Christine

Een businessplan bestaat uit een summary van maximaal drie pagina's, en een presentatie van maximaal tien slides. Was mij verteld door succesvolle investeerders. En ik won er een nominatie mee bij een businessplannen contest van Stanford University.

Als ondernemer hoor je zelf een businessplan te kunnen bedenken. Wat een externe partij kan doen is het netter opschrijven, maar ook niet meer dan dat. Daar heb je niet veel aan.

Definieer "businessplan"? Als je bedoelt een keurig boekje dat de bank en de KvK en allerlei adviseurs je adviseren of verplichten te maken, dan ben ik het met die bankdirecteur eens. Voor mij is een zinnig businessplan niks meer en niks minder dan een statement (op papier of in je hoofd) - wat ga ik doen - hoe ga ik daar geld mee verdienen - hoe overbrug ik de periode van start tot winstgevendheid

In welke wereld leef jij? Als je twee jaar bezig bent met het ontwikkelen van je software, dan kost dat twee jaarsalarissen. Dan heb je software, maar dat is nog wat anders dan een verkoopbaar product. En dan heb je nog geen web site, nog geen klanten, nog geen naamsbekendheid. Mocht je er toch in slagen je product te verkopen, dan gaan mensen bellen en heb je een 24/7 support afdeling nodig. Dat kost heel veel. Pardon? Ik ken die branche een beetje, en ik kan je verzekeren dat de "originele" merken nog meer geld uitgeven aan concurrentieanalyse dan de andere merken. Maar misschien heb jij meer verstand van ontwikkeling van nieuwe automodellen dan ik? Heb je er ervaring mee? Joseph Schumpeter heeft ons al verteld dat je als ondernemer alleen kans maakt als er iets is wat je anders doet dan bestaande spelers in bestaande markten. En tot nu toe blijkt dat zo te zijn.

Volgens mij sterft het hier op HL van de mensen die zich professioneel bezighouden met wat jij zoekt. Ik zou niet gaan hobbyen, maar 's met een pro gaan praten.

Ik kende "Hallo" niet. Wel typerend dat de KvK zoiets start terwijl HL er al lang was.

Mensen kunnen ieder de baas zijn in hun eigen expertise. In een wat groter softwarebedrijf heb je een CTO (chief technology officer) en een VP of Engineering. De eerste bepaalt de inhoud, de architectuur, alles wat met de software te maken heeft. De tweede bepaalt de planning en de prioriteiten en doet de aansturing. Dus beide zijn elkaars baas, maar op een verschillende manier. Als ik een team programmeurs manage, dan zijn ze bijna allemaal wel ergens de baas in. En als ze slim zijn, dan vinden ze dat ook fijn, en is er nooit gezeik over wie wat beslist.

Lijkt me niet. B heeft z'n kans gehad, die moet niet mekkeren. Als 'ie vindt dat 'ie te goed is om "onder A" te werken, dan pakt 'ie z'n biezen. En anders gaat 'ie "onder A" werken. Ik heb ook in de VS gewerkt. Daar is deze discussie geheel onbestaanbaar en onvoorstelbaar, voor A, voor B en voor de directie.

Lees mijn reactie een beetje ook als ergernis dat alles in ons land altijd zo "in overleg" moet gaan. Ik zie niet waarom B verongelijkt moet zijn, als hij de kans heeft gehad zijn mening te geven en zich te profileren voor de functie. Het is niet relevant wie beter is voor de job van team leader, het is relevant wie de baas beter vindt voor die job. Een medewerker als B die daar moeilijk over gaat doen, verstoort de verhoudingen en mag van mij (als ik de directeur was) gelijk zijn spullen pakken en gaan. Een bedrijf is geen democratie. Een land is een democratie (of niet). Een bedrijf wordt geleid door mensen die daarvoor zijn aangesteld. Het is de keuze van B (en alle anderen) om in dat bedrijf te werken onder de condities die daarvoor zijn gesteld (A is team leider) of ergens anders te gaan werken. Een verstandige directie houdt erg goed rekening met wie waarvoor geschikt is, maar hakt toch knopen door. Overigens moet je het als directie of teamleider niet zover laten komen als dat het nu blijkbaar is gekomen. Ik praat vanuit mijn eigen ervaring waarin ik altijd heel goede en intelligente mensen in dienst heb gehad (ook aanzienlijk meer dan zes) waarbij dit soort situaties en discussies eigenlijk niet aan de orde komen. Dat is ook precies waarom ik die mensen selecteer.

sinds wanneer is de baas niet meer de baas? Als de baas zegt A heeft de leiding, dan legt B zich daarbij neer. Punt.

Maar je kunt dat niet van te voren weten. Misschien als die vlinder in China rechtsaf was gevlogen in plaats van linksaf, dan was niet Jeff Bezos rijk geworden maar iemand anders met een nieuwe boekensite. Ik bedoel te zeggen, die 19 ondernemers die het niet redden maken het mogelijk dat die ene een succes wordt.

