Iceman

Zolang je geen BTW nummer hebt, mag je inderdaad nog geen BTW in rekening brengen. Als je het geld hard nodig hebt dan zou ik het zonder BTW factureren. Je kan echter wel met de klant af kunnen spreken dat zodra je een BTW-nummer hebt je nog een extra rekening stuurt waarop je alleen de BTW van de eerdere factuur in rekening brengt. Succes! Gr Iceman

Het is inderdaad heel gebruikelijk om als DGA je pensioen in je holding te creëren. Dit wordt door de accountant gedaan bij het opmaken van je jaarrekening. Je pensioen in de holding wordt door de fiscus gezien net als alle andere pensioen toevoegingen. Dus het heeft geen speciale consequenties. Uiteraard kan je zelf ook bepalen wat de hoogte van je jaarlijkse storting kan zijn, mits er hierdoor niet een te groot verlies wordt gecreërd. Succes! Gr Iceman

de site is inderdaad wat achterhaald momenteel. Doordat ik twee jaar aan een intensieve studie ben bezig geweest heb ik hem niet up-to-date gehouden. Ik zal er werk van maken. Thnx voor de tips :) Gr Iceman

Het klopt inderdaad dat de ratio's vaak een contradictie veroorzaken. Echter wordt het voor een Financial Statement Analysis altijd wel gedaan om een goed beeld van de totale markt te krijgen. Welke ratio's je gebruikt is afhankelijk van de sector en de industie. De P/E en P/S worden eigenlijk altijd gebruikt en zullen ook zeker hun waarde hebben. Het is inderdaad waar dat naast een Peer Group ook altijd de DCF wordt gebruikt, maar op deze wijze ontstaat er een goed totaal beeld van het bedrijf en de markt. Of het voor dit bedrijf handig is om te doen hangt af van de mogelijke vergelijkingen en de grote van de markt. Maar inderdaad geeft de DCF wel de meest logische waardering.

Ik ben van mening dat het nog steeds goed mogelijk is om een bedrijf te starten in Nederland. Natuurlijk komt er wat werk bij kijken, maar dat is mijns inziens geen echte drempel. Als het ondernemen in je bloed zit dan zal je het cker niet laten om het ook daadwerkelijk te worden. Om terug te komen op het originele topic: Er is een heel groot verschil tussen de VS en Europa omtrent het failliet gaan. Als je in Amerika een keer failliet bent gegaan wordt dat vaak gezien als iets positiefs. Je hebt een poging gedaan om een bedrijf op te zetten, maar helaas is dat niet gelukt. In dat traject heb je veel ervaring opgedaan en de fouten die je toen gemaakt hebt zal je als het goed is niet nog een keer maken. In Europa wordt een failliesement nog steeds gezien als een mislukking. Wij gaan er hier niet vanuit dat de mensen leren van hun fouten. Wij zullen hier in Europa geconfronteerd blijven worden met onze fouten. Ik denk dat daar ook een belangrijke oorzaak van het probleem zit. De laatste jaren merk je wel dat hier verandering in komt. Ondernemers die het niet gered hebben vinden vaak snel een baan, omdat ze een goede mentaliteit hebben die een bedrijf vooruit kan helpen. Ik hoop dat deze trend zich in de komende jaren voort zal zetten, wat er voor kan zorgen dat de stap om ondernemer te worden in Nederland een stuk kleiner wordt.

Het DCF model wordt inderdaad vaak gebruikt om de waarde van de aandelen te bepalen. Een andere goede mogelijkheid is om vergelijkbare bedrijven te zoeken en dan met behulp van ratio's tot een goede waardering te komen. Andere bedrijven geven namelijk een goed beeld van de groei potentie in de markt wat de waarde van de aandelen sterk beinvloed. Het gebeurt eigenlijk zelden dat aandelen van een bestaand bedrijf dat winst maakt tegen nominale waarde wordt verkocht. Om er zeker van te zijn dat er een goed waarde wordt bepaald kan het verstandig zijn om een onafhankelijke partij de waardering van de aandelen te laten doen.. Mits de kosten van de waardering opwegen tegen de mogelijke opbrengst. Succes! Gr Iceman

De optie om de verzekeraars aandelen in het bedrijf te geven, was volgens de bank ook zeer cruciaal voor ons plan. Maar het kan zijn dat we dan door de NMA op de vingers getikt worden omdat we dan op die manier een monopolie positie af zouden kunnen dwingen. Maar het is zeker het overwegen waard. Ook zijn we aan het kijken of we een samenwerkingsverband met een software maatschappij aan kunnen gaan die al langer actief zijn in de zorg sector. Op deze manier wekken we meer vertrouwen bij de ziekenhuizen en de venture capital maatschappijen. Wij zijn allemaal net afgestudeerd en hebben nog geen ervaring in die sector. Het zal ons enorm helpen als we een samenwerkingsverband met een van de partijen af kunnen sluiten. In ieder geval bedankt voor je advies. Elke input is waardevol voor ons. Gr Iceman

