Daniel_Nijmegen

hier in de buurt is ruim een jaar terug een bussinesspoint (in een drukkerijtje) dichtgegaan omdat het hem meer koste als opleverde. simpelweg door er mee te stoppen maakte hij meer winst. de vergoedingen voor pakjes is echt volstrekt nihiel. postzegels zijn echt een service artikel. het verhaal van PostNl is dat al die extra mensen die komen ook voor meer omzet in de rest van je winkel zorgen, maar meeste punten zijn daar wel achter dat dat vrijwel niet opgaat. We hebben hier nu een pakketpunt van PostNL zelf (oud sorteercentrum) waar mensen uit de wijde omgeving naartoe moeten.

voor mij toch even een Yes momentje. jaren terug (2013) bij een vorig bedrijf van mij bij een IMK onderzoek te horen gekregen dat een bedrijf als dat van mij nooit meer als XXXXX omzet per jaar zou kunnen draaien (geweigerd werd dit te onderbouwen, dat zou namelijk blijken uit hun interne systemen). waardoor (onder andere) ik uiteindelijk moest stoppen. Juni 2019 dat ik vanuit de bijstand wilde starten ook weer bij een onderzoek te horen gekregen dat het allemaal mooi bedacht was en dat ik wist waar ik over had maar dat een dergelijk bedrijf niet levensvatbaar kon zijn. Toch gestart en doorgezet en afgelopen maand had ik in 1 maand een omzet die ik volgens het IMK zelfs nooit in een heel jaar zou kunnen halen met een dergelijk bedrijf. Toch ondanks dat nog voldoende uitdagingen, groei gaat zo snel dat liquiditeit nog wel eens onder druk staat en er veel veranderd en verbeterd moet worden komend jaar, maar voelt toch wel als een YES momentje dat ik ongelijk van de onderzoeksbureaus en gemeente ondertussen toch wel aangetoond heb.

ik ben mijn huidige bedrijf in juni 2019 gestart vanuit de bijstand met 0 euro startkapitaal. Dat is zeker niet altijd makkelijk en vaak moet je dingen die je wil/moet doen voor groei uitstellen of creatief anders oplossen. Ook veelvuldig gehad dat ik de verkoop een tijd moest afremmen of deels stil leggen omdat de groei te snel ging en het voorfinancieren een probleem was. Na ruim een jaar had ik een goede omzet opgebouwd en een eerste eigen vermogen en kon ik een eerste financiering verkrijgen. Niet bij de bank maar via een heel duur ander kanaal. De bank blijft enkel nog kijken naar dat ik nog geen 2 jaar besta en zijn heel stroef. Daarmee wordt nu diverse zaken verder verbeterd die ik het liefs vanaf begin gelijk goed gedaan had. maar ook dit is vanwege beperkt kapitaal nog een eerste tussenstap naar wat ik wil. Ook gebruik ik vanwege extreem snelle groei van afgelopen 9 maanden dat geld deels als werkkapitaal. Begin volgend jaar weer opzoek naar de volgende stap om nog meer werkkapitaal te krijgen om huidige groei vol te kunnen houden en zelfs uit te breiden omdat ik nu tegen de grenzen aanloop (en er regelmatig al overheen ga). Starten zonder eigen geld is dus wel mogelijk als je dus creatief bent, concessies wil doen en soms tegen de stroom in wil roeien en niet alles direct perfect wil en dan van daaruit stukje bij stukje groeit en verbeterd. Is soms heel moeilijk en soms heel stressvol (als ik momenten heb dat groei zo snel gaat dat werkkapitaal 10 dagen na start van maand al op dreigt te raken). Ik ben er zelf nog lang niet maar heb een duidelijk pad voor ogen en zal nog regelmatig kleine stapjes moeten nemen en soms zelfs paar stappen terug om even afstand te nemen en alles weer goed te overzien en na te denken over hoe ik van daaruit weer kan aanpakken om die nieuwe problemen te overwinnen. Het kan dus veel van je vragen maar is zeker mogelijk zonder eigen kapitaal.

@RicardovdS behalve het realiseren gaat het er ook om dat het geheel logisch uitgedacht wordt en alle variabelen op de juiste manier gewogen, meegenomen en berekend worden. ik ben ondertussen zelf op het punt dat ik overzicht van alle variabelen al kwijt ben en het niet juist meer uitgewerkt krijg.

die output zet ik vervolgens om naar een bepaald formaat (haal alle overbodige info eruit) en importeer ik dan met een import script in mijn webshop. waarom ik het realtime wil hebben is omdat dagelijks prijzen veranderen (inkoopprijzen) en er nieuwe producten bijkomen. nu moet ik voordat dat verwerkt is dus eerst handmatig alles opnieuw berekenen (ik krijg niet door van welke producten de prijzen veranderen). Ook moet straks de imput dus uit verschillende systemen komen. en de output die ik nu in 1 systeem importeer komt straks dus verdeeld over meerdere andere systemen waar ik niet zo makkelijk handmatig in kan importeren maar waar data via een API ingeschoten moet worden. Ik zal absoluut nog niet alles uit excel halen, maar juist dat realtime is erg belangrijk. en voor mij is het geheel in elkgeval veel te complex geworden om handmatig bij te houden. kost ook zoveel tijd dat ik eigenlijk maar 1 keer per 2 a 3 maanden dat doe terwijl dus elke dag zou moeten.

wat ik doe is dat ik een basis excel sheet heb met alle berekeningsformules. Daar plak ik dan de volgende gegevens in: sku ean inkoopprijs netto inkoop prijs bruto btw tarief (als beschikbaar) categorie productnaam afmetingen als beschikbaar dan moet ik op basis van categorie/waardes in productnaam de btw tarief verder verfijnen/specificeren dan op basis van afmetingen proberen het juiste verzendtarief te bepalen (dat is nu enkel brievenbuspakket/pakket voor Nederland en altijd pakket voor Belgie. straks komen daar 15 of meer mogelijkheden) dan worden alle berekeningen voor alle producten van die leverancier gemaakt. Dan moet ik selecteren voor welke merken ik dus aan welke regels van leveranciers/fabrikanten moet voldoen. dan dus voor die verschillende merken dus de berekeningen aanpassen (kijken of ik met minimum al boven de door leverancier opgelegde prijs zit of niet. zo ja hoeft er niks te gebeuren, zo nee dan moet de prijs dus verhoogd worden voor die producten. dan moet ik voor de producten onder de 20 euro de vaste commissiekosten kosten verlagen. dan nogmaals voor alle producten onder de 10 euro datzelfde. maar als een uiteindelijke repricer de prijs weer aanpast kan die variabele van vaste commissie dus weer veranderen. de commissie die ik betaal is dus voor elk verkoopkanaal anders. maar bij ene kanaal valt ene product onder een bepaalde categorie, bij ander kanaal valt onder heel andere categorie. bij de ene betaal ik 8% bij de andere 15% Er zijn zoveel variabelen waarbij de imput dus ook nog elke dag kan veranderen. Of een platform veranderd categoriestructuur of kosten structuur. En dan is de prijsberekening b.v. ook nog weer anders als wanneer ik een product bij een verkoopkanaal op voorraad leg. en wat ik ook nog niet vermeld had dat ik ook staffelprijzen berekend wil hebben. dus voor elk product een korting bij 2 stuks, bij 3 stuks, 4 stuks (enz. tot 24 stuks) waarbij we uiteindelijk op een platform bepalen welke staffels we de klant aanbieden. de categorisatie is dus zeer moeilijk/onmogelijk maar als het al lukt is het per verkoopkanaal dus weer anders.

