Mattijs Naus

Daar zeg je al wat: je merkt op dat jongere bedrijven groeien waar jij stil staat. Daar kun je dus al mee aan de slag als ik het goed begrijp; daar had je dus geen adviseur voor nodig om je dat te vertellen. En vragen.. tja... die hebben we allemaal wel. Maar als alles al zeker zou zijn en alles al vast stond zou ondernemen ook gelijk zijn aantrekkelijkheid verliezen! Ik zou zeggen behandel het per geval/vraag en betrek mensen uit je omgeving of bedrijf erbij, vraag andere ondernemers om advies of post je vraag/probleem hier op Higherlevel en zie wat men ervan vind.

Beste Henk, Ik ben nog steeds niet overtuigd; eigenwijsheid is een goede eigenschap;) Het opbouwen van een onderneming gaat met vallen en opstaan, en veel ondernemingen zullen inderdaad tegen dergelijke problemen aanlopen. In het door jouw genoemde voorbeeld zou je naar mijn mening kunnen volstaan door enkele ondernemers te raadplegen die een dergelijke situatie hebben meegemaakt en er succesvol zijn uitgekomen. Deze zijn er in overvloed en ondernemers zijn veelal bereid hun ervaringen te delen en anderen uit de brand te helpen met mogelijke oplossingen. Verder ben ik de mening toegedaan dat wanneer de levensvatbaarheid van je onderneming afhangt van de input van adviseurs, je er maar beter mee kunt stoppen. Laat verder duidelijk zijn dat slechts mijn mening is en gebaseerd is op mijn ervaringen. Er zullen genoeg anderen zijn die het nut van externe adviseurs en coaches wel inzien; prima!

Misschien 'n idee om ook confetti en andere gezelligheid te gaan leveren?;) Niet helemaal serieus... maar deze klant geeft wel aan waar hij/zij in geinteresseerd is... En als dat voor deze klant geldt, geldt het wellicht ook nog voor anderen. Ik denk je je eerste eens af moet vragen wat je denkt/hoopt te bereiken met het inschakelen van een adviseur. Als je moeite hebt met het objectief beoordelen van je zaak (wat begrijpelijk is), kijk of je wellicht bij andere ondernemers of vrienden/kennissen terecht kunt. Ik heb me in het verleden vaak genoeg positief verbaast over de kritiek/feedback die ik van mensen ontving waarvan ik vooraf dacht dat ze nooit iets zinnigs te zeggen zouden kunnen hebben (omdat ze zelf in een hele andere branch zitten of een gewone baan hebben). Maar even iets anders; zo te horen doe je het prima (sinds je een groot deel van de markt in handen hebt), waar denk je een externe adviseur voor nodig te hebben?

Juist omdat je elke dag met hetzelfde bezig bent, beschik jijzelf over meer relevante informatie mbt jouw onderneming dan een externe partij in enkele dagen/weken/maanden kan verzamelen. Ik ben het met je eens dat het zinvol is om van tijd tot tijd wat afstand te nemen, hiervoor zijn vakanties en vrije dagen dan ook zeer geschikt! Je hoeft hiervoor geen extern orakel in te schakelen. En hoe zou jij dan de baten van een dergelijke investering bepalen? Als een consultant jouw adviseert om door te gaan met hier en daar een aanpassing in je bedrijfsconcept (of wat dan ook) hoe bepaald je de verdienste van dit advies? Als dit inderdaad het juiste pad blijkt te zijn, was je er misschien zelf ook wel na enkele weken achter gekomen. Ik blijf bij mijn punt dat je veel beter je tijd en geld kunt investeren in relaties met je klanten dan een externe adviseur (tenzij het advies zeer specifieke of technische aspecten van je zaak betreft zoals Internet/software/accounting).

Ik kijk altijd een beetje vreemd op wanneer ondernemers menen hiervoor een extern persoon/bedrijf in te moeten schakelen. Waarom denk je dat iemand die niet bij jouw onderneming is betrokken het beter weet dan jij zelf? Jij bent hier immers dagelijks (?) mee bezig. Ik vraag me serieus af wat voor "waardevol" oordeel een of andere consultant over jouw onderneming kan vellen. Luister ipv naar een zelf-benoemd orakel naar je klanten; die kunnen je werkelijk vretellen hoe je ervoor staat...

Hoi Lardy, Dat is een hele goede, had ik nog helemaal niet naar gekeken. Dank!

Beste Michiel, Bedankt voor je input! We zullen kijken of bepaalde elementen er wat meer uit kunnen laten springen. Mbt www.factuurdesk.nl, ik heb nog niet eerder van ze gehoord maar het lijkt erop dat deze applicatie intern de uren bijhoudt voor een organizatie. Snaphour.nl is meer gericht op de link tussen de klant en het bedrijf. Als deze post niet werkelijk een vraag om feedback zou zijn, zou ik ook niet de moeite nemen om op vrijwel elke reactie te reageren. Snaphour.com staat net zo lang online als Snaphour.nl en is bij lange na niet zover ontwikkeld als de Nederlandse versie. Nogmaals bedankt voor input!

Bedankt voor je suggesties! Wanneer reserveringen over de telefoon ook in Snaphour worden ingegeven, is er geen probleem (ondernemers kunnen uiteraard zelf ook resreveringen ingeven). Wanneer er met een apart systeem wordt gewerkt voor telefonische reserveringen kan het uiteraard wel voorkomen dat er dubbel wordt gereserveerd.

Helemaal mee eens! Heb je misschien suggesties? Op het ogenblik kijken we binnen ons eigen netwerk van vrienden en kennissen en nemen we polshoogte via enkele websites zoals Higherlevel.nl. Zodra we het gevoel hebben dat het product ver genoeg willen een persbericht uitgeven en weblogs, kranten en magazines benaderen.

Ja, Google Calender werkt ook prima. Alleen biedt Snaphour wat meer mogelijkheden (en niet iedereen ontvangt emails op zijn telefoon) zoals bijvoorbeeld meerdere werknemers en/of kalenders. En Snaphour heeft ook een gratis account.

Echte integratie is het inderdaad niet; het is er meer opgericht dat ondernemers met een bestaande site bezoekers door kunnen sturen naar hun publieke agenda. Het concept is op deze manier ook geschikt voor ondernemers die (nog) niet over een eigen site beschikken en al wel gebruik willen maken van online reserveringen. Werkelijke integratie staat zeker wel op het programma voor nabije toekomst. Fred, we zullen "kleine ondernemer" vandaag of morgen veranderen naar "ondernemer". Bedankt voor je input! Martin, er bestaan inderdaad al vergelijkbare concepten. Ik denk echter dat wij ons op een aantal belangrijke punten kunnen onderscheiden (oa. lagere drempel, duidelijk prijzenbeleid, lagere prijzen, SMS mogelijkheden). Bedankt voor je input!

Op het ogenblik bieden we "reserveer nu" knoppen die ondernemers op hun website kunnen plaatsen. Echte intergratie kun je het uiteraard niet noemen, maar het is een begin. We zijn nog wel van plan om het mogelijk te maken om werkelijk de agenda op een website te integreren. De uitdaging hier is om het technisch zo eenvoudig mogelijk te maken en inderdaad de drempel laag genoeg te houden.

Hoi allemaal, Mijn naam is Mattijs Naus, ik ben web developer en ik ben een aantal jaren geleden naar Thailand verhuist. Ik ben nu bezig met een product voor de Nederlandse markt en ik ben erg benieuwd naar de meningen van Higherlevel.nl leden. Snaphour.nl is een volledig geautomatiseerd reserveringssysteem voor zelfstandige ondernemers uit de dienstensector (kapsalons, schoonheidspecialisten, consultants, accounts, sportscholen, therapeuten, fotografen, etc). Met Snaphour kunnen deze ondernemers hun klanten, online en 24 uur per dag, een dienst laten reserveren.