bert@jo

Hoe bedoel je je komt niet uit met "saldo fiscale winstberekening"? Is je balans nog steeds in evenwicht?

Volgens mij is de quote: ----- Merktrouw bestaat amper De suggestie dat bepaalde merken trouwere gebruikers hebben dan andere (en dat zoiets als brand loyalty gestimuleerd kan worden) wordt niet gesteund door aankoopdata. Daaruit blijkt slechts dat grotere merken vaker verkocht worden, simpelweg omdat ze beter verkrijgbaar zijn. In praktijk zijn vrijwel alle klanten brand switchers. De suggestie dat het beter is trouwe klanten te belonen dan nieuwe klanten te werven, wordt dan ook niet gesteund door aankoopdata. ----- een onzinnege conclusie. Zo ken ik bijvoorbeeld meerdere mensen die hun hele leven al in Volvo's rijden. De reden hiervoor heeft helemaal niets te maken met betere verkrijgbaarheid. Dat geldt voor veel autorijders, hetzelfde geld voor coca cola versus pepsi drinker, sigaretten rokers en vele andere artikelen. Vaak betreft het hier dan producten waarbij er weinig tot helemaal geen verschil tussen het ene merk of het andere voor wat betreft kwaliteit, kosten, smaak etc. Natuurlijk zijn er heel veel mensen die gemakkelijk van het ene naar het andere merk switchen, maar er zijn er ook vele die gewoon zweren bij "hun" merk

Daar een balans altijd in evenwicht is, komt het aan beide zijden tot uitdrukking. Onder de vlottende activa heb je waarschijnlijk een post liquide middelen die gevoed wordt door je contant geld en bankrekeing, Onder eigen vermogen, de andere zijde van de balans heb je waarschijnlijk een post activa in bezit. Dus haal je het geld af van je bankrekening, dan komt het automatich aan beide zijden goed.

Specialiseren is vrijwel zeker de beste route. Naarmate je meer specialiseert is het iets eenvoudiger om je te profileren. Je moet jezelf bekend maken en potentiele klanten willen weten waar je voor staat en dat is met een specialisatie nu eenmaal gemakkelijker. Daarnaast wordt specialisatie ook automatisch geassocieerd met kwaliteit. En daar dat een van jouw onderscheidende kenmerken is ligt het dus voor de hand om dit zo sterk mogelijk te maken. Overige sluit het een het ander niet bij voorbaat uit. Huis aan huis kun je specialiseren en om de website iets breder.

Ben het met Bas eens, sluiten zonder schulden achter te laten lijkt gezien de huursituatie niet een mogelikheid. Dus is dan de vraag wat resteerd er aan mogelijkheden om de omzet/winst zo snel mogenlijk naar een hoger niveau te tillen. Je stelt zelf dat je de omzet wel ziet toenemen. Dan moet het dus mogelijk zijn om een overtuigend ondernemingsplan te maken waarmee je een bank (of de verhuurder) ervan kunt overtuigen dat er wel degelijk perspectief is.

Dat is moeilijk te beantwoorden omdat elke situatie anders is. Echter bij de keuze van de werknemer die je wilt ontslaan zou ik in elk geval willen adviseren om niet te veel aandacht te schenken op zaken zoals hoeveel jaren werkt iemand hier al etc. Je moet vooral kijken naar welke van de 2 jullie bedrijf in de komende jaren het best vooruit kan helpen. Capaciteiten, motivatie etc. En voor wat betreft het gesprek, vooral zo open, eerlijk en duidelijk mogelijk. Tevens, indien ze al weten of vermoedden dat er iets gaat gebeuren, zo snel mogenlijk.

Je hebt natuurl;ijk gelijk in die zin dat Google inderdaad Analytics niet gebruik voor hun rankingsysteem (at least so they say...). En als je geen Analytics op je site hebt, dan kunnen ze dat ook niet. Tevens heeft Google via Matt Cutt altijd bij hoog en bij laag volgehouden geen bounce rate te gebruiken. Letterlijk gesproken is dat ook zo. Maar beide bovenstaande punten worden ontkracht doordat Google wel gebruikt maakt van SERP. Indien Google een zoekopdracht uitvoerd en bezoeker klikt vervolgens op een resultaat dan wordt deze naar de site gebracht. Echter indien dezefde bezoeker binnen enkele seconden weer terug is bij Google, dan is dat een indicatie dat het door Google geleverde resultaat blijkbaar niet was wat de bezoeker zocht. Indien dat keer op keer gebeurt......en daar gaat je ranking.

Kort gezegd, beroerd. Google kijkt niet alleen naar de bounce rate, maar ook naar de tijdsduur sie de bezoeker op de site blijft en het aantal pagina's dat de bezoeker bekijkt. Een hoge bounce rate is vrijwel altijd een bijzonder slechte zaak. Daar moet overigens wel een kanttekening bij worden gemaakt. Indien de site bijvoorbeeld beurskoersen weergeeft of weerberichten etc. dan is een hoge bouncerate geen probleem. Google kijkt dan ook naar de content van de site en neemt dat mee in de waardering van de bouncerate.