Ik moet voor mijn bedrijf veel berekeningen maken. Tot nu toe ging dat voornamelijk om prijsberekeningen waarvoor ik een uitgebreide excel formule sheet had. Met die excel bereken ik minimum (en maximum) prijzen waarbij rekening gehouden moet worden met de volgende zaken: - inkoopprijs - btw tariefgroep - verpakkingskosten (materiaal en arbeidskosten) - vaste kosten van platform waar ik verkoop - procentuele kosten van platform waar ik verkoop - commissie marketingpartijen - verzendkosten - enz. Nu kunnen verpakkingskosten per product al verschillen. de vaste kosten van platform zijn afhankelijk van welk platform ik verkoop (bepaalde berekenen wel kosten, andere niet), maar ook van de uiteindelijke verkoopprijs (onder de 10 euro 25 cent, van 10 tot 20 euro 50 cent en boven de 20 euro een euro.) procentuele kosten varieren per product(groep) en per platform verzendkosten: bij ene platform moeten de prijzen incl verzendkosten zijn en bij de andere exclusief verzendkosten. en per land waarheen ik verzend zijn de verzendkosten ook nog verschillend. waarbij straks nog meer variatie komt voor verzendkosten en de verzendkosten afhankelijk zijn van afmetingen product, het gewicht (waarbij verpakking en vulmateriaal ook meegenomen moet worden) al die zaken bepalen met welke vervoerder het verzonden moet worden voor welk land. Tot nu toe deed ik dit soort berekeningen dus (voor tienduizenden producten) met de hand in excel sheet. maar daarin kan ik basis berekening maken, daarna is het dus steeds handmatig zaken aanpassen en met filters groepen selecteren om weer verder te bewerken. Kost erg veel tijd en zeer foutgevoelig, zeker ook omdat aangeleverde info in feeds van leveranciers niet altijd juist is (afmetingen/gewicht). Kan soms vele uren werk zijn om voor een leverancier die berekeningen te maken, en dan moet je dat vaak 4 keer doen voor verschillende situaties. En dan veranderen leveranciers regelmatig de prijzen waardoor alles opnieuw moet. en om nog complexer te maken stellen steeds meer leveranciers eisen aan de verkoopprijs. ene merk mag niet op platformen verkocht worden, andere moet tegen advies verkoopprijs, weer ander merk mag je max 5% of max 10% korting op adviesprijs geven en bij andere maakt het niks uit. dit alles wordt zo complex dat ik steeds meer werk aan heb en steeds grotere kans heb dat ik ergens een heel klein foutje maak met vergaande gevolgen (of ik ben ineens veel te goedkoop (en maak verlies) of ik ben te duur (en verkoop daardoor niks) . Het aantal leveranciers wordt ook steeds groter, net als het aantal kanalen waar ik verkoop met dus nog veel meer variabelen waar ik rekening mee moet houden. Wat ik dus nodig heb is een systeem welke continue al die variabelen ophaalt (deel uit feeds van leveranciers, deels uit systemen van mezelf en dan dus voor elk product een min en max prijs berekend op basis van alle variabelen voor elk verkoop kanaal en voor elk land en ook kan bepalen aan de hand van variabelen voor welk land met welke vervoerder en welke service (pakket, brievenbus pakket, poststuk) het verzonden kan worden en die gegevens weer bijwerkt in 2 van mijn systemen. Ik kom er ondertussen amper nog uit om het op papier te krijgen hoe moet werken, laat staan het continue bijwerken terwijl het van essentieel belang is voor mijn bedrijfsvoering en automatiseringsbehoeftes en verdere groei. Ik doe dit nog steeds in Excel nu maar dat is eigenlijk al lang niet meer toereikend en goed genoeg voor wat ik moet hebben en kom daarin nu nog maar tot halve berekeningen.. Mijn vraagstuk is dus waar ik met zoiets als dit terecht kan om dit te laten uitwerken en realiseren. Zat zelf ook te denken of het mogelijk iets is voor een (afstudeer) stage of op andere manier voor universiteiten project. Maar geen ervaring met (afstudeer) stages of dergelijke dus geen idee wat daar bij komt kijken. Ook niet of de uitwerking en realisatie door 1 persoon kan of dat dat meerdere disciplines zijn. het geheel is echter iets dat enkel maar steeds groter, belangrijker en complexer wordt en steeds vaker uitgevoerd moet worden en een groter risico wordt op fouten. Hoor graag de gedachte van jullie hierover hoe dit aan te pakken.

Hier in Nijmegen mocht dat in eerste instantie ook niet van bestemmingsplan. Uiteindelijk nar veel bellen, mailen en 6 man van de gemeente die bij elkaar gekomen zijn bleek dat het toch wel mocht als aan huis gebonden beroep. Wel met paar voorwaarden: - klanten mogen niet komen afhalen - geen reclame aan de gevel - geen overlast van grote aantallen voertuigen, geluidsoverlast enz. - geen personeel - max 30% van het huis voor bedrijf gebruiken. - niet werken vanuit een tuinhuis (een extra gebouw welke aan het huis vastzit mag wel) Na veel gedoe bleken 6 eerdere nee's toch een ja te moeten zijn en kreeg ik van zowel de gemeente als de woningbouw (die is langs geweest om te beoordelen) toestemming om mijn webshop/online verkoop vanuit huis te runnen. Niet te snel een nee van de gemeente aannemen dus. Veel steden zoals Nijmegen hebben verschrikkelijk achterhaalde bestemmingsplannen, zo mag in heel nijmegen geen webshop gevestigd worden op een industrieterrein want webshop is detailhandel en dat moet officieel verplicht in een winkelpand (maar het was ook niet de bedoeling dat ik de ramen van winkelpand ging blinderen en nooit open zou zijn voor klanten). Maar met wat doorzettingsvermogen blijkt het dus meestal wel onder gedoogbeleid te vallen via onder aan huis gebonden beroepen.

dan zou je factureren kunnen laten genereren door facturatie software maar die niet zelf opnemen/boeken in de administratie en dus gewoon de omzet per uitbetaling boeken. de omzet van die facturen is dan dus gewoon onderdeel van de totale boeking van omzet. Weet niet of dat dus juridisch/boekhoudkundig goed is maar dat is dus zo ongeveer wat wij doen (op feit na dat ik die incidentele factuur handmatig maak)

dat is dus precies waarom we hier gewoon 1 boeking doen voor die omzet.

b.v. amazon kan automatisch btw facturen voor je genereren (kan door amazon zelf, door externe partijen of zelf uploaden). die krijgen (zakelijke) klanten dus automatisch. Ik doe daar zelf verder niks mee met die facturen, dat is enkel voor de klant, ik boek daarna 1 omzet factuur per uitbetaling (per land/btw tarief). Straks met nieuwe software wil ik wel per order een factuur laten genereren. Dat maakt het straks makkelijker de omzet per btw tarief en per land te bepalen. Maar ik verwacht dat we dan alsnog enkel de totalen per btw tarief en land inboeken. en totaal van de verschillende btw tarieven en landen (per platform) moeten dan enkel overeenkomen met het totaal op de uitbetalingsfactuur. Maar dat is iets wat mijn boekhouder straks mag aangeven hoe hij het wil hebben en wat hij precies wil hebben, dan zorgt ik dat het door mijn systeem straks zo aangeleverd wordt op een manier waarop zowel ik als mijn boekhouder er zo min mogelijk werk aan heb. Complexe bij mij is: - producten met verschillende btw tarieven - verkoop in verschillende landen - een product kan per land dus ander btw tarief hebben - in meerdere landen een eigen btw nummer en daar dus aangifte doen, maar andere landen (nog) niet - voorraad ligt straks in meerdere verschillende landen (verkoop van producten die vanuit bepaald land verzonden worden moet aangifte van die omzet in dat land gedaan worden, verkoop ik in hetzelfde land maar verzend ik vanuit Nederland moet ik in Nederland aangifte doen (nu tot drempelbedrag, straks met mini mos regeling allemaal in Nederland) tenzij ik weer toestemming vraag om af te zien van gebruik drempelbedrag (heb ik nu al voor Duitsland gedaan). per platform krijg je data op andere manieren aangeleverd of hebben verschillende eisen betreft facturatie. Ik heb boekhouder voor complete plaatje en jaar aangiftes. Ik heb andere boekhouder die gespecialiseerd is in buitenlandse aanvragen btw nummers en doen van aangiftes in andere europese landen. Moet dus zorgen dat beide snel na afloop van de maand de juiste cijfers krijgen. Wordt nog wel een puzzel vermoed ik om dat straks helemaal goed ingesteld te krijgen en vanuit alle systemen dus de juiste cijfers gerapporteerd te krijgen.

