• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Ik had net een discussie met een vriend en ik kom via Google alleen maar antwoorden tegen over goodwill bij bedrijfsovernames enz. Dus ik vraag het voor de zekerheid even hier. Scenario: Iemand stopt met zijn bedrijf (holding/werkmaatschappij). Ik noem als voorbeeld even een lokale slager o.i.d. die pensioenleeftijd heeft behaald, kinderen willen het niet overnemen enz. Hoe zit dat dan met goodwill? Bij een overname snap ik dat er goodwill berekend wordt, maar als je de tent stopt zonder verkoop, dan lijkt met mij vreemd dat je moet betalen aan de fiscus over fictief vermogen. Maar dat is volgens mij wel hoe het werkt. Met welke achterliggende gedachte verantwoorden ze dit?
  2. Goedemiddag, Mijn holding + BV is vanaf 30 januari 2024 opgericht (en per 02-02-2024 ingeschreven bij de KVK). Nu wil ik een loonheffingnummer aanvragen voor mijn holding om het DGA salaris uit te kunnen betalen. Op het formulier van de Belastingdienst vragen ze: "Datum van indiensttreding van de 1e werknemer (dd-mm-jjjj)". Wat dien ik hier in te vullen? Moet ik hier als datum 1 januari aanhouden of 1 februari en hoe dien ik dan om te gaan met de hoogte van het salaris? FYI: ik ben van een eenmanszaak overgestapt naar een BV middels activa passiva transactie. Groetjes,
  3. Dag allen, Ik ben al enige tijd bezig met het verzamelen van informatie om een holding + werkmij te starten met een compagnon. Een hoop is helder, maar de management fee ontgaat mij nog een beetje. Ik lees dat er tegenwoordig 100/90e van het DGA salaris (56.000 in 2024 dacht ik) maximaal als fee mag worden uitgekeerd. Nu maakt ook de holding kosten, em de fee zijn de enige inkomsten (met de optie om dividend uit te gaan keren natuurlijk). Ben ik correct dat wanneer wij aantonen dat de holdings extra kosten maken die deze fee rechtvaardigt? Denk hierbij vnl. aan een auto van de zaak. Die laatste zou ook op de werkmij kunnen volgens mij en dan de bijtellen in de holding. Ik vroeg mij vnl. af in hoeverre die 100/90 een hard getal is. Ik begrijp dat je geen fee kan rekenen van 150.000 en jezelf een salaris van slechts 56.000 toe te kennen. Wij dachten aan een fee van rond de 72.500. Er staat nog een aantal gesprekken gepland met een adviseur, maar ik wil graag wat voorbereid zijn.
  4. Dank voor je snelle reactie. Betekent dat dat je dus als holding/werkmaatschappij niet verplicht bent om je aan te melden als werkgever zolang je daar alleen zelf als onbetaalde DGA werkzaamheden verricht? In de praktijk zal dit natuurlijk alleen maar voor een korte(re) periode zijn, maar er is weinig informatie over te vinden eerlijk gezegd. Dank nogmaals. Groet, Maikel
  5. Beste allemaal, Vorig jaar heb ik een holding + werkmaatschappij opgericht. Op dit moment ben ik de enige persoon die werkzaamheden verricht in de werkmaatschappij. Omdat ik een nieuwe technologie ontwikkel waar investeringen mee gemoeid zijn, is er in de opstartfase geen ruimte om mijzelf een DGA salaris uit te keren vanuit de holding (en dus momenteel ook geen management fee te betalen vanuit de werkmaatschappij naar de holding.) Ik heb bij de Belastingdienst om tijdelijke verlaging van het DGA salaris gevraagd, gezien deze opstart fase. Daarbij ging ik ervan uit dat met het niet uitkeren van een DGA salaris, ik ook de holding niet hoef aan te melden als werkgever (en mijzelf als werknemer) tot het moment dat ik wel salaris uitkeer en/of medewerkers in dienst neem. Echter, de berichtgeving van de Belastingdienst geeft aan dat ik voor mijn DGA salaris in 2023 een nulaangifte moet doen. Ik kan dat alleen doen met een loonaangiftenummer welke ik krijg als ik de holding aanmerk als werkgever. Is dat echt de oplossing in deze fase? Of zie ik iets over het hoofd? Meld ik dan alleen de holding aan of ook de werkmaatschappij? Hoop dat iemand hier ervaring mee heeft en wat meer inzicht kan geven. Alvast bedankt, Maikel
