Pieter Reitsma

Ik zag het onderwerp idd staan, maar ik wist niet of ik met moest vergelijken met "HigherLevel column" of dat je zelf iets mocht plaatsen.

Ik ben slecht publiek. Tenminste, ik kan slecht luisteren. Begin te draaien op m'n stoel, verlies aandacht, begin te hangen. Nu kwam ik twee filmpjes tegen, die ik graag met jullie wil delen, waar ik mijn aandacht wel bij kon houden. De eerste, van Jamie Oliver, was ik erg van onder de indruk. Ik denk dat dit een voorbeeld is voor iedereen die een pakkende presentatie wil houden. Een startzin, die meteen de aandacht erbij trekt, de manier waarop hij het publiek betrekt in de presentatie, zo nu en dan een grapje, heldere teksten, pakkende voorbeelden ( beeld en op het podium ), hij weet de aandacht erbij te houden. Dat over het technische deel. Maar ook zijn persoon: hij maakt zich kwaad, voelt zich betrokken. Je voelt de emotie in de presentie van de spreker. Petje af. Hij geloofd in hetgeen wat hij presenteert, en brengt dat ook zo over. ( Jamie Oliver's TED Prize wish: Teach every child about food ) De tweede, van Daniel Pink, ben ik getrokken door het verhaal. Wilde ik jullie ook niet onthouden. ( Dan Pink on the surprising science of motivation )

Inderdaad, beetje kort door de bocht. Ik heb ook geen enkel probleem met payrolling. Je hoeft jouw slechte ervaring met 1 bedrijf niet op de gehele branche te reflecteren !

Zo kun je het ook lezen ;D Een vrouw heeft altijd gelijk 8) Heb 3x nagevraagd, en of ze het ook even wilde opschrijven en/of intypen. Akkoord = akkoord .... ik ben slechts uitvoeren ( en adviserend ) in deze. Maar het advies mocht niet baten ... :P

Ok, het is geworden : Anna's taarten ... annastaarten.nl Nu nog even een website online zetten ;D Bedankt voor het meedenken ! :)

Bedankt voor de input. We zijn eruit. Ik laat later wel even weten wat het geworden is. Moet eerst de domeinnaamregistratie even doen.

Dat begrijp ik maar "taartencupcake" en "taartencupcakes" en allerlei varianten ervan zijn al geregistreerd. Ik begrijp je tip van Google, maar het is erg regio-gerelateerd. In elke (uit)hoek van Nederland is wel iemand te vinden die taarten en cupcakes bakt. Ik denk dat ze het meer moet hebben van de visitekaartjes bij al geleverde producten en op de plekken waar ze die heeft neergelegd, en vooral van mond-op-mond reclame. En juist langs die wegen krijg je al snel lees- en luisterfouten. En dan word er net een s-je bij geplaatst. Je ziet het toevallig staan en herinnert je later een variant ervan, als je begrijpt wat ik bedoel. Het moet dus een pakkende naam zijn, die iemand gemakkelijk onthoud. Ik probeer haar ervan te overtuigen dat haar naam ( domeinnaam heb ik al geregistreerd ) gewoon het meest gemakkelijk werkt. Dat onthouden mensen. Maar goed, uiteindelijk ga ik haar naam wel verwijzen naar de nog-te-bedenken naam voor haar website. Misschien moeten we de taartencupcake(s) varianten loslaten en meer denken in de vorm als annechiensgebak.nl , annasgebak.nl , franekergebak.nl o.i.d. Al doet gebak meer denken aan "gebakjes" ( moorkoppen, mokkagebak, etc. etc. ) en niet echt aan cupcakes ( al zijn cupcakes dan wel ook een soort gebakjes ). Hmmm, niet de meest gemakkelijk opgave om voor zoiets een leuke/gemakkelijke benaming te bedenken >;(

Beste allen, Mijn vriendin heeft een hobby waarbij ze taarten en cupcakes maakt. Hartstikke leuk allemaal, maar ze wil eigenlijk ook een website starten en daar een orginele (domein)naam aan hangen. Het zou best kunnen zijn dat als het erg goed loopt, dat ze uiteindelijk een zaak hieromtrent gaat starten. Ik had voor haar geregistreerd: taartencupcake.nl ( deze naam is op dit moment nog bij niemand bekend ) Maar, als ze deze naam blijft gebruiken, kan het zijn dat potentiele bezoekers per ongeluk taartencupcakes.nl intikken, en dus bij een ander terecht komen. Ik stelde voor dat ze haar eigen naam als domeinnaam zou kunnen gebruiken, maar dat wil ze niet. Hebben jullie goede suggesties, waarbij de domeinnaam ook nog beschikbaar is ? Haar naam is Annechien, en soms word ze Anna genoemd. We zitten ( en blijven ) in woonplaats Franeker. Deze info zou er dus eventueel in verwerkt kunnen worden.

Als je het wel volgens het boekje wil doen. Een bedrag naar haar overboeken. Jij vult een IB47* ( vergoeding aan derden ) formulier in. En zij kan het opgeven bij haar IB aangifte als " resultaat uit overige werkzaamheden ". Het zou best kunnen zijn dat ze nagenoeg geen of weinig belasting hierover hoeft te betalen, afhankelijk van haar verzamelinkomen. * met dank aan Joost, die mij in een ander topic hierop heeft gewezen

Bas, wil je mij dat eens uitleggen. Ik lees twee tegenstellingen in je post, die ik niet begrijp. Uit de eerste alinea lees is dat een km.declaratie voordeliger is. Dus, ik neem aan dat je dat doet. In alinea twee lees ik dat je een tankpas van de zaak gebruikt. En volgens mij mag dat niet in combinatie met de km.declaratie. Naar mijn weten omvat de km.declaratie ook het vergoeden van de brandstof, dus moet je die brandstof prive betalen. En ligt het allemaal toch weer genuanceerder ???

Ik zou elke werknemer een afspraak mee maken voor een openhartig gesprek. Eerst een eerste gesprek, en daarna kijken of er nog vervolggesprekken nodig zijn. Ik zou het buiten kantoortijd doen, zonder dat de werknemers het van elkaar weten. En dan een 1-op-1 gesprek, en niet jij en je partner tegenover 1 werknemer. Ik denk dat is dit soort gevallen het gaat om een onvrede die al langer broeit, maar dat het gebeuren met de relatiegeschenken de druppel is. Het feit dat je toelaat dat familie/vrienden op de zaak kan komen lunchen zorgt voor jaloezie naar elkaar. Bovendien worden grenzen dan steeds verder opgerekt. Probeer te achterhalen waar de eigenlijke onvrede over gaat. Uiteindelijk zal het bijvoorbeeld gaan om zaken waar je misschien niet aan dacht: thuiswerken, maar de collega op de zaak heeft 't gevoel dat misbruik word gemaakt van het thuiswerken. De één maakt vaker van de mogelijkheid gebruik om de kinderen op school te brengen en op te halen, terwijl dat deels onder arbeidstijd valt etc. Vraag je werknemers wat te doen als je van functie was verwisseld. Als het gaat om relatiegeschenken: zorg voor een eerlijke verdeling. Neem een pot vol briefjes, met cijfers 1 t/m 40. Laat alle 4 werknemers ( dus jullie 2 en je 2 werknemers ) een cijfer noteren. Blijf briefjes trekken totdat 1 overeenkomt met het genoteerde. En doe dat zo opnieuw voor elk relatiegeschenk. Geluk is dan de bepalende factor.

Fred, je spreekt een bedrag af ex BTW. Moet je dan ook de onkosten ex BTW aftrekken ?

Dit is inderdaad wat ik zocht !! Dan kan de opdrachtgever aangeven bij de Bdienst dat hij geld heeft gegeven aan de opdrachtnemer en kan hier achteraf nooit een misverstand over ontstaan. En de opdrachtnemer kan het bedrag niet 'wegmoffelen' in de IB-aangifte.

