Highio

Norbert, je noemt gemiddelden. Dat is wel goed om je te realiseren voor iedereen. Ben je actief in het onderwijs of zijn gemeenten jouw opdrachtgevers, of verkoop je bijvoorbeeld Apple accessoires of richt je je tot een seniore of jongere doelgroep (mobieler!?) dan kunnen die statistieken wezenlijk anders zijn. Groet, Highio

Ken je 4KTV.nl van HL-lid msteer? Groet, Highio

Waarom zetten jullie de brievenbusdoosje bij voorbaat op, als dat het probleem is? Hoe zien de werkplekken eruit? Geen idee welke productiviteit van de orderverwerkers verwacht wordt, maar je zou ze na iedere bestelling met een brievenbusdoosje alvast weer een nieuwe kunnen laten opzetten. Andere optie: iemand vrijspelen voor aanvoer van verpakkingsmateriaal in de gewenste vorm. Je hebt een vrij uniek (luxe)probleem onder HL-leden. ;) Groet, Highio

Goedemiddag Bas, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Bij deze het vriendelijke verzoek om in ieder geval telefoonnummer en e-mailadres uit de handtekening (onder berichten) te verwijderen. Als stelregel bedraagt een handtekening daarbij max. drie regels voor een prettige leesbaarheid van het forum. Modgroet, Highio

Bij online alcohol verkoop zou ik veel eerder naar de nieuwe Horecawet kijken. Daar zitten meer risico's dan bij kosten van retourzendingen. De Wet Koop of Afstand sluit voedingsmiddelen volgens mij bovendien nog steeds uit van bedenktijd. Groet, Highio

Voor wat voor een product of dienst schrijf je offertes? Welke gezonde verwachting mag je daarbij hebben? Bel je op, dat een offerte zojuist verstuurd is? En na hoeveel tijd bel je deze vervolgens na? Een eerste tip: maak het actief en persoonlijk. Nu lees ik een passieve zin in jouw antwoord en 'men'. Dat is hopelijk niet jouw of jullie schrijfstijl in offertes. Stuur eens een geanonimiseerde offerte als persoonlijk bericht en je krijgt mijn vertrouwelijke reactie, of beter plaats een stramien in reactie online. Groet, Highio

Weet ook iemand het parkeertarief op P9 aldaar? Groet, Highio

Beste sunflower, is dit daadwerkelijk jouw vraag, of vraag je je af welke fiscale, sociale en juridische gevolgen + mogelijke risico's (bijvoorbeeld aansprakelijkheid) zijn ondernemerschap hebben? Wonen jullie samen? Hebben jullie een samenlevingscontract of geregistreerd partnerschap (is er iets op dit vlak vastgelegd)? Zijn jullie fiscale partners? Groet, Highio

Met een vraag over een factuur kun je toch altijd bellen met de afzender? Groet, Highio

Beste Wendy, allereerst welkom op ondernemersforum Higherlevel. Heb je deze constatering al voorgelegd aan deze accountant? Wat was zijn of haar reactie? Groet, Highio

Hallo rupskecoei, maak als advies twee shortlists met geschikte domeinnamen en bel/mail houders. Ik begrijp dat je een beschrijvende naam of namen met zoekwoorden zoekt. Quote alleen als je op een oud bericht in een draadje reageert. ;) Groet, Highio

Een advocaat zou op z'n minst ook beide inschrijvingen en beschikbare uitingen nauwkeurig moeten vergelijken. Vaak is het ook niet zo zwartwit, bijvoorbeeld met Hoveniersbedrijf versus Klussenbedrijf... ...wat je in ieder geval wél zelf kunt doen, is navraag doen bij KvK (kost niks dan tijd). Wie zijn (of waren) de gebroeders in dit verband? Groet, Highio

