Jump to content

Berend68

Senior
  • Content Count

    99
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

7

Personal info

  • You are:
    ondernemer
  • Gender
    Male
  • How did you find us:
    anders

Register

  • What age group do you belong to?
    41-45
  • You are primarily interested in:
    ondernemen algemeen
  • Which other websites about entrepreneurship and / or innovation do you visit regularly?
    Geef hier svp een aa
  1. Kan ik dan per nu de tussenstand even noteren? Belangstelling voor een meet en greet met Nico Hans Rene Danny Berend nog andere belangstellenden? Graag even aanvullen! Groet, Berend
  2. Dank je wel John voor deze zeer constructieve bijdrage! Openbaar forum Eens. Alhoewel de doelgroep waar wij ons hier nu op richten er toch een is die juist behoefte heeft aan meer privacy. Dit gebeurt nu overigens ook. De hoeveelheid contacten en acties die achter de PM poort plaatsvinden? Ik denk dat we het niet eens willen weten. In een specifiek afgeschermd deel van HL kan dit veel meer gereguleerd worden. Ik denk juist dat het de "cowboys" uit het circuit weg haalt. Strijdende HL'ers Slechts zelden dat dit iets oplevert waar je als informatie zoekende lezer wijzer van wordt. Even nuanceren: als het een discussie op feiten betreft is dat prima. Echter bij onze doelpgroep gaat het meer nog om emoties en vergaande consequenties. Oplaaiend vuur tussen HL'ers vind ik dan weinig sierlijk. Quote John "En de vraagsteller zou dan door de bomen het bos niet meer zien? Ten eerste zag die door de bomen het bos al niet meer, ten tweede heeft menig ondernemer-in-de-problemen zich vaak jarenlang een bepaalde richting in laten sturen door een eenzijdig advies" Hier ga je mijns inziens iets te kort door de bocht. Uitgezonderd de enkeling die beter in loondienst kan gaan werken en dat dan ook al jaren eerder had moeten doen, liggen situaties die leiden tot failiissement of ernstige dreiging daarvan vele malen complexer. Ik heb het nog nooit meegemaakt dat een goede en hard werkende ondernemer zich jaren achtereen eenzijdig met een kluitje in het riet heeft laten sturen. Belangrijke informatie niet meer openbaar Eens. Hier ligt een pijnpunt. Alhoewel de adviezen die vrijkomen op basis van de door betrokkene aangereikte gegevens niet altijd goed zijn. Niet dat we slechte adviseurs zouden hebben, integendeel, maar belangrijke privacy gevoelige info ontbreekt, waardoor adviezen hun waarde soms geheel verliezen. Via het PM loket wordt dit wel weer hersteld, maar daar leest men dan natuurlijk niets van. Dus ja, als ik een boek lees, dan wel graag alle bladzijden. Algemene voorwaarden en aansprakelijkheid Zeker een punt van aandacht. Moderators en capaciteit van teamleden Moderators moeten een regiefunctie hebben, niets anders dan nu al het geval is. Behalve dat er nog meer inhoudelijk gekeken zal moeten worden. Dit ook weer ivm de aansprakelijkheid en voorwaarden: het extra paar ogen. Capaciteit, ook hier ligt een punt van aandacht. Hoe meer adviseurs/coaches zich aanmelden, hoe meer mogelijkheden natuurlijk. En in ieder ander geval is het hard maar waar: vol = vol. Vraag hierbij is dan weer of je dit ethisch kunt verantwoorden. Mag je nog voor de intake selectief zijn, om welke reden dan ook? Al blijf ik in dit verband wat behoudend in mijn aanname ten aanzien van het aantal melders en het uiteindelijk daaruit op legitieme criteria geslecteerde aantal werkelijke kandidaten. Bovendien kan een pilot periode van bijvoorbeeld 3 maanden daar ook meer helderheid in geven. Goede input John. Groet, Berend
  3. Vandaag ben ik even druk, dus ik kom er nog verder op terug. Voor nu, ik sluit mij helemaal aan bij de heldere uiteenzetting van Hans. Groet, Berend
  4. Dank je wel Frans! Inhoudelijk goed gereageerd. Dit is wat ik bedoelde. :) De vorige reactie ken ik ook, maar toen was je nog erg afwachtend. Op dat moment overigens OK. Ik snap wat je aangeeft. Je hebt ook wel de koe bij de hoorns: kwaliteit moet absoluut gewaarborgd zijn, en daarvan afgeleid wordt er veel commitment gevraagd van de coaches/adviseurs. Bovendien moet men er ook 100% HL-integer in staan, ofwel niet in een tweede agenda de eigen handel promoten. Daar zullen nog wat eitjes voor gelegd moeten worden. Stof tot nadenken en nadere contacten. Groet, Berend