  6. Sveous

    Verlofjaar DGA

    Hallo Allemaal! Ik heb besloten om in September een jaar met verlof te gaan (reizen) en zoek wat advies/inzichten hierover van wellicht ervaringsdeskundigen. Mijn situatie: In 2021 ben ik samen met twee compagnons een onderneming gestart (3 persoonlijke holdings -> Holding -> werkmaatschappij). We hebben alle drie een gelijk aandeel en hebben een DGA positie binnen de ondernemingsstructuur. We draaien zeer positief, mijn verlof is reeds besproken en hierover zijn geen bezwaren. Uitvoeringstechnisch nemen we personeel aan om mijn werkzaamheden deels over te nemen. Mijn compagnons zullen de zaken waarnemen in mijn afwezigheid. De datum dat ik weer start en mijn positie herpak is ook bekend en precies 12 maanden later. Het idee is om een verdeling te maken in het resultaat wat gedraaid wordt in mijn afwezigheid zodat dit vooraf bekend en vastgelegd is. In principe een redelijk heldere situatie voor alle betrokkenen. Momenteel ben ik aan het oriënteren wat er juridisch besproken moet worden, fiscaal laat ik mij adviseren door mijn boekhouder. Zijn er zaken die vastgelegd moeten worden d.m.v. bijvoorbeeld de aandeelhoudersvergadering? Wat is te adviseren m.b.t. bestuursaansprakelijkheid of bijvoorbeeld een verdeling in resultaten (of tijdelijke stop van opnamen van resultaten). Hoe laat ik dit het beste vastleggen? Wat mag ik hierin niet vergeten? Heeft iemand ervaring met dit soort zaken? Of wellicht tips hoe om te gaan met deze situatie en wat vast te leggen. Ik hoor graag jullie input! Dankjewel,
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Beste lezers, Mijn partner en ik hebben samen een bedrijf in de vorm van een maatschap. We zijn op het punt gekomen dat we de verkoop van ons bedrijf overwegen. Hoe snel willen verkopen? Als we over een jaar een goede koper tegenkomen staan we daar open voor. Maar wellicht duurt het nog drie jaar. Met het oog op de toekomst overwegen we de volgende opties: niets doen en verkopen van de maatschap als het moment daar is. Of… en daar gaat het om: ruisend of geruisloos inbrengen in een bv en dan verkopen. Verkoop van de maatschap heeft gevoelsmatig niet de verkeur omdat we dan meteen moeten afrekenen met de belastingdienst. Het gaat met name over de overwaarde van het pand, goodwill en inventaris. Een deel van de stakingswinst kan uiteraard worden omgezet in een lijftrente, maar het grootste deel ook niet. Verder natuurlijk de mkb vrijstelling over de stakingswinst. Ruisend inbrengen: Heeft dit een fiscaal voordeel t.o.v. in de maatschap houden en dan verkopen? Het moet immers tegen economische waarde worden ingebracht. Lijftrente kan wel in eigen beheer maar wat is het verdere voordeel? Verminderde aansprakelijkheid, maar dit is in ons geval niet erg van toepassing. Heeft geruisloze inbrenging de voorkeur? gevoelsmatig wel Alles inbrengen tegen boekwaarde. Het bedrijfspand zou dan in een holding gaan en de rest in een werkmaatschappij. Maar dan.. Neemt de kopende partij tzt de aandelen over van de werk-bv of verkopen wij vanuit onze werk-bv onze inventaris, personeel en ons klantenbestand(goodwill). Afspraken/contracten met derden zullen ze zelf regelen. Bedrijfspand wat in de holding zit kunnen ze huren evt kopen. Is het dan zo dat de regel van “3 jaar je bedrijf niet kunnen verkopen niet van toepassing is omdat de aandelen niet worden vervreemd? Immers de werk-bv wordt niet verkocht, alleen de bezittingen van de werk-bv. De vergelijking: “verkopen aandelen werk-bv” versus “verkoop bezittingen vanuit de werk-bv (inventaris, personeel, klantenbestand/goodwill)” : wat zijn de fiscale voor/nadelen van beiden. Dat is mij niet helemaal duidelijk. En wat mag wel en wat mag niet? Mocht ik aanvullend meer info moeten geven voor meningen dan doe ik dit graag! Alvast hartelijk dank voor jullie meningen!
