S_GL___

Een aanvullend issue is hierbij nog de vete die zich momenteel afspeelt tussen de WordPress bedenker en de WordPress Engine (twee verschillende partijen). Dat gedoe wil je als ondernemer liever niet tussen zitten. Stabiliteit is key in het aanbieden van je services, want we zijn al druk genoeg en willen de klant niet hoeven uitleggen waarom we 'onze' website sores niet kunnen oplossen.

Excellent vraagstuk @Hans van den Bergh. En dan hebben we het nog alleen over de materiële schade. Maar wat doet het met consumer trust als de webshop van een aanbieder van software producten wordt gekraakt? Valt dat te kwantificeren? Mooie vraag voor @Martijn Korse - AMA

Voor mij was exact dit deel een eye-opener toen ik aan mijn AV toe kwam. Hoe presenteer jij jezelf en de onderneming richting (mogelijke) klanten? Wat zijn echte no-go areas of waar pleeg je juist extra inzet op voor jouw klantgroep? Met mijn specifieke bedrijfsritme kwam ik er bijvoorbeeld al vrij snel achter dat dit 'identiteitsaspect' op meerdere fronten duidelijker naar voren moest komen en hoe het ook invloed had op de opdrachten waar ik mij wel en niet aan wilde committeren. Zonder een coach of sparringpartner is het soms moeilijk om dat onderscheidende element duidelijk in de spotlights te zetten, dus ook ik blijf het continue aanscherpen met feedback vanuit veldcollega's.

Hoe verloopt dit evenement? Via een live chat, teams of een Jitsi? Vraagstukken rondom cybersecurity zijn hier goed in beeld, maar ik merk bij sommige partners wel dat zij niet serieus (kunnen?) omgaan met een informatielek en de risico's bagatelliseren. Dat balanceert dan precies op de scheidslijn tussen privacy en security, wat soms ook echt een vertrouwensbreuk levert waar ik mijn overige partners niet aan wil blootstellen. Het is vooralsnog op twee handen te tellen, maar ik heb potentiële klanten\partners wel de deur gewezen omdat hun informatiebeleid echt nergens op sloeg en voor mijn zaak waarneembare risico's creëerde. Tegelijk is het bij een aantal van mijn veldcollega's erg moeilijk om te verwachten dat zij hun IT omgeving net zo robuust dichttimmeren als bijvoorbeeld een IBM of TNO. Dan neem ik enige risico's op een informatielek wel op de koop toe, maar probeer ik tegelijk het bewustzijn te vergroten over de schade die het verliezen van missie kritische informatie met zich kan meebrengen en toon ik situaties van soortgelijke ondernemingen die in de mist zijn gegaan. Maar hoe breng je de ondernemers die niet als Netizens zijn opgegroeid en ook de tijd missen om zich te verdiepen nu op een intuïtieve wijze inzicht in de werkwijze en gevaren van datahoarders? Kunnen we onze partners wellicht helpen aan een model zoals OpenKAT zonder dat zij helemaal alu-hoedje gaan? https://openkat.nl/#

Zoals @RubenT ook al aangaf, het introduceren van overlegkosten is voldoende subtiel. Anders kom je misschien in de cirkel van afstemming en afwijzing terecht. Je kunt overlegkosten dan mogelijk nog hernoemen naar iets zoals 'ondersteuning productontwerp\producteisen' zodat het meer als een levering aanvoelt. Het regelmatig bespreken van de specificaties voor het passeren van de startlijn herken ik trouwens ook in mijn eigen sector. Als het in enkele cases niet mogelijk is om tijdig een akkoord te bereiken op de omvang en kosten van een opdracht dan geef ik gedurende het proces wel actief hints dat er andere wachtenden in de rij staan. Mocht dat de zaken niet bespoedigen dan meld ik dat we een voortraject kunnen starten waarmee ik ook mijn kosten in het overlegproces kan onderbrengen. Verkennend onderzoek is niks vreemds, maar we willen graag heldere taal. Je kunt er natuurlijk 'intrappen' om gedurende langere tijd met de klant in gesprek te blijven zonder zicht op resultaat, maar met behoud van de relatie. Hoeveel die relatie dan uiteindelijk echt waard is, mag je als ondernemer zelf beoordelen. Persoonlijk geef ik bij bepaalde gemeenten (lees; specifieke medewerkers) tegenwoordig aan dat ook verkennend onderzoek wordt gedeclareerd. En uiteindelijk verdient dit alles ook een plek in je algemene voorwaarden. Zo sta je sterker als een klant na de offertebesprekingen en het voorwerk bij een opdracht van 7K toch ineens afzwaait. Dan krijgt gekke Jopie direct een financieel adviestraject

En als je er meteen mee aan de slag wil dan kun je terecht bij de RVO voor een passende subsidie https://www.rvo.nl/subsidies-financiering/mcz

handig als je een bidirectionele unit heb. Aanvullen met een ander subsidiepotje en je wasmachine plus elektrisch fornuis draait gratis https://www.rvo.nl/subsidies-financiering/sepp/subsidie-koop-gebruikte

Ik onderschrijf de methode van @kuifje voor alles buiten de EU. Zowel zakelijk als voor stichtingen heb ik met Wise goede ervaringen. De Know Your Client (KYC) en Customer Due Diligence (CDD) zijn voor zover ik dat kan beoordelen ook gewoon goed geregeld. Off-topic: Dankzij mijn UBO-registratie bij een natuurorganisatie met betalingen naar Colombia ben ik wel extra interessant en word ik regelmatig verzocht om door hoepeltjes te springen, maar omdat ik die functie privé en dus niet commercieel uitvoer kan ik mij o.a. goed verdedigen tegen klantenservicemedewerkers die een volledige ID-kopie vroegen\eisten. Op de site van Autoriteit Persoonsgegevens stond daar eerst uitgebreide uitleg over, maar dat lijkt nu flink te zijn ingekort... https://autoriteitpersoonsgegevens.nl/themas/identificatie/paspoort-en-identiteitskaart#mag-mijn-bank-een-kopie-id-maken-of-vragen Qua zakelijk verkeer zit ik bij Triodos, dat bevalt goed. Maar je zal er vast niet aan ontkomen om bij welke bank dan ook even onder de loep te belanden. Beschouw het als een noodzakelijk kwaad ;)

Wat een fantastisch nieuws :D Helaas al bij de SER op bezoek, maar ik zend jullie zeker wat positive vibes toe!

En vergeet ook niet dat de ondernemers 'die het al gemaakt hebben' het als een publieke sport lijken te zien om de verse aanwas met de grond gelijk te maken om hun superioriteit te bewijzen. Blijkbaar zit daar een 'leermoment' in voor de neofieten die zich de fijne kneepjes van het vak eigen proberen te maken door contact te zoeken met potentieel mentoren, maar na zulke botsingen leren ze dat gedrag wel snel af. Dit soort conflicten zal niet bij elke ondernemersvereniging zo zijn, maar ik ben dergelijke zakkenwassers wel beu geworden en heb menig vers toetreder een hart onder de riem gestoken... Dat gezegd hebbende, er zijn bij ondernemersverenigingen ook echt wel toffe lieden te vinden. Als je gesprekken aanknoopt dan pluk je ze er tussenuit en hou je er wellicht nog een paar partnerships aan over

Je bent inderdaad aan het juiste adres. Ik zou ook aanraden om een volgende HigherLevel bijeenkomst bij te wonen. Als HB ondernemer lopen een aantal van ons ook tegen bepaalde zaken aan, al verschillen de exacte situaties natuurlijk van persoon tot persoon. Erkenning geven aan het feit is dan vaak al voldoende. Cool head, main thing...

Klinkt als een proefballonnetje om de SMP procedure te ontwijken. Heb je hierover contact opgenomen met Aedes? Bij het congres 'Aan de slag met Basiskwaliteit Natuur' sprak ik nog diverse veldcollega's die al wat bewegingen in de markt zien waar traditionele natuurbeschermers zich niet helemaal in terugvinden ; )

Ik heb tot nog toe wat online machines voor grafische ondersteuning gebruikt. Verder ben ik vooral bezorgd (om)dat mijn partners mails met missie kritische informatie laten tegenlezen door de AI robot. Het is 'even lekker makkelijk' en ik snap het ook goed dat we\ze hiervoor kiezen, maar afhankelijk van de content ben ben je dan toch mogelijk bedrijfsgevoelige informatie met onbekende actoren aan het delen. Mijn inzicht in de achterliggende databeschikbaarheid is echter nog te laag om daar een onderbouwde visie op te vormen. (onderstaande sites ter info) https://bg.legal/reeel-gevaar-ai-die-vertrouwelijke-bedrijfsgegevens-openbaart/ https://www.avg.management/meer-dan-4-van-werknemers-heeft-gevoelige-bedrijfsgegevens-in-chatgpt-gezet/

Als betrekkelijke nieuwe HL'er heb ik nooit het genoegen gekend om Mikky persoonlijk te mogen ontmoeten. Toch is mij al na enkele chats duidelijk geworden waarom haar geesteskind zal voortbestaan. Je hebt iets prachtigs neergezet waar zowel verse als volleerde ondernemers nog dagelijks hun voordeel mee doen.

De offerteaanvraag is net pas gestart, maar ik heb wel al prijsvergelijkend onderzoek gedaan. Het speelt bij mij zeker een rol om daar scherp op te blijven. De komende tijd leer ik meer over alle ins-and-outs dankzij gesprekken met de verzekeringsadviseurs. Dat gezegd hebbende, er zijn naast de harde euro's nog meer factoren die ik in overweging neem. Het is idealistisch, maar mijn definitie van succes omvat ook het achterlaten van een positieve impact. Dat bereik je enkel met een doordachte ketenaanpak. Daar wijs ik mijn klanten ook op, dus nu wil ik mijzelf de spiegel voorhouden. @Jeroen Kisters RPLU ARe, ik bemerk dat jouw verwijzingen niet met mijn zoekmachines naar de voorgrond kwamen. Ik ging er al van uit dat het landschap meer divers zou zijn dan ik had gevonden. Maar nu ik zie dat je zo enkele nieuwe namen uit de mouw schudt, verbaas ik mij over het ontbreken hiervan. Doen ze dan te weinig aan SEO?

