Hulpdirecteur

Roozeboos, je bent te negatief over de investeerders en ze investeren ook in zaken die niets met internet te maken hebben, zoals de afgietring. Die schuurmachine is een ingenieus en voor zover ik het kan inschatten een uitontwikkeld product. Maar het is een product voor een wel erg beperkte marktniche.

Je hebt gelijk, Nils. Bolletje heeft later octrooi aangevraagd op de werkwijze en inrichting om beschuit met een uitsparing te produceren.

Het is kort door de bocht om te stellen dat het niet kan worden beschermd als we niet weten wat de uitvinding inhoudt. De kleine uitsparing in een beschuit waardoor je deze eenvoudig uit de rol kan halen, is volgens mij ook beschermd door Bolletje via een octrooi.

Welke reactie kreeg je van de AFM?

Wie weet wanneer de Eerste Kamer een ei legt over de reeds door de Tweede Kamer aangenomen wet die het oprichten van een BV vereenvoudigt? Geen 18.000 euro kapitaalstorting meer, enz.

"De inschrijving bij de Belastingdienst is complex" ?? Wat is er complex aan de inschrijving bij de belastingdienst? Wat de startersvoorlichting betreft: Zolang het bij bedragen blijft die jij noemt dan vind ik het best. Ik wil best bijdragen aan een goede voorlichting voor starters. Hopelijk voorkomt dat de nodige faillissementen. Wat kosten die? En of die voorlichting uit een algemene belastingpot moet worden betaald of uit onze kamerbijdrage vind ik bij de huidige bijdragen van 20 of 30 euro per jaar aan voorlichting niet echt interessant. Ik vind dat de kwaliteit van het nieuws in de Kamerkrant de laatste jaren toch wel is verbeterd. Ja, ik heb het meeste al in kranten, tijdschriften of op internet gelezen, maar hele volksstammen ondernemers niet, dus heeft de krant van de KvK mijns inziens in zijn huidige vorm wel degelijk een nuttige functie.

Je hebt het over wij als oud-ondernemers, maar in je handtekening staan links naar zakelijke activiteiten. Wat versta jij onder oud-ondernemer? :) P.S. Goed initiatief trouwens die vraag en aanbod site.

Hoe ligt je gemiddelde marge voor een partij? Wat biedt je mogelijke financiers? Hoe lang duurt het voordat je een partij weer kwijt bent?

Welke marge kun je normaliter realiseren?

Voordat ik lang geleden mijn eerste bedrijf startte, was ik als leidinggevende in dienst van een groot bedrijf. Alles moest volgens de starre, toen al sterk verouderde, procedures van dit bedrijf. Een mentor uit die tijd zei altijd 'beter stuurman van een roeiboot dan matroos op een mammoettanker' en zo heb ik het ook ervaren sinds ik ondernemer ben geworden.

Jammergenoeg voor de vele ondernemers die op zoek zijn naar investeerders, ben jij geen investeerder. Ze zouden jou wel erg eenvoudig kunnen overtuigen :) Als de 'broodbakker' zijn huiswerk goed had gedaan en in ieder geval heldere antwoorden had gegeven op de vragen over de octrooipositie dan was het hem misschien nog wel gelukt. Is er echt geen patent te krijgen op zijn concept of weet hij het nog niet en is er wel een kans? Mij is niet duidelijk geworden welke van deze twee situaties op zijn machine van toepassing is. De man had beter iemand anders voor hem kunnen laten pitchen. Het basisidee van de kadobon is zeker niet slecht. Maar het niet kunnen downloaden van twee belangrijke formats is wel een erg grote beperking. Is dat de reden waarom het na 3 maanden nog niet op gang wil komen?

Met welk voorstel uit de aflevering van gisteren hadden de investeerders volgens jou het risico moeten nemen en moeten investeren?

