Highio

Houd ook een goede urenstaat bij van alle uren die je in voorbereiding (voor feitelijke inschrijving) steekt. Groet, Highio

Drie ondernemers in deze branche in m'n netwerk, van wie 1 als marketing klant... je lijkt een dromer, geen doener, terwijl deze branche als zovele eenvoudigweg om aanpakken en heel, heel hard werken vraagt. Groet, Highio

Mooi als dat klopt als begin van marktonderzoek, hoeveel kinderen in de leeftijd van jouw doelgroep wonen in dit gebied? Of iets scherper zijn sneller bij jouw beoogde locatie dan elders? Wat is de huur en borg van deze beoogde locatie? Mag je daar een speelparadijs voor kinderen beginnen? Welke kennis en (ondernemers- of horeca) ervaring heb je wel? Groet, Highio

Als dit op stuksbasis moet, dan geloof ik niet dat je een valide businessmodel hebt. Je schrijft dat je handelaar (geen fabrikant) bent. Wat als een zending schade heeft, of wat als een 'schroefje' mist? Groet, Highio

Laat hem maar een open brief schrijven aan collegae waarom hij dit doet en hoe lang hij meent deze gegevens te moeten bewaren... ... ik ken heel wat dyslectische mensen, maar die zijn ook geen van alle wandelend dictafoon en audio-archief. Dit geeft een gespannen werksituatie waar een open organisatie niet bij gebaat is. Groet, Highio

Goedemiddag Jan, Ina en T4L, ook alle drie welkom op ondernemersforum Higherlevel. Leuk om te zien dat weer drie nieuwe leden met zo verschillende activiteiten zich aanmelden! Groet, Highio

Beste Hans, in je voorgaande bericht heb je het over monteurs in loondienst... een goed advies kan alleen op basis van juiste informatie verstrekt worden. Groet, Highio

Tijd voor marktonderzoek: er zijn al diverse medische en juridische koeriers en telecombezorgers... Groet, Highio

Leidt iemand een discussietopic in met een open vraag of duidelijke stelling, wordt het gelijk als persoonlijke (liberale) mening afgestraft en een waar reuzen- en kneuzenfestijn. ??? Lees eens na wat Jeroen en Herman schrijven voor een idee hoe verschillende ondernemers (zo maar twee mensen die min of meer toevallig ondernemen al dan niet in de hoedanigheid van werkgever) hier alleen al over kunnen denken en voelen. Niemand verder die enig onderzoek erbij wenst te halen? Voor mij is het een non issue net zoals het jaarlijkse 'wanneer plannen we vakanties met collega's'... En tenslotte over de man in de topictitel: ik ben bepaald geen partijpoliticus, maar zie eens waar zo iemand zich door de jaren heen sterk voor heeft gemaakt, veel positieve zaken. Groet, Highio

Verkopen aan een makelaar? Risky, maar met terugkoopregeling? Groet, Highio

Wat een slordig bericht, of je begrijpt het niet. De levering door GLS, is deze inclusief of exclusief BTW? Nee, het exclusief BTW-bedrag is in dit geval 5,58. Het verschil tussen € 6,75 en € 5,58 is 21%BTW. Ik raak het spoor bijster als je twee verschillende verzendkosten van 6,25 en 6,75 noemt... Groet, Highio

Gebruiken ze daarbij midden in zinnen een hoofdletter of jullie volledige domeinnaam? Campagnes worden vaak door derden opgezet en beheerd. Procederen is misschien lastig, voor alles documenteren bij constatering. Groet, Highio

Ron, dit gaat al twee stappen de goede kant op. Wat ik nog mis is klanttevredenheid en jouw persoon(lijke) introductie en benadering. Zijn beide niet onlosmakelijk verbonden? Onduidelijk daarbij is hoe groot jouw werkveld geografisch gezien is, maar het kan nooit kwaad om op LinkedIn en op de website enige malen jouw activiteiten te verbinden aan een (grote) plaatsnaam of regio. RvdK organisatieadviseur uit Nschd. [inhoud] Organisatieadvies nodig in Vrssl? [call-to-action] Groet, Highio

Geen idee wat een beauty machine is, maar de tip van robes lijkt me aardig, ook al ben je dan weer een kwartaal verder. Voor die tijd kun je misschien een inkoopcombinatie maken. Staat deze partij op die beurs? Wat kost de Chinese machine af fabriek en wat kost een Europees model nieuw en tweedehands? Hoe verschillen de garantie- en servicebepalingen? Bestaan er geen huur of leasemogelijkheden? Je lijkt me namelijk niet de partij die het importrisico van een kennelijk tamelijk onbekende fabrikant moet willen lopen. Richt je liever op werkende en bewezen alternatieven en werving van klanten... Jij wilt natuurlijk correct handelen en misschien graag snel een goedkope machine aanschaffen, maar ik zou ze schrijven dat je zonder Nederlandse of Duitse referenties op dit moment verder geen belangstelling hebt. Groet, Highio