Ik was juist terughoudend in het noemen van de merknamen, maar je hebt 2 van de 3 gevonden ;) Het is inderdaad geen website specifiek voor beroepsaansprakelijkheidsverzekeringen. Gelet op die beperking en de informatie uit de polisvoorwaarden en https://verzekeringskaarten.nl/goudse/beroepsaansprakelijkheidsverzekering heb ik mijn selectie gemaakt.

Na mijn eerste verkenning heb ik een drietal opties overgehouden. Een potentiële klant bevindt zich bijvoorbeeld wel in de EER, maar is geen EU-lid. Ook dat is iets om rekening mee te houden. Ik zie de beperkingen rondom overheidsopdrachten trouwens niet terug in mijn selectie. Dit lijkt toch redelijk voorbehouden aan bepaalde beroepen en eisen vanuit brancheverenigingen. Hiernaast is het voor een Willie Wortel ook wat ondoenlijk om de risico's van Speur- en Ontwikkelingswerk te verzekeren, dus ik reken erop dat goede communicatie met de klant en een 'algemene dekking' het best haalbare is. Het is overigens niet makkelijk om een partij te vinden die goed aansluit op het gewenste bedrijfsimago. Helaas scoort mijn top 3 ook betrekkelijk laag in deze assessment https://eerlijkegeldwijzer.nl/verzekeringswijzer/beleidsscores/

Goede adviezen allen, dit helpt mij vooruit. Ik ga inderdaad een rijtje naast elkaar leggen en na de grove selectie wat belletjes plegen.

Dat is voorlopig niet de verwachting, maar goed dat je hier even op wijst.

Bedankt voor je heel gerichte informatie. Goed om hiervan op de hoogte te zijn, dit neem ik mee in mijn verdere zoektocht. Ik zit inderdaad rondom het bedrijfskundig advies, maar doe daarin 'slechts' trajectbegeleiding en behandel geen organisatiekundige vraagstukken. Ik kan wel als tussenschakel fungeren bij een eventueel overleg met de planoloog. Onder het mom 'hou je bij je leest' doe ik dan echter geen uitspraken over hydrologie of bodemgesteldheid. Zo geef ik aan waar de grenzen van mijn advies liggen.

Goedemorgen allen, Als kennismakelaar in het vakgebied milieufilosofie & duurzaamheid zoek ik naar een passende Beroepsaansprakelijkheidsverzekering voor mijn onderneming. Voor mijn opdrachten steun ik ondernemers(collectieven) bij het uitwerken van hun transitieopgave. Dat vraagt vaak om een andere manier van denken en doen, wat bij sommige doelgroepen niet altijd de juiste snaar raakt. Voorbeeld; het Rijk promoot de boodschap dat steden meer werk moeten maken van een groenblauwe dooradering. Ik leg mijn klant dan uit wat dit eigenlijk betekent en stimuleer het contact met experts uit passende disciplines om in de verdere uitwerking te voorzien. Daarna is het aan de klant om een project te starten, waarbij ik slechts voorzie in begeleiding op afstand. Als deskundige begrijp ik goed waar het narratief over gaat en leg ik makkelijk het verband met andere vakgebieden. Mijn rol is vooral om de klant in contact te brengen met nieuwe vormen van denken (paradigma's) en mijn trajectbegeleiding af te stemmen op hun bedrijfstak. Er lijkt hierbij dus geen sprake van 'verkeerd advies'. Het hangt er immers maar vanaf op welke inzichten je de adviezen baseert en ik lever altijd een onderbouwing vanuit wetenschappelijke publicaties. Met gebruik van de best beschikbare kennis is een grove nalatigheid dus vrijwel uitgesloten. Tegelijk begeeft mijn werk zich niet in de creatieve sector en kan het zijn dat een klant niet zo happig is op het advies dat ik lever, alsnog de eigen zin doordrukt en fouten maakt waar ik wel/niet op heb gewezen. Er ontstaat volgens mij dus wel een risico als een klant het project niet tot een goed eind weet te brengen en vanuit ontevredenheid de schade op mijn onderneming probeert te verhalen. Een collega omschreef dit subtiel als; 'Hoe leg je het ezeltje uit dat deze zich niet steeds aan dezelfde steen moet stoten?'. Ik zoek dus even wat aanscherping van waar ik op kan letten bij de selectie van een Beroepsaansprakelijkheidsverzekering, hopende dat ik uit jullie ervaring en inzichten mag putten.