Zoek een partner en groei lekker door. Wees royaal naar de partner. Geef 50% van de aandelen aan iemand die zich voltijds kan inzetten voor het bedrijf. Als het concept goed en schaalbaar is, dan is het dividend of het aandeel van de winst, afhankelijk van de bedrijfsvorm, dat je krijgt voor je 50% al snel genoeg meer dan wat je nu als 100% eigenaar realiseert. En je kunt gewoon elders in loondienst blijven werken.

Ik kwam vandaag in gesprek met iemand die een eigen bedrijf heeft gehad, maar door een lichamelijke ziekte in de WAO terecht is gekomen. Nu heeft de man in kwestie een uitvinding gedaan die, naar hij hoopt, een commercieel succes zal worden. Hij is redelijk overtuigd daarvan, maar durft zijn WAO-uitkering niet al te vroeg in gevaar te brengen. Als hij niets doet, heeft hij nog ongeveer 10 jaar recht op de maximale WAO-uitkering van ongeveer 20.000 euro per jaar. Hij heeft als privé-persoon 3 maanden geleden een octrooi op de uitvinding aangevraagd en is al in gesprek met een groot bedrijf dat een licentie overweegt. De vraag die hij mij stelde, is welke, uiteraard legale, constructie hij zou kunnen opzetten zonder direct zijn WAO kwijt te raken, zodat hij rustig kan kijken of de uitvinding voldoende commercieel succes heeft en dus voldoende royalty's oplevert om de WAO niet meer nodig te hebben. Dit is niet mijn expertisegebied. Daarom hoop ik dat er HL'ers zijn die op dit punt een advies kunnen geven waarmee ik de man op weg kan helpen.

msteer, dank voor je suggestie. De kreet hulpdienst was voor mij slechts een 'werknaam' voor deze posting. Jouw reactie heeft er wel toe geleid dat ik in oriënterende gesprekken deze aanduiding zeker niet zal gebruiken. Misverstanden voorkomen is beter dan ze te moeten rechtzetten.

Nico, naar mijn mening zal productinnovatie een belangrijke focus moeten worden bij het reanimeren van de bedrijven. Dat is vaak een aspect dat een moegestreden ondernemer als eerste verwaarloost.

Waarom per defenitie ervaren ondernemers e.d.? Zeker voor relatief jonge ondernemers is o.a. het gebrek aan kapitaal een probleem terwijl de tijd/inzet/motivatie iets is wat ze te over hebben. Bijgestaan door ervaring is dat iets wat je in mijn ogen zou moeten gebruiken. Je hebt helemaal gelijk. Het kunnen natuurlijk ook jonge ondernemers zijn. Maar ik ken voornamelijk oudere ondernemers.

Het woord hulp is niet gebruikt om de suggestie te wekken dat het belangeloos zou worden verleend. Zoals eerder gesteld, de ondernemer wordt erdoor geholpen en de helpers varen er ook wel bij.

Ja, ik geef toe dat ik geen altruïstische filantroop ben. Anderzijds laat het lot van zo'n ondernemer mij niet koud en is het idee ontstaan vanuit de wil om deze ondernemer te helpen. Maar ik wil er zelf ook zeker goed aan verdienen. De scenario's die wij nu uitwerken, stemmen ons beide tot tevredenheid.

Christine, die variant heb ik ook overwogen, maar ik vind het plezieriger als de zittende dga ondanks een gereduceerde werkweek volledig financieel gecommit blijft. Anderzijds hoef ik niet zonodig het onderste uit de kan te hebben. Ik heb voor de bovenbeschreven case berekend dat het niet al te moeilijk moet zijn er bij verkoop over max. 2 jaar zelf ongeveer 1M aan over te houden, terwijl de ondernemer er tussen 1,5 en 2M aan overhoudt. Ik vind dat niet slecht voor een part-time bezigheid waarbij ik zelf geen kapitaal hoef in te brengen of zaken hoef te verpanden.

Ik was onlangs bij een bedrijf dat ik nog kende uit de jaren negentig. Het was toen een fantastisch, innovatief bedrijf met mooie omzet- en winstcijfers. Ik schrok nu van hetgeen ik aantrof. Omzet en resultaat waren sterk gedaald. Terwijl er in de jaren negentig gedurende vele jaren een resultaat voor belasting werd geboekt dat tussen 750k en 1,5 miljoen gulden lag, is het nu nog geen 50k euro. Het is zelfs een wonder dat het nog positief is. Deze ondernemer heeft geen opvolger in de familie en dacht in de jaren negentig überhaupt niet over het verkopen van zijn bedrijf. Naar ik nu hoorde, heeft hij in 2002 (hij was toen 63) gezondheidsklachten gekregen. Daardoor nam zijn energieniveau sterk af en daarmee ook zijn motivatie. De gevolgen daarvan voor zijn onderneming zijn dramatisch. Nu wil hij zo snel mogeljk van zijn bedrijf af, maar niet voor de bedragen die kopers bereid zijn te bieden. Ik ben nu met hem in gesprek over een samenwerking waarbij ik hem help de kar te trekken met als focus de waarde van het bedrijf weer op te krikken. Hij zou dan vaker thuis kunnen blijven of kunnen gaan golfen, waardoor hij op de momenten dat hij op het bedrijf is ook frisser en strijdvaardiger verwacht te zijn. Ik heb aangeboden dit te doen tegen een (veel te) laag uurtarief en een resultaatafhankelijke fee. Dit zal een percentage zijn van de prijs waarvoor het bedrijf hopelijk over één tot twee jaar kan worden verkocht. Ik ben ervan overtuigd dat dit soort gevallen van moegestreden ondernemers die hun mooie onderneming zien wegkwijnen veel vaker voorkomen. Hoewel ik mij zelf al grotendeels uit het actieve ondernemen had teruggetrokken, vind ik het zonde om met dit gegeven niets te doen. Zonde voor de ondernemers die altijd hard hebben gewerkt maar door angst/onzorgvuldigheid rondom hun opvolging hun bezit zien verdampen en zonde omdat het voor de helper mooie kansen biedt om een klapper te maken. Daarom overweeg ik met een aantal goede mensen (ervaren ondernemers/interim-managers) een bureau op te richten dat zich speciaal op deze groep vergrijzende ondernemers richt. Hoe kijken jullie tegen dit fenomeen aan?

Als je goed advies wil hebben, is het handig om iets meer informatie te geven over de aard van je bedrijf. Kun je met het huidige niveau aan vaste kosten meer werk aan? Zo ja, haal dan meer werk binnen. Nu je vaste kosten gedekt zijn, wordt het financieel weer leuk. Zorg er wel voor dat je qua prijsstelling goed zit en dus beduidend meer berekent dan je variabele kosten.

izzzy heb je weleens hier Espacenet gekeken of jouw idee echt nieuw is? Als je dat nog niet had gedaan, zou ik het toch maar doen voordat je investeerders gaat zoeken. Succes. EDIT link aangepast.

Ik ben het met Starterscoach eens dat je ook andere varianten dan een dagdeel zou moeten aanbieden. Kortere sessies. Ik schat in dat jouw doelgroep bestaat uit mensen die veel naar speurders en dat soort advertenties kijken. Het zijn volgens mij niet de lezers van de Volkskrant, NRC of Elsevier die een pokercursus willen volgen. Misschien is dat een vooroordeel. Maar je zou toch eens een aantal weken op Speurders.nl kunnen adverteren. Het is nu gratis. Als je elke dag een nieuwe advertentie plaatst, sta je constant op pag. 1 of 2 van de rubriek. Ik denk dat je daarmee goed kan scoren. Succes.

Ik heb ooit de resultaten van een onderzoek gezien waarin een aantal eenvoudige promotiemethoden werden vergeleken. Als men van offline naar online moet, werken bedrukte pennen beter dan bijv. muntjes, die ergens in de portemonnee zitten. De pen wordt vaker spontaan uit de borstzak of handtas gehaald en vergroot daarmee de kans op het intypen van de URL. Het muntenstickertje valt bij ontvangst van de munt wel op maar zit op het juiste moment (wanneer de ontvanger voor zijn/haar PC zit) verstopt.