@prodisplay: wil je deze activiteiten onder een nieuwe handelsnaam plaatsen, een nieuwe product/dienstnaam bedenken of zoek je 'slechts' een pay-off? In Duitsland bestaat bijvoorbeeld Sportcast en voor een ondertitel zou je aan zoiets als 'videoreporter van sportevenementen' kunnen denken (wel lang, maar met een knipoog naar 'Supporter van Studio Sport') ;). In hoeverre kun je multimediaal gaan of integreren met tijdwaarneming, camerawerk, internet- en telecompartijen? Wie is leidend in de inkoopbeslissing en aanneming? Ik wil daarmee navragen tot wie je je richt? Organisatoren, media of publiek? @Anya: welkom op ondernemersforum Higherlevel. Zonder twijfel is het verstandiger om een andere naam te bedenken. Heb je zelf nog meer ideeën gekregen? Zoek je een beschrijvende naam, iets abstracter of een fantasienaam? @rupskecoei: welkom als actief lid op ondernemersforum Higherlevel. Wil je de nieuwe namen naast de bestaande speelgoedwebshop laten bestaan in uitingen? Ben je daarbij op zoek naar een systeem? Ik ben wel benieuwd naar jouw vertrekpunt en iets meer achtergrondinformatie en wensen. Veel concurrentie maakt een goede positionering belangrijk. Groet, Highio

Gelden distributierechten doorgaans niet alleen B2B? Groet, Highio

Kan gebruikmaking van een middelingsregeling nog bijdragen aan een oplossing? Groet, Highio

Rare jongens, die chemici en juristen! :P Groet, Highio

Interessant ja. Met 'over de grens winkelen' bedoelde ik overigens ook 'webshoppen'. Een Engelse stenen winkel mag ook binnen heel Europa (EU) inkopen. ;) Groet, Highio

Waarom heb je dan voor de huidige (speelse) handelsnaam gekozen? Dat is er toch één om aandacht mee te trekken? Of dat op een verpakking moet of kan is helemaal aan jou! Gebruik anders op je verzendlabel het logo en ZIV als afzender om schaamte te voorkomen. Onze adviezen zijn niet dwingend, maar deze zijn bedoeld om jou als ondernemer te laten nadenken, onderzoeken en beslissen. Een blanco doos tegen meerprijs aanbieden is onzin. Producten verpakken doe je eventueel in een verzendverpakking. Groet, Highio

Mijn gedachtegang is, dat er ook nogal wat Nederlandse verdelers gepasseerd worden door leveringen vanuit omliggende landen (al dan niet vanaf webshops of platformen met .nl-extensie). TS is een Nederlandse ondernemer met een Nederlandse entiteit. Dat heet internationale concurrentie. Ik koop wel eens sportkleding en schoenen 'over de grens'. Ik geloof in het algemeen niet dat Nederlandse inkoop voordeliger is of dat Nederlandse (advies)prijzen lager zijn. Hoeveel schoenen zouden vanaf de Engelse verdeler (of in het algemeen buitenlandse verdelers voorzover die er nog tussen zitten) aan Nederlandse klanten geleverd worden? eBay/Amazon/Zalando etc... Als een co.uk het verschil zou maken, dan mag je in dezelfde gedachte ook niet meer in Engelse Ponden prijzen... Groet, Highio

Waarom is het tld of de landenextensie hier de angel? Die geeft toch geen exclusiviteit aan nationale verdelers? En er wordt toch voorraad gehouden in en verzonden vanuit Nederland? Maakt een .com de zaak anders? Advies aan TS: plaats e.e.a in perspectief: hoeveel merkomzet draai je dan in UK en hoeveel bedraagt de merkomzet van de UK verdeler? Of relateer e.e.a. jullie totale of landenomzet. Aan jou of het verstandig is deze informatie te delen. Groet, Highio

Goedemiddag Luuk, allereerst welkom op ondernemersforum Higherlevel. Zoveel webshops, zoveel verzendwijzen en positioneringen. Ik denk dat je verpakking en de gehele afhandeling van bestellingen als onderdeel van jouw marketing zou kunnen benaderen. Voor wat betreft jouw vraag, zou ik een factuur (pakbon) en flyer (informatie/aanbiedingen) van de zending los beoordelen van het uiterlijk van de verpakking. Of deze per se catchy (bedrukt en kleurig) moet zijn? Ik geloof het niet, maar mogelijk past een witte doos (tegen minimale meerprijs) wel beter bij jullie branche en identiteit. De inhoud beschermen, makkelijk openen/sluiten en een verzorgde buffering blijven echter veel belangrijker! Flyers, visitekaartjes of stickers/stempels (bedrukte tape?) voor op de verpakking kun je tegenwoordig tegen zeer lage kosten laten maken. Bedenk eens dat sorteerders en bezorgers fysieke inspanning verrichten onder soms warmere omstandigheden, een mooie associatie of contactmoment met jullie productuiting. Je start een probleemoplossende webshop die ik interessant vind, nadenken over je 'branding' lijkt me een voorwaarde voor (snelle) groei. Groet, Highio

