Nils de Witte

2005 ? :P ;D Om trouwens nog even terugtekomen op vooruitlopen. Vrijdag zit ik toevallig met de organisator van de startersdag (november pas) KvK rivierenland, heb al aangekondigd een balletje over HL op te willen gooien. Ja, de geschiedenis herhaald zichzelf :P Ik was het helemaal vergeten.

Wat lache zo'n draad uit de oude doos. Wat waren we lief voor elkaar :D :D :D

ik weet het niet precies, ik ken er een paar die HL in een aangepaste huisstijl gebruiken. www.zibb.nl, ergens helemaal achter op de site https://www.higherlevel.nl/partners/zibb/ www.eim.nl, met een statische versie https://www.higherlevel.nl/partners/eim/ www.technostart.nl gebruikt enkele onderdelen van het forum www.newventure.nl heeft een eigen versie van het forum op de site staan https://www.higherlevel.nl/partners/newventure/ Bijna alle "partners" gebruiken HL als hun forum. Zie ook www.beursplein3.nl. Het is een strategie die HL groot gemaakt heeft. En om je eerlijk de waarheid te vertellen, heb ik het forum net zo lief in New Venture kleuren als in Technopartner kleuren. Dat is min of meer lood om oud ijzer. Zolang de betrokken partij maar "sympathiek"is en wat toevoegd aan het forum en als er maar niet (te veel) gepronkt wordt met andermans veren.

Rechtszekerheid komt ook in gradaties. - een mondelinge afspraak is ook een rechtsgeldige overeenkomst. Het is alleen zo lastig te bewijzen dat wat jij beweerd ook daadwerkelijk is afgesproken. - een opdrachtbevestiging vanuit de leverancier is dan alweer een stap vooruit. Jouw interpretatie van de afspraken staan in ieder geval op papier. - Een overeenkomst getekend door twee partijen geeft natuurlijk de meeste rechtszekerheid. Probleem is alleen, dat een groot aantal klanten van mening is, dat er geen overeenkomst is, als zij niet getekend hebben en over dat tekenen moeten ze dan heel goed nadenken. Onze reguliere business gaat met getekende contracten. Voor projecten, waarbij het gaat om samenwerking en zo, zijn contracten heel erg lastig. Zelf werk ik dan het liefst met een prijslijst/algeneme voorwaarden en dan een schriftelijke bevestiging van de mondelinge afspraken. Het kan om behoorlijke bedrijgen gaan en eigenlijk ook nooit problemen gehad. Ik zorg er echter wél voor, dat mijn klanten graag "willen".

Hmm, zo zie ik het niet. Pronken? Dat zou mij toch ook moeten storen. Ik zie partijen als New Venture, Zibb en Sprout, die HL koppelen aan hun website meer als "reclame voor HL" dan "Pronken met HL veren". Maar inderdaad, je moet daar wél allert op zijn. Wat is het voordeel/nadeel voor HL en wat is het voordeel/nadeel voor Sprout. Het moet wél voor iedereen werken natuurlijk. By the way, een "eigen" ondernemersforum voor Sprout, wordt ook alleen maar een succes als de deelnemers er wat voor voelen. Dus hoe je het ook went of keert, IEDERE zich zelf respecterende forumbeheerder laat de eer van het succes aan zijn leden en (vrijwillige) moderators. Dus dat pronken, daar maak ik me echt heel weinig zorgen over.

Zijn er meer leden die er zo over denken? Mij stoort het namelijk niet zo.

- Sprout is in eerste instantie bij ons gekomen om "kennis" te maken. In de loop van het gesprek bleken er overlappende activiteiten te zijn die mogelijkheid tot "samenwerking" boden. Het idee is aan twee kanten simultaan ontstaan, omdat een nieuw forum vooral tot versnippering zou leiden. - Volgens mij ligt het copywrite gewoon bij de auteurs van de betreffende artikelen. Dat recht kan niet door derden vervreemd worden. Sprout heeft niks overgenomen of zo. - Ja, is al gebeurt. Hij is er graag bij.

