HansvandenBergh.nl

Welkom op HL Het hangt af van wat er in de overeenkomst van opdracht staat. Dus als je nog niets hebt getekend, zou je de onderhandeling nog aan kunnen gaan of zelf op zoek naar rechtstreekse opdrachten. Neem dan DIT ook mee, want €34 is een tarief dat (straks) een rechtsvermoeden van loondienst op kan leveren.

Als dat jouw interpretatie is, snap ik dat wel, de gehele formulering komt op mij nogal breed omschreven over, terwijl het bij een beding als dit juist vereist is dat het zeer specifiek is. Dat maakt het mijns inziens voor zowel opdrachtgever als -nemer een juridisch riskant beding wat met juridische hulp specifieker gemaakt zou kunnen (moeten?) worden.

Eens

@IJsbrand Schipperus Of diploma's (vaak) overrated zijn, zou ik niet durven beweren: als je bijvoorbeeld een arts of een installatiemonteur nodig hebt, is het wel geruststellend als je weet dat deze gekwalificeerd is om jou te helpen, maar jouw advies kan Vraagsteller zeker overwegen. @Emad23 Misschien heb je hier ook wat aan: volg via mijn handtekening onder deze post de link 'Toets het Grátis: HIERMEE!' en probeer eens of het lukt om met dat instrument met jezelf aan de slag te gaan, want dat kan jou helpen om erachter te komen wat voor dingen jou plezier geven in jouw bestaan, waar jij zoal goed in bent, of daar iets bij zit waar de wereld op zit te wachten en of je daar ook nog een leuke boterham mee kunt verdienen. Over een 'concreet beroep' zou je misschien wat genuanceerder over kunnen denken, immers, de scheepvaart en de spoorwegen hadden vroeger stokers in dienst, maar dat 'concrete beroep' bestaat niet meer.

Test geslaagd...

@Ben Avôt @pingonline.nl Ik test even of dit topic ná een reactie wél van 'ongelezen inhoud' verdwijnt. 😘

Mod-commentaar: je mag hier reacties op jullie idee vragen, maar enquêtes/marktonderzoek staan we niet toe.

Als je kunt helpen, stuur @Suzuki Kenji dan een PM!

Welkom op HL Als jij de kleding zelf op de markt brengt, dus aan eindgebruikers verkoopt, moet je aan lid 1, dus etiket of merk met vezelsamwnstelling, voldoen. Lid 2 is voor eerdere schakels in de keten. Zo lees ik de tekst van de verordening. Verder vond ik nog DIT. Misschien heb je daar ook nog wat aan.

Even op de inhoud: na mijn (slechts) 12 defensiejaren heb ik in - en voor - een diversiteit aan andere, complexe organisaties gewerkt en tot en met heden heb ik van complexe vraagstukken ontrafelen steeds meer de kern van mijn bezigheden gemaakt. Daar zit hetgeen mij opvalt: naast een mooie beschrijving van jouw indrukwekkende loopbaan en diverse interessante bezigheden, is het woord 'complex' nogal prominent op de site, maar als ik jouw doelgroep goed op het netvlies heb, is het mijn ervaring daarmee dat het woord 'complex' (of woorden van gelijke strekking) juist daar vaak gebruikt lijkt te worden als afschuiven, vertragen, excuus om iets niet verder uit te hoeven leggen of soms zelfs vanuit neerbuigendheid ("het is zo complex, dat begrijp jij toch niet..."), e.d. Men zou, vanuit het perspectief dat ik hierboven schets, verwachten dat er ook ergens beschreven wordt wat 'complex' is, wat de aanpak is van het complexe vraagstuk en hoe dit met jouw begeleiding tot een meer gewenste uitkomst leidt?

Wat ik interessant aan jouw vraag vind, is dat jij iets wilt bedenken waarmee je eigenlijk jouw medewerkers wilt laten blijken hoezeer je hun inzet waardeert. Je hebt weleens iets gelezen over het stellen van doelen volgens de 'SMART' (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realiseerbaar, Tijdgebonden)-formule. Dat zou, mits goed door- en uitgevoerd, best een handig instrument kunnen zijn om individuele prestaties ook individueel passend te waarderen (zonder te discrimineren) op basis van het behalen van persoonlijke doelen die waardevol bijdragen aan jouw bedrijfsvoering. Mijn tip zou zijn om je hier dan verder goed in te verdiepen om dan met elke medewerker in gesprek te gaan (en te blijven!) over hoe degene de eigen bijdrage aan de bedrijfsvoering nú zelf ziet en of ze daarin vanuit - en voor - zichzelf nog behoeften/kansen/mogelijkheden ziet om daar met hulp vanuit het bedrijf nog dingen aan te verbeteren en dat dan 'SMART' te maken. Voorbeeld uit mijn ervaring: een medewerker die bij mij voldoende werkte om veel openingsuren af te dekken, en daarbij ook veel inzicht toonde, heb ik gevraagd hoe zij zelf dacht over haar ambities, rol en taken. Lang verhaal kort: zij zag zichzelf wel naar een rol als bedrijfsleider groeien (dat kwam mij heel goed uit), mijn vrouw en ik zagen haar potentie ook, dat hebben we in een aantal doelstellingen gegoten en in harde afspraken vastgelegd; haar eerste doelstelling was het behalen van de Verklaring Sociale Hygiëne, dus haar SMART-doelstelling luidde: "Ik wil 31 januari as. de Verklaring Sociale Hygiëne hebben behaald." Ik heb die cursus en het examen betaald en toen zij dat inderdaad behaalde, heb ik haar salaris aangepast naar een niveau van beginnend bedrijfsleider. De volgende SMART-doelstelling was, dat ik haar in 'X' maanden zou begeleiden, opleiden en op de vergunning hebben bijgeschreven, zodat dat zij op datum 'Y' zelfstandig de functie kon uitoefenen en ook dan een salarisaanpassing zou krijgen. De volgende stap was een contract voor onbepaalde tijd in die functie. Dat laatste is door Corona niet meer gelukt, maar misschien heb je met dit voorbeeld wat meer een idee hoe je dit voor elke medewerker op individueel prestatieniveau kunt insteken.

@R. Beins Welkom op HL Ik vraag tegenwoordig een aantal AI platforms hoe bepaalde veranderingen in mijn omstandigheden en regelingen elkaar kunnen beïnvloeden, vervolgens vraag ik hoe ik daar het beste mee om kan gaan en of er een tool ontwikkeld kan worden om mij te helpen het overzicht te bewaren en hoe ik, waar en voor zover noodzakelijk, moet ingrijpen.

Mijn boekhouding wel...😉

@VinayS wat opvalt, is dat jij een 'oplossing' hebt gebouwd en nu nog een probleem (dat alleen in jouw hoofd zit) én een doelgroep met dat probleem erbij zoekt. Met mijn 'pet' van ontwerpend onderzoeker op vind ik dat best interessant en precies passen in wat ook wel de 'Designer's Paradox' wordt genoemd: "Je kunt pas een oplossing ontwerpen als je het probleem begrijpt, tegelijkertijd moet je weleens een oplossing uitproberen om het probleem beter te leren begrijpen." Vanuit dat laatste zou je dan juist heel kleinschalig dienen te experimenteren: doe onderzoek of het probleem niet alleen door jou, maar ook door anderen (h)erkend wordt, zo ja, probeer dan ideeën op te halen wat het probleem zou kunnen oplossen, maak daar heel kleinschalig een prototype van, laat de potentiële gebruikers dat testen, gebruik de feedback om verder te verbeteren, herhaal die stappen (itereren) totdat er iets is wat op minimaal niveau haalbaar (mfp) lijkt en onderzoek dan hoe je dat minimaal levensvatbaar (mvp) maakt. Echter, met de 'dubbele pet' van ondernemer en moderator op zie ik dat laatste allemaal niet terug, jij had al dé oplossing voor 'hét (slechts jouw) probleem' en dat probeer je nu allemaal recht te breien met een breed enquête/marktonderzoek op dit goedbezochte forum en dat is volgens onze Forumregels ongewenst, behalve als een (jouw) vraagstelling voor dit verzameltopic kwalificeert. Ondernemers verdienen de kost als probleemoplossers van problemen die echt bestaan... Aanvulling: tussen de regels door ga ik hierboven ook in op hetgeen door vraagsteller via PM aan mij is gestuurd.

Welkom op HL Ik zie in jouw profiel dat je student bent en vind dat jouw vraagstelling nogal algemeen en breed is. Wat is jouw concrete bedoeling? Iedere ondernemer die de boekhouding op orde heeft, hoeft zich deze vraag niet te stellen, want je bent immers wettelijk verplicht een sluitende administratie te voeren waaruit blijkt hoeveel belasting je verschuldigd bent. Daarmee zijn al jouw vragen beantwoord.