Even een en ander uitgelegd. Sinds mei 2008 heb ik Reitsma IT. Destijds heb ik een investingslening genomen ivm overname van de lease auto. Deze lening gaat over 3 jaar, een aflossing van 550 euro per maand en ongeveer 120 euro rente per maand. Tot december 2009 heb ik ( met VAR WUO ) gefactureerd en heb ik mezelf facturabele weggezet. Tussentijds heb ik de bedrijfsvoering niet helemaal goed gedaan, en zat tegen een persoonlijk faillisement aan afgelopen jaar. Alles weer in orde gebracht en een faillisement afgemeden. Heeft voor nogal wat druk en zorgen gezorgd in het gezin, en dat heeft me aan het denken gezet ... Nu heb ik een opdracht geaccepteerd bij IBM met onbepaalde datum, waarschijnlijk 2 of 3 jaar. Grote opdracht, kon uitsluitend via payrolling. Die opdracht heb ik geaccepteerd, dus Reitsma IT heeft momenteel geen inkomsten. Hoeveelheid tijd die ik bij IBM zit, vermeerderd met de reistijd, laat mij geen ruimte om nog nevenactiviteiten en/of kleine opdrachten erbij te doen. Mijn onderneming beeindigen heeft op dit moment geen zin. Dan is de restschuld inclusief gederfte kosten ineens opeisbaar door de bank. Dat is voor mij geen optie. Dus, nu zit ik bij IBM via payrolling, stop geld in mijn onderneming als aflossing van de investeringslening. En in september 2011 is de investingslening afgelost en hef ik de onderneming op. Nu ben ik breed georienteerd in mijn functie en ik wil gaan specialiseren. De specialisatie (e-studie) ben ik al mee bezig. De werkervaring - en een werk-leertraject met een senior-collega - kan ik alleen maar in loondienst opdoen. De specialisatie gaat van Wintel (algemeen) richting Microsoft SQL Server ( met Business Intelligence ). Op technisch vlak kan ik met SQL Server wel aardig meekomen, maar de BI skills wil ik in loondienst opdoen. ;D Om eerlijk te zijn, ik merk momenteel amper verschil tussen ondernemer IT'er en ZZP IT'er. Uiteindelijk doe ik hetzelfde werk. Maar van een inhuur zijn de verwachtingen wel hoger. Als inhuur moet je de kennis en ervaring al hebben om op een functie te worden ingezet. En ik merk dat mijn kennis achteruit gaat in de brede context van IT, dus ik wil gaan specialiseren. Daarnaast wil ik het bedrijfskundige deel bij in mijn werk betrekken. Al met al ben ik toe aan een nieuwe uitdaging en m'n bedrijf ( die financiele continuiteit nodig heeft, vanwege o.a. contractuele verplichtingen ) zit me in de weg. Zo kan ik bijvoorbeeld nu niet in loondienst omdat het niet voldoende financiele middelen opbrengt om de lasten prive en zakelijk te trekken. En dat terwijl onze levenstandaard helemaal niet hoog is. Als m'n bedrijf er niet was, had ik die fantastische functie bij Ivent ( MinDef ) met allerlei thuiswerkmogelijkheden enzo niet hoeven laten schieten. :( Zo heb ik ook een functie gezien bij een marketing onderzoeks bureau in Amsterdam. Met behulp van databases en BI word met de hulp van de klant voor de klant maatwerk info aangeleverd. Lijkt met hartstikke leuk om te doen, en een dergelijke job wordt niet in freelance land aangeboden. Als ik Reitsma IT aan de kant heb wil ik de flexibiliteit hebben om een dergelijke kans aan te grijpen. Vandaar ook dat ik geen contractuele verplichtingen ( zoals aankoop van een milieuvriendelijke auto ) meer wil. 8) Maar, stel nou, ik loop in mijn netwerk iemand tegen het lijf die een trainer zoekt. Even een SQL Server training geven inhouse, voor een leuk zakcentje. Dan wil ik zonder teveel poespas zo'n kans aangrijpen. Freelance lijkt me dan een goede manier. Vandaar .... ( sorry, het is toch nog onbedoeld een heel verhaal geworden >;( )

Dames en heren, een aantal vragen omtrent het reilen en zeilen volgens "freelance", ofwel "resultaat uit overige werkzaamheden" ofwel "resultaatverdiener". http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/ondernemen_ondernemerworden/ondernemen_ondernemerworden-03.html#P37_6187 Stel, ik ben in loondienst en wil daarnaast een trainingsklus doen voor een opdrachtgever. De opdracht is 2 dagen. Het afgesproken bedrag is 4000 euro, en de (zakelijk) te verrekenen kosten: km.declaratie, 1 nacht hotel en eten ( 250 euro ), en 2 dagen vergaderruimte huur ( 500 euro ). Laatstgenoemde bedragen inclusief BTW. Hoe gaat e.e.a. dan in zijn werk ? Daar heb ik een aantal vragen over. a) moet ik als opdrachtnemer een nota/factuur versturen naar de opdrachtgever ? b) moet een nota/factuur er dan net zo uitzien als een bedrijfsfactuur, dus excl. en incl. BTW, etc ? c) moet er een (freelance) overeenkomst opgesteld worden tussen opdrachtnemer en opdrachtgever ? ( waarin bijvoorbeeld aansprakelijkheid naar voren komt en wie de onkosten betaald ? ) d) kan opdrachtgever BTW verrekenen over de nota/factuur ? e) wie betaald de sociale lasten, en hoe ? f) zijn er nog andere punten waar rekening mee gehouden moet worden ? Ik kan me voorstellen dat de opdrachtgever enige argwaan kan hebben richting een freelancer als deze zonder KvK en BTW nummer komt aanzetten om een opdracht uit te voeren. Want ja, hoe verwerkt de opdrachtgever het correct in zijn administratie, en hoe weet de opdrachtgever dat de opdrachtnemer daadwerkelijk de inkomsten opgeeft aan de Bdienst ? Zoals ik in andere topics al eens heb aangegeven ben ik bezig om mijn bedrijf af te bouwen en in loondienst te gaan. Naast loondienst is payrolling een optie, afhankelijk van de aard van de opdracht. Maar stel, die ene opdracht komt voorbij die perfect in mijn planning past en een leuke cent oplevert. In dat geval zit ik even te plannen hoe ik moet handelen. In een ad-hoc scenario wil ik gewoon een methode om snel te kunnen handelen. Vanmiddag bellen, morgenvroeg aan de slag. Zonder eerst nog allerlei (payrolling)contracten of anderszins heen en weer te moeten schuiven. Freelance lijkt me dan een handige methode ...

Haha, leuke herkenbare column. Ik herken mezelf meteen als noorderling !

Voor de VAR WUO van 2008 had ik 2-3 opdrachtgevers ingevuld. In werkelijkheid was het er maar 1. Om geen problemen te krijgen heb ik in november 2008 een correctie van de VAR naar de Bdienst gestuurd. Daar heb ik verder niets van gehoord, en inmiddels zijn mijn cijfers over 2008 verwerkt.

Ik kan je geen raad geven, maar ik wil je wel bij deze sterkte wensen de komende tijd. :-\