  9. Ongeveer 2,5 jaar lang heb ik een samenwerking gehad met 2 compagnons, eentje had 60% (oprichter A) en de andere 40% (oprichter B) van een bestaande BV. De bedoeling was dat ik door middel van optieovereenkomst 30% zou verwerven en dat de verdeling 40 - 30 - 30 zou worden. Deze optieovereenkomst is opgesteld en akkoord bevonden maar nooit uitgevoerd omdat we nog in de struggles van het opstarten zaten. Om heel eerlijk te zijn was ik er niet van overtuigd met deze heren in een BV te zitten, daarom heb ik ook aangestuurd op een optieovereenkomst in het begin. Uiteindelijk is er in die tijd wel € 4.000,- management fee per maand (ex btw) uitgekeerd. Sinds de tijd dat ik ben aangetreden als management heeft het bedrijf een enorme groeispurt ondergaan. We hadden ruim 1,5 miljoen omzet in een jaar tijd, 8 monteurs en 5 bussen. We werkten in de installatietechniek. Op een gegeven moment kwamen er verschillen van inzichten over het voeren van het bedrijf, ik wilde door naar 20-25 man, de heren wilden maximaal 8 man hebben. We hebben toen gekozen om de samenwerking stop te zetten en onze eigen wegen voort te zetten. Hierbij is een afrekening gemaakt van wat er nog aan openstaande management fee moest worden betaald, en wat mijn 'deelname' in de inboedel zou zijn. Tevens was er een project waar ik zelf veel uren heb moeten draaien omdat we een monteur tekort kwamen, dit is ook allemaal in rekening gebracht. Ter info: er zat ongeveer 150K inventaris in de BV, dus 30% is ongeveer 45K, en dan stond er nog managementfee en werkzaamheden open. Het aandeel inventaris, management fee en werkzaamheden zijn ongeveer 100K in de BTW. Toen het allemaal duidelijk werd hoeveel er nog betaald moest worden om de samenwerking met mij op te heffen heeft men zich schijnbaar bedacht. Men heeft personeel ontslagen en uit de BV gehaald, toen de BV leeg was aan personeel heeft men de inventaris (vooral de voertuigen) verkocht. Ik was hier iets te goede trouw in, toen ik erachter kwam dat de bestickering van de wagens eraf gehaald heb ik beslag laten leggen op nog twee bussen en heb hen gedagvaard om het bedrag (de 100K) te betalen aan mijn BV. Deze procedure loopt momenteel, hierover straks meer. Wat ook nog meespeelt is dat ze veel klanten en leveranciers hebben overgezet naar een BV die oprichter A al had, ze hebben een handelsnaam toegevoegd bij de KVK en ik heb ook bewijzen dat ze bij dezelfde leveranciers goederen inkopen en ook factureren naar dezelfde klanten (klanten waar ik soms nog voor werk) met afzender van de BV van oprichter A. Hun nieuwe handelsnaam heet ook letterlijk X onderhoud. Waarmee ze impliceren dus nog onderhoud te doen van projecten uit het voormalige bedrijf. Naar mijn mening wordt het huidige bedrijf dus gewoon voortgezet, ze hebben alleen een cash out gedaan door personeel en inventaris te verkopen. Ze voeren gewoon dezelfde onderneming maar dan nu zonder mij (en wel op een kleinere schaal). De BV lijken ze door middel van turboliquidatie opgeheven te hebben, ze stellen dat er geen baten meer waren. Dit lijkt mij zeer ongeloofwaardig omdat er net een groot project afgerond was waar ik ook uit betaald zou worden (lees 300K). Ze hebben deze betalingen geïnd en doorgesluisd naar hun BV/Holdings zonder daarbij alle crediteuren te betalen. De BV is inmiddels ook al uitgeschreven uit de KVK, ik heb besloten de rechtszaak wel door te zetten. Ze hebben niet gereageerd op de dagvaarding, dus er zal binnenkort zitting worden gewezen. Ik ben benieuwd of ze komen opdagen, maar als ze niet komen dan heb ik in ieder geval de titel. Als ik de titel heb, is mijn strategie om de boeken te heropenen en de administratie op te vragen en vervolgens ook om de bestuurder aansprakelijk te stellen. Een van de bestuurders zit zonder holding in de BV (dus in privé) en heeft ook een woning. Ik snap dat het verhaal misschien een beetje dood-paard gehalte heeft. Echter ben ik niet van plan om dit zomaar te laten lopen. Ik zit er mijns inziens niet emotioneel in, inmiddels heb ik wel al kosten moeten maken voor de rechtszaak. Echter vind ik het raar dat men gewoon een BV sluit en alles verkoopt onder de noemer 'geen baten'. Zijn er mensen met tips en tricks hoe dit het beste aan te vliegen?
  10. Beste Bramenplukker ... zie: https://www.higherlevel.nl/forums/topic/49930-holding-factureert-iets-anders-dan-management-fee/
  11. Ik heb even een vraagje. Mag een holding facturen sturen naar klanten anders dan de werk bv die eronder zit? Hypothetisch: Holding -> werk bv in kunst Echter ben ik bezig met een passie project. De eerste 2 jaar zal dit nog maar heel weinig opbrengen. Af en toe een klantje, misschien 2x per jaar. Mag ik die klant een factuur sturen vanuit de holding? Het project heeft totaal niets te maken met de werk bv en ik kan niet via die bv de factuur naar de klant sturen. Dus in het kort: mag ik facturen vanuit de holding sturen naar klanten anders dan de werk bv?
  12. Hallo allemaal! Ik heb een aantal vraagjes over een mogelijk constructie: - Ondernemer (v) via holding, 100% eigenaar van WERK BV, momenteel geen andere werknemers (in het verleden wel gehad, en in de toekomst ook weer verwacht). - Echtgenoot (m) & fiscaal partner van ondernemer (momenteel loondienst bij 3e partij). - Nu is het mogelijk voor echtgenoot om als zzp'er of als ondernemer aan de slag te gaan en een opdracht uit te voeren voor OPDRACHTGEVER. 1.Is het mogelijk om Echtgenoot, die geen aandelen heeft in WERK BV, in dienst te nemen in WERK BV als reguliere werknemer, en die een opdracht te laten uitvoeren bij OPDRACHTGEVER in dienst van WERK BV? Waar WERK BV dan dus factureert voor geleverde diensten bij OPDRACHTGEVER en loon betaalt aan echtgenoot (m). Dit als alternatief van het zelf oprichten van een onderneming als echtgenoot zijnde. 2. Indien aan alle afdrachten voor sociale voorzieningen etc. wordt voldaan, heeft echtgenoot (m) dan recht als werknemer op bijvoorbeeld (aanvullend)ouderschapsverlof? - Momenteel heeft Echtgenoot een auto van de zaak + tankpas en mag zowel echtgenoot als ondernemer daar 10k privé per jaar mee rijden van 3e partij. 3. Indien WERK BV een auto ter beschikking stelt, en echtgenoot betaalt daar bijtelling over mag er dan ook door beide privé mee worden gereden terwijl de brandstof door WERK BV wordt betaald? Of zijn hier bepaalde regels aan verbonden? (mogelijk moet ik deze vraag in een ander deel van het forum stellen?) Ik heb op dit forum al het een en ander gelezen over DGA Loon waar dit wellicht onder zou vallen, en over gezagsverhoudingen etc.. maar kwam er niet helemaal uit in dit geval. Ik hoor graag of iemand hier meer kennis of ervaring in heeft, alvast bedankt!