De overheid heeft een wet klaarliggen, genaamd de HOZ, waarin het voor zorgverzekeraars verplicht wordt om ook de behandelingen in andere ziekenhuizen dan de ziekenhuizen waarmee ze contracten hebben te vergoeden. Hierdoor hoeft er geen toestemming meer gegeven te worden door de zorgverzekeraars. Ook het huidige budgetteringssysteem komt te vervallen doordat artsen tegenwoordig per patient worden betald en dus niet meer gebonden zijn aan vaste budgetten. Door deze wetsweiziging is voor ons de kans ontstaan om ons product in de markt te brengen. Dus volgens ons is er wel degelijk markt voor, wat ook blijkt uit alle gesprekken met diverse instanties die we al gehad hebben. Maar in ieder geval bedankt voor je kritische blik. Gr. Iceman

dank je Merkava. het idee om ziekenhuizen geld te vragen hadden we ook als mogelijkheid beschouwd. We kunnen misschien zelfs niet alleen aan de ziekenhuizen een provisie vragen maar ook aan de zelfstandige specialisten en waarschijnlijk ook aan de patienten. Ons doel is dat de patienten ons gaan bellen ipv de verzekeraar. Via een relatief goedkoop 0900-nummer betalen de patienten ons dan ook. Of is dit te ver gezocht? Maar ook dan is het lastig om goede prijzen te stellen, omdat er momenteel niemand in staat is om een goed beeld te geven hoe groot de wachtlijsten momenteel zijn. Het RIVM geeft wel een redelijk beeld, maar veel ziekenhuizen maken hun gegevens niet openbaar. Daardoor is het niet duidelijk hoe groot de wachtlijsten nu werkelijk zijn. Wij hopen dat straks met ons programma wel beter in beeld te krijgen. Maar voor die tijd moeten we wel een goede prijsstelling hebben om de omzet goed in te kunnen schatten, waarmee we financierders aan moeten trekken. We hebben behoorlijk wat geld nodig dus een goede omzet prognose is zeer belangrijk. Gr Iceman

Er zijn momenteel een aantal sites die aangeven hoe de wachtlijsten er voor staan. Deze sites zijn echter allemaal gratis en worden hooguit een keer per maand geupdate. Niet echt actueel dus. Verder zijn er op dit moment nog geen andere bedrijven in deze markt. Er zijn bedrijven die bemiddelen door klanten naar het buitenland te sturen maar dat is niet echt te vergelijken met hetgeen wij willen gaan doen. Goed vergelijkingsmateriaal hebben we dus niet.

Momenteel zijn we bezig om een bedrijfsplan op te stellen om de wachtlijstbemiddeling in Nederland efficienter te laten verlopen. We lopen echter tegen het volgende probleem aan: op dit moment kunnen we weinig inzicht krijgen in de huidige kosten die zorgverzekeraars maken voor de wachtlijstbemiddeling. In de gesprekken die we met zorgverzekeraars hadden wilden ze hier ook niets over prijs geven. Wel zijn we er achter gekomen dat we met ons plan veel tijd kunnen besparen voor de zorgverzekeraars. We willen de wachtlisjtbemiddeling van de zorgverzekeraars outsourcen en op die manier dus ook geld genereren. Dit willen we doen door middel van een vast bedrag per jaar en een bedrag per geholpen klant. Het probleem is nu welke prijs moeten wij gaan rekenen als we de zorgverzekeraars zo ver kunnen krijgen om klant bij ons te worden? Wie kan mij adviseren? Gr Iceman

Hey Paardje, een aantal jaar geleden ben ik ook een eigen bedrijf begonnen en op basis van mijn business plan kon ik bij de ABN toen zo €50.000 krijgen zonder dat ik ook eigen in leg had. De ABN heeft voor startende ondernemers betere regelingen dan de Rabobank. Als ik jou was, zou ik gewoon de stoute schoenen aan trekken en naar de bank gaan. Nee heb je, Ja kan je krijgen.... Succes! Gr Iceman

Ik denk inderdaad dat de belastingdienst dit niet zal accepteren. Immers zal je door de jaren heen de percentages ook niet elke keer mogen veranderen. Er moet sprake zijn van consistentie. Dus zorg dat je de percentages zo verdeeld dat over een paar jaar jullie allebei nog tevreden zijn. Gr Gerwin

Kai, of een jaaropgave verplicht is hangt af van de juridische structuur die jouw bedrijf heeft. Als je een eenmanszaak bent kan je best zelf een balans in elkaar zetten. De belastingdienst zal in de eerste drie jaar echter wel een keer komen controleren. Dus je dient er wel zeker van te zijn dat je balans klopt. Als je daar over twijfelt is het verstandig om dat door een administratie kantoor te laten doen of door een accountant, maar die laatste zijn meestal wel iets duurder. Ik heb vorig jaar zelf ook mijn balans gemaakt en heb daar tot nu toe nog geen commentaar op gehad.... Succes!