dat gebeurd incidenteel en dan maak ik handmatig in word een factuurtje. maar of je moet paar duizend facturen per maand maken en afzonderlijke boeken en afletteren tegen uitbetalingen van vele honderden/duizenden orders in 1 bedrag of je boekt gewoon 1 omzet bedrag per uitbetalingsfactuur (platform/account/psp). nu is de praktijk iets ingewikkelder met 9 en 21% btw, verschillende landen (waarbij ik in verschillende landen btw nummers heb enz.) maar daarom laat ik het ook door boekhouder doen. Wel bezig met nieuwe software die straks wel automatisch bij elke order direct een factuur aanmaakt en naar de klant mailt of bij platform online zet zodat ze kunnen downloaden.

ik laat het door mijn boekhouder boeken (alle omzet facturen). maar volgens mij boekt die de omzet gewoon in over de periode waarvoor is. dus omzet over november (welke vermeld staat op de factuur van 1 december) wordt op november geboekt. de kosten van Bol worden op 1 december geboekt maar toegewezen aan november. Ik boek overigens geen omzet in per order maar boek alle omzet op basis van totalen op uitbetalingsoverzichten.

belangrijk detail hierbij is dat Bol op de 1ste van de maand een factuur stuurt met daarop de kosten die gemaakt zijn in de vorige maand. Dat houd dus in alle kosten voor commissiebedragen, retourkosten, verzendkosten, eventuele logistieke kosten enz. De omzet staat er ook op vermeld maar dat is niet echt een factuurbedrag. is meer uw omzet was €25.000 de kosten bedroegen €2.500 (dat is dus het factuurbedrag) en daarom krijgt u €22.500 overgemaakt op uw rekening. Het is dus enkel een kostenfactuur op de 1ste van de maand maar de omzet is gedurende de maand daarvoor gerealiseerd en gefactureerd (bol stuurt de klant bij bestellen een factuur. dat is enkel geen BTW factuur, die kan de klant weer apart bij de externe verkoper opvragen

Ik begrijp je standpunt. Maar heb het nog uitgebreid met boekhouder besproken en nog eens de verschillende opties en ondernemingsvormen doorgelopen en kwamen toch weer bij de stichting uit voor het doel waarvoor ik nu wil gebruiken en de huidige stand van mijn bedrijf en persoonlijke situatie.. Ook dat het nu een soort van experiment is om te zien of het werkt wat ik nu wil bereiken hiermee en als het werkt wat daarbij komt kijken, hoe dat loopt en waar ik verder allemaal rekening mee moet houden. Mocht dit werken is de bedoeling dat er meerdere van dit soort bedrijven opgericht worden in meerdere landen binnen (en mogelijk buiten) de EU. Dan zal opnieuw bekeken worden of een BV of andere vorm dan niet betere optie is. Dit kan later ook nog omgezet worden in een BV (niet makkelijk nee) of gewoon een nieuwe BV oprichten en de zaken van stichting verkopen aan nieuwe BV en stichting opheffen

@Remco TH bedankt voor je uitgebreide reacties. beetje late reactie van mij maar is hier super druk. Heb het nog eens met boekhouder besproken en voor wat ik nu wil en de stand van zaken nu is de stichting echt de beste oplossing. Er zijn paar doelen voor het 2de bedrijf: - backup voor eerste bedrijf (heeft te maken met hoe en waar ik verkoop en risico's dat vervoerders afspraken niet nakomen en wat andere zaken - aanbieden van ander offer voor hetzelfde product. bij ene bedrijf aanbod met laagste prijs maar langere levertijd, bij andere aanbod met snelste levertijd maar iets hogere prijs - risico spreiding - en zo nog paar redenen. Het nieuwe bedrijf zal van alle orders die het binnenkrijgt die orders laten verwerken door mijn huidige bedrijf, de stichting koopt dus orderverwerking plus klantenservice enz. in bij huidige eenmanszaak. vrijwel de gehele omzet stroomt dus direct door naar eenmanszaak. dat klopt deels ja. Op dit moment is en BV niet interessant omdat dus geen of vrijwel geen winst gemaakt zal worden in het nieuwe bedrijf. en dus inderdaad ook geen verplicht inkomen daaruit aan mezelf wil betalen en inderdaad minimaliseer ik de administratiekosten voor dat nieuwe bedrijf ook enigszins (en nee hoef niet voor dubbeltje op eerste rang te zitten maar ook niet meer als noodzakelijk). verder niet zozeer beren op de weg ofzo met een BV.

heeft me rond de 5.000 euro gekost aan startbedrag en maandelijkse kosten over langere periode. heb er in totaal misschien 300 euro aan orders vandaan gehad. moet je echt veel mee bezig zijn en grote marges hebben om de affiliates een hoge vergoeding te geven (plus tradetracker ook nog eens). veel promotiemateriaal enz. zoek vooral vooraf ook op ervaringen met amazon. is heel moeilijk en stug kanaal om te verkopen, geven zonder probleem op jouw kosten geld terug aan klanten en jou strafpunten. verzending moet heel goed op orde zijn, alles tracktrace, overal afleverbewijs van welke je binnen 24 uur kan overleggen. en zo kan ik wel even doorgaan. Ik verkoop er wel maar 5% van mijn omzet komt daar vandaan en 90% van de problemen. je kan verzendkosten in je prijs doorberekenen, tijdens inschieten toevoegen en in het mirakl systeem instellen. bij andere kanalen als amazon is dat overigens niet veel anders. komen overigens weinig orders vandaan. maar zal heel erg afhangen van je soort producten. let ook op dat alles in de juiste taal moet. voor NL dus in het Nederlands, voor Frankrijk in het Frans enz. en hebben flink wat productinfo nodig in aparte velden om je product beetje zichtbaar te krijgen. let verder op dat als je een product in de feed uitzet dat niet betekend dat het van de site verdwijnt, blijft dan gewoon met oude voorraad tekoop. zelf nu momenteel voornamelijk channable maar heb ook channelengine. zijn overigens nog relatief goedkope systemen ten opzichte van diverse andere. en of duur is of niet hangt er vanaf hoeveel omzet eruit komt (bij de ene betaal je enkel maandelijkse kosten, bij ander maandelijks + percentage over omzet) en hoeveel werk je ermee uitspaart.

ondertussen antwoord van bol binnen (vanaf afdeling Legal) betreft het wel of niet op eigen kosten opnieuw naar de klant opsturen:

oke duidelijk, dan weet ik wat het verschil is (nog nooit met notaris te maken gehad dus daarom had ik ook geen idee van verschil tussen goedkope en duurdere. maar in mijn geval is het verstandig dan wat meer geld uit te geven daaraan. heb ik ondertussen egdaan. die leggen de bal bij de verhuurder, die moet maar beetje flexibel zijn en huurcontract zonder kvk verstrekken of anderszins een intentieverklaring afgeven en toestemming geven het adres alvast te gebruiken. daar blijkt het dus zo ongeveer op neer te komen. dat maakt niet perse uit. belangrijkste is de gescheiden zaken als kvk / btw nummer en adres. ik ga het nog eens extra navragen bij boekhouder hoe nu precies zat. ben in tussentijd met zoveel zaken bezig geweest dat ik de motivatie van stappen naar uiteindelijke keuze niet meer weet maar enkel nog helder weet waar we uitgekomen waren. ja laten we zeggen dat je soms omslachtig moet doen om aan bepaalde regels te voldoen en om bepaalde zaken voor elkaar te krijgen. Misschien zijn op den duur wel 3 of 4 van dit soort extra bedrijven nodig om te doen wat ik wil doen. dat is verder prima om daarvoor te betalen. maar wil wel graag weten waarom ik bij de ene veel meer betaal als bij de ander. maar als dat dus een goede reden heeft heb ik daar geen moeite mee. en verschil tussen goedkoop en duur(der) is me nu duidelijk dus kan een gemotiveerde afweging maken en besluit nemen.

daarom vroeg ik ook heel bewust niet de vraag of de keus van een stichting de juiste is maar waarop ik moet letten bij oprichten, bij de statuten en hoe ik dat snel doe en of er wezenlijk verschil zit tussen goedkope en duurdere aanbieders. en het kip ei probleem bij oprichten en huren kantoorruimte.

