Jump to content

Jantax

Legend
  • Content Count

    434
  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    2

Everything posted by Jantax

  1. Christiaan, Ik gebruik het zelf nog niet (maar heb me er al wel eens flink in verdiept), maar vooral als je nog helemaal moet beginnen met je onderneming, zou je ook kunnen kiezen voor een totaaloplossing van Mamut. Want voor relatief zeer scherpe prijzen heb je dan een CRM-, digitaalarchief-, tijdschrijf-, factureer- en boekhoudsysteem, dat naadloos werkt i.c.m. MS Office en waar je ook nog een webshop aan kunt koppelen met van alles erop en eraan. Dat scheelt je jaarlijks waarschijnlijk heel erg veel tijd en ergernis, omdat je dan maar één pakket hoeft te leren kennen en je bij één helpdesk terecht kunt met al je vragen. Het is natuurlijk wel de vraag of deze software ook geschikt is voor jouw onderneming. Verder moet je je altijd eerst afvragen of het wel zinvol is om je boekhouding bijna helemaal zelf te voeren. Als je er bijvoorbeeld eigenlijk een pesthekel aan hebt, maar je denkt zo wel leuk te kunnen besparen op de kosten van een boekhouder, dan kan ik je bijna garanderen dat je met het uitbesteden van de boekhouding per saldo toch beter af bent. Want dat bespaart je dan waarschijnlijk veel kostbare tijd en ergernis, terwijl je van een goede! boekhouder waardevolle informatie en tips terugkrijgt voor je geld. Kies voor kwaliteit, dus voor iemand met tenminste 5 jaar relevante werkervaring die is aangesloten bij een degelijke beroepsorganisatie die een permanente educatieplicht kent. Anders vraag je als het ware gewoon om problemen achteraf.
  2. Nils, gezien het doel: de werknemer gedurende langere tijd betrekken bij de werk-BV (en bereiken dat hij in die tijd zoveel mogelijk waarde creeert), zou ik kiezen voor een aandelenoptieregeling, of een aandelenwaardestijgingsregeling. In het 1e geval wordt de werknemer uiteindelijk veelal mede-aandeelhouder, in het laatste geval in beginsel niet, maar realiseert hij alleen een voordeel die verband houdt met de waardestijging van de aandelen van de werk-BV. Ik adviseer je om e.e.a. in de stijgers te laten zetten door een terzake deskundige fiscalist. Verder sluit ik me aan bij de comments van Johan en Ronaldinho.
  3. Mijn motivatie was dat de de meeste accountant-partners die het voor het zeggen hadden bij mijn werkgevers (middelgrote en kleine MKB-accountantskantoren) naar mijn idee teveel bezig waren met hun eigen declarabele uren en te weinig met de vraag hoe ze het kantoor en hun werknemers optimaal konden laten presteren. Want voor marketing&sales en stroomlijning van algemene en fiscale werkprocessen was nauwelijks aandacht. Elke "veel gemekker weinig wol"-klant was daardoor van harte welkom (elke klant is er immers één). En zelfs de zeldzaamste fiscale opdrachten werden daardoor aangenomen, maar bijna nooit uitbesteed (elke euro eigen omzet is er immers één). Verder was menig dossier daardoor een puinhoop (wat wil je ook als je o.a. een map "correspondentie" hanteert, want daar valt ongeveer alles onder). En het tijdregistratiesysteem meestal een typisch geval van: "Waarom makkelijk doen als het ook moeilijk kan?" Je weet wel, een systeem met tienduizend werkcodes en uren besteed aan werksoort A voor klant B moeten schrijven onder werksoort C op klant D, omdat de klant dat zo zou willen. Bovendien hadden die accountants veelal de nare gewoonte om fiscaal advieswerk zonder overleg vooraf met de fiscalist voor een habbekrats te verkopen (want de accountant was het eerste en wat hem betreft enige aanspreekpunt van de klant en een lage prijs verkoopt lekker makkelijk) en vervolgens de fiscalist de schuld te geven van het feit dat er zoveel tijd op dat soort klussen moest worden afgeboekt. Ik ben dus vooral voor mezelf begonnen om te ontdekken of ik als zelfstandig MKB-fiscalist met puur de focus op fiscaal werk, zou kunnen overleven en op een leukere manier zou kunnen werken dan in loondienst bij accountants. Ja dus!
