Ron van der Kolk

Dan begin ik maar met een confronterende blik: gelukkig getrouwd, 3 kinderen, een goedlopend bedrijf en flinke reserves. Hoezo heb je dan een probleem? Voor iemand van 30 heb je al veel meer bereikt dan velen ooit zullen bereiken. Door tegen een glazen plafond te blijven beuken veroorzaak je die blauwe plekken zelf. Daarnaast zie ik eerder als probleem dat je 65+ uur per week werkt met drie kleine kinderen. Kun je, eventueel met hulp, je verwachtingen wat omlaag bijstellen, wat minder gaan werken of misschien zelfs een jaartje met sabbatical? Wat is het probleem van je klanten? Is dat anders op te lossen dan met jouw expertise? Willen ze advies of dat hun probleem voor ze wordt opgelost? Natuurlijk is dit een klassieke beperking van groei: het idee dat medewerkers dit niet (zo goed) kunnen als jijzelf. Medewerkers doen het voor je gevoel misschien minder goed of minder snel, maar je kunt niet zonder. Hier moet jij overheen, en je opdrachtgevers ook. Leidinggeven is ook loslaten en ruimte geven. Accepteren dat het soms anders gaat als jij in je hoofd had. Soms teleurgesteld worden, maar soms ook verrast. Overigens hoef je niet meteen personeel in dienst te nemen. Als jij het brein kunt blijven en goede projectmanagers en projectmedewerkers kunt inhuren, kun je grotere opdrachten oppakken. Dan verkoop je niet jouw persoonlijke uren, maar het project. Daar kleeft nog steeds jouw goede naam aan, want jij houdt supervisie en bent het gezicht naar de hogere echelons van de klant.

Welkom op Higherlevel. Koop breekt geen huur, oftwel de huurovereenkomst gaat over op de nieuwe eigenaar. Gelukkig maar, want anders had de nieuwe eigenaar je er ook uit kunnen gooien. Die rechten geven ook plichten, dus nee, je kunt er niet zomaar onderuit. Natuurlijk kun je altijd in gesprek gaan met de nieuwe eigenaar en kijken wat er mogelijk is.

Welkom op Higherlevel. Ik vraag me vooral af of de Belastingdienst het ermee eens is dat je van je eenmanszaak naar je (deels) eigen BV factureert, met zowel de fiscale voordelen van een eenmanszaak als van een BV zonder gebruikelijk loon. Maar ik ben geen fiscalist.

Je hebt voor deze activiteit waarschijnlijk geen erkenning nodig, omdat je mogelijk kunt worden gezien als lokale detailhandel en maar een klein deel ingrediënten van dierlijke oorsprong gebruikt. Raadpleeg de Beslisboom erkenning van bedrijven op de NVWA website en lees ook zeker de uitzonderingen en voorbeelden. Succes met bakken!

Ik heb ervaring aan beide kanten van de tafel (als inschrijver vanuit leverancierszijde en als aanbestedende dienst vanuit de overheid) al was dat niet voor zorgverlening. Ik haalde daar altijd aanbestedingsjuristen bij, want een klein foutje kan grote (dure) gevolgen hebben. Je kunt je in principe als niet geformaliseerd samenwerkingsverband inschrijven, de zogenaamde combinatie. De aanbestedende dienst kan wel als voorwaarde stellen dat alle deelnemers in de combinatie hoofdelijk aansprakelijk zijn, of (in uitzonderlijke gevallen) allemaal aan de gestelde eisen moeten voldoen (in plaats van alle combinanten bij elkaar opgeteld). Afhankelijk van de situatie kan een combinatie een goed idee zijn of niet, hetzelfde geldt voor een geformaliseerde samenwerking of hoofd- en onderaannemerschap. Zorg dat je voldoende expertise hebt of inhuurt om de kleine lettertjes te lezen en te doorzien waar de risico's zitten voor je bedrijf en de samenwerking. Het grote risico is aansprakelijk worden gehouden voor een collega (combinant of onderaannemer) die meer heeft beloofd dan waar blijkt te maken.

Die toetsing vindt in deze uitspraak plaats omdat eiseres zich daarop beroept. Het zou volgens haar gaan om een samenwerking en niet om het beleggen van tijdelijk overtollige liquide middelen van de onderneming. Zij weet dat echter niet voldoende aannemelijk te maken. Als jij wel aannemelijk denkt te kunnen maken dat jouw lening meer is dan beleggen, dan kun je natuurlijk altijd vooraf toestemming vragen aan de fiscus of het risico nemen van een rechtszaak. Als eenmanszaak is het wel glad ijs, zeker als je denkt achterdeurtjes te hebben gevonden en je boekhouder hier niet op aanslaat. Misschien tijd voor een goede fiscalist?

Aangezien je geen bedrijfsnaam hebt vermeld en het toch zakelijk wil beschouwen, neem ik aan dat je zelf ook een eenmanszaak hebt. Het zou kunnen dat de Belastingdienst en de Rechtbank het verstrekken van leningen niet vinden passen binnen de normale bedrijfsuitoefening van de eenmanszaak. Zie bijvoorbeeld dit artikel en de bijbehorende jurisprudentie.

