Jump to content

ADB

Newbee
  • Content Count

    5
  • Joined

  • Last visited

Everything posted by ADB

  1. Roel J zei: "wat is erger voor de verhuurder 3 maanden huur kwijtschelden of uitsmeren over de resterende termijn van het huurcontract. Of een huurder op straat schoppen en daarna een jaar leegstand omdat door de (dreigende) recessie niemand nog durft te huren voor 5 jaar." Klopt, moet je wel een verhuurder hebben die mee wil denken, niet een star iemand die zijn gebruikelijke maandfactuur stuurt met de rekenmachine en vergelijkingssite er bij. Half 2018 startte ik als werknemer in vaste dienst bij een bedrijf waar ik voordien 3 jaar als zzp'er werkte. Het bedrijf van de werkgever is solide en orderboek staat goed vol, zeker ook voor na de crisis. Het werk wordt voor nu minder door tijdelijke sluiting van de autofabrieken en het wordt lastiger voor de leveranciers om eea te kunnen leveren. De betalingen van overuren en waarschijnlijk ook vakantiegeld is opgeschort. De werkgever heeft de regelingen waarvan hij gebruik kan maken in kaart gebracht en de nodige aanvragen klaar liggen om in te dienen. Naast mijn werk als werknemer heb ik mijn eigen zaak ook aangehouden, omdat ik het leuk vind en voor je weet maar nooit. Ook daar ondervind ik problemen met leveringen die bij de leveranciers niet in voorraad zijn. Wat betekent dat in de eigen zaak ook orders on hold staan -> later uitgevoerd->later gefactureerd. Wat ook betekent dat die verplaatste werkplaatsafspraken niet altijd gelijk kunnen worden ingevuld door een andere, de werkplaats dus leeg staat. Voor de eigen zaak kan ik geen gebruik maken van de regelingen, toch lopen de zakelijke huur en alle andere zakelijke lasten gewoon door. Het salaris als werknemer is voor de persoonlijke lasten en niet voldoende om voor beide kostenplaatsen. 3 weken vóór de Coronacrisis een flinke investering gedaan, pff, doet pijn. Hopelijk lukt het me om zonder teveel scheuren uit te komen. Nog maar eens in gesprek met verhuurder want idd zo snel gaat hij nu geen andere huurder vinden !!! En ik hoop dat het jullie ook lukt, we zijn geen van allen gestart om op te geven.
  2. Beste CTC en mijnheer Bakker: dank voor de snelle reacties. Ik vermoedde het al ! Hopelijk, en zeker niet enkel en alleen voor ons, komt het niet zover. Fingers crossed. We bekijken het per aanvraag, sommige dienstverlening is ook noodzakelijk voor klanten (zorg, voedselketen). Zorg goed voor uzelf.
  3. Heb een eigen zaak op een groot bedrijventerrein, zonder personeel. Alleen ik werk er samen met een meewerkpartner (familielid). Vanaf deze week besloten om niet meer samen in de zaak aanwezig te zijn, kwestie van afschermen risico. Voor inbouw goederen in voertuigen maken we telefonisch of via e-mail de afspraken. Voertuigen worden door klanten voor de deur afgeleverd en na inbouw weer opgehaald. Autosleutels worden in apart bakje gedeponeerd. Na inbouw wordt nodige delen in het voertuig door ons gedesinfecteerd en we geven de klant nog en individueel ontsmettingsdoekje mee. Momenteel spreiden we de afspraken om ruimte te laten voor last-minute afspraken. Daarnaast hebben we daar een atelier voor autobekleding. Nu mijn vraag: Wat als er toch een lockdown komt, zou dat dan beteken dat wij niet meer naar de zaak kunnen niettegenstaande we geen personeel in dienst hebben en we apart aanwezig zijn, ik voor de werkplaats, de medewerkpartner voor het atelier ? Ik vind hierover nergens een item of wat ook, enkel over bedrijven met personeel of zzp's die vanuit huis kunnen werken - wat wij niet op gaat voor onze business. Alvast dank voor uw advies, reacties.