  4. Bulli, je zoekt een simpele manier om dat rottige M-biljet in te vullen dat helaas niet elektronisch kan worden ingediend. Dan denk ik uiteraard direct: laat het over aan een terzake kundige fiscalist, want die beschikt over de software en alle benodigde kennis en ervaring om dit snel en fiscaal zo voordelig mogelijk te doen. Dat kost wel wat, maar het scheelt je ook een hoop gedoe.
  5. Captain, ik had helemaal niet de indruk dat het om een louche zaak gaat. Maar wel de indruk dat jij en die fiscalist die er vóór HL al iets over had opgemerkt, allebei nog niet stilgestaan hadden bij de mogelijkheid dat de waardestijging van een aanmerkelijkbelang ook belast kan zijn in box 1. En dat is in de regel juist het geval bij zeer grote waardestijgingen tijdens zeer korte bezitsperiodes van aandelen die men nu nog niet eens bezit. Want dat hangt vrijwel altijd samen met een bepaalde arbeidsprestatie. Ik kan me ook niet voorstellen dat die investeerder een enorm bedrag voor zijn belang betaalt zonder daar bepaalde garanties voor terug te krijgen van jou en je zakenpartners inzake de periode dat jullie je voor de werk-BV zullen inspannen.
  6. Micha, juist die beschuitinkepingen lijken mij enigszins offtopic. Maar wel leuk gevonden. :) En mijn reactie is niet van het type "heiliger dan de Paus". Of Jasper heeft - gezien zijn laatste reactie - inmiddels ook "het licht gezien". In branches waar het aankomt op vertrouwen is het gewoon dom om smoezen te verkopen in plaats van fouten pro-actief te herstellen. Dat verzekeraars hier anders over denken en bedrijven manen om geen schuld te bekennen en zelf berucht staan om hun moeilijkdoenerij als ze moeten uitkeren, is logisch, want zij innen liever premies dan dat ze schade vergoeden. Het is dan ook niet zo gek dat het juist in deze branche helemaal uit de klauwen is gelopen. Met als resultaat dat de hele sector inmiddels op de schop is gegaan, enkele grote en heel veel kleine foute partijen inmiddels zijn omgevallen en het vertrouwen in de oude garde nog steeds weg is. Nieuwe partijen als Brand New Day spinnen hier garen bij door zich juist tegen het oude gedrag af te zetten en open en eerlijk te zijn. Ik heb begrepen dat zij groeien als kool, dus wie is hier commercieel gezien nu het slimst bezig?
  7. Captain, als jouw ervaringen anders zijn, waarom stel je er hier dan nog een vraag over? Het enige serieuze alternatief voor loon uit dienstbetrekking is winst uit onderneming of resultaat uit overige werkzaamheid. In beide gevallen staat je aandelenbelang op je balans en is de waardestijging belast in box 1. Als je vanuit een eigen BV opereert (personal holding o.i.d.), dan kan het eventueel nog als winst van je BV worden aangemerkt. Maar de fiscus kan dan stellen dat die te danken is aan jouw arbeid en dus eisen dat 70% van die winst wordt aangemerkt als loon.
  8. Jasper, je brief te laat verzenden en TNT vervolgens de schuld geven? Dan is er toch echt iets mis met je! Draai het voor de gein eens om en vraag je af wat jouw gedachten zijn als een klant met zo'n typische kutsmoes aankomt. En wat je gedachten zijn als hij gewoon de waarheid vertelt.
