Hallo Highlevelaars,

 

Mag ik jullie een vraag stellen?

Ik ben bezig met mijn stage en daarvoor moet ik de Value Chain van Porter invullen, maar ik snap echt de ballen van dit model. Theorie is leuk, maar praktijk is iets heel anders, zeker als het maar één keer is behandeld in colleges...

Dus: heeft er iemand ervaring met dit model die mij kan uitleggen hoe ik dit aan moet pakken?

 

Alvast héél erg bedankt!!

 

[titel aangepast - mod]

Ik denk dat deze op slot gaat, is wel heel erg een huiswerkvraag, niet? bestudeer dit maar eens: http://www.12manage.com/methods_porter_value_chain_nl.html

 

Succès en groet,

 

Hans

tja, doe hem maar op slot als je wilt, maar ik wil wel nog even kwijt dat ik deze vraag niet hier stel omdat ik het antwoord al weet.

En zoals ik al zei heb ik theorie genoeg, inclusief de 12manage site.

Als ik had gezegd dat ik het gewoon "voor m'n bedrijf" moest doen, ipv voor m'n stage was er misschien niks aan de hand geweest. Jammer.

Ik heb het internet al afgezocht naar een forum voor stagiaires, maar kan dat ook nergens vinden.

Hier zitten veel mensen met praktijk ervaring en daarom hoopte ik dat iemand hier me wel kon helpen.

Maargoed, als het niet mag, laat dan maar. :(

Begrijp me goed, ik ga niet over op slot, ik uitte slechts mijn vermoeden. Ik kon uit je vraag alleen maar opmaken dat je je colleges te summier vond en niet dat je dit soort informatie al had opgespoord. En tja, hoe je theorie in praktijk brengt, is nu eenmaal het doel en de essentie van stage.

 

Succès en groet,

 

Hans

Okay, bedankt. 8)

Ik weet inderdaad dat dat het doel en essentie van m'n stage is, maar dat betekent niet dat ik het makkelijk vind :).

Daarnaast heb ik het probleem dat ik nu een model moet toepassen wat ik van begin af aan niet gesnapt heb en omdat we het verder ook nooit meer gebruikt hebben is dat nooit opgelost. En nu zit ik ermee :-\ helaas...

Maar hopelijk kan iemand me helpen dan, of me een duwtje in de goede richting geven. Ik zit namelijk ook nog in een diensverlenend bedrijf, wat het in mijn ogen nog moeilijker maakt om de value chain toe te passen... :-\

OK, denk eens in de term 'prestatie' in plaats van 'product' en / of 'dienst'. Ook een dienstverlenend bedrijf wordt toch betaald voor de geleverde prestaties?

 

Begin bijvoorbeeld eens met de primaire activiteit 'Marketing & Sales' te analyseren. Redeneer dan verder: wat bepaalt de waarde, in welke stappen van de waardeketen zit die waardering? Wat is de rol van de ondersteunende activiteiten in al die stappen?

 

Het gaat je lukken!

 

Succès en groet,

 

Hans

hi!

 

de value chain van porter gaat als volgt:

je hebt zo'n mooi figuur. vergeet die even.

je hoofdactiviteiten van het bedrijf waar je het voor moet maken komt als eerste. je verkoopt bijvoorbeeld schoenen. dan is je bezigheid: verkoop

je moet hier natuurlijk voor inkopen

en tussendoor moet je de schoenen misschien wel labelen, opslaan en leveren aan de winkels

dit worden je primaire activiteiten

 

daarnaast heb je nog meer activiteiten waar je je mee bezig houd.

neem daarvoor weer het voorbeeld van de schoenen.

Je maakt er reclame voor

je houd misschien wel een internetsite bij: ICT

je hebt personeel nodig om je schoenen te verkopen

je moet de financiën bijhouden

en misschien ontwerp je zelfs wel de schoenen: productontwikkeling

dit zijn je ondersteunende activiteiten

 

denk nu het model er weer bij.

de bovenste helft gebruik je voor de ondersteunende activiteiten, zet deze activiteiten onder elkaar

de onderste helft zet je in goede volgorde achter elkaar.

maak nu een mooi pijltje en zet er marge in.

 

voíla!

 

je eigen value chain (waardeketen) van mr. Porter

 

ik hoop dat je hier nog wat aan hebt. succes!

 

ps. in de bijlage zit het voorbeeld waar ik het over heb ;)

Value_chain.docxFetching info...

elephantfeathers, denk je dat dit onderwerp na 4 (!) jaar niet al wel opgelost zal zijn? :)

ik vermoed van wel. maar ik zocht zelf hierop en deze site stond hoog bij google. dus misschien voor andere 'wanhopige' studenten? 8)

De waardeketen is de aanvoerketen met waarde toegekend aan elke handeling.

 

Boer (cacaobonen), handelaar, transport, cacaofabriek, chocoladefabriek, repenfabriek, verpakking, marketing, distributie, detailhandel, etc. Je kan de kosten van elke individuele Mars opsplitsen: x voor de detaillist, y voor Mars, z aan ingrediënten. Elke schakel voegt waarde toe en probeert daar iets aan te verdienen. De ketenregisseur verdient het meeste.

 

Truc: hoe word je ketenregisseur? Zo krijg je verticale concurrentie!

 

Denk aan Apple als ketenregisseur voor iPod, iPad en iPhone. Perfect gedaan. ;)

dus in principe moet je beschikking hebben over de financiele gegevens van het bedrijf (kosten) om een value chain analyse te maken? mocht je deze gegevens niet hebben zou het dan mogelijk zijn om een oppervlakkige analyse uit te voeren?

  Op 14-6-2011 om 13:49, someone zei:

dus in principe moet je beschikking hebben over de financiele gegevens van het bedrijf (kosten) om een value chain analyse te maken? mocht je deze gegevens niet hebben zou het dan mogelijk zijn om een oppervlakkige analyse uit te voeren?

 

Nee. Van de keten, niet van het bedrijf. De keten bestaat uit opeenvolgende bedrijven die elkaar resp grondstoffen, halffabrikaten, eindproducten e/o diensten leveren. Zonder kosten kun je trouwens ook een value chain analyse maken.

 

En nu gaat dit topic op slot, want dit zijn allemaal theorievragen voor school.

 

;D