soep

Hoi Norbert, Dank voor de informatie. Je geeft aan dat het verwerkingsregister een intern document betreft, echter volgens mij hoort de betrokkene daar ook bij als ik pagina 76 van de Handleiding AVG mag geloven. Op deze pagina staat: Dit leest voor mij alsof dit een dump is uit het verwerkingsregister ???

Ik ben bezig met het opstellen van een verwerkingsregister. Nu is mijn vraag hoe gedetailleerd moet dit worden? Als ik kijk op de website van Coolblue (https://www.coolblue.nl/klantenservice/23/informatie-over/bescherming-persoonsgegevens.html) hebben zij een privacy statement waar in grote lijnen beschreven hoe zij persoonsgegevens gebruiken. Is dit verfijnd genoeg? Zij beschrijven bijvoorbeeld "verbetering" als doel waarvoor zij de gegevens gebruiken. Het lijkt me ook vreemd dat zij tot in het kleinste detail moeten vrijgeven hoe zij hun bedrijf voeren?! Hoe kijken jullie hiernaar?

Wat is jullie visie op het volgende scenario betreffende telefonische acquisitie b2b: Stel ik bel een rechtspersoon en de natuurlijke persoon die de rechtspersoon vertegenwoordigd tijdens het gesprek (dus niet perse juridisch) geeft aan niet meer gebeld te willen worden (opt-out). Geldt deze opt-out dan voor de vertegenwoordiger of voor de rechtspersoon?

Handleiding AVG door Rijksoverheid: https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2018/01/22/handleiding-algemene-verordening-gegevensbescherming

Duidelijke zienswijze. Ik zoek met name ook deze extremen op, maar zie het op dezelfde manier als jij. Dank!

Hoi, Wij doen voornamelijk zaken met bedrijven. Zoals ik het begrijp moet ik de gegevens die gekoppeld aan de contactpersonen van deze bedrijven als persoonsgegevens beschouwen. Maar hoe zit het met bedrijven waarvan de rechtsvorm toebehoort aan natuurlijke personen (eenmanszaak, vof, maatschap, cv). Zijn daar de bedrijfsnaam, telefoonnummer, url, etc. ook persoonsgegevens? Hetzelfde ook voor rechtsvormen die toebehoren aan rechtspersonen. Wanneer iemand de eigen naam verwerkt in de bedrijfsnaam (bijv. Henk Jansen B.V.) is het dan een persoonsgegeven? Ik ben benieuwd naar jullie zienswijze. Mvg, Peter

Hallo roel, Dank voor je reactie! Het idee is dat alleen of afdeling verband te grof is om te kunnen sturen. Stel dat resultaten niet zijn wat ze behoren te zijn (dit is veelal in verhouding tot een norm of doelstelling), vaak de behoefte ontstaat fijnmaziger te kunnen kijken. Wanneer deze analyse realtime gemaakt kan worden kan vanuit de leidinggevende meer gericht worden gestuurd, maar kunnen ook collega's elkaar ondersteunen. Jouw laatste zin "... individiuele resultaten te vergelijken met gestelde normen en/of het afdelingsgemiddelde". Je gaat hier niet van een publieke weergave uit neem ik aan? Zie je wettelijk gezien problemen met deze benadering? Nogmaals dank voor je tijd en reactie.

Binnen onze organisatie streven we ernaar zoveel mogelijke transparantie te bieden over onze doelstellingen en prestaties. Vooralsnog betreft het hier m.n. organisatorische gegevens, zoals omzet, marge, verrichte handelingen, etc. op het niveau van o.a. organisatie, team en persoon. Deze zijn voor iedereen inzichtelijk om gevoel te krijgen met hoe goed we het doen. Nu willen we hier graag personele gegevens aan toevoegen op de verschillende niveaus. Denk aan roosteruren, gewerkte uren, vrije uren en verzuimuren. Stel bijv. dat een team haar doelstelling niet heeft gehaald, dan kan het zijn dat er bijv. sprake is geweest van veel vrije uren en is dat ook direct inzichtelijk. De vraag is (uiteraard), mag dit ook? Het betreft uiteraard alleen cijfers en geen inhoudelijke informatie over personen. Kijkend op internet wordt bijvoorbeeld vaak wel gesproken over verzuimcijfers op organisatie, afdeling niveau, weergave per leeftijdscategorie, etc. Maar mag het ook per persoon worden getoond? Kijkend naar WBP moet er sprake zijn van een vooraf omschreven en gerechtvaardigd doel, de vraag is alleen of transparantie en bewustzijn dit is. Alvast hartelijk dank voor jullie reacties!

Hoi, Als DGA van een groeiende, middelgrote onderneming, wil ik jullie een scenario voorleggen in de hoop dat jullie het herkennen (uit literatuur, praktijk of wellicht zelf doen) en/of kunnen meedenken in de mogelijke consequenties. Ik heb (zo voelt het althans :)) het hele internet afgezocht, maar kan niet vinden wat ik zoek. De situatie is als volgt: De afgelopen jaren is de rol die ik vervul, alsmede de tijd die ik ermee bezig ben (logischerwijs) verschoven, van pionier/ontwikkelaar naar bestuurder/manager. De afgelopen tijd heb ik veel op mijzelf en de organisatie gereflecteerd en ik zie dat er nog fantastisch veel potentie zit in de onderneming. Echter voor mijzelf zou ik deze ontwikkeling veel liever doormaken in de rol van pionier/ontwikkelaar dan als bestuurder/manager. Nu loop ik rond met het volgende idee: Ik wil iemand aantrekken voor de rol van bestuurder en zelf terugkeren naar de werkvloer en doen wat ik het allerliefste doe. Naar buiten treden en praten met klanten, weten wat er leeft en speelt in "mijn" markt en binnen meewerken en kijken hoe processen lopen, kijken wat slimmer kan, etc. etc. Mij zijn persoonlijk geen voorbeelden bekend van een dergelijk idee, maar uniek kan het niet zijn. Het staat voor mijzelf nog absoluut in de kinderschoenen, het is nog maar de vraag of het sowieso haalbaar is. Ik heb de aankomende zes maanden uitgetrokken om e.e.a. te onderzoeken en kan daarbij alle input gebruiken. Ik hoop dat ik de grote lijnen van het idee duidelijk heb omschreven. Ik ben erg benieuwd naar jullie reflectie. Alvast hartelijk dank voor jullie antwoorden/ideeën. Met vriendelijke groet, Peter