Dat is precies wat ik bedoelde Ad, dan maakt de fiscus het je extra moeilijk om innovatief te ondernemen.

Idbroker, je zegt niet of je het goed of slecht vindt als uitvinders iets uitvinden waar volgens iedereen geen markt voor is. Echte vernieuwingen vinden altijd plaats als iemand iets uitvindt "waarvoor geen markt is". De transistor is daar een voorbeeld van. De mobiele telefoon ook. Paypal ook. Te lang een pad blijven volgen is wat anders. Maar dat zijn toch vaak de mensen die je gelijk al had kunnen vertellen dat het niks zou worden. Ir Poot is daar een voorbeeld van.

Ik heb zo'n mooie oorkonde, met zegels en zo, van het octrooibureau.

Ze doen het ook slim. 3.10 per maand zeven jaar is minder dan 300 euro. Ga ik daar een advocaat voor inhuren die dan ook weer de kosten bij de bank moet claimen? Nee, ik schrijf het van me af op HL en laat ze in hun shit gaarkoken.

Dat maakt uitvinden nu eenmaal zo leuk. Ja, maar dan is het mooi weer, je zit peinzend uit het raam te kijken, en dan denk je "zou het ooit af komen" of "zal dit wel ooit echt gaan werken", en dan denk je "had ik maar gewoon een baan". Maar dan denk je terug aan de tijd dat je nog "gewoon een baan had", en dan ga je weer heeel hard aan het werk. Dat nooit weer!

Mijn zoons kunnen zeggen dat ma het huishoudgeld in uitvindingen investeert.

Dan zou het een "Tientje van de maand" zijn. Het is meer een overpeinzing, van iemand die maanden aan iets werkt, zonder zekerheid dat waaraan ze werkt, ook gaat werken.

Ik bedacht dat het nu wel tijd was om mijn rekeningen bij ABN Amro op te heffen. Die waren sinds 2007 geblokkeerd, maar die kan ik nu opheffen. Brief sturen werkte niet (geen antwoord), dus fiets ik vanmiddag naar het kantoor in de Apollolaan. Duurde ff voordat er iemand bij de balie verscheen, en die vertelde me dat ze vergeten waren mijn privérekening te deblokkeren. Of ik morgen opnieuw langs wil komen. Een zakelijke rekening daar kon ze niets mee, daarvoor gaf ze me een telefoonnummer. Dat bel ik, maar die hadden een ander rekeningnummer staan dan ik zelf had, en ik moet nu weer naar de Apollolaan voor het nummer, dat die mevrouw aan de telefoon ook voor haar neus had staan. De mevrouw aan de Apollolaan kon me ook vertellen dat Abn Amro iedere maand 3,10 euro heeft afgeschreven voor kosten. Voor een geblokkeerde pinpas en geblokkeerde toegang tot internet bankieren. Als ik afschriften wil zien kost dat 5 euro per afschrift. Ook als ze mij de afgelopen jaren geen afschriften hebben gestuurd en ik ze niet via het geblokkeerde internet bankieren kon zien. Ik begrijp waarom de raad van bestuur van Abn Amro zulke hoge bonussen krijgt. Een roman doemt op. Niet "Lijmen / het Been", maar "Stelen / de Bank", waarin een bank collectief overspannen raakt van een saldo dat ze niet slagen terug te geven aan die mevrouw die steeds langs fietst bij de Apollolaan. Een saldo dat door een defecte computer iedere minuut wordt toegevoegd aan de bonussen van de directie.

Het probleem van uitvinden is dat je heel veel tijd kunt besteden aan iets wat heel veelbelovend is maar uiteindelijk toch niets wordt.

Google is your friend: http://www.webboar.com/whois-name/Yehonathan%20Segelis-Neta

Een belendende vraag is: is HL het juiste forum voor discussie over het innovatiebeleid van de overheid?

Is dit een ondernemersvraag?

Jill Lepore: Clayton Christensen praat onzin Korte samenvatting: Clayton Christensen, professor in de innovatie op Harvard, heeft een boek geschreven dat min of meer een standaardwerk is over innovatie, "The innovators dilemma". Soms wordt het in één adem genoemt met "The competitive advantage of nations" van Porter. Christensen zegt zinnige dingen over innovatie, en met name over waarom bedrijven er niet in slagen te volgen als er in de markt een "disruptieve" innovatie plaatsvindt. Jill Lepore heeft 's goed naar Christensens werk gekeken, en in deze column maakt ze hem helemaal af. Nu ben ik mijn innovatie-goeroe kwijt. Toevallig ligt Porter hier net op tafel, ik zal 's zien of ik daarin een nieuwe goeroe vind. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: ehm, omdat het over innovatie gaat en HL een innovatieforum is?

Ja, is dat niet goed?