hoe cultuur veranderen binnen een onderneming?

[Ilja van Roon]

Lees net het volgende ANP bericht op de site van de Volkskrant (http://www.volkskrant.nl/economie/1135663251075.html?source=rss)

 

---------------------

De werknemers van metaalbedrijf Hoza in het Groningse Scheemda moeten voortaan met een minimale snelheid van vijf kilometer per uur door het kantoor lopen. Het is daarbij verboden om de handen in de zakken te hebben, zo meldde bestuurder J. Vos van FNV Bouw dinsdag. Werknemers die langzamer lopen, moeten verplicht eens per week onder begeleiding de sportschool bezoeken.

 

Het voorschrift maakt deel uit van drie kantjes tellend pakket aan maatregelen dat de directeur van Hoza aan zijn personeelsleden heeft uitgedeeld. In het epistel valt verder te lezen dat de vijftig werknemers van het metaalbedrijf alleen in hun pauze van hun plaats mogen om naar het toilet te gaan. Om eventuele dorst te lessen krijgen de medewerkers ‘s ochtends een halve liter mineraalwater uitgereikt waar ze de hele dag mee moeten doen.

 

Bezorgde en woedende personeelsleden hebben inmiddels aan de bel getrokken bij de vakbond en die is woedend. Vos spreekt van ‘absurde maatregelen’. ‘Dit is niet meer van deze tijd. In de jaren twintig ging je zo met je personeel om, maar anno 2005 is het belachelijk.’

 

Vos wil binnenkort met de directeur van Hoza om tafel voor een ‘pittig’ gesprek. De directeur was dinsdag niet bereikbaar voor commentaar. In de schriftelijke mededeling staat dat hij ‘een nieuwe cultuur wil realiseren’. Andere beweegredenen geeft hij niet.

-------

 

Ik vond het een amusant en tegelijkertijd zielig bericht. Laten we er vanuit gaan dat de direteucr alle goede bedoelingen van de wereld had en er een goede reden is de cultuur te veranderen (er staat niet in het artikel waarom, maar laten we 'for the sake of argument' aannemen dat een cultuurverandering inderdaad nodig is). De reactie van zijn medewerkers spreekt echter boekdelen: zijn poging is meteen al afgeschoten en de sfeer is in een keer helemaal verziekt. Dus je bent eigenlijk nog verder van huis...

 

Nu ben ik nieuwsgiering naar wat jullie ideeen zijn over dit onderwerp. Wat werkt volgens jullie wel en niet wanneer je een cultuur wilt aanpassen? Met wie moet je werken en wat betekent dat precies, een cultuur veranderen? Kan het uberhaupt wel?

 

 

[nonex.nl]

Zijn de creatieven en uitvinders alhier nou niet juist getraind om buiten die wetmatige structuren te denken? Of heb ik hier te maken met een creatieve structuur (die ik nog steeds niet heb kunnen ontdekken)?

[Christine]

Zijn de creatieven en uitvinders alhier nou niet juist getraind om buiten die wetmatige structuren te denken?

 

Precies. Of beter, niet zo zeer "getraind" als wel "van nature". Je bent creatief omdat je ongestructureerd (of "anders gestructureerd") denkt, het is niet zo dat als je creatief wilt worden je eerst moet leren creatief te denken, denk ik.

 

dagdag

Christine

 

spaghetti? quattro stagione? oliebollen!

[Pjoter]

 

Een cultuurverandering lijkt me wel een top down proces, of zijn er ook gevallen bekend van bottom up cultuurverandering?

 

 

Je zou het boek "Een weekend van 7 dagen" eens moeten lezen. Afgezien van de beschreven cultuur verandering een zeer interessant boek, waarin een bedrijf wordt beschreven dat behoorlijk anders in elkaar dan je zou verwachten.

De schrijver zegt dat de waarden bottom up ontstaan zijn. Ik roep van niet :), maar dat is mijn mening.

[Henk de Greef]

Lees net het volgende ANP bericht op de site van de Volkskrant (http://www.volkskrant.nl/economie/1135663251075.html?source=rss)

 

---------------------

De werknemers van metaalbedrijf Hoza in het Groningse Scheemda moeten voortaan met een minimale snelheid van vijf kilometer per uur door het kantoor lopen. Het is daarbij verboden om de handen in de zakken te hebben, zo meldde bestuurder J. Vos van FNV Bouw dinsdag. Werknemers die langzamer lopen, moeten verplicht eens per week onder begeleiding de sportschool bezoeken.

 

 

Ik vraag mij dan af wie er bedacht heeft dat die mensen niet hard genoeg lopen. Is de snelheid gemeten? Staat er iemand met een lasergun? Weten we zeker dat hardlopers succesvoller zijn? Kan iemand dat onderbouwen met cijfers van andere bedrijven? En wat levert dat dan op?

 

Welke functie heeft het lopen nog meer behalve verplaatsen van a naar b? Wat ontneem je de werknemers als je hen dat ontneemt?

 

En dan gaat het alleen nog maar over de loopsnelheid. Ik ben benieuwd naar die andere drie kantjes met voorschriften.

 

Mijn idee is dat deze directeur zover van zijn bedrijf afstaat dat hij niet meer ziet wat er gebeurt. Hij heeft er geen enkel idee van welke impact deze efficiency maatregel(en) zal (zullen) hebben. Tenzij de werknemers in grote getale geklaagd hebben over de loopsnelheid, maar dat lijkt me niet aannemelijk.

 

Hoe ziet dat eruit in het model van Robert Dilts Ilja?

 

Henk