  13. Goedenavond, ik heb een bv met holding en doe zelf alle administratie (ben ik ook voor opgeleid). er is 1 DGA. Gaat allemaal erg goed, maar het enige waar ik over struikel is het DGA salaris. Ik heb dagenlang gegoogled maar ik voel nog steeds geen zekerheid of ik alles goed doe. Wat heb ik gedaan: Holding heeft een factuur gestuurd aan de BV voor 51000 euro (plus btw) voor de management fee (wordt geboekt op winst- en verliesrekening) Holding betaalt de DGA uit (via Employes op grootboekrekeningen nettoloon, brutoloon en loonbelasting) Is dat het of zie ik dingen over het hoofd? En ja ik kan iemand inschakelen, dat zal ik ook zeker doen als iemand kan vertellen dat ik het niet goed doe :) Alvast bedankt!
  14. dank voor het antwoord. Ik ben het eens dat de werkzaamheden vanuit de BV moeten en niet vanuit de holding. Hier kan ik verder mee.
  15. Beste @Jantien, allereerst welkom op Higherlevel! Ja. Een DGA zelf kan ook opdrachten aannemen en uitvoeren via de werkmij. Het moet niet, en ook al kan het wel: het is niet verstandig. Je wilt in je holding geen operationele risico's op oa contractuele aansprakelijkheid lopen: dat hoort thuis in de werkmij.
  16. Ik ben dga van mijn holding en heb een Managementovereenkomst met mijn werkmaatschappij. In die werkmaatschappij doen wij werving&selectie en interim opdrachten. Hiervoor zetten we ZZP-ers in via een overeenkomst van Opdracht. Nu kan ik zelf ook een opdracht uitvoeren voor een opdrachtgever. Kan ik zelf ook via een Overeenkomst van Opdracht deze opdracht uitvoeren? of moet dit via de holding waar ik enig werknemer ben?
  17. (my apologies for the post in English, mijn Nederlands is niet zo goed) Context 2 of us (friends), run a platform (we registered it as a VOF) where freelancers can connect with potential buyers. It is in a niche, and can hence compete with fiverr, freelancer etc. Both of us have fulltime jobs, and run this on the weekend. Since it is a platform, it requires low effort from us (couple of hours per week). Last year it made a profit (<30k). I hope / target it will make a profit of 50k EUR in 2024, we will see. Question 1: We run this as a weekend project. It does not take us much time. I am unsure if I qualify for any of the Entrepreneur or SME deductions. Would anyone have advice? Or know where I should inquire to get a more “official” recommendation? I did try to ask the Belastingdienst 3 times, but was promised somebody would “call back”, this hasn’t happened yet so I thought I would ask in parallel in this forum. Reason I ask: If I am not eligible for the deductions, I am considering registering it as a BV. That will have a lower effective tax rate (assuming I am not eligible for any deductions currently). I am hopeful DGA should ideally be quite low given small profit and low time-investment. Question 2: Converting VOF to BV. I talked to 2 tax lawyers, and was informed that if I close the VOF and start a BV for the same business, I would need to pay “exit tax” on the VOF based on the market value of the VOF. The alternative, i.e. to convert a VOF to BV, seems to cost nearly 10k EUR. Which is a large dent on my profits, although thankfully once-off. This 10k EUR estimate does *not* include the creation of holding and werk BV, which is separate. Is this advice accurate? I struggle with the concept of exit tax when I am actually not exiting the country. Thank you in advance for any advice!
  18. Fiscalisten! We willen allemaal een lekker leven hebben. Als we dit jaar het target halen, wil ik voor het personeel een vakantiehuis kopen, zodat ze zonder hoge kosten kunnen genieten van de spaanse zon. Indien personeel niet in het huis zit wil ik het huis het liefst verhuurd zien. Mijn vraag: kan ik dit in de holding of tussenholding kopen, of krijg ik dan heibel met de blauwe enveloppen mafia? Structuur: holding > tussenholding > 2 x werk bv’s Ben benieuwd 😁
  19. Waarom niet ? Bij een NL-holding zou een NL-bankrekening vanzelfsprekend moeten zijn, ongeacht wat daar onder hangt. Waarom dan niet in het land van de buitenlandse entiteit? Zelf zie ik niet zoveel problemen met UBS, maar misschien zijn ze na de overname van Credit Suisse voorzichtiger geworden en stellen zij meer eisen. Bel ze gewoon op … in Genève of Zurich. Ook niet onbelangrijk … Beide steden hebben een goede verbinding (luchthaven) met Nederland. Een alternatief is een bank in Engeland (Londen).
