cp1234

Beste leden, Onze organisatie levert nu enkele jaren hulp vanuit de Wmo én vanuit PGB. Het betreft begeleiding ,activerend werk én een stukje huishoudelijke ondersteuning. Daarvoor hebben wij contracten met diverse gemeenten (+/- 10). Nu zien wij binnen onze doelgroep (voorn. ouderen) een steeds grotere doorstroom richting de wet langdurige zorg (wlz). Wij hebben dat middels onderaanbesteding afgevangen, zodat cliënten in de overbruggingsfase (van thuis naar verzorgingshuis) dezelfde hulp/begeleiding kunnen behouden. Echter zien wij daar veel geld verloren gaan richting de tussenpartij en levert het veel extra administratie op. Voor wlz is een Wtzi-aanvraag nodig. Mijn vragen zijn: 1. Tot en met de wtzi-aanvraag kan ik alles vinden, maar is er een loket/informatiepunt voor hoe het daarna moet? 2. Mag je al een contract sluiten met het zorgkantoor onder voorbehoud van de goedkeuring wtzi of kan dat niet?

Dat klopt. Zelf verwacht ik dat deze paniek iets is van de komende dagen. Daarna 'leren we ermee dealen'. Wanneer de scholen massaal sluiten hebben we geen keuze, maar tot die tijd wachten we even af.

Sinds de persconferentie lijkt het hek van de dam. Wij zitten in de sociale dienstverlening. Door de angst voor bestemming wordt veel van de hulp afgezegd. Als dit tempo doorzet verliezen wij +/- 2.500 tot 5.000 euro euro aan omzet per dag, waarbij de loonkosten wel blijven staan.

Hij kan er toch voor kiezen om bijv. 10 uur per week te werken voor de aflossing én de overige uren voor zijn eigen inkomen.

Als dit je antwoord is dan zou ik zeggen; Reageer dan gewoon niet. Mijn vraag heeft met bereik te maken. Het is in mijn ogen niet relevant (los van dat we ermee kunnen promoten) , maar wij betalen +/- 1,5 keer zoveel als de supermarkten. Het probleem is dat je niet zomaar op scholen en de meest voor de hand liggende plekken mag adverteren. Tenminste, niet zo zichtbaar als dat je zou willen.

Beste leden, Onze organisatie groeit al jaren op rij (>100% p.j.) in een krimpregio. In de zomer draaien wij +/- 30% van onze uren met vakantiekrachten (studenten / jongeren). Twee jaar geleden 'leunden' wij nog op een tiental vakantiekrachten, maar dit jaar hebben wij er 40-50 nodig. Heeft er iemand nog tips hoe wij de doelgroep (18+) kunnen bereiken en motiveren om in de zomer voor ons te komen werken? Bij voorbaat dank.

De tijd die je met gebruik van Excel kwijt bent aan controles én uitzoekwerk weegt niet op tegen de kostenbesparing. Uitbesteden is een relatief goedkope optie, maar wanneer je het heft meer in eigen hand wil houden kun je kiezen voor een salarisprogramma waar je zelf de inrichting van verzorgd. Dit kan al vanaf +/- 500 euro per jaar. Zelf doe ik dat voor enkele ondernemingen. De inrichting kost enkele uren per jaar.

Voor de helderheid: Ik ben geen kenner, maar ik weet van bekenden dat ideeën voor een horecazaak vaak ontstaan uit het zien van een tekort in een specifiek gebied. het concept kan helemaal kloppen, maar sommige concepten zijn in bepaalde gebieden gewoon verzadigd. Zeker in wereldsteden is de plek heel bepalend voor de hoogte van de huur. Ik denk dat je voor je een antwoord op deze vraagt zult krijgen eerst moet gaan kijken waar je zoiets wil starten én wat er al in dat gebied aanwezig is.

Je spreekt van verlies, dus er sprake geweest van activiteiten. Is de onderneming ook echt stopgezet/ uitgeschreven? of zijn jullie gewoon niet meer actief? Ik zou het verlies boekhoudkundig in kaart brengen én meenemen in de IB-aangifte.

Goedemiddag, Dit is uiteraard geheel afhankelijk van het concept. Ga je een hoogwaardig restaurant beginnen of een frietzaak op de hoek in een buitenwijk? Wat ik wel weet is dat zowel de loonkosten als de huurprijzen in Duitsland aanzienlijk lager liggen dan in Nederland.