  5. off topic: Zie ik daar een echte Clapton, Hans? 8) De discussie vliegt hier alle kanten uit. Logisch hoor, maar het wordt gaande weg wel wat minder zinvol om oefeningen te blijven herhalen. Waar mijn verbazing echt de bocht uit vliegt is het uitblijven van werkelijk iedere reactie van een of enkele mods die uitspraken hierover kunnen doen waar we binnen HL dan ook wat aan hebben. Ongetwijfeld wordt het door hen wel gevolgd, maar daar blijft het dan ook bij. Jammer. Voor de TS waar Hans terecht aan refereert hoeft dit in ieder geval niet meer. En als je haar topic goed doorleest en ook dat van andere soortgelijke topics is het mijns inziens erg begrijpelijk dat door de adviesbomen het HL-bos niet meer gezien wordt door een TS. Betrokkene verkeert op zo'n moment al in een kakafonie van eigen emoties en ervaringen. Wat je dan primair moet bieden is rust en structuur in de benadering. Een afgeschermd deel hier op de site zou dan al een heel mooie stap in de goede richting zijn, en memoreer ik maar weer eens; een pilot? En hoeveel tegenstanders zich ook melden, daar kan toch weinig op tegen zijn lijkt mij. Groet, Berend
  6. Beste Roy, Ik ken dit probleem heel erg goed. Ik zou zeggen, lees het door mij gestarte topic "lastige financiering", maar in dezelfde tijd heb je ook weer een klus afgeschilderd. ;) Banktechnisch moet je ook niet te veel tijd gaan investeren. Punt is dat banken niet financieren op prognoses alleen. Er wordt toch gekeken naar je geschiedenis en als starter heb je die niet. Andere voorwaarde is dan eigen vermogen. In de vorm van liquiditeit heb je die dus ook niet, anders had je hier niet je vraag neergelegd. Heb je wel een goede eigen vernogen positie, door bijvoorbeeld een eigen bus en (veel) andere eigen duurzame middelen/materialen? Dan is het goed toch een ondernemersplan te maken, die voorwaarde is absoluut. Je regelt dit dus niet met een telefoontje. Ook niet bij Qredits. Kortste klap is toch hard werken en ruimer plannen. Kijk of je collega ZZP'ers er zo lang mogelijk buiten kunt laten. Hoe meer je zelf verdient, hoe eerder je van dit probleem af bent. En ja, vooruit laten (deels) betalen is daarnaast de beste oplossing die er is. 30 tot 50% is helemaal niet vreemd. Verder lees ik dat je last hebt van (te) late betalingen. Daar moet je direct wat aan doen. Bij particulieren moet je echt afrekenen bij finale aflevering. Schaf een mobiel PIN- apparaat aan. Particulieren willen nog al eens tijd "kopen" door aan te geven dat ze niet contact willen afrekenen. "Kunnen we het niet gewoon overmaken?" Een PIN lost dit op, staat bovendien ook erg profi. Verwijs al in je offerte naar deze wijze van betalen. Bij bedrijven moet je in de offerte al opnemen dat je max 7 dagen krediet kunt verstrekken (bij B to B moet je wat). En bij 8 dagen dan ook gelijk herinneren. Even bellen werkt het best. Bij 10 dagen nog geen geld, dan weer bellen en schriftelijk herinneren. Succes! Groet, Berend
  7. Wie kan er nu zeggen dat emotie geen roilspeelt met dit soort heftige zaken? Ik denk juist dat emotie een manier is om aan te geven dat je er constructief in staat. Toch hoop ik Danny dat je "beter" boven de materie leert staan. Een verbeterpunt zullen we maar zeggen? Mensen met jouw specifieke expertise zijn juist erg waardevol bij deze situaties. Dat TS niet geheel helder is geweest of eerlijk of informatie verdraaid heeft weergegeven? Ik kan het mij ook wel voorstellen dat het lastig is om op een forum dat je voorheen als volstrekt onbekend was, zomaar even je gehele ellende op tafel ten toon te stellen. Enige reserve hierin is menselijk. Mogelijk heeft TS gedacht: "als ik aangeef dat ik al failliet ben, of de aanvraag al is ingediend zijn er geen helpers meer te vinden. Vergis je niet. In dit calvinistische polderlandje ben je nog steeds melaats en van de pest vergeven bij een persoonlijk faillissement. Dat stamt nog uit de tijd van waaruit de huidige wetgeving hieromtrent komt; ergens rond 1890. Geen modder meer gooien vrienden. Het grootste slachtoffer hier heet toch echt Chantal. Sterkte Chantal en kop op! Er si altijd weer licht, ook aanhet einde van deze tunnel. En leer van dit alles. Groet, Berend
  8. Nog even aanvullend Danny. Ik weet dat je ook PM contact hebt gehad en dat je waarschijnlijk wel de rust hebt gekregen om zaken eventueel gedaan te krijgen. En toch is de sfeer niet rustgevend genoeg geweest. Waarschijnlijk omdat het "fenomeen" KP hier (nog) geen status heeft. Als iets dat wel heeft en de regels daarvan zijn duidelijk dan kan een betrokkene zich vanaf moment 1 vergewissen van een geëffend pad waar gestructureerde hulp wordt geboden. In de chaos van een veldhospitaal op het slagveld, zagen ze je direct je been eraf. In de rust van een goed georganiseerd (streek)ziekenhuis wordt de patient eerst gestabiliseerd en vervolgens wordt er nagedacht over een goed behandelplan, en is de kans veel groter dat de patient op twee benen het ziekenhus weer uitloopt. Groet, Berend
  9. Eens. Laat ik zo eerlijk zijn dat ik hier eerder een "promotor" ben geweest van het faillissementenstraject. Moet absoluut erkennen dat Danny hier een belangrijke rol heeft gespeeld om mij hier anders over na te laten denken. Een en ander ligt in mijn eigen goede verloop van een bepaald traject. Je wilt dat dan dat andere ook gunnnen, maar gaat dan voorbij aan het per definitie gevaarlijke pad van de rechtbank en alles wat daarna komt. Verder heel erg voor TS, ontzettend jammer. Overigens denk ik Danny dat TS in het geval van een HLKP nog niet in een definitief "behandeltraject" was gekomen. Een van de belangrijke citeria zou dan moeten zijn vast te stellen in welk stadium betrokkene zich bevindt. In het geval van TS was dat dus hoe dan ook veel te laat. (en ook twee of drie weken vóór een aanvraag faillissement is te laat, tenzij je in je consult ook de juiste weg naar WSNP wilt aangeven, dan had TS hier nog wat aan gehad...) Kortom Danny, ik geloof juist nog meer in de juistheid van een HLKP. Stel dat ze snel door een quickscan zou zijn gegaan, en dat jij bijvoorbeeld met jouw expertise een stadium had kunnen vaststellen. En dan dus niet in één forumpost tussen 30 andere posts, maar in alle rust, één op één. Dan hadden alle andere deskundigen in eerste instantie in de kast kunnen blijven en had jij haar nu bij de WSNP aan het loket gehad. Groet, Berend
  10. Beste Rick, Het feest van herkenning is er weer. Waardeloos feest trouwens. Volgens mij weet je zelf heel goed wat je (eigenlijk) wilt, maar je weet ook wat je moet. En dan bedoel ik niet van de klant, maar van jezelf. Je hebt de knaken nodig. Een vriend van mij doet heel veel in keukenmontage. Daar is altijd wel iets wat anders had gemoeten bij de voorbereiding, wat jij dus nu doet. Stopcontact net ff 2 centimers meer naar links. Water/gasleiding te (on)diep gefreest, noem maar op. Ik benoem dit even, omdat jouw grootste valkuil zit en Murphy's Law. Je zit met deze grappenmaker in het zogenaamde sukkelcircuit. Grote kans dat je voorlopig nog niet van hem af bent. Realiseer je dat met alles wat je nu met hem bespreekt. Voorts denk ik dat je je veel harder moet opstellen. En dat is altijd zo'n ongelofelijk "K" moment, ik weet het. Maar je moet hem voor het blok zetten. Tot hier en niet verder, dat en dat en dat wat u wilt kan, maar kost zo en zo veel. Je honger naar de klus mag absoluut niet leidend zijn. Je klant heeft jou niet bij een loterij gewonnen, hij moet betalen voor jouw vakmanschap. hij kan het zelf namelijk niet en jij wel. Bij je concurrent moet hij ook betalen. Ik memoreer even voor je, om je te helpen wakker te worden. Deze klant misbruikt je tot op het moment dat jij dat niet meer toestaat. Moeilijker is dit spelletje niet. Stop er nu mee en zet je calculator weer aan. En dingen die je al hebt gedaan buiten de offerte om? Geef één ding weg (0,00 euro zoals jij stelt) en stel voor de andere zaken postuum alsnog een vergoeding vast. Toon hem je erorm ruime vrijgevigheid met dat ene ding en leg hem uit dat al het andere NATUURLIJK gewoon als extra bij de offerte opgeteld gaat worden. Met zo'n starre ijzeren blik en absolute toon, maar gevuld met een glimlach:"dat begrijpt u toch zeker ook wel?!" Succes! Berend
