nl-erwin

Hallo Annadien, Ik begrijp wat je zegt, maar toch. Als je geen of nauwelijks klanten hebt dat zit er toch iets goed mis. Tuurlijk ken ik die bedrijven die na 3 of 4 maanden ermee stoppen, ken er zelf een van heel dicht bij. Maar de bewuste ondernemer zat na de opening met zijn voeten op zijn nieuwe bureau te genieten van alle planten die hij tijdens de opening gekregen had te wachten op telefoontjes en klanten die binnenlopen. Laten we eerlijk zijn, er zijn nog steeds starters die denken dat zij een product of dienst hebben waar heel Nederland op zat te wachten,,,, nou vergeet dat maar, er zijn er waarschijnlijk velen die hun voorgingen. Geen klanten, simpel,,, dan zorg je maar dat je klanten krijgt. Hoe nog harder werken, evetueel je produkt aanpassen. Zal je een voorbeeld geven.. Een goede vriend van mij heeft vorig jaar een winkel voor mobiele telefonie geopend. WAAR - letterlijk tussen een Vodafone winkel en de PTT winkel, en geen grapje die tent loopt als een trein. Hoe, door inventief te zijn en hard werken. Erwin

Wat dachten jullie van mijn Mission Statement To be the best in everything, always and forever. Erwin 8)

Halllooooo, Ik kan me eigenlijk niet voorstellen dat een bedrijf geen klanten heeft, dat zou betekenen dat het marktonderzoek en het businessplan niet kloppen :( Tuurlijk komt het voor dat je na verloop van tijd wellicht je plan moet aanpassen maar volgens mij moet je zo gemotiveerd zijn dat het haast onmogelijk is om geen klanten te hebben. Maar goed ik kan er ook naast zitten.................... Erwin

Een aardig stukje maar wederom alle PR over een kam scheren. OK Shell is natuurlijk bezig met een image verbetering wat ook hard nodig was. Maar (misschien off topic) was het niet diezelfde Greenpeace die aan de pers doorspeelde dat de Brent Spar radioactief materiaal zou bevatten. Later is bewezen en ook door Greenpeace toegegeven dat dit niet waar zou zijn. Over valse PR gesproken. Ik denk dat iedere onderneming altijd via PR zich positief zal proberen te profileren. Erwin

De truc is dat een klant graag met jouw zaken wil doen, geef de klant, zonder arrogant te zijn, dat het voor hem een eer is dat hij met jouw zaken mag doen. De slechte klanten herken je doordat ze zonder slag of stoot hun oude leveranciers aan de kant zetten, prijzen nauwelijks of niet vergelijken en meestal 2 of 3 grote orders plaatsen om vervolgens pas na maanden de faktuur te voldoen. Juist omdat je net zelfstandig bent en blij met de "nieuwe"klant accepteer je dit. Gevolg je hele cas-flow forecast de mist in. Een manco is een tekort in een zending. Vaak komt het voor dat klanten claimen dat er iets ontbreekt in de zending. Spelletje van welles nietes, ondanks het feit dat je een goede voorraad administratie hebt, stuur je uit goodwill toch de zogenaamd ontbrekende spullen na. Ik kan over dit soort praktijken wel 2 boeken schrijven. Groeten, Erwin

Ik denk dat je door schade en schande ook in deze materie wij moet worden en dan spreek ik uit eigen ervaring. Tegen slechte leveranciers kun je proberen iets te doen, zoek een ander of zorg voor duidelijke afspraken. Zelf heb ik met een leverancier afgesproken dat als en dingen mis gaan ik 15% extra van de nota aftrek. De beste man was zo zeker van z`n zaak dat hij akkoord ging, gevolg gemiddeld één op de 3 bestellingen heb ik 15% extra korting. Met slechte partners heb ik geen ervaring omdat ik deze niet heb, een bewuste keuze om problemen te voorkomen, steek liever m`n geld in goed personeel. Maar ik mis iets in het lijstje. Wat dacht je van je eerste 10 klanten. Dit waren bij mij de klanten die mijn collega`s en concurenten liever kwijt dan rijk waren, en deze gewaardeerde klanten leveren je net zoveel kopzorgen als slechte leveanciers. Wat dacht je van late betalingen, zogenaamde manco`s in leveringen ect. :'(Ik heb mijn eerste 10 klanten vaarwel gezegd nadat ik mijn 20e klant gescoord had. Erwin

Ok Niels, begrijp wat je bedoelt en mocht je inderdaad iemand tegenkomen voor mijn project dan hoor ik dat graag. Groeten, Erwin

Nils, om even in te haken op dit onderwerp. Waarom zou een investeerder niet willen investeren in een franchise formule.. of is het alleen specifiek de food branche. Als ik geld zou hebben zou ik er geen probleem van maken om een franchise Mac-Donald of Pizza hut te financieren. Erwin

Ties, Ik ben het volledig met je eens, maar je zou toch denken dat in deze tijd waarin mem steeds meer vrije tijd krijgt investeerders zich er ook bewust van moeten zijn dat in ontspanning veel geld te verdienen valt. Wel gewoon door blijven zoeken naar die business angel. Tenslotte hoef je er maar één te vinden. Erwin

Is de investering in 7 jaar terugverdient? wat is dan het rendement? of is dan alleen de initiele investering terugbetaald? Na 7 jaar is de investering terugbetaald en daarop een rendement van 28%. Erwin

Je zit hetzelfde schuitje als ik, ben zelf met een horeca project bezig, met als extra hindernis het Oostblok. Op een of andere reden zien investeerders alleen nog geld in high-tec, IT en andere dure technologie. Terwijl ik er van overtuigd ben dat in leisure en ontspanning de overlevingskansen groter zijn. Wat ik geleerd heb de laatste tijd is om zoveel mogelijk mensen te communiceren en iedere kans, hoe klein deze ook lijkt, aan te grijpen. Succes Erwin

Het project is deelbaar in 2 1 project in Boekarest en 1 in Boedapest. Het goede aan het project is dat het een bewezen succesvolle formule is. Per project heb ik 150.000 Euro nodig. Omdat ik zelf nog wat geld uit heb staan weet ik niet precies hoeveel ik kan ophoesten maar zit gauw aan 25.000 - 30.000 euro te denken. De return on investment time is 7 jaar, maar ook mogelijk in 5 jaar. Groeten, Erwin

Het gaat om een groot horeca project in Hongarije en Roemenie. Gr. Erwin

Hallo mensen, Heb mezelf pas een paar dagen geleden laten registreren en begonnen met het lezen van de berichten. Kan niet anders zeggen dat dit de meest interessante site over ondernemen is die ik tot nu toe gevonden heb. Goed, ik zit met hetvolgende. Ik ben bezig om in een voormalig oostblok land een eigen bedrijf op te bouwen, heb enorm veel marktonderzoek gedaan en mijn businessplan is klaar. Heb het door verschillende mensen laten lezen en krijg altijd dezelfde reactie ... DOEN , GOED PLAN Alleen zit ik met hetzelfde probleem als vele andere - de financiering. Mijn vraag is, weet iemand een club van informal investors die durfkapitaal investeren in het oostblok. groeten, Erwin