nee kan niet. als ondergebracht wordt in eenmanszaak verliest hele bedrijf zijn nut. maar nogmaals zonder de details te kennen is dat voor buitenstaander inderdaad lastig te begrijpen. het heeft simpelweg met het doel te maken dat het echt 2 aparte bedrijven moeten zijn met aparte kvk nummers, aparte btw nummers en gescheiden vestigingslocaties enz. enz. sterker nog voor bepaalde zaken moet ik zelfs niet dezelfde pc/internet verbinding gebruiken om het gescheiden te houden.

om eerlijk te zijn weet ik niet exact de redenen meer waarom we niet op CV uitkwamen (is alweer wat maanden terug dat we uitgezocht hadden welke ondernemingsvorm het best passend was maar geheel is door o.a. Corona tijd blijven liggen). Wil mijn partner in elk geval niet in een aansprakelijkheidssituatie brengen. nee dat is niet de motivatie. aansprakelijkheid en risico vind ik voor mezelf geen probleem. ben ook aan het kijken naar opzetten van bedrijf in Duitsland en mogelijk andere Europese landen en daar kies ik waarschijnlijk ook voor ondernemingsvorm waarbij ik gewoon aansprakelijk ben. Het heeft te maken met het doel waarom ik een 2de bedrijf start dat de activiteiten niet in de huidige eenmanszaak ondergebracht kunnen worden. die volledige reden hier openbaar uitleggen is echter niet handig (en nee niks illegaals) er moet gewoon geen directe link tussen die 2 bedrijven zijn. Klinkt vast heel vaag zo maar goed beter kan ik het hier niet omschrijven.

bedankt, weet dat de stichting een doel moet hebben. maar dat is vrij ruim begrip. gaat om de juiste formulering van dat doel. daar wordt nog aan gewerkt. ken verder de voorwaarden van stichting en betreft de opbrengsten niet zomaar doorsluizen naar andere bedrijf. Stichting zal bepaalde zaken doen voor het huidige bedrijf en voor andere zaken het huidige bedrijf juist weer inhuren. zou allemaal moeten kunnen binnen stichting. Verder is het hele doel en dergelijke wat lastig hier te omschrijven. Maar in elkgeval in de omschrijving van doelstellingen dus belangrijk. moet ik dan gewoon dus een doelstellingomschrijving hebben welke ik aan de Notaris doorgeef en die dat dus in de oprichtingsakte verwerkt of moet ik dus meer specifieke zaken aanleveren of regelt de notaris dat?

ik wil de 2 bedrijven echt volledig juridisch gescheiden hebben. en aangezien geen 2 eenmanszaken kan hebben en een BV niet interessant is nu kwamen we op een stichting. ik heb met boekhouder besproken wat ik wil en wat mijn doel is en daar kwam de stichting als meest geschikte keus uit naar voren.

Ik ben aan het kijken naar het oprichten van een stichting naast mijn eenmanszaak. Bedoeling is dat de stichting commerciële activiteiten gaat doen (online verkopen) waarna de inkoop en verwerking weer uitbesteed wordt aan mijn huidige eenmanszaak. Ik had nog twijfels of ik als bestuurder zou optreden, of dat aan mijn partner zou overlaten of beide. Ook vroeg ik me af waarop ik moet opletten qua statuten en dergelijke. en betreft de oprichtingskosten: ik zie aanbieders variërend van 250 euro tot meer als 600 euro voor oprichten stichting. kan niet echt verschil tussen die aanbieders ontdekken betreft wat ze daarvoor nu doen. Wie kan me nog vertellen waar ik dus op moet letten en hoe ik zo en stichting het snelst actief krijg. ander puntje waar ik tegenaan loop is een huurovereenkomst voor kantoor voor de stichting. De verhuurder geeft aan dat hij pas met een inschrijving kvk het huurcontract kan opstellen en afsluiten. De kvk geeft aan dat voor het inschrijven van stichting op een adres anders als je woonadres (die wil ik helemaal niet vermeld hebben op kvk inschrijving) je bij inschrijving een huurcontract moet overleggen. beetje kip ei verhaal dus. iemand daar ervaring mee? Daniel