  11. Hallo Gerrit, Welkom op HL. Volgens mij zijn er niet zo heel veel drempels waar je over kunt struikelen. Dit is een keuze uit scenario's die niet veel slechter of beter in hun soort kennen. En ik heb het idee dat wij hier alleen maar open deuren voor jou kunnen aanwijzen. Mijns inziens: A) controleer goed de feitelijke bevoegdheden van je tekenbevoegdheid. Zijn hier geen restricties te vinden, ook niet met een limiet in de hoogte van transacties? B) Zelf het pand aankopen in een eigen beheer BV. Je woont in je eigen huis en met een betere bescherming van de duurzaamheid van je woongenot. In geval van dispuut en einde werkrelatie zit je hooguit voor een x-periode (door jou zelf opgesteld) met een huurder die je dan waarschijnlijk liever kwijt bent. Beetje leuk huurbedrag voor het bedrijfsgedeelte en je woont voordeliger. C) De werk BV koopt het gehele object, jullie huren het privédeel. Minder risico privé. Alhoewel je huurdersbescherming geniet, in geval van een dispuut, lijkt het beste alternatief voor je gezin: vertrekken. Omdat je dan al te maken hebt met de vervelende situatie van een einde dienstverband, heb je dubbel ellende; verhuizen en dan ook nog iets anders vinden. (Uitgangspunt danwel dat je ook niet meer op enige wijze verbonden wilt zijn aan je voormalige werkgever.) Voor zover even een eerste opzet. Als je andere of meer informatie wilt, zul je denk ik je vraag meer moeten specificeren. Groet, Berend
  12. Dank je wel Danny! Als ik aandelen uit ga geven hoor je mij wel weer. ;) Tot die tijd nog even heel hard werken, veel plezier hebben en houden in mijn werk em vooral pootjes op de grond houden. Groet, Berend!
  13. Hallo Ondernemerinde, Los van een rechtzaak die nog volop loopt, heb je geen (weinig) eigen geld, bij andere mensen lenen sluit je zelf uit, en een bank kan ik voor je uitsluiten. En als ik dat niet doe, dan doen de anderen hier op HL het wel voor me. Via de gemeente kapitaal vergaren kun je hier op HL meer over vragen bij o.a. Starterscoach, man met kennis van zaken. Generiek. Je hebt 50K nodig voor je plan. 20 voor een pand en 30 voor apparatuur. Pand is voor bouwtechnische aanpassingen neem ik aan. Je baseert je plan op naamsbekendheid. Opgebouwd door de vorige eigenaar, waar jij 19 jaar hebt gewerkt. Mogelijk heb jij persoonlijk nog bijgedragen aan de opbouw van de naam. Ben je kok? Als het klopt wat je zegt, is er kennelijk iets van waarde opgesloten in de naam. Specifiek(e) recept(en), uitzonderlijk goede prestaties(service level) voor langere tijd, of iets anders met een duurzaam karakter. Echter. Jij hebt het bedrijf overgenomen, 1 jaar actief geweest. Tent brand af, je bent out of the picture. Soebatten over verzekeringskwesties. Je "claimt" dat de naam nog waarde heeft in de markt, en dat daarom 100K zo weer terug in de kassa loopt. Maak dit een zekere factor, je onderbuikgevoel is leuk voor 's avonds vlak voor het slapen gaan, maar daar gaat niemand je op financieren. Marktonderzoek(je),maak het feitelijk. Gezien je huidige financiële status heb je dat meer dan ooit hard nodig. Dan nog een alternatief scenario. Financieren wordt hoe dan ook lastig. Je zult een echt goed ondernemersplan op tafel moeten leggen. En aan de info op basis waarvan je onze inbreng vraagt, maak ik op dat je nog niet veel verder bent op dat punt dan het bekende bierviltje, met alle respect. Zoek samenwerking met een bestaand restaurant of bestaande cateraar. Als waar is wat je zegt en je kunt het staven met een onderzoek(je) zal men geld over hebben voor dit concept. Verkoop desnoods jezelf voor een X-periode mee ter meerdere zekerheid voor de koper. Verder zal het een kwestie worden van earned by delivery, ofwel betaald worden voor wat je met je concept daadwerkelijk qua omzet/resultaat realiseert. Je rekent af op verschillende meetmomenten. Bepaal een tijdspanne waarbinnen je dit alles levert en stel een datum voor finale afrekening. Eind van de rit heb je verzilverd en kun je aan de slag als ondernemer. Zeker niet in de regio en binnen de cateringbranche, maar je bent vast wel creatief en je hebt dan geld. Dus een leuk restaurantje? Go for it! In ieder scenario dat je kiest; handel nu en niet morgen. Iedere dag dat je passief blijft met je bedrijfsnaam, slaat een gat in je goodwill waarde. Over een paar maanden kent niemand je meer en ben je sowieso een klein vermogen kwijt om je naam weer terug op de kaart te zetten. Vergeet niet, de concurrentie werkt ook, iedere dag. Succes!
  14. Finish Zoals beloofd, hierbij het verslag hoe de kruistocht naar bankland eindigt. ABN AMRO Ik heb besloten geen woorden meer verder te bevuilen aan banken die hun back-office een puinhoop laten zijn. Kort en krachtig. Slechte communicatie, geen overdracht dossiers, aanvragen beoordelen met de wetenschap dat een belangrijke balans ontbreekt en hier rucksichtlos op verder acteren. Beloftes niet nakomen. Bagger. Sorry, kan wel lief blijven, maar feiten zijn er ook om benoemd te worden. Rabobank, het dispuutfiliaal Ja, men wil financieren. Moet nog wel aan een aantal voorwaarden voldoen, maar die zijn de komende 2/3 maanden goed in te vullen. Betreft overigens begrijpelijke en plausibele voorwaarden. Rabobank, het feestfiliaal. Ja, men wil financieren. Echter door het toepassen van een meerdere voorwaarde kan hier mogelijk pas later gebruik gemaakt worden van de geboden facilliteiten. Alhoewel een en ander ook wel weer bespreekbaar leek. Conclusie. Ik ben moe gestreden. Negatieve energie. Maar wel resultaat geboekt, voor 90% dat wat ik wilde. Voornaam blijft de klantvriendelijkheid, die helaas pas boven tafel kwam nadat ik hier erg nadrukkelijk om moest vragen. Uitgezonderd het Rabo feestfiliaal. Bij ABN AMRO maakte men juist op dit punt een vliegende start, maar verprutste werkelijk cum laude de hele case, en ja dan is klantvriendelijkheid ook niet meer dan een lekke pleister. Wat mij betreft zijn banken door de bank genomen ;) commercieel failliet. Kapot gestructureerd, geautomatiseerd en nog te onbewust van de noodzaak tot verbetering op dit vlak voor de langere termijn. Gebrek aan visie toch. Als de concurrentieslag zou gaan om louter survival en niet om behoud of verbetering van de relatieve luxepositie, dan zou het een slagveld kunnen worden. Maar in een maatschappij waar je als instituut werkt met de wetenschap dat wanbeleid wordt opgevangen door de genegeerde klant in zijn of haar rol van belastingbetaler, kun je je alles veroorloven. Ben ik nu negatief? Klinkt wel zo, eens, maar eerder een beetje moe en vooral teleurgesteld dat je gelijk aan het absurde door alles en meer heen moet om een beetje je benodigde aandacht te krijgen. Neem ik het de banken kwalijk? Nee, eigenlijk niet. Zij zijn voor mij de laatste maanden hét tastbare bewijs geweest dat onze samenleving zich digitaliseert, en dat dit positieve kwalificaties kent, maar zeker ook veel negatieve.En zolang we met elkaar in onze furie voor het digitaliseren steeds maar weer het positieve op een oneigenlijke basis het negatieve laten overschaduwen, gaat dit alles net zo lang goed tot dat ene moment. Altijd te laat. We blijven mensen van vlees en bloed met emoties. Die kun je niet digitaliseen. Groet en succes u allen! Berend
  15. Het is vrijdagmiddag, topic happy hour! Eric Clapton: "Gitaarspelen is bluffen, het verdoezelt al je zwakke kanten. Ik zou zonder gitaar veel eerder in de problemen zijn geraakt." Heeft dus ook ervaringen met KP ;) Cheers! en fijn weekend met veel goede blues!
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept