StevenK

Correct. Je hebt overigens geen negatieve omzet, je hebt een negatieve cashflow. Maar cashflow is fiscaal niet van belang.

HL is - nu - een community. Door je focus op 'potentiële gebruikers' creëer je meteen een tweedeling, namelijk de gevestigde gebruikers tegenover vragenstellers. Als je HL zoals het functioneert wil versterken, moet dan de focus niet liggen op bezoekers duidelijk te maken dat HL de beste ondernemerskroeg is waar je kunt komen (overigens niet alleen online, maar ook offline) Is dat zo? Of heb je vragenstellers gesproken die een pasklaar antwoord verwachten te vinden. Momenteel is HL een community die wel gemodereerd wordt, maar geen redactie heeft. Wat je zou kunnen overwegen is investeren in een redactie (vergelijk die andere nog steeds succesvolle community, t.net) waarbij de redactie niet alleen content creëert, maar die content ook gebruikt om forum-content te indexeren en rubriceren. Dit vind ik vreemd. Juist doordat HL een community is, zie je dat antwoorden bevestigd worden, dat verwezen wordt naar de juiste deskundige leden, noem maar op. Deze 'pijnpunten' lijken eerder erop gebaseerd dat mensen niet hun vraag in detail durven stellen, vanwege de openbaarheid. En daar hebben ze ook zeker een punt. Dit punt zou overigens ook door een redactie opgelost kunnen worden, waarbij de redactie zorgt voor hulp bij het formuleren en anonimiseren van vragen. Van wie moet dat? Nu is het zo dat de vragenstellers uitgedaagd worden eerst over hun vraag na te denken. Dan moeten ze een professional inhuren en niet teren op de goedgevigheid van een community. Zie boven: Een redactie is eerder de manier om de structuur te creëren die jullie lijken te zoeken. De vraag is alleen of de mensen die nu de community vormen heil zien in zo'n professionalisering, waarbij het ook de vraag is hoe de balans creëert tussen die professionele redactie en de actieve community. Met als gevolg dat de specialisten afhaken en dezelfde vragen bij elke branche / sector opnieuw gesteld worden. Het resultaat is dan juist een brij ontstaat omdat je bijvoorbeeld de vraag: 'auto op de zaak of privé' 30 keer voorbij ziet komen... Dat waren ff de eerste dingen die bij mij opkwamen na zo'n 15 (?) jaar HL. Oh, en nog een nabrander: vraag eens bij de KVK na hoe deze vragen aan de orde zijn geweest bij het project 'Hallo!', of hoe heette het ook al weer.

No.

'ik' factureert niet. De holding factureert en die zal zich daarbij aan de overeenkomst met de werkmaatschappij moeten houden. Dus als er parameters zijn die bepalen dat er andere bedragen gefactureerd mogen worden, verwerk je die in de overeenkomst.

Nee, want je voldoet dat niet meer aan de eisen voor een grijs kenteken.

Wat Joost zegt: wil je overdragen, dan komen er waarderingsvraagstukken om de hoek kijken. Met uitgifte aandelen kun je dat voorkomen. Daarbij zou je dan ook nog met A- en B- aandelen kunnen werken, zodat jullie beide 50% zeggenschap houden, maar jou compagnon wel recht krijgt op een groter aandeel in het resultaat.

Afhankelijk van de vraag of de verkoop meer of minder dan de boekwaarde oplevert verwerk je dat verschil als incidenteel resultaat of verlies. Omdat voor de KIA een 5-jaars periode geldt, moet je negatieve KIA toepassen op de verkoopprijs, tenzij je opbrengst herinvesteert. En je moet je uiteraard BTW afdragen over de verkoop.

De enige manier is een lagere inruilwaarde. De reden waarom je boekwaarde lager is dan de handelswaarde is dat je meer hebt afgeschreven dan de economische afschrijving. Dat kan, omdat het gecorrigeerd wordt bij de verkoop.

Dit is een mooi voorbeeld van een belangrijke regel uit de jurisprudentie: wanneer je als bestuurder niet de gebruikelijke verzekeringen afsluit, kun je als bestuurder aansprakelijk worden gehouden voor schade die wanneer die verzekeringen er wel geweest zouden zijn, onder die verzekeringen gedekt zou zijn.

Het gaat niet om 'mogen', maar om de vraag of er voldoende verband is tussen de oorzaak (wanprestatie /non-conformiteit) en de schade. Als dat voldoende verband er is, is er ook nog de vraag of je hebt voldaan aan je verplichting de schade te beperken. Uiteraard is er niets op tegen de schade te claimen, maar of je die vergoed krijgt is niet iets dat vooraf evident is.

