Beste Luc,
Ik ben nieuw op deze forum. Vandaar deze late reactie.
Ik heb in de verleden wat outsourcing projecten naar India gedaan en ben nu bezig eigen outsourcing bedrijf naar China aan het oprichten.
Mijn ervaring met outsourcing projecten is dat communicatie heel belangrijk is. Het maakt helemaal niet uit naar welk land je een project wil outsourcen. Een goede communicatie begint bij het selecteren van een goede partner. Er moet een goede relatie tussen jou en jouw leverancier in het buitenland ontstaan. Dit betekent dat jij en jouw buitenlandse partner beide de relatie interressant en belangrijk vinden. En dan pas kunnen beide partijen in een goede relatie investeren. Als je alleen kleine opdrachten (van een paar dagen) hebt, wordt het dan extra moeilijk om zo'n relatie op te bouwen. In het begin ben je veel tijd kwijt om dingen op papier te zettten of dingen meerdere keren uitleggen. Je moet de resultaten controleren en soms laten corrigeren. Als je niet continu-stroom van opdrachten hebt, worden de mensen die je eindelijk gewenst raakt weer op andere projecten gezet. en je kan opnieuw beginnen.
Mijn advies is:
- als je relatief groot (ca. 20 dagen) of continu veel kleine opdrachten hebt, dan loont het om een outsourcing partner te zoeken, of zelfs een branche kantoor in buitenland inrichten.
- als je veel kleine opdrachten hebt maar niet continu, is het misschien handig te zoeken naar goede freelancers.
- als je af en toe kleine opdrachten hebt, kan je andere freelancers in NL gebruiken. Er zijn genoeg netwerken van freelancers.
Ik hoop dat je hier iets aan hebt. In ieder geval veel succes!
groeten, Lu