Beste ondernemer1100, probeer wat meer van eigen onderzoek en specifieke informatie uit te gaan. Hoeveel klanten heb je nu in het Groningse? Waar kopen zij? Is dat een concurrent of mogelijke partner? Zouden zij bij jou een workshop willen volgen? Of wil iemand anders deze geven? En zou dat niet in of bij het huidige magazijn of een andere tijdelijke locatie kunnen? Waarom niet alleen een webshop? Wat heb je tot nu toe gedaan aan ontwikkeling van jouw regionale markt? Media? Hobbybeurzen? Zelf bezorgen bij lokale klanten? Welke kansen zie je? B2B en B2C? Probeer daarbij eens wat scenario's uit te werken en door te rekenen. Een gemiddeld bonbedrag in een winkel is mogelijk heel anders dan de gemiddelde omvang van een webshopbestelling. Groet, Highio

De eerste link in het merkoverzicht werkt niet. Dit soort zaken moet je natuurlijk wel tot in detail op orde hebben en niet steeds blijven wijzigen. Groet, Highio

Zelfmanagement topic [iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=45;action=display;threadid=49782[/iurl]

Beste martinot, over welke productgebonden managementinformatie beschik(ken) je (jullie)? Jullie hebben een complexe productmix en twee verkoopkanalen, dat vraagt om een goede uitsplitsing wil je daar iets over kunnen zeggen. De opmerking dat de hardwaren de inkoop van mode frustreren begrijp ik niet zo goed... of betaal je de laatste vooraf? Zijn inkoopprijzen of betaaltermijnen ooit onderhandeld? Zo nee, dan lijkt me januari een geschikt moment om dat te doen, voordat verdere inkopen gedaan worden. Welke kosten drukken de marges van beide verkoopkanalen? Groet, Highio

ad1. Killing voor Google en voor nieuwe bezoekers ad2. Killing voor nieuwe bezoekers, zien doet kopen ad3. Algemene indruk ad4. Google vindt dat interessant en bezoekers bezoeken dan meer (je hebt nu op pagina's alleen links die van de webshop afleiden en bijvoorbeeld een merkenoverzicht waarvan verwacht mag worden dat dit actief is) Wat is je bounce rate en hoeveel nieuwe bezoekers bezoeken veel pagina's en kopen? Dit kan echt veel beter met aanpassing van bovengenoemde punten. Deze zijn allemaal snel en tegen lage kosten te realiseren. Overleg eens met de webbouwer of merken als filter en niet als onderdeel van de navigatiestructuur aan producten verbonden kunnen worden. Groet, Highio

Beste Berto, vier algemene opmerkingen: 1. 404 errors op de logo's onderaan 2. weinig producten zichtbaar (ik moet minimaal drie of vier keer clicken voordat ik een product vind) 3. productfoto's zijn computer renderings of te klein 4. teksten hebben weinig interne links Groet, Highio

Wat weet je wél van je doelgroep als je al niet weet hoe ze je gaan betalen? Wat wordt de taal van deze webshop? Groet, Highio

Twee zaken die mij minder enthousiast maken: 1. Home, sectoren en workshops in de bovenbalk, terwijl dit van die loze kreten zijn. Ik mis naast Home een Ron van der Kolk of bedrijfsprofiel, organisatieadvies en interim management. Opdrachtgevers met een bepaalde probleemstelling uit diverse sectoren zou je ook direct als anonieme case of referentie kunnen behandelen. 2. Waarom richt je je naast organisaties ook op starters (gevestigde ondernemers)? Dat vertroebelt jouw expertise naar klanten bij overheden, in de zorg en in het onderwijs. Over een splitsing profit en non-profit ben ik qua profilering ook niet zo enthousiast als mening. Bestuursadvies en bedrijfskunde vragen een andere taal en benadering. Maak duidelijke keuzes voor aanscherping van je profiel. Probeer als tip eens een boomdiagram van een website uit te tekenen. Vind je je huidige sitemap ook niet kil en weinig informatief of klantgericht? Side question: hoe kom je aan dit logo? Groet, Highio

Stomme vraag misschien aan iemand die normaalgesproken bedrijven waardeert, maar zijn er behalve de verwachte (niet gegarandeerde) inkomsten en verkochte activa geen bezittingen meer die geliquideerd kunnen worden? Met name punt 3. vraagt om meer uitleg, want daar lijkt het mis te gaan. Waren de schulden aangegaan om de activa te verkrijgen, die in 2010 verkocht zijn? Wat is gebeurd met aflossing van de schulden en de opbrengst van verkoop (vermoede eerste betaling en termijnen)? Groet, Highio

Nu ook op Hallo. We zijn toch geen studententeam aan het ondersteunen? Groet, Highio

Dat kan dus zeker niet uit, nog afgezien van beschikbare eigen financiële inbreng... Groet, Highio