Ward van der Put

Het is kennelijk een vof met minstens twee vennoten op twee adressen — hetgeen onlangs nog tot een andere administratieve warboel heeft geleid. Misschien een idee om alle administratie te gaan uitbesteden aan een administratiekantoor?

Hoge RaadHoge Raad: dertien jaar duurt te lang‘Flexibele schil’ geen rechtvaardiging voor dertien jaar onafgebroken uitzendwerk bij dezelfde inlener

De afhankelijkheid van je toekomstige compagnon is niet je eerste zorg. Laat dit probleem vooral niet afleiden van een mogelijk veel groter probleem: de afhankelijkheid en schijnzelfstandigheid waarmee je te maken kunt krijgen wanneer jullie “eigen” vestiging slechts een klein radertje is in een grotere machine die door anderen wordt bestuurd. Welkom op Higherlevel.nl!

Daarom heeft @JacobSX de “grootboekrekeningen” niet per se nodig: de totalen en saldi van de winst- en verliesrekening en de begin- en eindbalans maken deel uit van de aangifte inkomstenbelasting. Daarmee heb je meteen een belangrijke controle in handen — als ondernemer, boekhouder én belastinginspecteur: de te betalen omzetbelasting die als kortlopende schuld op de eindbalans staat, zou gelijk moeten zijn aan je aangifte omzetbelasting voor het 4e kwartaal. Als de nieuwe boekhouder de balans van de foute boekhouder heeft overgenomen, blijf je fouten achter je aanslepen. Hoe is dat opgelost?

• Clevergig • Shiftbase • Eitje • Monday.com

Dat geldt waarschijnlijk, met een gezonde dosis survivor bias, vooral voor ondernemers die ondernemer blijven — en veel minder voor de andere helft.

👴 In mijn tijd mocht je nog ondernemer worden als je gestudeerd had. Ik moest (en kon gelukkig) wel gelijk twee jaar studiebeurs terugbetalen.

Het is wel een prachtige succesmeter: Waar sta jij op de Schaal van Mogen of Moeten?

Goede marketing is juist níét hetzelfde doen als anderen. Dat uitgangspunt maakt reverse benchmarking een enorm krachtig marketinginstrument.

Elke specialist die onder een generalist werkt, loopt vroeg of laat aan tegen de kennisachterstand en de middelmatigheid van vooral middle management die dat niet ziet of er niet goed mee kan omgaan. Je verstandhouding met de opdrachtgever is klaarblijkelijk niet van dien aard dat je dit gewoon kunt aankaarten. Dan wordt het tijd om afscheid van elkaar te nemen.

Voor de kerstvakantieleeslijst: Gap Selling: Getting the Customer to Yes: How Problem-Centric Selling Increases Sales by Changing Everything You Know About Relationships, Overcoming Objections, Closing and Price Geen boren maar gaten — en liever nog gaten zonder boren: https://youtu.be/8mgKQpAcOow?si=V-lH04kbQ8kDcVcH

It depends. Het is niet ongebruikelijk om bepaalde producten (tijdelijk) uit te sluiten van affiliate-campagnes. Bijvoorbeeld omdat je ze al extra scherp hebt geprijsd, waardoor je nauwelijks budget overhoudt voor marketing, of omdat ze niet aan te slepen zijn, waardoor je te vaak nee moet verkopen. Of je producten daadwerkelijk kunt uitsluiten, hangt echter vooral af van de software die voor affiliate marketing wordt gebruikt. Door negen verschillende producten te verkopen als negen kleurvarianten van één product, maak je het praktisch uiteraard wel lastiger.

Let wel op je woorden, want kwaad spreken van iemand kan als smaad worden opgevat.

Dit lijkt me je sterkste argument. Bij het doen van aangifte hoort inderdaad gewoon uit de boekhouding te blijken welk bedrag je in welk hokje moet invullen. De boekhouder heeft dus niet opgelet.

Allereerst welkom op Higherlevel.nl! Ik ben geen jurist, maar dit ChatGPT-achtige verzinsel is om verschillende redenen een juridisch mijnenveld: (a) Sinds de afschaffing van de slavernij kunnen mensen geen eigendom van andere mensen meer zijn. Deze bepaling is daarom waarschijnlijk nietig. (b) Een medisch beroepsbeoefenaar kan eigenaar zijn van een medisch dossier, maar niet van de medische gegevens in dat dossier. Het Nederlands recht kent geen eigendom van patiëntgegevens. In de ruimere betekenis van “patiëntrelatie” of “klantrelatie” valt er op dit beding wat af te dingen: er kan een medische noodzaak zijn om patiëntgegevens te delen en dit recht van patiënten weegt zwaarder dan een individuele arbeidsovereenkomst. (c) Hoewel zij onder druk staat, hebben we in Nederland nog steeds een vrije artsenkeuze. Het staat patiënten vrij zich tot een andere arts of hulpverlener te wenden. Dit geldt ook voor een second opinion, dus patiënten moeten daartoe tegelijkertijd patiënt kunnen zijn bij de praktijk van je werkgever én een andere praktijk. Het lijkt mij dat niet aan dit recht kan worden getornd doordat een praktijk meent zich patiënten te kunnen toe-eigenen. Maar ik denk dat je er, meer praktisch, anders tegenaan moet kijken. Als je werkgever je geen hoger loon of meer betaalde uren gunt, is het tijd om te vertrekken. Zoek een betere werkgever, want bij de huidige blijft dit probleem dooretteren. Je bent zzp'er tegen wil en dank — en een negatieve keuze is geen goede basis voor ondernemerschap.