Er is geen sprake van alleenrecht en of er quotes in het blad komen te staan weet ik niet. Is dat een probleem dan? Adviezen worden zeker niet ongevraagd overgenomen. Dat is volgens mij zelfs in strijd met het auteursrecht.

Nou, zo ingewikkeld is het niet. Spout is een multimedia concept, dat ook voorziet in een forumfunctie voor ondernemers. In plaats van een nieuw forum te maken overweegt Sprout van het HL forum gebruik te maken (inderdaad, gewoon doorlinken, maar dan iets subtieler). Dit bezorgt HL natuurlijk de nodige extra leden en exposure. Daarnaast snijdt sprout natuurlijk allerlei onderwerpen aan die met ondernemen te maken hebben. Sommige van die onderwerpen zijn interessant als forum topic. Dat hebben we bij Zibb ook een poosje gedaan. HL blijft gewoon HL. VNU krijgt geen aandelen of rechten. VNU wordt ook niet gevraagd om mee te betalen. Voorlopig wordt eerst bekeken of de samenwerking bevalt en of die voor beide partijen voldoende toegevoegde waarde opleverd. Daarna wordt er verder gekeken.

VNU komt morgen met en nieuw blad voor "vernieuwende ondernemers", genaamd SPROUT. Ik heb het blad al in mogen kijken. Erg leuk. Speciaal gericht op de doelgroep die ook actief is op Higher Level. De admins van HL hebben dan ook met Spout afgesproken om samen te werken. Sprout gaat Higherlevel gebruiken als haar eigen forum en HL gaat aandacht besteden aan het blad en de artikelen. We hebben de verwachting dat Sprout en HL elkaar zullen versterken en gaan daarom proberen of de samenwerking bevalt. Mocht dat niet zo zijn (wat ik me nauwelijks kan voorstellen) dan kan de samenwerking zonder veel problemen beëindigd worden. Mocht het wél zo zijn, dan kan de samenwerking uitgebreid worden. Wij zijn natuurlijk uitermate benieuwd wat de "leden" van de samenwerking vinden. Merkt u wat? Zo ja. bevalt dat? Voelt u zich a.u.b. geheel vrij om hier uw mening te geven.

Meneer Temming begrijpt het volgens mij niet helemaal. Het feit dat hij failliet is gegaan hoeft niet zoveel te betekenen. Investeerders kijken er wel naar, maar vinden het niet super belangrijk. Waar investeerders (en anderen) vooral naar kijken, is in hoeverre het faillisement verwijtbaar is geweest en wat de ondernemer er van geleerd heeft. In het geval van de heer Temming, lijkt hij niet vel van zijn faillisement geleerd te hebben. Hij legt de schuld van het faillisement bij zijn partner en vind dus dat hem niks te verwijten valt. Fout fout fout. Er valt je altijd wat te verwijten. In het geval van de heer Temming zou je kunnen stellen, dat hij de verkeerde partnerkeuze gemaakt heeft. Als de heer Temming dat zou erkennen, kan hij er wat van leren. Maar nee. Hem valt niks te verwijten, dus concluderen mogelijke kapitaalverschaffers dat hij niks geleerd heeft en geven niet thuis. Niet zo mekkeren meneer Temming. Gewoon gáán met die banaan en goed opletten wat er om u heen gebeurt.