De vergoeding van de reiskosten is onderdeel van de geleverde prestaties én factureer je richting de opdrachtgever. Het geldt dus als omzet. Vergeet dan ook niet om ook over de reiskosten btw in rekening te brengen.

Het gaat om opgelegde verboden, niet om vrije keuzes. Het zou wat zijn dat een festival doorgaat, omdat er weinig marge op zit. Dan moet je dergelijke risico's maar incalculeren, je verzekeren of kijken of je beroep kunt doen op een (nood)fonds.

Hallo, Het is een incidentele situatie. Ik zou gewoon de factuur (incl. btw) nu opstellen én de betaling afboeken. Dan staat het btw-bedrag dat je nog gaat ontvangen als openstaand debiteurensaldo op de balans.

Het is dubbel. Je bent een tarief overeengekomen voor het werk. Wanneer hij/zij een reeël aantal uren/minuten declareert vind ik niet dat je daar nu een punt van moet maken. Waarschijnlijk heb jij hem/haar eerder een vraag gesteld die hij/zij in rekening heeft gebracht. Waarschijnlijk heb je toen ook niet eerst een opdrachtbevestiging moeten tekenen, maar was je blij dat diegene je direct ging helpen. Wanneer er een samenwerking is én er initieel afspraken zijn vind ik niet dat je moeilijk moet doen om dergelijke zaken.

Seizoenswerk blijft altijd lastig, zeker sinds de invoering van de WAB2020 (o.a. na 12 maanden in loondienst heeft iedereen recht op uren o.b.v. een gemiddelde). Wij hebben dat afgevangen door met jaarurencontracten te werken. Dat lukt financieel, zolang je groei of je onderneming van gelijke grootte blijft. Ik weet niet om welke bedragen het gaat, maar als de vergoeding op jaarbasis meevalt zou je kunnen kijken of de verdiensten in aanmerking komen voor 'inkomsten uit overig werk' (https://www.belastingdienst.nl/bibliotheek/handboeken/html/boeken/FISIN2016/fiscale_informatie_2016-inkomsten_uit_overig_werk.html) Mocht het om hogere bedragen gaan, dan lijkt payroll / zzp mij de meest flexibele / beste oplossing, waarbij je vooral aandacht moet besteden aan binding met jouw bedrijf als merk.

Je verhaal bestaat uit meerdere delen. 1) "Het beste de bedrijfsnaam groot kan maken". 2) "Beloning van personeel" Wanneer je eenheid uit wil stralen moet je 'het personeel' zeker niet zelf laten factureren. Doe dat vanuit jouw onderneming, onder één naam met één logo. Daarmee bouw je een merk/bekendheid op. Bij voldoende zekerheid én vertrouwen kun je de jongens in dienst nemen. Heb je die zekerheid nog niet dan kun je het doen zoals nu met payroll/zzp. Je kunt het aantrekkelijker voor hen maken door ze bij succes te belonen (bijv. %-van de winst). Doe dat nooit op de omzet, maar altijd op het resultaat. En bekend wel, daarmee moet je wel je resultaten bloot geven. Dat wil je nu misschien, maar mogelijk in de toekomst niet meer. Ik zou de opzet zo laten wanneer je flexibel wil blijven (die wens proef ik) en enkele concrete doelen met daaraan gekoppelde beloningen hanteren om de jongens te binden/motiveren het merk verder uit te bouwen.

Die laatste zin klopt. Dat staat inderdaad los van elkaar. Heel kort door de bocht: Tegenover je activa staan passiva. Passiva bestaat voor een deel uit vreemd vermogen (waaronder schulden). Het verschil is het eigen vermogen van de onderneming. Niet om vervelend te doen, maar het loont echt om op het internet wat basisprincipes van een balans te bestuderen.

Zorg in ieder geval dat de totale loonjournaalpost aansluit, zowel voor je accountant als voor jezelf (bijv. bij eventuele correcties na afloop). Ik zou het ook oplossen met een apart grootboeknummer in rubriek 4 én deze doorbelasting. @Highio Nooit doen. Los van de administratie heb je ook te maken met bepaalde rechten en plichten rondom een contract. Het levert meer gedoe op dan voordelen. Mijn advies is om daar een vaste verrekenprijs voor te nemen (kostendekkend). Daar neem je gewoon reiskosten, ziekte e.d. in mee. Dat geeft voldoende inzicht, maar voorkomt dat je tijd verspilt aan allocatie van reiskostenvergoedingen e.d.

