Jeroen Kisters RPLU ARe

Beste Pan-Am, Ja, maar je zal je rol (juridisch en dus contractueel) erg goed duidelijk moeten maken naar zowel de inlener van de 'freelancer' (inkomsten uit overige arbeid) en ZZP'er (IB-ondernemer) alsook degenen die worden ingehuurd door jouw opdrachtgever, zijnde een onderwijsinstelling! Je wil niet zoals PaulZZP beschrijft in situatie 1. zitten, want dat heeft nogal wat gevolgen, want dan ben je de facto hetzelfde als een uitzend-/detacheringsbureau, die te maken hebben met de Waadi en kijk ook maar eens wat ik daar op HL over heb opgemerkt qua werkgeversaansprakelijkheid voor een ZZP'er, want de 'freelancer' zou sowieso jouw werknemer zijn in die situatie en dat wil jij helemaal niet maak uit op je verhaal, toch? Profileer je dus enkel als 'headhunter' i.e., werk- en selectiebureau waarbij je jouw klant adviseert de leerkracht rechtstreeks of via een payroller (kan je ook een deal mee maken middels aan aanbrengfee!) in te huren. Daarnaast neem je in je overeenkomst met opdrachtgever op dat je ook recht hebt op een 'fee' als de leerkacht binnen een (kalender)jaar weer tijdelijk wordt ingehuurd na afronding van de vorige opdracht. De facto zit jij met hetzelfde dilemma als bijvoorbeeld een assurantietussenpersoon of een commissionair in een product, want die willen ook niet als verzekeraar of producent worden gezien. De assurantietussenpersoon ontvangt een provisie, die via de verzekeraar wordt voldaan en de commissionair krijgt een provisie of tipgeld van de producent. Slotsom: Voorkom een juridisch verband tussen jouw en de 'freelancer' of ZZP'er i.e., dat jij in de contractuele keten tussen de onderwijsinstelling en de arbeidskracht komt.

Beste Christoffel, Jouw gevoel is waarschijnlijk erop gebaseerd dat je denkt in het leveren van een product i.e., bruto omzet en niet in het geven van een advies, maar bedenk dan eens wat procentueel jouw marge daarop uiteindelijk is. Voorbeeld: Jij levert en installeert een installatie met een prijs 100 ex. btw dan zou ik me kunnen voorstellen dat jouw marge i.e, verdiensten uiteindelijk onder de streep 10 ex. btw is. Bij het geven van een advies, als je het bedrijfseconomisch goed doet, is jouw marge 90-95. Valt het kwartje?! Ik ben adviseur en het boek waar ik erg veel aan heb gehad toen ik mijn adviespraktijk wilde gaan opzetten is het boek 'Consulting For Dummies'. Daarin worden onder andere meerdere methodieken beschreven om je uurtarief te bepalen. Zelf heb ik de 'rule of thirds' destijds toegepast. Uurtarief als werknemer vermeld op mijn laatste loonstrook maal drie. Daarnaast is het zo dat klanten een premie willen betalen voor de beste consultant en die ligt tussen de 20-30%. (uurtarief * 3) plus 20-30% = jouw uurtarief als consultant. Vanuit jouw marge 10 bij het leveren van een installatie beredeneert dan is de rekensom bijvoorbeeld: Marge delen door je uren en dat maal 3 plus 20-30%. Ik kan me voorstellen dat je nu al een uurtarief hanteert en rekent voor installatiewerk, dat bedrag kun je natuurlijk ook gebruiken. Daarnaast zou ik je advieswerk verrichten op basis van een goede opdrachtovereenkomst en hanteer de leveringsvoorwaarden DNR. Ga alsjeblieft niet je leveringsvoorwaarden voor je installatiewerk gebruiken! Qua contract kan je bijvoorbeeld terecht bij MKBrecht en als je met hen in zee gaat geef expliciet aan dat je de DNR gaat hanteren, want dit zal je beroepsaansprakelijkheidsverzekeraar ook van je vragen en vaak eisen. Succes!

Norbert, De opdrachtgever of enige andere derde kan wel degelijk de onderaannemer direct aansprakelijk stellen, maar dan op basis van onrechtmatige daad (art. 6:162 BW voor de liefhebbers). Helemaal niet ideaal, want de derde of opdrachtgever heeft dan een veel lastigere bewijspositie, maar toch is het mogelijk. DirkMask, Let wel mijn opmerking richting Norbert haalt de laatste op- en aanmerkingen van hem op geen enkele wijze onderuit en mijn eerdere opmerking over de verzekerbaarheid blijft ook staan, want een aansprakelijkheidsverzekering en een overeenkomst van opdracht volgen per definitie de Wet danwel zijn daarop gebaseerd en daar zullen verzekeraars naar kijken en beoordelen of men dat risico van jullie "verkoop" BV danwel coorperatie UA als je daarvoor zou kiezen wil overnemen en ik kan je melden op basis van 30+ jaar ervaring met en in die wereld dat er in Nederland maar een zeer select aantal verzekeraars is, die dat kan en wil en dat daar een stevige prijs aan vastzit. Die prijs kan zomaar eens betekenen dat e.e.a. onrendabel wordt. Mag ik je een suggestie geven gezien de "beren", die wij op de weg zien? Waarom contracteren jij en de aannemer niet gewoon rechtstreeks met de principaal waarbij jij van de aannemer een tipgeld ontvangt als jij een opdracht aanlevert en vice versa? Jij hebt dan een contract op basis van de DNR of CR en de aannemer op basis van de UAV of UAV-GC en ieder is ook qua risico en verzekeringen zelf verantwoordelijk.

Norbert, Maar ook de aannemer loopt niet enkel het risico voor zaak- en letselschade i.e., bedrijfsaansprakelijkheid, maar wel degelijk ook en dat wordt maar al te vaak vergeten een beroepsaansprakelijkheidsrisico. Een aannemer is namelijk verplicht te waarschuwen én vooraf en tijdens de bouw te toetsen op de maakbaarheid van het ontwerp. Sterker wordt het werk onder de garantieregeling Woningborg gerealiseerd dan loopt de aannemer zeker een risico op financieel nadeel niet als gevolg van zaak- of letselschade, want op basis van die regeling is de aannemer ook aansprakelijk voor een periode van 10 jaar na oplevering voor constructieve (ontwerp)fouten.

Ron, Wellicht is ook voor het probleem van de Belastingdienst de coöperatie U.A. een oplossing? Althans die suggestie wekt de Coöperatieexpert.

Beste DirkMask, Wellicht is een coöperatie U.A. ook een rechtsvorm om over na te denken. Daarnaast moet je er rekening mee houden dat er maar weinig verzekeraars zijn die de financiële risico's gecombineerd in één rechtspersoon op het gebied van 'turnkey' i.e., 'design & construct' i.e., ontwerp & bouw kunnen en willen overnemen. Je gedachte van een verkoopentiteit is qua aansprakelijkheidsrisico's helemaal niet zo eenvoudig.

Beste frankleah, Ja, maar waarom denk jij dat dat niet kan?

Dear Miyagi, In respect of requirements you should be aware of a particular Dutch law called 'Wkkgz'. Maybe the sites (unfortunately in Dutch) of CAT and the Dutch Company House i.e., 'KVK' can assist you in figuring out what's required.

Beste Viking7, Kijk ook eens op de website van de KVK zou ik zeggen.

Beste ADverhuur, Je weet dat de Vereende op een paar uitzonderingen op een uitzondering na de (aller)laatste mogelijkheid is om je te kunnen verzekeren? Dat feit zou je aan het denken moeten zetten of hetgeen je wil gaan ondernemen haalbaar is. Ik neem aan dat je je con-collega's al hebt benaderd om te vragen waar hun hun verzekering hebben ondergebracht anders stel je je vraag niet op HL. Ben je op eigen houtje de verzekeringsmarkt opgegaan of heb je een assurantieadviseur gevraagd om je te helpen?

Hi GIRESNL, Welcome to HL! I'd use a broker anytime and it happens to be that one of HL's moderators is a broker. Why don't you send Norbert Bakker a PM?

Beste Reemsons, Zoals Hans al aangeeft wat is de zorg als je e.e.a. kan aantonen en hebt vastgelegd? Wat betreft de urenregistratie is het wellicht een suggestie om bijvoorbeeld Clockify te gebruiken. Is mijns inziens handiger dan MS Excel.

Ja, of een andere entiteit met rechtspersoonlijkheid, die de zaak separeert van privé, als je e.e.a. gaat bestieren met een zakelijke partner. Let wel één (1) BV is geen BV, i.e. plaats boven de werkmij. een holding BV en belangrijk stort de aandelen vol. Verder sluit ik me aan bij m.n. het commentaar van Hans, Joost en Ron.

Beste Thijsie85, Je neemt niet de aandelen van de BV over maar enkel de aanwezige activa en (horeca)vergunningen waardoor de schulden in de BV blijven en met de koopprijs van de activa kan de huidige eigenaar geheel of gedeeltelijk die schulden aflossen.

Beste Brittv, Dit vond ik op de website van Duits-Nederlandse Handelskamer. Hopelijk heb je hier iets aan. Met betrekking tot IB in NL denk ik dat dat IB in D zal worden als je meer dan 182 dagen in Duitsland woonachtig bent.

Niet dus? Zie Q&A.

Beste Michael, Moeten is een groot woord, maar zoals anderen al hebben aangegeven zou ik het maar wel doen. Wat je ook kan doen is een OVO voor onbepaalde tijd (maandelijks opzegbaar bijvoorbeeld) aangaan met een opdrachtgever waarbij je bij een opdracht enkel nog inkooporder als bevestiging afgeeft, die verwijst naar de OVO en de daarbij behorende AV. In die inkooporder kan je dan ook precies aangeven wat de inhoud van de opdracht is. In je factuur verwijs je dan naar de inkooporder.

Beste Pinkielady1, Bepaalde activiteiten, die bijvoorbeeld risicovol zijn, kan een reden zijn (geweest) om drie werk-BV's op te tuigen, maar als daar geen sprake van is dan ben ik het eens met Steven en Ron en de enige andere reden zou wellicht kunnen zijn om een eventueel faillissement van een werk-BV te kunnen isoleren van de rest van de organisatie. Natuurlijk kan je een receptioniste aannemen in een werk-BV, die ook voor de overige bedrijven i.e., BV's werkt. Kwestie van een 'interne' factuur sturen, maar als je maar een (1) werk-BV hebt met daarboven een holding dan hoeft dat dus ook niet. Scheelt weer administratie.

Beste Maxn, Waarom zou je partijen als PayPal, Visa of MasterCard spekken als je je Amerikaanse of Engelse klanten op een voor jou gratis USD- of GBP-rekening kunt laten betalen of hen een betaalverzoek kan sturen? Let op met betaalgegevens, want veel mensen maken tegenwoordig gebruik van Revolut of Wise (krijg je ook rente op je zakelijke rekening) en dan heb je een IBAN die begint met LT of BE.

Beste Anitagaatdigitaal, Je ontkomt er niet aan om je klanten op zijn minst te vragen in welk land ze wonen of je moet het kunnen controleren via het IP-adres, maar dat wordt lastig als ze achter een VPN zitten, en wellicht dat jullie tot de conclusie komen dat jullie je diensten enkel voor bepaalde landen moeten openstellen waarbij jullie je hebben geregistreerd. Als het gaat om niet-EU ingezetenen zal je je moeten registreren in het land van de afnemer. Geeft de Nederlandse Beastingdienst ook aan in de rekenhulp, die Ward heeft gedeeld. Amerikaanse of Engelse klanten moeten dus lokale btw betalen en die moeten jullie gaan afdragen aan de belastingdienst van het desbetreffende land. Betekent ook dat je er dus verstandig aan doet om een USD- of GBP-rekening te hebben van waaruit je zonder valutarisico de btw kan overmaken. Wellicht dat de info op de websites van de KVK en e-Boekhouden jullie ook wat meer helderheid kunnen geven.

Beste Bastiaan, Ik neem aan dat dat platform voor hun diensten kosten plus een wisselkoers 'spread' i.e., aan- en verkoopkosten in rekening brengt? Zo ja, deze kan je als kosten boeken hetgeen je belastbare winst verlaagd. Wellicht is het ook een suggestie om eens te kijken naar een payment service provider zoals bijvoorbeeld Wise Business, want daar kan je een officiele USD rekening aanhouden en dan kan je middels een paar simpele handelingen je geld omzetten in EUR of rechtstreek in INR betalen. Scheelt je kosten van het platform, die je nu gebruikt.

Beste Bauke, Wellicht is het een suggestie om je te wenden tot MKBrecht.

Beste Bastiaan, Gebruik jij een boekhoudsysteem zoals bijvoorbeeld e-Boekhouden, want dan is het als je alles goed hebt geboekt twee buttons aanklikken en je boekt e.e.a. en je doet btw-aangifte? Tevens moet en kan je ICP-aangifte doen. Ik neem aan dat je door je klanten in de VS in USD wordt betaald? Voer je je valutakosten ook op als zodanig?

Nou dan is mijn suggestie dat je met een belastingadviseur gaat praten om je fiscale 'footprint' prive i.e., qua IB zo minimaal mogelijk te houden en wellicht resulteert dat ook in een stukje beperking van je (aansprakelijkheids)risico's. Er zijn namelijk meerdere fiscale wegen die naar Rome leiden.

Zelfs als de verantwoordelijkheden duidelijk zijn voor jou zul jij primair door je opdrachtgever (o.b.v. artikel 6:76 BW) worden aangesproken voor fouten van je maten. Daar kan je je ook contractueel niet zondermeer middels een vrijwaring aan ontrekken en reken maar als een maat de spreekwoordelijke kale kip is dat je opdrachtgever jou gaat plukken. Sterker realiseer je je dat je met je EMZ als hoofdaannemer door je maten als werkgever (o.b.v. artikel 7:658 BW) kan worden aangesproken?