Stop-over in Breukelen op 17 februari 2005: Budgettering, duimzuigen of een fundamentele stap naar de toekomst Zonder heldere realistische budgetten en liquiditeitsprognoses zal niemand investeren. Budgettering is vaak het stiefkindje van de ondernemer, die liever met techniek en/of commercie bezig is. M.b.t. budgettering ontstaan dan ook regelmatig communicatie-problemen tussen ondernemer en investeerder. Wat zijn de grootste zondes? Waar prikt de investeerder direct doorheen? Voorbeelden hoe het niet moet, en hoe het beter kan. Ethiek en integriteit. Wat is realistisch en wat is worst case? Worden inkomsten met de natte vinger bij de kosten gezocht om op winst uit te komen, of is er een onderbouwing? Hoe blijkt uit de kostenopstelling dat we met een echte ondernemer te maken hebben? Tips & tricks vanuit de praktijk. Roel Reintsema van EnterLead en Sjef Peeraer, beiden businessangel, doen graag uit de doeken hoe zij in hun ondernemersverleden aankeken tegen budgettering. Aanvang: 16.00 uur, Locatie: Eendrachtlaan 2a, 3621DG BREUKELEN Kosten: 15 euro (incl. borrel) Aanmelden: Tel: 0346-555774 /email: broek@nebib.nl Met hele vriendelijke groet, Jan Aernout Broekhuysen WWW.NEBIB.NL

Artikel in Webwereld Ha, eindelijk iemand die goed kijkt. Van Till is een held. De jonge bedrijven (waaronder ook die op HL) ontwikkelen zich heel sterk.

Beste Hester, Het evenement (en de deadline) stonden al in de agenda. Zie https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=20;action=display;threadid=6199

Hoe sluit dat aan bij ondernemerszin programma's in het basis en voortgezet onderwijs?

Hé mannen, Even voor de goede orde, hier speelt helemaal geen waarderingsprobleem. De grote aandeelhouder krijgt een bod, hij gaat er op in en de kleine aandeelhouder verkoopt voor dezelfde prijs. Ik zou het bij voorkeur niet aan laten komen op een separate onderhandeling tussen de nieuwe grote aandeelhouder en de kleine aandeelhouder. Die wordt te gemakkelijk uitgerookt.

Dat is geheel afhankelijk van de aandeelhouders overeenkomst tussen je "vriend" en de grootaandeelhouder in dat bedrijf. In een goede aandeelhoudersovereenmomst worden clausules opgenomen die uitkoop bij verkoop regelen. Meestal is het zo, dat de grote aandeelhouder zijn aandelen niet kan verkopen zonder de aandelen van de kleine aandeelhouder mee te verkopen. Dus: lees de aandeelhoudersovereenkomst er eens op na.

Aha, dat is het geheim. ;) Is het nu verstandig om in het ondernemersplan het DGA salaris op te nemen of mag je bijvoorbeeld ook net onder de ziekenfondsgrens gaan zitten ? Uiteraard ga ik ervanuit dat de ondernemer met dat lagere bedrag ook rond kan komen. Gr, Niek Dat laatste is de normale gang van zaken. Zie ook "ondernemers faq" over DGA salaris.

Als je (nog) geen winst maakt, hoef je het DGA salaris niet uit te betalen. En ja, investeerders participeren bij voorkeur in BV's. Dan krijgen ze aandelen. Bij grotere bedragen is de zelfstandigen aftrek niet relevant. Bij kleinere bedragen geen het geen zin om apart aandelen uit te geven. Dan kan je beter werken met een (persoonlijke) lening.

Tja, ik had het zelfde probleem. Hij zoekt niet op "heel woord". Hij zoekt trouwens ook niet alleen op titel of op auteur. Kortom: hij zoekt wel, maar een beetje ruw.

Ze hebben een heel projectbureau met een man/vrouw of 8 op het Plein t.o. het gebouw van de tweede kamer. 160.000 euro voor 3 dagen per week, wat een schande. Ik kan hier echt vreselijk boor om worden. Als Nauta nou nog resultaten wist te boeken, maar dat platform heeft volgens mij niks berijkt. In ieder geval niet voor de technostarters.