Ok, duidelijk nu wat je bedoelt. Voor zover ik weet is het geen enkel probleem om een stageplaats aan te bieden aan niet-studenten. Echter hier zit een grote maar aan. Indien de stagiaires een uitkering krijgen dan moeten ze wel expliciet toestemming vragen van de uitkeringsinstantie. Immers door een stageplaats te accepteren is de stagiaire niet meer beschikbaar voor de arbeidsmarkt en afhankelijk van de omstandigheden zal de uitkeringsinstantie dat wel of niet willen accepteren en daar ook een bepaalde termijn aan stellen.

Een "lekker" idee. Ben zelf een behoorlijke koffie liefhebber dus idee trekt me wel aan. Maar even serieus. Ik betwijfel of een huis aan huis flyer/folder een goede benadering is. Je moet eerst zien te achterhalen welk percentage van de huishoudens (en dat zal per postcodegebied verschillen!!) "in de markt" is voor jouw aanbod. Dan moet je een schatting maken hoeveel daarvan jij daadwerkelijk over kan halen om klant bij je te worden en dan moet je berekenen of de winstmarge hoog genoeg is om zoveel folders te drukken en verspreiden. Misschien kun je op een meer gerichte wijze een beter resultaat behalen. Deel bijvoorbeeld je flyer uit bij mensen die net een bezoek hebben gebracht aan zaken zoals Starbucks etc. Spreek mensen aan die naar buiten komen, overhandig de folder en probeer even een paar minuten met ze te praten. Je krijgt op die wijze waarschijnlijk in korte tijd zonder hoge kosten een goede feedback. Op basis daarvan maak je dan weer verdere plannen.

Misschien ligt het aan mij, maar ik begrijp niet wat je bedoelt met "Maar ik heb ook op andere sites gezien dat een werkervaringsstage is wel een mogelijke constructie met een lager drempel op beide kanten." Svp iets meer duidelijkheid maakt het gemakkelijker oim te antwoorden

In principe kun je alle producten die je eerder noemde wel aan de deur verkopen. Je moet je alleen wel afvragen of het financieel uitkan om bijvoorbeeld 2 kilo aardappelen te verkopen voor anderhalve euro waar je misschien maar 80 of 90 cent aan verdient. Immers je omzet (of beter je winstmarge) per uur zou dan wel eens veel te laag uit kunnen komen. De selectie die je moet maken moet je in eerste instantie baseren op de winstmarge per artikel. Bijvoorbeeld jam inkoop 70 cent, verkoop 3 euro (ik noem maar wat natuurlijk) geeft een heel wat beter resultaat dan het eerdere voorbeeld van de aardappelen. Houdbaarheid is ook een punt. Bloemen kunnen een aardige marge opleveren, maar in hoeverre kun je niet verkochte bloemen weer terugbrengen naar de leverancier, indien niet, dan kun je met een verliespost koment te zitten voor onverkochte bossen.

Ik moet zeggen dat het erop lijkt dat je gewoon wilt beginnen maar nog geen op feiten ondersteunbd idee hebt of het haalbaar is. Ik zou dan ook willen adviseren om je auto nog niet om te ruilen voor een busje, maar eerst bijvoorbeeld een busje te lenen of huren voor een week. Misschien een paar magneetstickers laten maken voor op de zijkanten etv.. Dan inderdaad de straten die je eerst wilt proberen een paar dagen van te voren (1 tot 3 dagen) flyer in de brievenbussen en vervolgens gewoon beginnen. Na een week zou je een aardig beeld moeten hebben van de mogogleijke omzet, kosten in tijd (en benzine), flyers etc. Je kunt dan een veel beter onderbouwde keuze maken voor het al dan niet omruilen van je eigen auto.

Zoals Maarten ook al aangaf, praat met je mensen en laat ze merken dat je ze serieus neemt. Het belangrijkste aspect voor een innovatief bedrijf is de betrokkenheid van de werknemers bij het bedrijf. Met andere woorden creeer een bedrijfscultuur waarin open discussie en uitwisseling van informatie de norm is. Dat betekend dus ook dat werknemers een duidelijk idee moeten hebben over de doelstellingen van de onderneming, de toekomstvisie van de onderneming en de rol die de werknemers hierin spelen. Betrokkenheid en openheid zijn echt essentieel.

De Fiscale Oudedags Reserve, meestal genoemd FOR is zowel een uitstekende pensioen voorziening voor ondernemers als ook een flinke fiscale aftrekpost waardoor je minder belasting betaald. Wat is nu precies die FOR en hoe gebruikt een ondernemers deze optimaal? Fiscale Oudedags Reserve (FOR) Begin januari was ik aanwezig bij een voorlichtingsavond van de Kamer van Koophandel en Belastingdienst en ik merkte dat de voorlichter van de Belastingdienst maar heel summier aandacht schonk aan de FOR. Dit vind ik jammer, omdat juist deze fiscale regeling, als hij goed gebruikt wordt, bij kan dragen aan een beter verzorgde oude dag voor ondernemers. Dit geldt zeker voor ondernemers die eerst in loondienst hebben gewerkt en vanuit de WW als zelfstandig aan de slag zijn gegaan. Wat is de Fiscale Oudedags Reserve (FOR)? Zoals het woord het zegt: een reservering voor de oude dag. Ondernemers mogen jaarlijks een bedrag van de winst (12%) reserveren voor de oude dag tot een maximum van € 9.542 (2013). Dit is een fiscale aftrekpost, waardoor je minder belasting betaalt. Je kunt ieder jaar opnieuw beslissen of je wilt reserveren of niet. Je hoeft dit geld niet daadwerkelijk opzij te zetten voor de oude dag. Het kan een boekhoudkundige reservering zijn, waardoor je in dat jaar minder belasting hoeft te betalen. Deze aftrekpost van de winst, is wel een reservering die zichtbaar moet blijven op de balans van jouw bedrijf. Reserveer jij ieder jaar voor je oude dag, dan zie jij, maar ook de belastingdienst, op de balans van je bedrijf welk bedrag jij in totaal tijdens de periode dat je een bedrijf hebt van je bedrijfswinst hebt afgetrokken. Eigenlijk gaat het hier om uitstel van belasting. Op het moment van toevoegen aan de reserve betaal je minder belasting, maar als je stopt met je bedrijf, wil de belastingdienst met je afrekenen, ook als je dit bedrag niet echt opzij hebt gezet. Hierin schuilt dus het gevaar. Je moet dan belasting betalen over het totaalbedrag dat je hebt opgebouwd, terwijl je dit bedrag misschien voor andere dingen hebt gebruikt en het bedrag niet meer in liquide vorm in je bedrijf aanwezig is. Dit bedrag wordt dan in het jaar dat je stopt met je bedrijf bij je inkomen gerekend en het kan zijn dat je dan 52% belasting moet betalen (het hoogste belastingtarief). Dat is zuur en waarschijnlijk niet wat jij je voorgesteld had. Dat kun je echter voorkomen. Lees hierna hoe je dat kunt doen. Gebruik de FOR waarvoor hij bedoeld is Je kunt voorkomen dat de Belastingdienst over de FOR het maximale belastingtarief berekent als je stopt met je bedrijf. Dit doe je als volgt. Stel je had in 2012 een nettowinst vóór belasting van € 50.000. Hiervan mag je 12% toevoegen aan de FOR, € 6.000. Dit bedrag is toegestaan, want het is lager dan € 9.542. Over 2012 betekent dit een vermindering van je winst, waardoor je minder belasting betaalt. Het bedrag van de FOR komt op de balans van je bedrijf te staan als een voorziening. In 2013 stort je die € 6.000 af naar een bankspaarrekening. Dit ziet de Belastingdienst als een lijfrente. Het geld blijft daar een lange tijd staan en als het tot uitkering komt moet dat in minimaal 5 jaar gebeuren. Omdat je het bedrag van de FOR hebt afgestort, verdwijnt het bedrag in 2013 van de balans en neemt je winst toe. Tegelijkertijd mag je in de belastingaangifte ditzelfde bedrag aftrekken als lijfrente. De boekhouder telt het bij je winst waardoor je meer belasting zou moeten betalen. Omdat hij het meteen aftrekt als lijfrente krijg je voor hetzelfde bedrag belastingvermindering, dus de actie is belastingneutraal. Wat is het voordeel hiervan? Je hoeft over de opgebouwde FOR niet af te rekenen tegen het hoge belastingtarief als je stopt met je bedrijf. Stel je hebt in de loop der jaren € 225.000 gespaard en je besluit dit in 15 jaar te laten uitkeren, dan ontvang je ieder jaar bovenop je AOW-uitkering €15.000. Dit bruto-inkomen inclusief AOW valt onder een veel lager belastingtarief. Bovendien is deze uitkering inderdaad een aanvulling voor je oude dag, dus precies waar de FOR voor bedoeld is. Mag iedere ondernemer toevoegen aan de FOR? Voldoe je aan het urencriterium (1225 uur werken voor je bedrijf), dan mag je toevoegen aan de FOR. Stel je hebt een VOF, dan mogen beide vennoten toevoegen aan de FOR als ze aan het urencriterium voldoen. Heb je ook nog een pensioenvoorziening? Dan worden de premies die je hiervoor betaald hebt, afgetrokken van de FOR. Dit betekent dus dat je minder mag toevoegen. De oudedagsreserve mag door de toevoeging niet hoger worden dan het ondernemingsvermogen. Dit is dus ook een reden om jaarlijks af te storten. Ben je op 1 januari van het jaar 2013 nog geen 65 jaar en 1 maand, dan mag je over 2013 nog toevoegen aan de FOR.