  4. Wow,door het forum te doorzoeken op onderwerp "Failliet" kom ik op deze berichten. Hoedje af voor de durf en de reacties. Momenteel heel herkenbaar: mijn zoon sluit volgende week na 7 jaar zijn zaak, niettegenstaande de stijgende omzet met een flinke terugval sinds half augustus en een dramatische septembermaand. Hij sluit met nog geen 10.000 EUR. Alle spaarcenten zijn in de zaak gestopt. Ik werk vrijwillig mee voor de nodige hand-en-spandiensten (winkel/boekhouding/marketing etc). We blijven vechten, doorgaan, zoeken naar mogelijkheden, zoeken naar oplossing, maar helaas moeten we het hoofd buigen. Niemand die je helpt als je even kort zit, je wel kennen als je 3ton op de rekening staat. Heel pijnlijk en zuur voor mijn zoon, het gevoel gefaald te hebben, het gevoel door het zand te moeten kruipen, het gezichtsverlies bij leveranciers/klanten/vrienden, steeds tegen die muur aanstoten. Hij is moegestreden, het vuur is gedoofd en laait soms weer vol op. Hij neemt stilaan afscheid, heeft overal pijn, krijgt tics, schopt om zich heen. En ja, het doet mij meer dan veel pijn hem zo te zien en hem niet te kunnen helpen. Ik kom zelf uit een depressie (weggepest door leidinggevende die zich bedreigd voelde voor haar eigen job) en hoop niet dat hij dat dal door moet. Mijn steun heeft ie sowieso altijd in alles, hopelijk staan ook nu vrienden voor hem klaar, hij zal het nodig hebben.
  5. Interessante topic, interessante brainstorm ! Was hier eigenlijk voor een andere vraag, heb me gelijk maar geregistreerd. Detailhandel is - laat ons zeggen - een constante uitdaging. Jaren terug gestart met het bedrijf, toen nog in loods op bedrijventerrein. Huurprijs was aannemelijk. Vanwege vraag naar meer diversiteit - van product/dienst A komt vraag naar product/dienst B,C ... - is de zaak ruim een jaar terug verhuisd naar winkelpand voorzijde zelfde bedrijventerrein. Grotere oppervlakte, huurprijs ook 3x hoger omdat er nog een xtra pand moest worden bijgehuurd. Het pand blijkt naast onderhoudsgebreken ook niet energiezuinig te zijn, dus ook die kosten zijn hoger dan voorheen. Eigenaar doet er niet of nauwelijks wat aan, integendeel heeft om herkeuring WOZ waarde gevraagd om huur te kunnen aanpassen. Waarom dan alsnog naar dit pand verhuisd ? Omdat het zichtbaarder is, meer potentieel, ruimere interesse, meer klantenverloop, meer passage, meer producten. En ja, dat laatste is ook een investering. Kunst is om de leveranciers niet zo maar hun gang te laten gaan - nieuw hé - en te laten vullen met producten die je later als niet verkoopbaar moet afvoeren. De omzet steeg vanaf dag 1 ook naar 3x hoger. En dat kunnen we redelijk gelijk houden, hoewel het elke week/maand spannend is. Mooier zou zijn als die omzet meer kan worden. Daar gebruik je goeie website voor, met tabje webshop (combinatie fysiek en online), je gebruikt social media, je adverteert in huis-aan-huis blad/bedrijvengids/vakblad. Je staat met stand op dorpsdag, in ons geval op shows/meetings/beurzen. Je lanceert acties specifiek op je doelgroep, stuurt nieuwsbrieven, flyert. Je zorgt dat je achter je product staat, de service verleent die de klant verwacht en die je onderscheidt. Je verandert af en toe van aanbod, indeling zodat de klant geprikkeld wordt/blijft. Je werkt aan je netwerk met leveranciers, branche-collega's, je breidt je doelgroep uit. Je zorgt dat je up-to-date blijft van de ontwikkelingen inzake de producten die je verkoopt. En ja, klanten kopen graag online, maar online krijg je geen gepast advies voor of inbouw/installatie van je online-voordelig aangekochte spullen. Dus ... dan alsnog naar die fysieke shop. Ik werk als meewerkpartner vrijwillig mee in de 1-manszaak van mijn zoon, de laatste maanden FT, voor administratie / boekhouding / winkel / marketing / schoonmaak. Personeel is inderdaad niet goedkoop, hoewel als de detailer meer omzet maakt door die fantastische verkoper of monteur die weet waar ie mee bezig is, is personeel geenszins duur. Al de spaarcenten zijn in de zaak geïnvesteerd, een vooralsnog is daar maar een gering salaris voor retour gekomen. Er moet altijd een buffer worden voorzien voor dip-maanden. En banken of kredietverleners kijken enkel naar de cijfers (u heeft er al zoveel ingestoken en het gaat steeds beter maar u genereerd nog geen ondernemingssalaris ... dus nee), niet naar de man/vrouw erachter, niet naar de inzet, niet naar meer potentie door het wegvallen van een directe concollega. Dus ja, ik begrijp dat winkeliers steeds meer de de armoedegrens bereiken. Maar het is vooral ook ja, constant investeren in tijd en aandacht voor klant en bedrijf, anders word je onzichtbaar. Maar dat is mijn perceptie
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept