-
NEED HELP
reafro reageerde op I.Smid's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
En hoe beheer(s) je dat?? Afspraken achter je rug om zijn zo gemaakt, en bewijs het maar eens.... Eén ding heb ik in de zakenwereld wel geleerd: vertrouw niemand omdat-ie zulke mooie blauwe ogen heeft!! De beste manier om alle controle te houden is inderdaad de offertes van je levaranciers zonder NAW-gegevens en log's etc. door te sturen. Geef ze gewoon een nummer, en laat je klant heruit kiezen (lijkt wel een afhaalchinees!!!):tongetjes: -
NEED HELP
zrski reageerde op I.Smid's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik zou het er gewoon in laten staan. Het kan geen kwaad volgens mij om het dubbel af te dekken. Het komt trouwens zelden voor dat je klanten je algemene voorwaarden lezen, dit doen ze normaliter alleen als het allemaal fout aan het gaan is. Zorg er sowieso voor dat je zoveel mogelijk vooraf betaald krijgt. Debiteuren beheer is een b!tch, hoe meer je vooraf krijgt hoe lekkerder je slaapt. -
Dordrecht zoekt partner voor e-loket
Mikky Vrolijk plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Ben je ondernemer met deze skills .... dan ... of wil je ondernemer worden op dit gebied ... dan take your change. ****quote Dordrecht wil zijn elektronische gemeenteloket samen met een commercieel bedrijf exploiteren. Op 14 juli 2002 kunnen tien geselecteerde bedrijven een aanbieding inleveren voor het `web intake systeem` (wis). Met dit systeem kunnen burgers via internet bijvoorbeeld een hondenvergunning volledig automatisch aanvragen, betalen en opgestuurd krijgen, zonder tussenkomst van een ambtenaar. Welke bedrijven een poging wagen partner te worden, is niet bekend. Het wis is gebouwd met behulp van ICTU`s productencatalogus v.i.n.d. en Oracle-software. In eigen beheer heeft de gemeente de formulierengenerator en het beheerssysteem ontwikkeld. [bron: AutomatiseringGids] ****quote Helaas staat er geen contactpersoon bij, maar als je het gemeentehuis van Dordrecht belt komt je er wel achter denk ik. -
De tien geboden... (Willem Schoonen)
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Nederland heeft sinds een jaar een Platform voor Universitair Octrooibeleid. En na de zomer zal dat Platform komen met aanbevelingen voor de universiteiten. Het worden geen bindende voorschriften, maar een soort Tien Geboden voor het IPR-beleid. Net als met de Tien Geboden uit de Bijbel kunnen ze worden genegeerd of ter harte genomen. Het hangt van geweten en taakopvatting van de universitair bestuurders af wat zij met deze Stenen Tafelen doen. Toch zijn de aanbevelingen een kleine revolutie. Bij de oprichting van het Platform, een jaar geleden, stonden de universitair bestuurders bepaald niet te trappelen om mee te doen. De vereniging van universiteiten, de VSNU, mocht van zijn leden niet eens deel uitmaken van het platform. De VSNU zit er als toehoorder en heeft officieel geen opinie over octrooien en licenties. En de universitair bestuurders die wel lid zijn van het Platform, hebben lang gesputterd tegen het voornemen aanbevelingen op te stellen. De omgang met de intellectuele eigendom was een zaak van de universiteiten zelf. En hun wijze bestuurders hadden daarvoor geen richtlijnen nodig. Die bestuurlijke wijsheid heeft geleid tot een chaos. Het IPR-beleid van de Nederlandse universiteiten is een niet te overziene bende. Delft heeft met hulp van externe experts een portefeuille van meer dan honderd octrooien opgebouwd. Het kost miljoenen die te onderhouden terwijl er bijzonder weinig mee wordt gedaan. Aan de andere kant van de schaal zit bijvoorbeeld Wageningen dat nauwelijks octrooien heeft. Natuurlijk worden ook vanuit Wageningen octrooien aangevraagd, maar door individuele onderzoekers, hoogleraren, niet door de instelling hoewel die wettelijk eigenaar is van de gegenereerde kennis. En? Is dat zo erg? Ja. dat is erg. Omdat die kennis is gegenereerd met publieke middelen. Instellingen hebben de plicht zorg te dragen voor het management ervan, niet alleen in het lab maar ook op weg naar de markt. Het is onzin dat over te laten aan individuele onderzoekers. Bovendien leidt een gebrek aan IPR-management ertoe dat grote ondernemingen de vrijheid wordt gegund te shoppen en bij universiteiten voor een prikkie kennis op te kopen. En er ligt het probleem van de starters die uit de schoot van een universiteit worden geboren. Voor hen is een helder IPR-beleid van de instelling van levensbelang. De technostarters zijn door de paarse kabinetten de afgelopen jaren bejubeld als de helden van de nieuwe kenniseconomie. Onder leiding van een minister Jorritsma (EZ) werden verscheidene organisaties (BioPartner, Dreamstart) in het leven geroepen, die moesten zorgen voor een geboortegolf van technostarters. Maar diezelfde overheid liet na te regelen hoe de kennisinstellingen moesten omgaan met de intellectuele eigendom, de bakermat van die starters. De startersorganisaties moesten op hun knieën naar het Platform Universitair Octrooibeleid om aandacht te vragen voor de piepjonge onderneming. Dit gestuntel heeft veel te maken met een traditionele kijk op het wetenschappelijk bedrijf. Met de huiver om serieus te kijken naar de economische waarde van gegenereerde kennis. Met een verlangen onderzoek te doen zonder kopzorgen over de markt. Dat is inmiddels een onmogelijkheid. Het gaat er niet om dat universiteiten commerciële instellingen moeten worden die alleen nog voor het grote geld gaan. Het gaat erom dat ze niet met hun kont naar de markt gaan staan maar met hun kop. -
Ik vind dit een erg moeilijk punt, en die "discussie" is ook al bij ondernemen algemeen geweest. Men verwacht van de universiteiten meer marktgericht denken, maar ik vraag me af hoe ver je daarin wilt gaan. Ik werk bij een universiteit en ik ben van plan om mijn expertise in een bedrijf onder te brengen en dat op verschillende manieren te verkopen. Eerst wat betreft de huidige stand van zaken: Als ik kijk naar de groepen waar ik gewerkt dan wel gestudeerd heb dan zijn die groepen behoorlijk markt-of beter: bedrijfsleven gericht. Dat uit zich in 20-40% van het personeel door bedrijven betaald. Patenten-beheer of verkoop. Onderhandelingen over verkoop van kennis. Een adviesje hier en daar voor de goodwill. Over het algemeen goodwill kweken. Bijwonen van elkaars werkbesprekingen en kleinschalige symposia. Cursussen verzorgen. Een stukje R&D (met apparatuur en al) binnen de uni-gebouwen. Er zijn zelfs mensen die nu zeggen (40% personeel door bedrijf betaald): tot hier en niet verder. Men moet ook met het volgende rekening houden: Ik zelf ken redelijk wat mensen bij bedrijven, ook met name bedrijven die mensen bij de groep hebben waar ik werk. We hebben direct contact met twee bedrijven. Elkaars concurrenten wel te verstaan. Ik heb zelf nog contact met mensen uit andere concurrerende bedrijven, domweg omdat ik daar mensen ken vanwege studie of anderzijds. Als al die bedrijven intense contacten met dezelfde groep aangaan, kun je zelf wel bedenken waar dat toe leidt. wat men dus niet moet willen is van de universiteit een grote advies en R&D bedrijf maken. gaat niet goed! Een universiteit moet open blijven en kan faciliteiten bieden, een stukje R&D overnemen daar waar het kan, en cursussen verzorgen. De universiteit kan voor kennisoverdracht zorgen (maar voor wat hoort wat), interessante zaken even aan een bedrijf doorseinen en ze de tijd gunnen om er wat mee te doen (patenteeren e.d.) En vooral: de universiteit kan startende ondernemers kweken door studenten en promovendi in contact te laten komen met het ondernemerschap. Zij moeten de kennis winstgevend maken met een eigen bedrijf, niet de universiteiten op zich. Ik weet ook wel dat de ene groep de andere niet is en zo ook dat de ene hoogleraar de andere niet is en dat het even duurt voordat er een cultuuromslag is gemaakt, maar veel groepen zijn toch behoorlijk bedrijfsleven-gericht. Van bepaalde vakgroepen (alpha) kun je toch niet echt verwachten dat die erg veel contacten met het bedrijfsleven zullen hebben. Daar waar het qua beta en gamma te weinig is zal dat denk ik wel veranderen en anders kunnen daar genoeg sturende maatregelen genomen worden. -
Mogelijkheid tot deponeren van source-code
Lawman reageerde op Ronald Kleverlaan's vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste Kleverlaan e.a., Er zijn hier vele facetten die een rol spelen bij de beantwoording van jouw vraag en ik zal mij enigzins moeten beperken. Wil je zekerheid hebben dan zal je juridisch advies moeten inwinnen, m.n. bij een ICT advocaat. Het beschermen van software heeft een fysieke, lichamelijke kant en een niet fysieke kant, de onlichamelijke kant zoals juristen wel plegen te zeggen. De onlichamelijke kant van software kan worden beschermd op basis van het auteursrecht indien de software een, wat heet eigen, persoonlijk karakter en persoonlijk stempel heeft. Soms kan ook een octrooirecht worden gevestigd op software. De lichamelijke kant kan worden beschermd op basis van het eigendomsrecht. Bescherming kan soms ook worden verkregen op basis van wat heet een onrechtmatige daad (zonder contract tussen betrokkenen) indien bijvoorbeeld kan worden aangetoond dat bedrijfsgeheimen/know how is gestolen of de software slaafs is nagebootst. Indien contractuele afspraken zijn gemaakt bijvoorbeeld bij wijze van een arbeidsovereenkomst, licentieovereenkomst of samenwerkingsovereenkomst dan kan bescherming worden gezocht op basis van het niet nakomen van afspraken bijv. tav geheimhouding en het overtreden van een kopieerverbod of verbod de software zonder toestemming te wijzigen en te verspreiden. Broncodes van software (en de beschrijving van functionele en technische spec) worden wel gedeponeerd bij notarissen, kamer van koophandel of escrow agent om de datum van origine / het (auteursrechtelijk) makerschap op enig moment te bewijzen tegenover iemand die op basis van zijn vermeende auteursrecht een gelijkend product op de markt brengt. Met het oog op bewijs van makerschap is een actieve esrow waar de derde, esrow agent (onder geheimhouding) de broncode en functionaliteit van software in detail beschrijft te verkiezen. Een datumstempel alleen zegt niet zoveel. Kosten lopen op van kamer van koophandel via notaris naar actieve escrow in ordegrootte van enkele honderden guldens tot (tien)duizenden guldens, mede afhankelijk van het volume van de broncodes. Anders dan in geval van een octrooirecht monopoliseert het auteursrecht evenwel niet dwz indien je niet kan bewijzen dat de andere partij jouw software heeft bewerkt of nagemaakt ofwel inbreuk heeft gemaakt op jouw auteursrecht dan kan je de verspreiding van een dergelijk, veelal concurrerend product niet voorkomen. Een broncode depot is derhalve niet zaligmakend en geeft op zich niet meer rechten dan die de auteur anderszins niet heeft. Lawman PS. Voor de liefhebber verwijs ik naar artikelen 4, 10 en artikel 45 h tot en met m (bijzondere bepalingen betreffende computerprogramma's) van de Auteurswet. PS2: ik begrijp dat depot ook kan bij de Belastingdienst (inspectie der registratie en successie) doch heb hier geen ervaring mee. -
Dit heeft niet direct te maken met praktische ondersteuning die aangeboden wordt aan startende ondernemers, maar ik ben op zoek naar leerstoelen Entrepreneurship binnen universiteiten in Nederland. Ik ben namelijk benieuwd of universiteiten die veel praktische ondersteuning aan bieden (Twente, Nijmegen) ook veel doen aan (theoretisch) onderzoek naar Entrepreneurship. De volgende leerstoelen die (indirect) te maken hebben met Entrepreneurship heb ik al gevonden. Heeft iemand hier nog aanvullingen op? Als het kan een korte omschrijving (Of verwijzing naar website waar die te vinden is) over de leerstoel en wie nu die leerstoel bezet. Alvast bedankt! ---------------------- Overzicht leerstoelen Entrepreneurship ------------------ KU Nijmegen - De Mercator leerstoel voor kennis en Ondernemersschap gevestigd in de faculteit der Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica. - Opgericht: 1994 - prof. dr. J.T.P. Derksen (vanaf 1999) KU Nijmegen - De leerstoel Research Strategie en Management in de faculteit de Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica. - Opgericht: 1-6-2000 - prof. dr. J. de Wit KU Nijmegen - De leerstoel Publiek-Private Samenwerking in stad en regio gevestigd in de faculteit der Beleidswetenschappen. - Opgericht: 1-1-2001 - prof. dr. M.J.W. van Twist Erasmus Algemene leerstoel aan de Faculteit der Bedrijfskunde - Opgericht: 1998 - prof.dr. P.H.A.M. Verhaegen Uva - Anton Dreesmann Leerstoel (in oprichting) - Opgericht: 2002? Nyenrode - Philip Morris Chair in Strategic Entrepreneurship - Prof. F.W.I. Lachotzki Nyenrode - NCR Chair in Coöperatief Ondernemerschap - Prof. dr. G. van Dijk Nyenrode - Chair of Entrepreneurship - Prof. Dr. K.J. Samsom & Dr. E.B.J. Postma Nyenrode - SVN/VROM leerstoel Duurzaam Ondernemen - Prof. drs. G.H.J. Keijzers Universiteit Twente - 1 leerstoel. Naam? VU - Tinbergen leerstoel? TU Eindhoven - 1 leerstoel. Naam? Wageningen - Bijzonder hoogleraar voor innovatief ondernemerschap - Tom Elfring RUG - Deeltijdleerstoel 'industriële biotechnologie' - Opgericht: 1989 Hans Derksen -
informal investors
Nils de Witte reageerde op nah's vraag in Financiering
Beste Nah, Zoals er 10 redenen zijn om te poulen, zo zijn er ook 10 om het niet te doen. In Nederland wordt al flink gepouled onder investeerders (blijken dan meestal beleggers te zijn) Dit gepoulde geld komt dan NOOIT meer bij high tech starters terecht. Gemanaged geld (van VC's of investeerdersclubjes) heeft de neiging risico's te mijden. Omdat aan aandeelhouders of leden van de poule verantwoording afgelegd moet worden, gaat het geld naar bestaande bedrijven of onroerend goed beleggingen (met een relevant track record). Je ziet dan ook dat starters in eerste instantie VRIJWEL ALTIJD door individuele investeerders (soms inderdaad met meerdere in 1 deal) gefinancierd worden. Zij investeren met eigen geld en hoeven geen verantwoording af te leggen, dus kunnen ook instappen in hoopvolle verhalen. Poulen is big business voor consultants die de pouls mogen beheren. Zij verdienen dik zonder zelf risico's te lopen. Natuurlijk adviseren zij samenwerking tussen investeerders. Het geld in pouls wordt echter doods geld. Er zit geen enkele dynamiek meer aan. Dat is geen probleem, als het geld toch al van beleggers af kwam, maar geld van echte investeerders in een poule stoppen is kapitaalsvernietiging. Vootaan even opletten wiens boodschap je verkondigd. Vriendelijke groeten, Nils de Witte -
In principe is er zelfs wel een hoop meer te doen wat betreft milieu-technolgie dan alleen consultancy. In Nederland heb je toch aardig wat bedrijven zoals Paques, Bioway, Bioclear en de grotere spelers zoals Tauw en Grontmij. Consultancy lijkt mij aardig om klein te beginnen, maar voor wat betreft de echte technologie is het starten denk ik vrij lastig. De spoeling is waarschijnlijk best dun. Maar ik heb eigenlijk ook geen goed overzicht. Wel hoorde ik niet zolang geleden iemand zeggen, dat er toch eigenlijk geen droog brood in milieutechnologie te verdienen is. (Persoon is van een bedrijf die o.a. contractonderzoek doet en behalve een hoop andere zaken zoals biotechnologie ook milieutechnologie in "huis" heeft) Dit lijkt me wat sterk want er zijn genoeg zuiveringsinstallaties en allerlei andere projecten, behoeftes e.d., maar ik denk dat het starten op deze markt bijzonder lastig is, als je meteen complete oplossingen en reactoren wilt verkopen. Maar goed, wie weet is er wat voor de creative ondernemer. Er moeten sowieso nog wel wat mogelijkheden zijn, domweg omdat ik ook wel eens van een groot bedrijf gehoord heb dat ze een bepaald onderzoekje wouden uitbesteden, maar dat ze daar geen bedrijf voor konden vinden die dat onderzoek kon doen. (Ze hebben het maar zelf gedaan)
-
Battle Bots Unite!
nah reageerde op zrski's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Ik denk ook een beetje aan de zonnecel auto welke zo'n goede indruk maakte in Australië en ontwikkeld aan nederlandse universiteiten. Kunnen wij ons geen bijzondere battle bot voorstellen, die zo'n zware techniek vereist??