EZ heeft "aanspreekpunten" ingessteld voor ondernemers. Geen gek idee. Ik hoop dat het werkt. Bel je aanspreekpunt en leg je problemen voor. BTW, misschien een leuk idee om de aanspreekpunten vast te vragen hiet op HL een vinger aan de pols te houden. Aanspreekpunten ondernemers In de Industriebrief heeft het Kabinet aangekondigd voor sectoren, sleutelgebieden en hotspots aanspreekpunten in te stellen. Waarom? De afgelopen jaren is de overheid – ook volgens ondernemers - te veel op afstand van het bedrijfsleven komen te staan. In de Industriebrief kiest het kabinet voor een rol als ‘betrokken overheid’. Om deze veranderde rolopvatting invulling te geven zijn voor de diverse sectoren uit het bedrijfsleven, sleutelgebieden en hotspots medewerkers aangewezen die de “linking pin” moeten vormen tussen bedrijven uit de desbetreffende sector en EZ, andere departementen en overheidsorganisaties. Doel en functie De aanspreekpunten staan in een ‘voortdurende dialoog’ met het veld. Ondernemers kunnen bij “hun” aanspreekpunt problemen/knelpunten signaleren en ontwikkelingen aankaarten. De taak van het aanspreekpunt is om serieuze knelpunten/problemen op te pakken en met verantwoordelijke overheidsinstanties te bezien hoe deze kunnen worden opgelost. Het is ook de taak van een aanspreekpunt om, in samenspraak met bedrijven, kansrijke ontwikkelingen te signaleren, partijen bij elkaar te brengen en waar nodig en mogelijk te ondersteunen. Als een spin in het web weten de aanspreekpunten de weg te vinden naar de juiste personen en instanties. Concreet heeft een aanspreekpunt de volgende functies: een aanspreekfunctie, deze functie betekent ‘er zijn’. Het aanspreekpunt is bekend bij de sector/sleutelgebied en bedrijven en intermediaire organisaties kunnen er terecht om de laatste ontwikkelingen te bespreken en knelpunten aan te kaarten. Er worden regulier contacten onderhouden met bedrijven en branches; branche/clusteractiviteiten worden bezocht. een signalerings- of “early warning”-functie, betekent het in een vroegtijdig stadium onderkennen dat er ontwikkelingen zijn waaraan beleidsmatig aandacht moet worden besteed. een interventiefunctie, waar nodig actie ondernemen op ontwikkelingen (al dan niet als gevolg van overheidsmaatregelen) die het functioneren van een sector/sleutelgebied in ernstige mate nadelig beïnvloeden. een kennisfunctie, vanuit inzicht in afzonderlijke bedrijfstakken/sleutelgebieden een bijdrage op strategisch niveau leveren aan de vormgeving van de EZ-beleidsagenda. Ook betekent deze functie het volgen van de internationale/Europese (beleids)ontwikkelingen. Heeft u al contacten met EZ, dan kunt u die natuurlijk blijven gebruiken. In de lijst met aanspreekpunten vindt u de namen en adresgegevens van de betrokken aanspreekpunten. Lijst met aanspreekpunten Sectoren Aanspreekpunt Telefoon E-mail Lichte Industrie Textiel- en meubelindustrie Karel de Beer 070-379 78 37 k.s.a.m.debeer@minez.nl Papier- en houtindustrie Karel de Beer 070-379 78 37 k.s.a.m.debeer@minez.nl Kleding- en schoenindustrie Karel de Beer 070-379 78 37 k.s.a.m.debeer@minez.nl Grafische industrie Karel de Beer 070-379 78 37 k.s.a.m.debeer@minez.nl