  9. Ervan uitgaande dat de omzetgroei in de 1e 3 jaar de maatstaf is voor het succes, kom je logischerwijs uit op de volgende factoren: 1. Wees een echte ondernemer: iemand met gezond boerenverstand, visie, lef, doorzettingsvermogen, leidinggevende kwaliteiten, een gezonde luiheid en ambitie, goede communicatieve vaardigheden en een commerciële geest (ik vrees dat dit zelden gepaard gaat met het talent om zelf iets wezenlijk innovatiefs te creëren). 2. Zorg dat je beschikt over voldoende financiën om in jaar 1 een productierijp prototype te kunnen kopen van een product dat moeilijk is te kopiëren en waar reeds patenten voor zijn verleend, alsmede om de productie-, marketing- en verkoopkosten in de aanloopperiode (jaar 1 t/m 3) te kunnen financieren. 3. Koop in jaar 1 - uiteraard voor zo weinig mogelijk! - een productierijp prototype van een geniale techneut met een zeer acute behoefte aan liquiditeiten (vanwege het door hem reeds afgelegde langdurige en kostbare voortraject). 4. Vindt in jaar 1 een goedkope productiepartner en start met de productie van een beginvoorraad om te verkopen in jaar 2 en 3. 5. Huur getalenteerde verkopers en marketeers in en start eind jaar 1 een marketing&salesoffensief waarbij zoveel mogelijk gebruik wordt gemaakt van free publicity. Vast onderdeel hiervan is het steeds zodanig aanpassen van de verkoopprijs, dat je het meest optimale rendement maakt en grootst mogelijke marktaandeel genereert c.q. behoudt. Beetje flauwe en niet-beknopte opsomming misschien, maar daarom nog niet minder waar.
  10. Hallo Captain, Die aandelentransacties tussen de BV en jou hebben natuurlijk alles te maken met de door je geleverde en nog te leveren arbeidsprestatie. Niks box-2-heffing dus, maar het voordeel wordt belast in box 1 als loon uit dienstbetrekking tegen maximaal 52%. Geen fiscalist die daar op een legale manier wat aan kan veranderen.
  11. Hans, mooie opmerking over die wijzende vinger! Mijn ervaring is dat klanten e.d. het zeer waarderen als je je fouten onomwonden toegeeft. Maar alleen als je de daad bij het woord voegt, mocht dat nog mogelijk zijn. Dus de fout z.s.m. herstelt, op eigen kosten uiteraard. Die kosten zijn op zich best vervelend, maar maken wat mij betreft integraal deel uit van "het leermoment". En zodra je je realiseert dat deze aanpak hetzelfde effect heeft als het verlenen van een excellente service in eerste instantie, namelijk dat klanten graag zaken met je blijven doen, dan zijn die kosten eigenlijk helemaal niet zo vervelend. Eigenlijk ben je dus gewoon een onprofessionele sukkel als je je eigen fouten niet toegeeft en pro-actief herstelt, maar afschuift op anderen.
  12. Hallo Nelleke, Je bent kapster met een salon aan huis, doet 1 x per jaar BTW-aangifte, maar laat wel een woon/werkpand bouwen en stelt intelligente fiscale vragen. Dat doet me vermoeden dat je nog iets meer doet dan knippen, iets in de fiscale richting. Wat het ook is, voor een antwoord op je vragen waar je ook rechten aan kunt ontlenen, adviseer ik je in ieder geval om deze buiten HL om te laten beantwoorden door een ervaren fiscalist met een beroepsaansprakelijkheidsverzekering. Het fiscale belang is er ook naar.
  13. Ben bijna 2 jaar lid, maar heb na 241 posts nog geen betaalde opdrachten gekregen via HL. Wel redelijk veel reuzen :) Ik had ook geen hoge verwachtingen, want waarom betaald advies vragen als je op HL gratis antwoord krijgt?
  14. Joke, gefeliciteerd met de goede afloop! Moraal van je verhaal: bezuinig niet op belangrijke juridische documenten en ga daarbij uit van een worst case scenario. Belangrijke zaken dus altijd direct heel concreet afspreken en door objectieve professionals laten vastleggen in contracten met boeteclausules e.d. Dat kost dan wel een hoop, maar het is veelal een schijntje vergeleken bij de kosten die de één - de good guy - anders moet maken zodra de ander zich ontpopt als bad guy.
