede projectstructuur. Ook kwamen op het moment van outsourcing zwakke punten van de organisatie zoals het ontbreken van uniforme bedrijfsprocessen, aan het daglicht. Outsourcing nog steeds actueel.Is outsourcing nu uit de belangstelling van ondertekeningen verdwenen? Nee, de ontwikkeling heeft zich doorgezet zij het dat het onderwerp veel minder dominant in de publiciteit aanwezig is. Outsourcing is een nog steeds een proces dat bijdraagt aan een efficiëntere organisatie. Ook nu onderzoeken organisaties de voordelen van de uitbesteding van hun facilitaire afdelingen, hun vastgoeddiensten en kwetsbare afdelingen. Voorwaarden voor succes.Als – en dat leert de recente geschiedenis ons – daarbij gelet wordt op een aantal belangrijke randvoorwaarden, dan kan outsourcing een oplossing zijn om een organisatie efficiënter, flexibeler en professioneler te maken. De visie met betrekking tot outsourcing is echter wel gewijzigd: outsourcing wordt nu gezien als een businesscase waar voor de uitvoering een gedegen projectorganisatie en –structuur nodig is. Outsourcing begint met een gedegen voorbereiding en de vraag: zijn wij als organisatie klaar voor outsourcing en de gevolgen daarvan? En net als in het voetbal geldt ook hier dat een stevige voorbereiding, een effectief spel- en aanvalsplan en een gedegen training geen garantie is voor een overwinning maar de kans daarop strek doet stijgen. Wellicht speelt voor u op dit moment, op korte of lange termijn het vraagstuk van outsourcing. Dan is het van groot belang dat u een stevige en ter zake kundige partij vormt voor uw outsourcingspartner die u anders zou kunnen overvleugelen. Orienteer u gedegen, bereid u voor op outsourcing en laat uw businesscase kritisch beoordelen. Olaf Otten HR Specialist Outsourcing
  2. Beste Fred en andere belangstellenden, Ik zal een recente korte presentatie plaatsen op http://www.slideshare.net/. Voor nadere informatie kun je mij mailen: olafotten.oim@planet.nl Met groet, Olaf Otten
  3. Beste Fred, Dank je. In de afgelopen periode heb ik gemerkt dat het lastig is om de presentatie of een deel ervan zo te publiceren omdat de toelichting van wezenlijk belang is. Indien er een groep belangstellenden is, organiseer ik wel vaker een workshop over het onderwerp. Wellicht is dit een suggestie voor het geval er meerdere mensen geinteresseerd zijn. Met groet, Olaf Otten
  4. Beste collega's, Laat ik mij even kort voorstellen. Ik ben Olaf Otten en sinds 2000 als interim manager werkzaam; de laatste tijd heb ik een aantal opdrachten gedaan op het gebied van outsourcing. Zo was er een groot IT outsourcingsproject waar ik bijna twee jaar aangewerkt heb. Toen ik daarmee begon viel het mij op hoe weinig praktische informatie er beschikbaar was over outsourcing en met name over de effecten voor de organisatie en het personeel. Veel van mijn ervaringen heb ik verwerkt in een presentatie getiteld "Managing the Human Side". Deze presentaties geef ik veelal aan organisaties die zich willen orienteren of voorbereiden op een komende outsourcing of discussie hierover. Het geeft een heldere structuur van het outsourcingsproces in fases en ook nuttige tools en tips. Mocht een van jullie ook tegen vragen op het gebied van outsourcing aanlopen dan is het wellicht handig om informatie uit te wisselen. Met vriendelijke groet, Olaf Otten Otten Interim Management BV via e-mail bereikbaar:olafotten.oim@planet.nl
  5. Beste, Ik heb vele bonus-sytemen meegemaakt. Ieder bonus-systeem is ontworpen met een duidelijk doel en passend in de specifieke situatie van het bedrijf; vandaar dat er ook zo veel zijn. Belangrijk is om de doelstelling te kennen en het systeem daarop te ontwerpen. Overigens is het ontwerpen niet zo moeilijk en dus ook niet zo duur. De kneep zit hem in het goed door-denken van het systeem waardoor neveneffecten voorkomen worden. Bezint eer .....etc. Olaf Otten HR manager olafotten.oim@planet.nl
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.