Dit stukje tekst zit zeker nog wat discussie aan vast, maar ik denk dat dit niet het meest geschikte topic is. Bovendien ben ik niet echt (meer) de partij voor deze discussie, ik werk (tegenwoordig) via payrolling en ben mijn zaak aan't afbouwen. Ik heb via Talisman Software BV gewerkt ( voorheen Sapphire Technologies BV ). Zij hebben een pool met (vaste) werknemers, een pool met werknemers via TAO ( tijdelijke arbeids overeenkomst ) en een pool met inhuur (eenmanszaak/bv/oid). Voor zover ik heb begrepen gaat de Bdienst kijken naar de arbeidsrelatie tussen de eenmanzaak/bv/oid en de tussenpartij. De eindklant ( de klant van de tussenpartij ) heeft namelijk de risico's, facturering, etc. uitbesteed aan de tussenpartij, of wellicht via (Europese) aanbesteding gedaan, zoals gemeenten en overheid. Dat begrijp ik ook uit alle freelance contracten, dat het gaat om de overeenkomst tussen tussenpartij en inhuur waarop de VAR van toepassing is. Hetzelfde geldt nu voor MBA Ltd., waarop dit moment een onderzoek door de Bdienst wordt gedaan omtrent de VAR. Wat ik heb begrepen is dat de arbeidsrelatie tussen MBA Ltd. en de inhuur (eenmanszaak/bv/oid) wordt uitgevoerd. De eindklant ( IBM in mijn geval ) wordt wel in het onderzoek betrokken, in de zin van dat er naar de functieomschrijving word gekeken. Daarbij wordt gekeken naar de verantwoordelijkheden van de functie. Heeft de inhuur beslissingsbevoegdheid, zoals project managers etc. met een project met vastgestelde duur, of is het een support medewerker die voor onbepaalde tijd word ingehuurd om het team te versterken met relatief weinig eigen beslissingsbevoegdheid. MBA Ltd. wil dan ook voor functies voor onbepaalde tijd geen zaken meer doen met eenmanszaken, maar uitsluitend via payrolling werken. Het Bdienst onderzoek loopt namelijk nog steeds bij hen. Ik stel voorop: dit is wat mij verteld is ( en ik zo heb begrepen ) door de accountant van MBA Ltd.

Ik weet 't niet. In freelance IT gebied is dat helemaal niet zo ongebruikelijk. Zo weet ik dat bijvoorbeeld IT-Staffing meerder werkbv's en fusies heeft. Zo valt Bariton, ABC Team en Infomotion daar allemaal onder, en is SCP ( System Consultancy Partners ) weer onder IT-Staffing komen te vallen. Als freelancer - in ieder geval voor mij - is het onoverzichtelijk of ik met fiscaal gescheiden entiteiten of niet heb te maken. Ik factureer dan wel aan verschillende bedrijven, maar de (fiscale) relatie van die bedrijven onder elkaar is mij niet bekend. Bovendien is het altijd de vraag of de Belastingdienst een detacheerder als 1 partij kan zien. Het kan namelijk zijn dat je via dezelfde detacheerder naar verschillende klanten uitgezonden word. En hoe word dan de arbeidsrelatie gezien ?

Als hiermee een fiscale eenheid OB of VPB wordt bedoeld dan heeft dat n.m.m. geen invloed, omdat die alleen voor die middelen bestaan. Ik ben het wel met de strekking van Pieter eens als hij 'eenheid' bedoelt als concern o.i.d. groet, John Wat is bedoelde is hetgene wat Joost hierboven al benoemd. Ik ben niet zo goed in termologie etc. op het fiscale vlak ... my bad :-[ ... ieder z'n vak ;) Een andere optie is wellicht dat je verschillende tussenpartijen inschakelt tussen jou en je opdrachtgever ipv dat je rechtstreeks factureert. Misschien kun je overeen komen dat de tussenpartij een fee krijgt van 2,50 of 5,00. Jouw opdrachtgever is klant bij de tussenpartij, en jij bent leverancier voor de tussenpartij. Misschien kan iemand op dit forum een aanvullende reactie op mijn idee ? Is ie goed, of is het onverstandig ? ???

Volgens mij is het afhankelijk of alle vestigingen bij elkaar 1 fiscale eenheid zijn, of aparte fiscale entiteiten. De Belastingdienst zal niet per definitie de VAR WUO afwijzen als je invult dat je maar 1 opdrachtgever hebt. Ik adviseer je wel om de VAR naar waarheid in te vullen. Dus, als je zeker weet 1 opdrachtgever, dat dan ook invullen. Misschien een advies om te overwegen je toko om te zetten naar het Uniforce concept ( Declarabele Uren BV ). Dan weet je in ieder geval zeker dat jouw vraagstuk rondom VAR getackled is. Joost Rietveld ( lid van dit forum ) heeft vanuit zijn toko te maken met klanten met het Uniforce concept. Wellicht kan hij iets posten, of kun je hem via PM benaderen.