Actief in de zorg. Wij nemen wel vast de nodige voorzorgsmaatregelen én lopen onze protocollen na. Dus, wat extra werkdruk én een kleine investering in materialen en middelen.

Het is belangrijk om in dit verhaal onderscheidt te maken tussen winst én inkomen. Het klopt dat een stichting geen winst mag uitkeren, maar in de zorg is het ook niet gebruikelijk om hele hoge winsten te boeken. Uit dit verhaal maak ik op dat je één woongroep wil. In dat geval kun kun je wel inkomen generen uit de woongroep, maar blijft de verdere winst in de onderneming. Met één woongroep ga je toch niet meer dan de "Balkenende-norm" verdienen. Je kunt jezelf dus prima belonen middels verloning. Middels een eigen BV kun je alsnog facturen sturen voor verleende diensten. Daar zitten uiteraard wel beperkingen én voorwaarden aan. En je krijgt zoals Olaf ook aangeeft te maken met btw-vrijstelling op de zorgdiensten. Hierdoor kun je de btw op eventueel facturen vanuit de BV niet terugvorderen.

Goedemorgen, Je idee staat hier vrij beknopt, maar heb je al nagedacht over hoe de verdere zorg voor deze cliënten gaat lopen? Bij een woongroep gaat het vaak om een totaalconcept, omdat er meer bij deze doelgroep speelt dan alleen medicatie/ begeleiding. Dat kan al dan niet met (zorg)samenwerking voor de andere vormen van zorg. Een stichting heeft diverse voordelen: https://www.stichtingoprichten.nl/veelgestelde-vragen/ Mijn ervaring in de zorg is dat men positiever tegen een stichting aankijkt dan bijvoorbeeld een BV, zowel opdrachtgevers (verzekeraars, gemeenten e.d.) als cliënten/vertegenwoordigers.

Hallo, Verzuim kun je publiek (UWV) of privaat (Verzekeraar) regelen. De keuze is heel erg afhankelijk van het type bedrijf, het huidige verzuim én hoe je tegen verzuim aankijkt. Dit artikel heb ik zelf gebruikt om tot de juiste keuze te komen: https://www.aaa-riskfinance.nl/publicaties/bij-eigen-risico-dubbele-rechten/ Wij hebben het privaat belegd om de simpele reden dat je veel meer regie hebt en beter kunt sturen op het verzuim. Met 150-200 man personeel in een branche die draait op een strakke planning is verzuim bij ons altijd een hot topic waardoor wij actief ermee bezig zijn. Heb je bijv. een klein bedrijf met hele lage verzuimfrequentie dan lijkt de publieke keuze (UWV) mij de beste.

Men dacht dat deze in grote getallen zouden ontstaan, maar dat is volgens mij redelijk uitgebleven.

Excuus wanneer ik niet duidelijk was. De Social-Return inspanning zelf leidt niet echt tot kosten. Echter mag je een deel van de kosten als Social Return opvoeren. Je maakt dus geen extra kosten en krijgt geen extra opbrengsten. Zoals jij ook aangeeft leidt het alleen maar tot verwarring en ruis bij je controle of de lonen aansluiten. Ik zou een Social Return-verplichting niet uitbesteden, tenzij je het werk simpelweg niet kunt bieden. Denk aan bijv. een klein advocatenkantoor o.i.d. In de zorg mag je bijvoorbeeld beperkt of geen btw aftrekken, vanwege de vrijstelling. Het uitbesteden zal tot een factuur met btw leiden. Dat is weggegooid geld.

Hallo, Zelf verzorg ik ook alle boekhouding voor een zorgorganisatie. Het antwoord is vrij simpel: Het zijn geen kosten & het is geen donatie. "De x-% Social Return verplichting stelt dat je x-% van je omzet moet behalen met personeel met een afstand tot de arbeidsmarkt". Wij hebben gewoon een bestand waarin staat welke werknemer onder de Social Return-vlag vallen. Maandelijks noteren wij de personeelskosten van deze medewerkers. Dat bedrag deel je door de omzet (of totale personeelskosten, afhankelijk van wat een opdrachtgever stelt). Dat is het % van je verplichting. Je hoeft de kosten dus niet apart te verantwoorden in je boekhouding, want het zijn in 9 van de 10 gevallen gewoon loonkosten ( bij ons in ieder geval). Soms mag je extra kosten opvoeren zoals bij jobcoaching of projecten. Die boeken wij wel op een rekening gericht op de Social Return. Bijv. 4... Inspanningsverplichting Social Return.