Procesindustrie Fijnchemie Reinier Jansen 070-379 74 46 r.j.j.jansen@minez.nl Farmaceutische industrie Jan Huijbregts 070-379 75 15 j.m.huijbregts@minez.nl Voedings- en genotmiddelenindustrie Robine van Dooren 070-379 69 77 r.a.m.vandooren@minez.nl Basis-chemie Elisabeth Schless 070-379 64 03 e.s.j.schless@minez.nl Metalectro Basismetaalindustrie/metaalrecycling Jan Huijbregts 070-379 75 15 j.m.huijbregts@minez.nl Metaalproductenindustrie Rik Zweers 070-379 72 90 f.h.zweers@minez.nl Machine- en apparatenbouw Rik Zweers 070-379 72 90 f.h.zweers@minez.nl Electro, IT- en telecom-apparatuur (incl. embedded software) Wolter Leiseboer 070-379 79 67 w.leiseboer@minez.nl Automotive sector Marjo Krijn 070-379 67 64 m.j.g.krijn@minez.nl Maritieme sector Wolter Leiseboer 070-379 79 67 w.leiseboer@minez.nl Lucht- en ruimtevaart Johan Lindeman 070-379 70 02 j.b.lindeman@minez.nl Energiesector Energieproductie (mijnbouwmaatschappijen en elektriciteitsproducenten Gerard van Dijk 070-379 7041 g.j.vandijk@minez.nl Energiehandels- en transportbedrijven René Korthof 070-379 6318 r.m.korthof@minez.nl Bouwnijverheid Edwin Mulder 070-379 62 37 e.b.mulder@minez.nl Diensten Financiële dienstverlening Jos Hessels 070-379 75 33 j.m.hessels@minez.nl Zakelijke en overige dienstverlening Jan Oosterhout 070-379 73 13 j.p.oosterhout@minez.nl Groothandel Jan Oosterhout 070-379 73 13 j.p.oosterhout@minez.nl Detailhandel Jan van Egmond 070-379 66 98 j.vanegmond@minez.nl Transport en logistiek Timo Staal 070-379 73 60 t.s.staal@minez.nl Post, telecom en ICT Post Bert Aerts 070-379 81 89 g.aerts@minez.nl Telecom/ICT nummers Klaas Bouma 070-379 89 04 k.bouma@minez.nl telecomwet Leonard Thijssen 070-379 81 26 l.h.a.thijssen@minez.nl kabel Niels van Campen 070-379 69 77 n.g.m.vancampen@minez.nl omroep Tom Visser 070-379 81 44 t.j.b.visser@minez.nl breedband Birgitta Westgren 070-379 89 53 b.e.westgren@minez.nl ICT-agenda Norbert van den Hove 070-379 81 77 n.h.l.vandenhove@minez.nl mobiel betalen Han Zwijnenberg 070-379 89 14 j.zwijneberg@minez.nl standaardisatie Jan Wester 070-379 81 88 j.wester@minez.nl Toerisme, recreatie, horeca Jacqueline Coenraadts 070-379 74 15 j.j.m.coenraadts-stortelder@minez.nl Culturele en creatieve industrie Jasper Kraaijeveld 070-379 66 32 j.y.kraaijeveld@minez.nl Defensiegerelateerde industrie Pieter Taal 070-379 71 28 p.taal@minez.nl Sleutelgebieden Mirco Rossi 070-379 65 76 m.rossi@minez.nl Hotspots (regionaal beleid) Marian Sanders 070-379 74 62 m.sanders@minez.nl Algemene coördinatie aanspreekpunten Dolf Hulspas 070-379 62 94 a.w.a.hulspas@minez.nl

Voor ondernemers in ZH staat er een investeerdersbijeenkomst op de rol op 17/3, zie https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=20;action=display;threadid=6326

Heeft iemand ook maar iets gehoord van deze "verkenner"? Als het goed is moet hij bijna klaar zijn met zijn advies. Ik kan me niet onttrekken aan de indruk dat het zo'n beetje afgelopen is met het Innovatieplatform. Helaas. IJsbreker loopt vast in drijfijs.

Nou dat valt reuze mee. Ad-aware is heel goed, maar verslaat lang niet alle adware. Er zijn regelmatig hardnekkige gevallen, die gewoon NIET te verwijderen zijn.