cp1234

Hallo, Verzuim kun je publiek (UWV) of privaat (Verzekeraar) regelen. De keuze is heel erg afhankelijk van het type bedrijf, het huidige verzuim én hoe je tegen verzuim aankijkt. Dit artikel heb ik zelf gebruikt om tot de juiste keuze te komen: https://www.aaa-riskfinance.nl/publicaties/bij-eigen-risico-dubbele-rechten/ Wij hebben het privaat belegd om de simpele reden dat je veel meer regie hebt en beter kunt sturen op het verzuim. Met 150-200 man personeel in een branche die draait op een strakke planning is verzuim bij ons altijd een hot topic waardoor wij actief ermee bezig zijn. Heb je bijv. een klein bedrijf met hele lage verzuimfrequentie dan lijkt de publieke keuze (UWV) mij de beste.

Men dacht dat deze in grote getallen zouden ontstaan, maar dat is volgens mij redelijk uitgebleven.

Excuus wanneer ik niet duidelijk was. De Social-Return inspanning zelf leidt niet echt tot kosten. Echter mag je een deel van de kosten als Social Return opvoeren. Je maakt dus geen extra kosten en krijgt geen extra opbrengsten. Zoals jij ook aangeeft leidt het alleen maar tot verwarring en ruis bij je controle of de lonen aansluiten. Ik zou een Social Return-verplichting niet uitbesteden, tenzij je het werk simpelweg niet kunt bieden. Denk aan bijv. een klein advocatenkantoor o.i.d. In de zorg mag je bijvoorbeeld beperkt of geen btw aftrekken, vanwege de vrijstelling. Het uitbesteden zal tot een factuur met btw leiden. Dat is weggegooid geld.

Hallo, Zelf verzorg ik ook alle boekhouding voor een zorgorganisatie. Het antwoord is vrij simpel: Het zijn geen kosten & het is geen donatie. "De x-% Social Return verplichting stelt dat je x-% van je omzet moet behalen met personeel met een afstand tot de arbeidsmarkt". Wij hebben gewoon een bestand waarin staat welke werknemer onder de Social Return-vlag vallen. Maandelijks noteren wij de personeelskosten van deze medewerkers. Dat bedrag deel je door de omzet (of totale personeelskosten, afhankelijk van wat een opdrachtgever stelt). Dat is het % van je verplichting. Je hoeft de kosten dus niet apart te verantwoorden in je boekhouding, want het zijn in 9 van de 10 gevallen gewoon loonkosten ( bij ons in ieder geval). Soms mag je extra kosten opvoeren zoals bij jobcoaching of projecten. Die boeken wij wel op een rekening gericht op de Social Return. Bijv. 4... Inspanningsverplichting Social Return.

Het antwoord bestaat uit twee delen. 1) Controleer de overeenkomst met de coöperatie waarmee je samenwerkt. Je geeft aan dat er niks instaat over beëindiging. Dat vindt ik vrij opmerkelijk voor een contract in de zorg, aangezien alles om continuïteit draait. Controleer de overeenkomst ook even een concurrentiebeding. 2) Je gaat de cliënten vanuit jouw naam van hulp voorzien. Wanneer dit via de gemeente of een zorgverzekeraar is sluit je hiervoor overeenkomsten af. Deze overeenkomsten bevatten soms 'fair play-reglementen'. Deze regels belemmeren dat je zomaar cliënten kunt weghalen of actief kan gaan werven bij cliënten van andere partijen. Dit ter bescherming van de bestaande contracten. Wanneer je denkt het op eigen houtje te kunnen dan raad ik aan ook uit te gaan van eigen kracht. Laat de trigger voor een 'overstap' vanuit de cliënt komen, zonder dat jij daar actief een rol in speelt. Mijn ervaring is dat de wederpartij het dan wel accepteert.

Hallo, Ik ben niet volledig thuis in de jeugdwet/jeugdhulpverlening, maar onze dienstverlening heeft enkele raakvlakken. 1) De VOG en AGB heb je zeker nodig, maar volgens mij geldt de SKJ ook in dit geval. 2) Je grootste uitdaging is denk ik de financiering. Mijn ervaring is dat het binnen de zorg eenvoudiger is om vanuit een bestaand (reeds gefinancierd) product een alternatief/verlengstuk op te zetten, dan met een nieuwe opzet de barricade op te gaan. Vanuit het bestaande een verlengstuk opzetten zal voor jou lastig zijn aangezien je geen onderneming hebt in wat jouw voortraject zou zijn, maar een samenwerkingsverband met een organisatie die het al wel biedt lijkt daarbij de meest voor de hand liggende oplossing. Onderaanneming is in de zorg een veelgebruikte vorm van samenwerking. Het geeft je ook direct de benodigde referenties én mogelijk kun je voor enkele kwaliteitseisen beroep doen op de andere partij. In het nieuws lees je veel over innoveren in de zorg, maar in de praktijk moet je potentiële oplossingen/vernieuwingen in een mal zien te passen van regels en wetgeving om aan financiering te komen.