Het was ook niet mijn bedoeling om zomaar een uitverkoop te houden. Maar in ieder geval, op het moment dat een uitverkoop wel mag, proberen te voorkomen dat de collectie naar een opkoper gaat. Dan maar zonder uitverkoop, maar als ze zichzelf een dag vrij gunt, bijvoorbeeld op de maandag, kan ze aan face-to-face promotie doen, of flyerpromotie onder de autoramen. Daarnaast moet je proberen om klant-contactgegevens te krijgen (emailadressen) waar je relatief goedkoop wat mee kunt doen.

Iets als een flatscreen met muziekzender vind ik een minder geslaagd idee. Het kost nogal wat investeringskosten. Bovendien moeten er BUMA/STEMRA ( Belgische variant ) voor betaald worden. Daarnaast, als het interactieve tv is, moet er ook onderhoud gepleegd worden, wat kosten met zich meebrengt. Maar goed, dat is mijn bescheiden mening ;)

Hoi Wendycle, Ik heb even over je situatie nagedacht en wil je adviseren je toch een beetje in het digitale medium te verdiepen. Hieronder zal ik daar verder op ingaan. Daarnaast is het misschien een idee om een naar je openingstijden te kijken om zo jezelf een beetje rust te gunnen. Zolang jij onrustig bent, niet goed slaapt, enzovoort, ga je bergafwaarts. En dat reflecteert op je persoon, je uitstraling en indirect dus ook op de winkel en kom je in een neergaande spiraal. Bedenk eens wanneer het echt rustig is. Bijvoorbeeld, overweeg om op maandag de gehele dag dicht te zijn. Of elke morgen een uur later open te gaan, zodat je wat tijd voor jezelf hebt. Daarnaast kun je eens kijken of er stagemogelijkheden zijn in je winkel. Of een modeopleiding bij je in de buurt te benaderen en van hen bijvoorbeeld 'creaties' te tonen. Al is het maar dat leerlingen elkaar en hun ouders/familie verwijzen naar jouw winkel om hun creatie te bekijken. Dan het digitale deel. Probeer op een slimme manier een klantenbestand met adresgegevens en emailadressen op te bouwen. Voorbeeld: bij ons in de buurt zit een lingeriewinkel die een soort klantenkaartsysteem heeft. Per 15 euro krijg je een stempel, en bij 20 stempels krijg je 30 euro korting ( met in de voorwaarden: 30 euro korting als je minimaal voor 100 euro koopt, bijvoorbeeld ). Of iets dergelijks. Bedenk zelf eens wat creatiefs. Klinkt aanlokkelijk voor klanten. En het is altijd beter dan je collectie aan een opkoper verpatsen. En, misschien zou je, in plaats van je collectie aan een opkoper te verkopen, een "megasale" houden. Noem het een verbouwingsopruiming. Hoge kortingen. Het zal in totaal vast en zeker meer opleveren dan wat de opkoper betaald. Deel zelf wat flyers uit bij de lokale supermarkt waarin je je supersale aankondigt op de vrije maandag die je net voor jezelf hebt gecreeerd. Zoek je potentiele klanten op. Doe flyers onder de ruitenwissers bij het winkelcentrum. En dat hoeft echt geen flyer van vele vele euro's te zijn. Een geprint of gekopieerd A5-je kan ook prima. Ok ok, ik draaf misschien een beetje door in mijn ideeen ... Misschien komen hier nog andere ideeen. Als je uiteindelijk een leuk klantenbakje hebt opgespaard: zet de emailadressen in een mailinglijst. Let er wel op dat je de mailingslijst in de BCC zet van een nieuwe email, anders zien de ontvangers elkaar emailadres. Geef aan dat de klant een email ontvangt omdat hij/zij een klantenkaart heeft, en zorg voor een pakkende tekst. Of zorg voor een aanbieding die alleen voor mensen uit het klantenbestand geldt. Geef een presentje als je klant een nieuwe klant aandraagt. Als is het een ( leuk verpakte ) bonbon. Mooi, ik ga ophouden, want eigenlijk zou deze post al een stuk korter worden dan nu het geval is. Suc6 met het nemen van de juiste beslissing, en veel sterkte. Denk vooral ook aan je relatie en gezondheid !