  15. Harry, uitgaan van de kosten die je zou maken als je een hotelkamer o.i.d. zou huren, mag niet. Je moet als ondernemer uitgaan van de feitelijke kosten die je wel maakt. Je zou anders eindeloze discussies krijgen over de prijs die je mag/moet hanteren. Jouw feitelijke werkruimtekosten bij eigendom zijn met name een evenredig deel van de afschrijvingskosten. Deze ad E 2.400 moet je delen door 365 dagen = E 6,58/dag. Dit levert je bij 50 werkdagen in de camper dus een totale aftrekpost op van maar zo'n E 329. Maar de aftrek van zaken in eigendom wordt verder beperkt door de regel dat deze gelijk is aan de economische waarde van het activum in box 3. En dat is in jouw geval dan nihil, want je kan een privé-auto normaliter niet in box 3 aangeven en dit geldt ook voor campers en caravans. Maar leg het gewoon voor aan de fiscus (moet schriftelijk voor een antwoord waaraan je rechten kunt ontlenen) en hou ons op de hoogte! Succes!
  16. Ai, ik hoop dat de fiscus weinig meer te vorderen heeft van de failliete BV, anders kan dit punt je nog veel geld gaan kosten.
  17. Eerst even een vraag terug: staat er niet iets over vermeld in het schriftelijke advies dat je destijds hebt ontvangen van die ervaren fiscalist die je ongetwijfeld zult hebben ingeschakeld?
  18. Volgens mij heeft het online invullen en indienen van een BTW-suppletie geen zin meer als er al een ambtshalve BTW-aanslag is opgelegd. Dus moet je een papieren bezwaarschrift indienen en dat bij grote spoed bij voorkeur ook nog faxen (faxmoment telt nl. wel als datum indiening, zij het dat er niet voldaan is aan alle formaliteiten). Of heb ik iets gemist? Trouwens zou de te volgen procedure ook op de betreffende aanslag vermeld moeten worden. En Bart, de fiscus is geen simpel eenmanszaakje zonder personeel waar iedereen direct op de hoogte is van alle corrsepondentie die binnenkomt. Vergaande automatisering kan dit probleem maar voor een deel oplossen. Conclusie: stukken van de fiscus altijd z.s.m. en dondersgoed lezen en tijdig de benodigde actie ondernemen. Want anders loop je het risico op eindeloos gedoe. En dat kost je vaak een veelvoud van het geld dat je kwijt zou zijn geweest als je het werk direct had uitbesteed aan een goeie boekhouder o.i.d.
  19. Een camper kan niet alleen worden gebruikt als vervoermiddel, maar ook als werkruimte en/of als huisvesting buiten de eigen woonplaats. Voor elke genoemde soort gebruik staat een bepaling in de Wet IB. Het leuke hiervan is dat de bepaling inzake huisvesting in de Wet IB net vóór die inzake de aftrekbeperking voor in privé aangehouden vervoermiddelen komt. En volgens de regels voor het toepassen van wetteksten moet je de eerste specifieke bepaling toepassen, als die er is. Dus misschien kan je daar wel wat mee. Maar ik moet er wel bij vermelden dat ik wel twijfel of overnachten in een camper op diverse locaties überhaupt wel als huisvesting buiten de eigen woonplaats is aan te merken. Ik heb e.e.a. niet verder gecheckt, maar stel dat het toch mogelijk is, dan ga ik er vooralsnog van uit, dat je moet uitgaan van de kosten exclusief die van het reizen (brandstof, onderhoud aan rijgedeelte, WA-premie en MRB wegens gebruik v.d. weg). Blijft over de afschrijving. Deze moet je m.i. verdelen tussen het reizen, het overnachten en het ongebruikt ergens parkeren. De camper wordt immers ook minder waard als deze domweg ergens geparkeerd staat zonder dat je hem gebruikt als kantoor o.i.d. Ik vrees dat er op deze manier een wel erg kleine aftrekpost overblijft. Je zou misschien wat gunstiger uitkomen als de camper niet jouw eigendom zou zijn, maar hij eigendom zou zijn van een vriend of van je ouders. Want in dat geval zou je hem kunnen huren en zou hij/zouden zij je een nota kunnen uitreiken met daarop een onderverdeling van de huur in 1. kosten gebruik werk- en leefruimte en 2. reiskosten. Een prijs ad E 48/dag voor het gebruik genoemd onder punt 1 lijkt me dan vrij reeel. En als je zou afspreken dat je de camper jaarlijks tenminste 50 dagen huurt voor werkruimte op locatie en je dit huurrecht rekent tot je ondernemingsvermogen, dan kan je de kosten als zodanig aftrekken. Het leuke daarvan is dat hiervoor geen specifieke aftrekbeperking geldt. Dus voor dit deel heb je dan niets te maken met de specifieke aftrekbeperking voor het gebruik als vervoermiddel. Wel loop je het risico dat de fiscus de juistheid van deze redenering wil toetsen via een rechterlijke procedure. In dat geval kan het voordeel van de opzet na aftrek van niet-vergoedde proceskosten alsnog negatief zijn. Maar goed, niet geschoten is sowieso mis.