Mag je van de verhuurder en gemeente een B&B met x kamers starten? Zouden jullie de kamers ook kunnen onderverhuren aan een exploitant? Groet, Highio

PJ, volgens mij loop je zo vast... keukenkastjes zijn een product, dat is geen marketing. En is dit inderdaad de beste markt om steeds aan te denken? Kun je op deze manier ook steigerhout of rabatdelen zagen? Of snijden? Trespa? Parket? Laminaat? Trappen (tredes) en bekleding? Glas (in lood)? Alleen plaatmateriaal, planken of ook buisvormen en profielen? De precisie die je mobiel claimt te bereiken, past bij seriematige voorbereide, modulaire producten in productieomgevingen met hoge productiviteit. Maar waar biedt die mobiliteit en precisie nu nieuwe voordelen op locatie? Wat me zeker aanspreekt is dat je nu eens aan iets anders dan vierkante of rechthoekige lijsten kunt gaan denken als lijstenmaker en consument! Of bijvoorbeeld wandmeubels spannender kunt maken dan de IKEA Expedit kast. Bepaal je ook zo nauwkeurig de aanvang van de hoek (inclusief snijverlies) op een lengte? Groet, Highio P.S. Een verkoop- of marketingstrategie voor een fabrikant kan extreem gedacht ook zoiets zijn als samenwerking met 'Tellsell' of een handige competitie 'Masterklusser' met alleen jouw tool

De getallen en verhoudingen worden me in de openingspost nog niet helemaal duidelijk, maar het is een mooie rekenpuzzel! Wat zou voor jou de meeste waarde vertegenwoordigen? Met de verhouding beursverkoop/webshop met 10.000 klanten leveren deze per stuk gemiddeld bijster weinig op met de genoemde omzet. De resterende marge klinkt me daarbij tamelijk hoog in de oren. Kun je geen afnemer met een eigen webshop worden en een eigen hoger gepositioneerd product/verpakking/merk beschermen? Of het recht op verkoop buiten NL in licentie nemen? Idealiter in combinatie met een eerste recht van koop op de huidige activiteiten. Meer productie moet voor de huidige eigenaar en toeleveranciers altijd welkom zijn. Het is de vraag in hoeverre jullie concurrenten zouden worden. Wanneer of hoe denk je het punt te kunnen bereiken om het afvullen te automatiseren of uitbesteden? Wat zou alleen een up to date branded beursstand en merkkleding alleen al niet aan investering vragen? De directe route van overname met omzetting van een bescheiden merk naar 'iets' wat tegen grote merken op kan boksen, lijkt me vrij kostbaar en daarbij nog risicovol. Groet, Highio

Beste M., als ik jouw anonieme openingspost lees, dan bekruipt me het gevoel dat in het verleden verkeerde, financiële beslissingen (risico's) genomen zijn en dat je op het punt staat (trek ik de stekker eruit?) om jouw ondernemersavontuur met nog eens zo'n ondoordachte beslissing te beeindigen. Ik wil je met klem adviseren om consequenties van (onomkeerbare) beslissingen te (leren) kennen, voor jou en voor je ouders. Of je wel of niet moet door gaan is aan jou, maar probeer scenario's of mogelijkheden door te nemen. Herschrijf daartoe je ondernemingsplan of bedenk een exit strategie die schulden beperkt. Probeer een (part-time) baan te vinden en probeer een deel van de voorraad wat mij betreft via marktplaats te verkopen. Waar zit de 'pijn' exact? Heb je teveel van hetzelfde of heb je onverkoopbare artikelen? Of is het probleem je business model met unieke producten? Dan zou je aan inkoop van restpartijen moeten gaan denken. HL-leden? Kun je nog kosten verlagen of schrappen? Is de webshop nog operationeel? Geen tijd hebben om deze bij te werken en geen winkelomzet draaien klinkt onaannemelijk. Probeer je tijd te besteden aan werkzaamheden die direct of op korte termijn omzet opleveren! Groet, Highio