Het klopt inderdaad dat je in dat geval 140% kan aftrekken. Op deze wijze probeert de belastingdienst het gebruik van opleidingen te promoten. Gr Gerwin

Hey Jelmer, creditfacturen hoef je niet specifiek te nummeren. Voor jezelf is het alleen wel wat makkelijker om ze dan terug te zoeken. Gr Iceman

de site www.ondernemersklankbord.nl is zeer aan te raden!!!

Johnny, om mijn verhaal nog even te verduidelijken: De belastingdienst maakt onderschiedt tussen een BTW-ondernemer en een IB-ondernemer. Een BTW-ondernemer houdt in dat je over je verkopen BTW moet rekenen en dat je over je kosten BTW in aftrek kan nemen. Hiervoor dien je dus een BTW-nummer aan te vragen. Als je BTW-ondernemer bent, ben je niet automatisch ondernemer voor de IB. Daarvoor moet je eerst aan een aantal voorwaarden voldoen. Aangezien jij je bedrijfje alleen hobbymatig wilt opzetten zul je dus geen IB-ondernemer worden. Als je ook niet van plan bent om je producten te verkopen is een BTW-nummer ook niet nooodzakelijk. Verder kan je dus gewoon blijven werken bij je werkgever zonder dat je bedrijfje voor problemen zorgt. Gr Iceman

Johnny, als je op deze manier je bedrijf wilt starten, dan zul je je in ieder geval bij de kvk in moeten schrijven en een btw-nummer aan moeten vragen bij de belastingdienst. Verder zal je door de belastingdienst niet als ondernemer worden beschouwd, omdat je niet aan het uren criterium zal voldoen. (1235 uur per jaar). Als je dus volgend jaar je inkomstenbelasting aangeeft dien je de opbrengsten van je bedrijf bij overige werkzaamheden te vermelden. Ik hoop dat dit je op weg kan helpen. Succes! Gr Iceman

Dat is inderdaad een hele goeie van je! Maar.... Waarom wil perse een BV of Ltd? Zeker bij een gering inkomen is dat fiscaal niet gunstig! Je betaald meer belasting in zo'n geval dan als je een VOF zou hebben. Het is dus wel mogelijk om Ltd's "boven" een maatschap te hangen, maar mij lijkt een VOF op korte termijn het meest verstandig. Je kan altijd nog overstappen naar een BV of Ltd. als er meer inkomen komt. Gr Iceman

Emiel, de constructie die je schetst is ficaal niet niet haalbaar, tenzij je zeker weet dat die 50% boven het minimum salaris ligt. Je kan namelijk alleen onder de minimum loongrens uitkomen als je kan aantonen dat het bedrijf het zich niet kan veroorloven. Maar als je dan nog 50% in je bedrijf laat zitten zul je die eerst als salaris uit moeten betalen. Voor deze constructie lijkt me een maatschap een beter idee waarbij iedere maat een eigen BV heeft. Maar je zit dan inderdaad wel allemaal met hoge opstart kosten en dat lijkt me voor jullie dus niet haalbaar. Dus een VOF is dan het meest voor de hand liggend. Daarin kan je zelf de afspraken maken hoe je de winsten gaat verdelen. En zit je niet aan de minimum beloning vast. Als het bedrijf na een tijdje beter gaat lopen kan je altijd nog over gaan naar een BV. Ik hoop dat ik je vraag zo een beetje heb kunnen beantwoorden, maar mochten je nog enkele onduidelijkheden hebben laat het dan nog even weten! Gr Iceman

Aleph, om je even uit de brand te helpen. Activa staat debet en passiva staat credit. In je winst en verlies rekening staat omzet credit en kosten en kostprijs debet. Het klopt dus inderdaad dat er bij Rabo 100 (debet) staat en bij startkapitaal!(credit) Meer vragen zijn natuurlijk altijd welkom! Gr Iceman

Voor bedrijven die zich uitsluitend in Nederland orienteren lijkt het me inderdaad beter om gewoon de BV structuur te handhaven. Maar ik kan me zeker voorstellen dat bedrijven, die veel met het buitenland zaken (verwachten te) doen, zich ook als zodanig willen profieleren. Voor die bedrijven kan de Ltd. inderdaad een oplossing zijn. Voor ons in Nederland lijkt de Ltd inderdaad een goedkope oplossing om maar snel te kunnen beginnen, maar in andere landen wordt dat niet zo gezien. Daar is de Ltd. immers een geaccepteerde ondernemingsvorm. In het buitenland zullen ze waarschijnlijk zeggen dat de BV een meer omslachtige vorm is. Maar het is natuurlijk altijd aan de ondernemer om te beslissen welke ondernemingsvorm hij wilt gaan gebruiken. Vindt hij internationale uitstraling belangrijk --> kies dan een Ltd. Vindt hij vertrouwen binnen Nederland belangrijk --> kies dan gewoon een BV.

Maar ik zie niet in waarom je voor €30 een credit zou opstellen. Kost alleen maar tijd. Het is gewoon niet efficient voor zo'n klein bedrag...

Lijkt me niet echt handig om een persoon een credit te sturen voor iets waar hij nooit een debit voor heeft gehad... Dat kom ert bij fiscale controle niet echt doorheen denk ik...