  20. Naar mijn idee wordt er door menigeen teveel gefocust op het feit dat het voor sommige producten/diensten weinig zin heeft om prijzen op je website te vermelden, domweg omdat het aantal variabelen dat de prijs bepaalt daarvoor te groot is, of dat het belang van een goede kwaliteit ver voor dat van een scherpe prijs gaat. De vraag: "Wel of geen prijzen op je website zetten?" is dus vooral van belang voor producten en/of diensten waarvoor dat op zich wel mogelijk is en relevant kan zijn. Al zouden het maar vanafprijzen, richtprijzen, of uurtarieven zijn. De enige afweging die telt, is mijns inziens de vraag; "Heeft het een positieve invloed op je business?" In mijn eerdere bijdrage heb ik aangegeven dat het voor prijsaanbieders (zij dus die het moeten hebben van prijskopers) gek genoeg slimmer kan zijn om op hun website alleen de belofte te doen van "laagste prijs", omdat dit de kans op nader contact met de klant groter maakt dan prijzen op de site die elke prijskoper direct met die van andere aanbieders kan vergelijken. Voor kwaliteitsaanbieders geldt m.i. het omgekeerde. Zeker als de prijs voor je klant hoe dan ook toch een belangrijk punt is. De nota moet immers wel betaald kunnen worden. Geheimzinnig doen over de prijs en deze voor het laatst bewaren in het verkooptraject, is dan het domste wat je kunt doen. Vergelijk het met een verkoper van nieuwe auto's van een premiummerk. Eén van de eerste vragen die hij ongetwijfeld zal stellen, is: "Wat wilt u uitgeven?" Want dat voorkomt dat beide partijen een hoop tijd steken in gelul over een type waarvan de prijs ver boven het beschikbare budget uitkomt.