Constatering 1: je komt zelfs met deze berekening prive elke maand al flink tekort. En dan mis ik bij je maandelijkse privé uitgaven nog ruimte voor onverwachte zaken, kado's, kapper, kleding, horeca, vakantie en ga zo maar door. Constatering 2: dit levert zakelijk veel te weinig op om het risico te dekken van ziekte en de overbrugging tussen opdrachten. Daarnaast om de zekerheid af te dekken dat je dit geen 12 maanden per jaar doet, want je wilt ook wel eens op vakantie. En dan heb ik het nog niet eens over ontbrekende pensioenopbouw. Advies 1: verdubbel het uurtarief, dit lijkt $30 en dat is veel te laag. Advies 2: stop met roken, want daarmee verlaag je niet alleen je kosten maar verklein je het ziekterisico enorm. Ter overweging: als dit de verwachte inkomsten van freelancen voor een Amerikaans bedrijf zijn, kun je misschien beter in Nederland in loondienst gaan. Dan verdien je mogelijk meer, ligt het risico voor ziekte en werkloosheid niet bij jou en bouw je ook nog eens pensioen op.

Een dienstverband continueren als freelancer? Daar zijn regels voor... of tegen.

Ben je hiertoe opgeleid? Bespreek dit ook even met je aansprakelijkheidsverzekeraar. Dat moet je aan je lokale doelgroep vragen. Voor mij blijft er dan een hok met apparaten over, en ik ga zelf liever naar een sportschool met douches, kleedkamers en een sauna (even een rustmomentje om het harde werken op de apparaten te compenseren). Maar dat is voor iedereen anders. Er is daar wel camerabewaking, veiligheidssysteem, intercom en paniekknop. Hoe garandeer je de veiligheid bij medische noodsituaties of lastige medesporters? Juist in een klein dorp is daar geen schatting van te maken. Goede dingen praten zich rond, slechte dingen nog veel sneller. Je kan morgen uitverkocht zijn, over over vijf jaar nog nul leden hebben. Normale marketingregels voor de grote massa zijn niet van toepassing in een klein dorp. Maak eens her en der een praatje, en gooi hier en daar eens een balletje op. Kijk of er animo is. 150m2 is mooi ruim, maar ook een aardig oppervlak om warm te stoken. Daarnaast lees ik geen schatting van de investering in een toegangssysteem, reserveringssysteem, bewakingssysteem, AED en dat soort dingen. Als je het professioneel gaat doen zijn de verwachtingen en verantwoordelijkheden hoger, dus dat kost ook meer tijd en geld. Alternatieve suggesties voor een tussenweg: verhuren van de ruimte aan een stichting/vereniging/commerciële sportschool, verhuren aan een fysiotherapeut die een oefenruimte nodig heeft.

You can only check the public balance sheets that the bv has filed with the KvK at the end of each financial year.

Afhankelijk van de gemeente kan het zijn, als het een gebied met woonbestemming is, dat alleen bedrijfsmatige activiteiten door de bewoner zelf zijn toegestaan, en dat werknemers of andere firmanten er niet mogen werken. Het hangt helemaal af van de lokale situatie. De regels verschillen namelijk per gemeente (en per bestemmingsplan uiteraard). Neem voor de mogelijkheden contact op met het ondernemersloket van de betreffende gemeente.

De regels verschillen hiervoor per gemeente en zijn opgenomen in de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) danwel het Omgevingsplan. Mogelijk heb je voor een mobiele makelaardij een standplaatsvergunning of ventvergunning nodig, maar in sommig gemeenten is alleen een melding voldoende. Daarnaast heb je mogelijk een parkeervergunning nodig en mogelijk een ontheffing om met die camper/vrachtwagen/verhuiswagen in milieuzones te komen. Dat kun je helemaal gaan uitzoeken, maar het is veel eenvoudiger om contact op te nemen met het ondernemersloket van de betreffende gemeenten. Succes!

De vraag van topicstarter ging over "bureau, bureaustoel en boekenkast" en die lijken me geen onderdeel van de woning of zaken bedoeld voor bewoning, maar bedrijfsmiddelen. In dit geval voor een niet-zelfstandige werkruimte, dus sowieso niet van toepassing voor de inkomenstenbelasting, maar onder voorwaarden wel voor de omzetbelasting en KIA.

Door topicstarter genoemde kosten zijn wel zakelijk, want ten bate van het realiseren van de omzet, maar niet aftrekbaar voor de inkomstenbelasting vanwege de aftrekbeperking op de inkomstenbelasting voor de werkruimte aan huis. Die aftrekbeperking geldt niet zonder meer ook voor de omzetbelasting en investeringsaftrek.

Dat deel is van de erfgenamen. Dat erfrecht kun je via een vennootschapscontract niet zomaar buiten spel zetten. Je kunt kijken naar de mogelijkheden in een testament om de andere vennoot te laten erven, maar ook dat is beperkt door het erfrecht, denk hierbij aan kindsdelen/legitieme porties.