  20. in de basis als lopende rekening voor de holding. Onze holding is eigenaar van een buitenlandse entiteit en daar zijn ze bij traditionele nederlandse banken vaak niet blij mee. Nu hoor ik bij diverse mensen om mij heen de naam UBS vallen. Vandaar mijn vraag :) gezien wij een start-up zijn zal er in eerste instantie geen groot kapitaal beschikbaar zijn om bij de bank als belegbaarvermogen aan te stellen. Het gaat dus puur om het openen van een lopende rekening voor de holding entiteit. is dit haalbaar bij UBS? Heb je andere alternatieven buiten nederland? ik hoor graag je mening!
  21. Goedemorgen! Voor onze holding BV willen wij een zakelijke rekening in Zwitserland openen. Dit ter diversificatie van onze bankrekeningen en het klaar hebben staan van een goede structuur voor in de toekomst. Heeft iemand hier ervaring mee? Wat zijn de eisen? Is dit haalbaar voor een startende holding? hoe ‘lastig’ zijn banken als UBS? graag advies! thanks
  22. Ik zoek een oplossing waarbij ik mijn Holding en Werk BV tijdens mijn ziekte niet helemaal leegtrek zodat ik na mijn ziekte praktisch niets meer heb om mee verder te kunnen gaan. Daarom ben ik ook wel bereid om eigen spaargeld te gebruiken, maar mijn middelen om te kunnen ondernemen wel in tact te laten.
  23. De inkomsten die binnen de Werk BV binnen komen zijn voornamelijk voor de vaste lasten. Ik zelf genereerde de winst binnen de Werk BV. Nu ik niet meer voor een klant kan werken zal de Werk BV dit jaar verlies lijden. Ik zou mogelijk 50% managementvergoeding kunnen uitkeren (ook al kan ik niet echt werk verrichten) uit het vermogen van de Werk BV, maar dat wil zeggen dat de Holding weer inkomsten krijgt wat weer mogelijk de vergoeding vanuit het broodfonds annuleert. Het klopt dat de Holding dan geen bestuurder (nodig) heeft omdat alles in de Werk BV gebeurt. De Werk BV heeft daarbij wel aansturing nodig zodat er mogelijk nog een bedrijf over is wanneer ik weer aan het werk kan. Ik heb iemand in mijn naaste omgeving die wel veel van de management taken wil overnemen wanneer ik dit niet meer kan. Hier staat een minimale (tot geen) vergoeding tegenover. Dit zullen ook de hoog nodige taken zijn om de boel draaiende te houden.
  24. Kan uit dat laatste dan niet een deel managementvergoeding doorbetaald worden en dan vanuit je Holding een stukje loon? Of levert het allemaal niks op? Holding zonder DGA is niet echt iets. Er is altijd een aandeelhouder en er moet een bestuurder zijn. Dat hoeft alleen niet per se dezelfde persoon te zijn. Maar waarom zou je een ander aanstellen als bestuurder, als er bijna niks meer te besturen valt?
  25. In de arbeidsovereenkomst staat dat de werknemer wel recht heeft op 100% van zijn brutoloon indien hij ziek is. Kun je een holding hebben zonder DGA? - dat heb je in principe wanneer je ontslag neemt. Kun je dan eventueel iemand anders directeur maken? (zonder aandelen over te zetten) De holding heeft ook nog een Werk BV, dus het is niet echt mogelijk om de holding op te heffen. Binnen de Werk BV zullen nog wel wat activiteiten plaatsvinden (ik heb mensen ingehuurd om een opdracht bij een klant te vervullen via de Werk BV).
  26. Beterschap en sterkte allereerst. Geen arbeid is geen loon, tenzij in de arbeidsovereenkomst met holding een verplichting tot doorbetaling van loon bij ziekte staat. Dan zou je als aandeelhouder nog het formele besluit moeten nemen tot beëindiging van de arbeidsovereenkomst op economische gronden.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.