Volgens mij heb je hier een gelegitimeerde reden om de betreffende gegevens te verwerken en de communiceren. Netjes zou zijn om bij het sluiten van de verkoopovereenkomst tegen 0,00 nog expliciet te benoemen dat om van het 0 euro tarief gebruik te maken de NAW gegevens doorgegeven zullen worden.

Dit zijn allemaal zaken waarvoor je het beste met je UWV consulent kunt overleggen.

Daar heb je mensen voor die er verstand van hebben (als er in de statuten niets over geregeld is, anders gaat die regeling voor) Maar je weet toch zelf als beste of jullie als bestuur dingen zó fout hebben gedaan, dat het bestuur daarvoor aansprakelijk gesteld kan worden?

Dit. En als blijkt dat de verkoper het toch wist, bedrog.

Je kunt toch gewoon een tikkie sturen voor het bedrag incl btw en voor dat bedrag een factuur in je boekhouding opnemen.

Grappig dat in dit topic het woord 'luisteren' niet voorkomt. De discussie gaat vooral over welke boodschap TS heeft en hoe die gebracht moet worden. Maar de sleutel van contact leggen met prospects is naar ze te luisteren. Een heel veel gemaakte verkoopfout is dat wanneer je iets wil verkopen je gaat vertellen dat je iets hebt dat beter is dan wat de prospect nu doet. Wat je daarmee impliceert is dat de prospect nu zijn werk niet goed doet en dat creëert eerder een weerstand tegen jouw dienst / product dan een vraag daarnaar. Als je iets wil verkopen heb je aan de klantzijde een vraag nodig. En als de klant die vraag (nog) niet heeft, is de kunst die vraag te laten ontstaan. En dat gaat het makkelijkst wanneer je niet direct jezelf als oplossing voor die vraag presenteert, maar vooral de klant aan de hand neemt naar die vraag toe.

Heb je een boekhouding? Rolt daar iets van een balans en een resultaatrekening uit?

Hier staat niet dat hij de borg niet terug hoeft te betalen, alleen dat hij de overeenkomst kan ontbinden. Als ik jou was zou ik hem eerst een incassobrief van 15 dagen voor de borg (laten) sturen en daarna (laten) dagvaarden. En als je er vol in wil vliegen kun je ook na die 15 dagen brief, voor je gaat dagvaarden, beslag leggen onder de nieuwe huurder…

Het grootste voordeel zit er natuurlijk in dat je in eerste instantie alleen VPB betaalt. Dividendbelasting betaal je alleen als je het geld ook weer uit je BV haalt. Dus per saldo creëer je een stukje liquiditeit, terwijl je ook liquiditeit verschuift naar de BV. Het netto voordeel is in 2023 18% van het rentebedrag. Als je al het geld privé nodig hebt en niet in de BV kunt laten zitten, zit er geen direct voordeel aan financieren vanuit de BV.

Ja, dat kan. Je kunt ervoor kiezen dit in de statuten te regelen met verschillende soorten aandelen, die wel gelijk stemrecht en eigendom hebben maar ongelijk winstrecht. De notaris is waar je moet zijn om dit uit te werken.

Tenzij door de verbouwing de bus niet meer voldoet aan de grijs kenteken regels. Dan had hij eigenlijk opnieuw gekeurd moeten worden en zal fiscaal van de fictie dat hij opnieuw gekeurd is als geel kenteken uitgegaan moeten worden. Welk effect die nieuwe keuring en waarde bepaling hebben is dan nog de vraag.

Als het a. twee verschillende BV’s zijn b. De investering zakelijk te verantwoorden is (qua businessmodel enzo) en er dus ook een commercieel tarief gerekend wordt c. De afspraken schriftelijk vastgelegd zijn (want transactie tussen twee vennootschappen waarin je belangen hebt) Zie ik er niet direct een probleem in. Let wel op dat wanneer het gebruik overwegend privé is, je de beslissing om hem zakelijk te huren zakelijk niet te verantwoorden is. Daarbij speelt natuurlijk ook mee dat je bijtelling betaalt over de cataloguswaarde incl btw & bpm en dat zijn vaak forse bedragen die dit soort constructies weinig aantrekkelijk maken.

Yep, hier net zo op de iPad (Chrome), je ziet hem in het Nederlands laden en daarna verandert alle content in Engels. De Menu's blijven wel Nederlands.

En daar heb je gelijk in.

Ik zou helemaal niks gaan corrigeren. Niemand die er naar kijkt en ook niemand die er iets aan te kort is gekomen, want je BTW is gewoon afgedragen. Zonde van de tijd en daarnaast creëer je ook nog onrust bij je klanten als je een verbeterde factuur gaat sturen. Overigens: dat nieuwe nummer, dat staat toch ook op je aangiftes?