  21. Uiteindelijk gaat het er om dat je de prospect via je site al ervan weet te overtuigen dat hij waar krijgt voor zijn geld. Daarbij geldt: hoe groter de klant, hoe groter zijn belangen bij een goede kwaliteit van de dienstverlening i.h.a. zijn. En hoe minder hij zich dus zal laten tegenhouden door een hoge prijs. Zijn je klanten en hun belangen bij een goede kwaliteit van je diensten (zeer) groot, dan is het dus totaal niet van belang om ook maar iets van tarieven of prijzen op je website te vermelden. Voorbeeld: strategie consultancy firms met multinationals als klant. Zijn je klanten daarentegen klein, dan is prijs echter vrijwel altijd een hot issue. En dan komt de vraag op: "Wie kun en wil je bedienen? Prijskopers of kwaliteitskopers?" Iemand die het niet moet hebben van zijn kwaliteit, zal het moeten hebben van lage prijzen en/of van zijn verkooppraatje. Moet hij het hebben van lage prijzen, dan zou het gek zijn als hij hierover niets concreets op zijn website zou zetten. Maar juist door prijzen te vermelden, loopt hij het risico dat er toch andere aanbieders zijn die nóg lagere prijzen hanteren. Daarom kan het voor een prijsaanbieder juist interessant zijn om op zijn website enkel de belofte te doen dat hij de laagste prijzen hanteert, zonder dat de prospect dit makkelijk kan controleren. Voor kwaliteitsaanbieders geldt juist het omgekeerde. Voor hen kan het juist handig zijn om wél prijzen op hun websites te vermelden. Want zoals gezegd, bij kleine klanten - ook bij kwaliteitskopers - is prijs vrijwel altijd een issue. En als je kleine klanten bedient, dan zul je bovendien veel klanten moeten bedienen om voldoende omzet te kunnen behalen. Je zult dus i.h.a. veel aan promotie en acquisitie moeten doen. Door je prijzen op je site te vermelden, haal je uit je promotie en acquisitie een hoger rendement. Want als prijskopers deze zien, vallen ze je niet meer lastig met offerteaanvragen die toch tot niets zouden leiden, terwijl ze voor kwaliteitskopers juist een bevestiging zijn van het kwaliteitsgevoel dat ze bij de andere pagina's van je website al hebben gekregen.
  22. Steven en Herman slaan de spijker op hun kop. Zij het dat herman garantie afdoet als een stukje papier. Dat klinkt alsof kopers die bereid zijn om meer te betalen voor een auto met garantie niet helemaal goed bij hun hoofd zijn. Maar het is natuurlijk niet zomaar een stukje papier, het is iets dat de betrouwbaarheid van de verkopende partij onderstreet en dat de koper een zeker gevoel geeft. Vooral kwaliteitskopers hechten veel waarde aan zekerheid en betrouwbaarheid. En betrouwbaarheid is niets iets dat je als nieuwkomer snel effe regelt. Al helemaal niet door een potentiële koper garantie voor E 500 per maand aan te bieden. Want dit komt over als: "Dit is ongeveer het bedrag dat je de komende tijd maandelijks kwijt zult zijn aan reparaties." Dus je hebt de volgende opties: 1. Verkoop auto's zonder garantie voor een zodanig lage prijs dat de kopers het risico van reparaties voor lief nemen (500 a 1.000?); 2. Verkoop duurdere auto's inclusief tenminste 3 maanden garantie en zorg ervoor dat ze Dekra-goedgekeurd zijn o.i.d.
  23. Ben het eens met Odeon. De overwaarde die je realiseert bij verkoop van je oude woning verlaagt het bedrag van de financiering van de nieuwe woning waarvan de rente aftrekbaar is. Of het bedrijfsgedeelte verplicht ondernemingsvermogen is, hangt af van het verwachte % zakelijke gebruik op het moment van aankoop. Ik ga er van uit dat je geen BV hebt.
  24. Emi, lees joost zijn eerste reactie nog eens goed. Daar staat het antwoord op je laatste vraag al. Is de deal overigens al rond in die zin dat jij je 50% in BV1 verkoopt en een aan derden verhuurd pand van BV1 overneemt? Zo nee, dan adviseer ik je om een fiscalist nog eens te laten onderzoeken of er nog een betere/andere oplossing is.
  25. Emi, ODB = OverDrachtsBelasting, EMZ = EenMansZaak. Als ik het goed begrijp, verkoop jij jouw 50% aandeel in BV1 aan je zakenpartner. Waarom hebben jullie niet overwogen dat jouw zakenpartner zijn 50%-aandeel in BV1 ruilt tegen het 100%-aandeel van BV1 in BV2? Ik heb nog nooit een ruziesplitsing gedaan en weet er dus ook niet veel van, maar dit lijkt me een typische situatie waarin je dit kunt toepassen. Misschien kunnen de andere fiscalisten hier iets meer over zeggen. Mocht e.e.a. mogelijk zijn, dan ben je overigens wel aangewezen op betaalde hulp. Maar uiteindelijk gaat het erom bij welke opzet je financieel per saldo het beste af bent, dus ook met inachtneming van de advieskosten e.d.
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept