Jeroen Kisters RPLU ARe

Beste Harmekedien, Wat je ook kan doen, maar dat is echt een uiterst middel, is de bestuurder(s), zéér waarschijnlijk dezelfde advocaten, op basis van hun bestuurdersaansprakelijkheid aanspreken in hun privévermogen. Dit op basis van onrechtmatig handelen conform artikel 6:162 BW (voor de liefhebbers).

Ik zie het al helemaal voor me dat de Deken belt. Amice, ik krijg klachten wat gaan we er aan doen?...

Waarom denk je dat ik de tip geef om contact op te nemen met de Deken?

Beste Harmkedien, Waarom bel en/of stuur je geen e-mail naar de Deken van Advocaten van de regio waar dit advocatenbureau is gevestigd. Ultiem middel zou kunnen zijn om een formele klacht bij de Deken neer te leggen. Tja, of toch een incassobureau.

Beste Michel, Ik gebruik Clockify. De gratis versie wel te verstaan en die is al heel uitgebreid.

Beste Dennis, Ik weet niet of ik nu te creatief en/of te simpel denk en/of alles overzie, maar ik zou het volgende eens voorleggen aan de belastingconsulenten. Waarom niet in Noorwegen een AS oprichten en vervolgens je aandelen in de NL Holding BV daaraan overdragen voordat je formeel emigreert en er een conservatoir beslag wordt gelegd? Krijg je dus een vordering in privé op de AS. De AS betaalt jouw vervolgens in Noorwegen de koopsom van de aandelen in NL Holding BV in termijnen met rente. Het éénmalig afrekenen i.e., financieren van de belasting voor het vervreemden van het aanmerkelijk belang zou je in privé kunnen oplossen/betalen/verrekenen met een (interim)dividenduitkering uit de NL Holding BV voor je emigreert én voor de verkoop van de aandelen aan de AS. De NL Holding BV wordt dan dus de facto je NL-werkmij, die je qua zakelijk en kantooradres in NL registreert bij bijvoorbeeld een Regus of een soortgelijke organisatie. De AS kan je in Noorwegen daar op een zelfde wijze registreren. Met betrekking tot een deel van je vragen vond ik de volgende artikelen 'Emigratie DGA en dividenduitkering' en 'Gebruikelijk loon internationale en grensoverschrijdende situaties'.

Beste Casper, Het is een ander product en iets andere vraag maar lees deze post eens op je gemak door en dan zie wat er zoal kan spelen bij de import van buiten de EER. Realiseer je ook dat je als producent wordt gezien en dat is een andere juridische positie dan een handelsagent en veel verzekeraars willen de import van buiten de EER van bepaalde producten helemaal niet verzekeren!

Hi Alex, So, if I read your feedback correctly you don't in any way employ people your company is than providing i.e., posting on a temporary or permanent basis to Dutch companies? If yes, than you're "just" a HR consultant in my view and not a temporary employment agency or secondment company and doesn't the specific law called Waadi i.r.o. hiring and provision of workers apply to you. So, be aware if a client suggests to (first temporarily) employ a candidate you found. Don't go there! You also mention you intend to set up as a company with a satellite office, but working from the UK, and potentially opening an office in a year or 18 months. Isn't that a bit old school looking at your profession? From a financial (e.g. hiring local office space or maybe even local native speaking staff) and tax perspective (e.g., VAT & CIP) the Netherlands isn't the place to be to enter the EU market if your target isn't to establish a network of local branch offices or even legal entities including local staff. I would look at Estonia which especially digital nomads and non-EEA consultants use. Have a look for example at a company call Xolo which has some front running digital solutions if you're a sole proprietor in the UK. And if you need a place i.e., office to meet a candidate locally why not use for example Regus? A client you can and would want to meet at their office also to get an impression.

Dear VJB INC, I suggest you give the Dutch IRS a call (+31 555 385 385) and before you do so read the info on the website of the Dutch Chambre of Commerce.

Beste Sheldon, 'US Sales Tax' verrekenen oftewel opgeven in je btw-aangifte is volgens mij een 'big no no'. Je zal bij de desbetreffende staat in de VS een 'tax refund' moeten aanvragen als je je daarvoor kwalificeert, want iedere staat heeft zijn eigen regels net als ieder EU-land dat heeft. Wellicht dat je je Duitse opdrachtgever kan vragen of men akkoord gaat met het vergoeden van alle reiskosten inclusief de 'Sales Tax'?

Hi Alex, Welcome to HL. If I may give you a suggestion. Start with the potential legal risks by reading the info published on the site of the Company House regarding hiring out or provision of workers in the Netherlands. If you're just a recruitment agency i.e., headhunter this is what you need to bear in mind to avoid being seen as a secondment company and if that's what you're in fact are doing the info gives you a hint what you need to do. Good luck with your research and as Ron correctly pointed out if you get stuck there are members willing to help.

Herman, Nee, dat is zeker niet de enige weg. Kijk maar eens naar mijn eerdere posts en hoe IKEA dit heeft opgelost en ze zijn zeker niet de enigen. Heb je helemaal geen 'ruling' van de Belastingdienst voor nodig, maar alle voordelen hebben ook een nadeel tenzij je ziet wat voor voordelen het qua 'tax & estate planning' het heeft. Echter zoals JP zelf (!), Ron en Joost al aangaven. 'Keep it simple' voor jezelf en ik voeg daar nog iets aan toe. Blijf binnen je eigen (fiscale) comfortzone.

Beste Martijn, Wat heeft jouw vraag met ondernemen te maken?

Beste Joost en Ron, Ik ga toch maar even reageren, want de handschoen is geworpen met het woordje pertinent. Ik vat het zeker niet persoonlijk op. Het is zakelijk. Het valt mij enkel tegen dat enkel er op- en aanmerkingen worden gemaakt, maar oplossingen met een filosofie of langetermijnstrategie? NL-stichting: €300 oprichtingkosten (incl. btw, KVK etc.) en minder dan €400 jaarlijkse kosten en dan laat ik het salaris, loonheffingen en sociale lasten even weg. CV i.p.v. een BV: €0 oprichtingskosten plus kosten KVK-registratie en minder dan €900 jaarlijkse kosten. Stille vennoot (zou ook een NL-stichting kunnen zijn): €300 oprichtingskosten en €1.300 jaarlijkse kosten. Hier zouden enkel nog de kosten van een accountant of goede boekhouder bijkomen, maar dat wordt in het bovenstaande voorbeeld 'inhouse' gedaan. De stichting en CV hoeven in deze hun jaarverslag niet te deponeren en als je een beetje handig met Excel (Google Jaarverslag in Excel maar eens) bent kan je je jaarverslagen zelf maken. Er is geen sprake van pensioen in eigen beheer. Er wordt een salaris betaalt ook na pensionering of nog beter tijdens de werkzame periode sluit de stichting een pensioenpolis voor de bestuurder af. En dit alles in overleg vooraf (!) en goedkeuring van de Belastingdienst. Succes!

Beste Matthijs, Dus de NLdigital-voorwaarden (voorheen NederlandICT) voldoen niet aan jouw behoeften? Kosten weinig en zijn juridisch getoetst door gerenommeerde IT-advocaten. Ik begrijp je behoeften, maar realiseer je dat algemene voorwaarden (AV) en contracten gebaseerd en afgeleid zijn van de wet. Hoe begrijpelijk ook je moet die in beginsel ook volgen qua woordkeus in je AV. Dit om niet door een slimme jurist of purist in Nederlands of Engels "gepakt" te worden voor iets wat er niet staat of niet is uitgesloten of beperkt terwijl jij dat wel beoogde.

Ik laat het hierbij... i.e., 'I rest my case'. (Heeft iemand net als ik wel een creatieve oplossing voor JP, want ik lees alleen maar op- en aanmerkingen op een bestaand voorbeeld van een creatieve oplossing, die de oprichter van IKEA koos? Tja, en waarom zou je niet kijken naar een succes van een andere ondernemer, toch?)

Joost, Ook voor jou. Het was maar een voorbeeld van een (mogelijke) creatieve oplossing, maar waarom kiest of koos de Zweedse oprichter van IKEA er dan voor om uitgerekend in ons land zijn stichting op te richten? Kijk maar eens in de links over de stichting INGKA, die ik heb gepost. Daar zal een briljante Nederlandse (!) fiscalist samen met een advocaat op het gebied van vennootschapsrecht héél goed over hebben nagedacht denk je niet? Zo simpel in zijn opzet en waarom zou de startende of kleine ondernemer dat niet ook overwegen als men dezelfde motieven heeft? De Zweedse oprichter zat bij leven en zijn nazaten zitten nu en in de toekomst er warmpjes bij hoor, want (i) een leuk salaris met een laag of acceptabel IB-tarief en (ii) ze hebben geen of weinig vermogen. Geen vermogen is geen erfbelasting om maar eens wat te noemen. Er is dus meer dan alleen het nu i.e., de korte termijn van het (legitiem en legaal!) ontwijken van een DGA-salaris om fiscale redenen. Je zal bijvoorbeeld, en let wel er zijn zeker andere motivaties denkbaar, zoals ik eerder al aangaf ook moeten overwegen of je het bedrijf in de familie wil houden en dus nadenken over de overdracht. Korte termijn denken zal op lange termijn de fiscus meer opleveren. Verplicht DGA-salaris met dito hoog IB-tarief, afrekenen in privé bij bedrijfsoverdracht (van de aandelen), vermogens- en erfbelasting in privé om maar eens een paar zaken te noemen. Je richt een onderneming toch niet alleen voor de korte termijn i.e., enkel om fiscale redenen op, maar met bijvoorbeeld een groter persoonlijk doel?

Tenzij je net als de oprichter van IKEA (zie link eerdere post of reactie op Joost hieronder) creatief denkt én een dergelijke oplossing kiest met een héél ander doel. Het was overigens maar een voorbeeld zoals ik al in het Engels schreef. Ik koos in het Engels te reageren, omdat in de voetnoot JP aangaf het Nederlands niet super goed te beheersen. Mijn welgemeende excuses daarvoor en ik zal voortaan in het Nederlands reageren en geen rekening houden met degene die iets post.

Ron, Het was maar een voorbeeld en waarom kiest of koos de oprichter van IKEA er dan voor? Kijk maar eens in de links eerder gepost.

Joost, Why would you want to extract the 40K in your example immediately? You can spread it to future years i.e., retire early. Swapping the management would and could work if a child would like to step in and if that's not happening the foundation 2 could sell the IP-rights which is the real value of the company. The foundation would than be sufficiently funded to pay a pension and maybe provide for future generations.

Joost, Outweighs the downside of not being able to distribute dividends the fact that you're able to set your salary at a preferable (low) income tax level or that the foundation below a certain revenue level doesn't have to deposit an annual report or that it makes transferring the business to a successor a simple change of director without paying any taxes?

Dear Walter, Saving tax i.e., tax avoidance is perfectly legal. However, tax evasion is illegal. The are legal ways to avoid the 'DGA' salary when you're not a 'DGA'. Have a look at the Dutch Stichting INGKA (NL/EN).

Dear JP, There are more ways that lead to Rome. Why focus on a structure with one or more Dutch BVs of which you're the sole shareholder? Just a creative i.e., out-of-the-box example. Foundation 1 i.e., 'stichting' (not being a 'StAK') + 'BV' which develops and publishes. You're the sole director of the foundation and the foundation is the CEO and sole shareholder of the 'BV' or Foundation 2 is the sole director of Foundation 1. Foundation 2 i.e., 'stichting' which owns all IP-rights (source code, brand name, website). This foundation invoices the 'BV' for the use of its IP-rights. You're the sole director of the foundation and receive a modest income i.e., salary.

Hi Andrea, Have a look at Funda Business.

Hi Cicerone, Looking at what the official website i.r.o a liquor license of the Dutch Company House mentions: Yes, you i.e., your company needs to be a resident in a Dutch municipality. Yes, it's correct that you don't need a licence if the alcohol percentage is below 15%. However, there are some additional obligations you need to be aware of i.r.o age checks and a limitation of selling with a discount. If you sell B2B you also don't need a licence. Yes, you may and can sell to the rest of the EU/EEA based on EU Law (freedom of services and goods) out of the Netherlands. However, i.r.o taxation I would suggest you contact a tax consultant after reading the content under the link taxation. I don't know how special the liquor is you want to sell but you need to be aware of the risks i.r.o of parallel import. Import/export within the EU/EEA isn't an issue but even than you can be confronted with a competitor or producer who will try to shut you down if you're hurting their revenues. So, be aware and know how to respond when that happens. Good luck!