Welkom op Higherlevel. EAN of GS1 codes zijn niet wettelijk verplicht*, dus jouw producten hoeven die niet te hebben en jij hoeft die niet te leveren, en jouw leverancier ook niet. Jouw klant loopt er waarschijnlijk tegenaan dat platforms als Bol en Amazon ze wel vereisen. Als je klant al producten bij jou heeft gekocht, is dat wel vervelend, maar dan had de klant zich hier vooraf even in moeten verdiepen. Je zou de fabrikant kunnen vragen of ze alsnog bereid zijn die codes aan te vragen, want zo duur is dat niet, het helpt hun ook om de producten in de keten te volgen en zorgt ook voor meer afzet, omdat de producten dan verhandeld kunnen worden via de diverse platforms. * In de Europese Unie moeten bepaalde medische hulpmiddelen tegenwoordig verplicht een unieke code hebben, waarbij EAN/GS1 een van de opties is.

Ik weet niet hoe bereikbaar en benaderbaar deze concurrent is, maar heb je daar misschien al eens een collegiaal kopje koffie gedronken? De vraag is of die concurrent zo fel is, of dat zij ook genaaid worden door dit advocatenbureau. Al die blafbrieven moeten ergens betaald worden. Dan zijn er dus concullega's met dezelfde kwestie. Al eens een kopje koffie met hun gedronken om samen op te treden en de kosten te delen? Anders hebben jullie allemaal apart een advocaat aan het werk om brieven terug te schrijven, en dat kost ook allemaal weer geld.

Welkom op dit forum en gecondoleerd met het verlies. Gezien de situatie zal dit vast niet je enige vraag zijn, dus mijn welgemeend advies: besteed de begeleiding bij de voortzetting van het bedrijf uit aan een goede fiscalist, zodat hij of zij kan adviseren bij deze vraag, maar ook kan adviseren wat er nog meer moet gebeuren.

Ik zie al een hoop kritisch opmerkingen (die ik ook heb), maar laat ik het eens formuleren als vragen. Een stichting die je software laat exploiteren? Wil je daar ook geld mee verdienen en hoe zie je dan de geldstroom voor je, naar de werk-bv, de holding, jouzelf? Oftewel: heb je echt een maatschappelijk doel of is het slechts een middel (en uitstraling) om geld te verdienen? Een commerciele werk-bv met als enige opdrachtgever de stichting? Als deze stichting echt onafhankelijk is en een onafhankelijk bestuur krijgt, dan kan dat stichtingsbestuur ook besluiten om het werk bij een andere onderneming uit te besteden, om wat voor reden dan ook. Dat is niet in het belang van jouw werk-bv en jouw holding, dus dat gaat wringen met jouw belangen. Hoe wil je daar mee omgaan?

Ik denk niet dat er iemand twijfelt aan de goede intenties van de huidige eigenaar. Maar naast goede intenties is er de praktijk. Het kan maar zo gebeuren dat je baas over een paar jaar ziek wordt, en dan niet meer kiest voor het goed achterlaten van zijn bedrijf maar voor het leegtrekken ervan om zijn medische kosten en pensioen te betalen. En zo zijn er wel meer dingen die kunnen gebeuren. Daar sta je dan misschien bij te kijken (en aan mee te betalen) zonder dat je daar invloed op hebt. Er spelen allerlei zakelijke en persoonlijke belangen, die kunnen veranderen in de loop van de overeenkomst. Houdt daar rekening mee.

Zitten de 16 machines in de holding of de werkmaatschappij? Oftewel, want koop je nu eigenlijk, en hoe zelfstandig kun je ondernemen? Dan ga je jezelf dus verplichten om de komende jaren heel veel (geleend!) geld te steken in iets waar je misschien helemaal geen invloed op hebt. Waar heb je dan uiteindelijk in 2028 precies een kwart van?

Voor een eenmanszaak geldt het totaal aan kosten en inkomsten van alle activiteiten en mag de inspecteur in principe niet op de stoel van de ondernemer gaan zitten en zich met de bedrijfsvoering bemoeien. Maar... als je vanuit de eenmanszaak een structureel verlieslijdende activiteit financiert, kan ik me voorstellen dat de inspecteur van mening is dat deze verlieslijdende activiteit onzakelijk is, en dus de kosten ervan niet aftrekbaar zijn.

Het beroepsgoederenvervoer heeft geen minimum-cao, die alleen een minimum stelt, maar een standaard-cao (wat tstle een min max cao noemt), die geen afwijking naar beneden maar ook niet naar boven toelaat, om te voorkomen dat er in de sector concurrentie op arbeidsvoorwaarden plaatsvindt.

Neem ook eens contact op met het ondernemersloket van de betreffende gemeente. Met een beetje mazzel is daar een contactpersoon die de buurt van het pand kent, je kan informeren over het bestemmingsplan te plekke, je kan helpen met de juiste vergunningen en misschien zelfs al contact heeft met de verhuurder. En mogelijk hebben ze zelfs een beter idee dan dat pand op die plek...