Chris-Geus

In mijn gehele stamboom is er geen ondernemer te vinden. Mijn vader verklaarde mij eerst voor gek toen ik voor me zelf begon. Later toen bleek dat ik succes begon te hebben veranderde zijn standpunt. En zei hij niet tegen mij maar tegen andere dat hij het altijd wel wist dat het ondernemerschap in mij zat. Dit was wel nadat ik er twee mislukte ondernemersplannen op had zitten. 1. E- commerce :-\ 2. Jachtwerf in luxe jachten bouw :-\ Heden; Work Brokers een Belangen organisatie voor zelfstandigen ;D Eerst was ik het zwarte schaap maar momenteel kan ik niet meer stuk. Groeten Chris Béééé ;) ;)

Bedenk dat succesvolle en winstgevende bedrijven hun succes niet alleen hebben te danken aan bezuinigingen en kostenreductie. Néé, ze hebben hun succes te danken aan het doorvoeren van veranderingen waarmee ze nieuw concurentie voordeel behalen. Alleen bezuinigingen zet geen zoden aan dijk. Dan regeert de boekhouder, met precies inzicht in de kosten en kostenontwikkeling. Echter dit is een precisie zonder enige visie. Met alleen bezuinigingen ga je dood. het duurt alleen wat langer. Het vraagt dus visie van een ondernemer om te reageren op externe ontwikkelingen als een stagnerende economie. Aanpakken en durven beslissen. ;) Mogelijkheden van ICT voorzienigen bieden eveneens mogelijkheden tot efficienter werken. Kortom genoeg mogelijkheden als kritisch nadenkt en niets voor waar aanneeemt. Dit is mijn mening want ik vind het maar niets dat doemdenkerij!! >:( Groeten Chris,

Ja, inderdaad je Logo & Huisstijl, dit zijn vaak een van de eerste zaken bij de visuele communicatie met de wereld. Het is van belang dat ze herkenbaar, eenduidig, en passend bij je onderneming zijn; Uw klant moet u eraan in positieve zin kunnen herkennen, en liefst moet juist uw logo hem goed bij blijven! Alleen het volledige huisstijl ontwerp uit handen geven heeft zijn prijskaartje vanwege de zogename denktank! Dat zou ik dus niet 123 doen. Je kan met foto`s en software heel veel zelf doen. Als je iets digitaal op zet kan je eventueel aan de drukkerij vragen om dit verder uit te werken. (zonder extra kosten) Zodoende bespaar je de kosten die je kwijt bent aan een reclamebureau. M.V.G Chris

Ik zet toch vraagtekens bij die zogenaamde meerderheid. Niets is lekkerder dan vers geteeld voedsel. Over de prijsverschillen maar niet te spreken. En trouwens, geef de boeren ook de kans op kostwinning. M.V.G Chris

Fiscale aangelegenheden 'Een groeiend aantal zelfstandigen zonder personeel zorgt voor dynamiek en is een bron van economische groei en welvaart' (RZO, 2001). Met name in de belastingwetgeving stimuleert de overheid het zelfstandig ondernemen met een aantal heffingskortingen. Daarbij houdt de Belastingdienst van overzicht. De freelancer krijgt het advies om een opting-in bij zijn opdrachtgever af te spreken. In de praktijk blijkt dat de regels voor zelfstandigen - met name als zij vanuit huis werken - niet altijd bij voorbaat duidelijk zijn. Dit ligt voor een deel aan gebrek aan informatie, boekhoudkundig inzicht en het leren denken in termen van winst en verlies bij zelfstandigen. Het ligt ook voor een deel eraan dat de informatie (en regels) vanuit de Belastingdienst niet helder zijn omdat zij niet worden toegespitst op zelfstandigen die bijvoorbeeld vanuit huis werken. Eventueele oplossingen: · Stimuleer freelancers om ondernemerskwaliteiten te ontwikkelen (opting-out in plaats van opting-in) en zo een grotere onafhankelijkheid te realiseren. · Ontwerp stimulerende fiscale maatregelen speciaal gericht op zelfstandigen zonder personeel. M.V.G Chris

Pensioen doorbouwen Ook op het gebied van pensioenen is de regelgeving gebaseerd op de klassieke tweedeling werknemers - werkgevers. Dat betekent dat in de praktijk pensioenbreuken ontstaan en dat zelfstandigen zonder personeel aangewezen zijn op individuele afspraken met de particuliere verzekeringsmaatschappijen. Pensioenopbouw is daardoor een kostbare zaak omdat de zelfstandige zonder personeel als eenling niet sterk staat in zijn onderhandelingen. In het ideale geval zou het voor een aantal basiszaken - zoals het opbouwen van een pensioen, het verzekerd zijn voor ziektekosten en voor arbeidsongeschiktheid- niet uit moeten maken waar een persoon zich in beweegt. Het uitgangspunt wordt dan dat mensen naar eigen inzicht een zekerheidspakket opbouwen, boven op een minimumbasis, dat aan de persoon gebonden is - en niet aan de werksituatie. De minimumbasis biedt bijvoorbeeld een basisuitkering voor langere periodes waarin het inkomen dramatisch afneemt of wegvalt. Oplossingen: · Voortzetten rechten. Work Brokers pleit voor verruiming van de mogelijkheden om opgebouwde pensioen en VUT-rechten voort te zetten. · Omzetten naar individuele regeling. Verder moet opgebouwd bedrijfspensioen kunnen worden gekapitaliseerd en ingezet voor een (individuele) pensioenregeling. Dit zou eventueel ook moeten gelden voor VUT-rechten. · Geen anticumulatiebepaling. In de pensioenregelingen zouden de belemmeringen uit de zogenaamde anticumulatiebepalingen moeten verdwijnen of minimaal ruimer moeten worden gemaakt voor iemand die naast zijn pensioen als zelfstandige zonder personeel werkzaam is. Gaarne jullie reacties M.V.G Chris

Verzekeren van risico's bij arbeidsongeschiktheid, beroepsaansprakelijkheid, en ziektekosten is voor verschillende groepen zelfstandigen niet of zeer moeilijk. Bepaalde beroepsgroepen kunnen zich domweg niet verzekeren tegen arbeidsongeschiktheid omdat de verzekeraars dit weigeren. Bij arbeidsongeschiktheidsverzekeringen worden daarnaast vele individuele uitsluitingsbepalingen gehanteerd die voor ouderen en gedeeltelijk arbeidsongeschikten verzekeren vaak niet mogelijk of onbetaalbaar maken. In de praktijk blijken zelfstandigen zonder personeel meer gebruik te maken van verzekeringen (bijvoorbeeld bij arbeidsongeschiktheid) naarmate zij het risico hoger inschatten: bij meer omzet en tegen risico van langere duur. Juist zelfstandigen met een laag inkomen zijn minder verzekerd. Wettelijke basis arbeidsongeschiktheidsverzekeringen en verzekering omzetderving door ziekte. Zelfstandigen betalen via de Belastingdienst premie voor de WAZ. (waardeloos!!!) Deze wet voorziet in een uitkering bij arbeidsongeschiktheid op maximaal bijstandsniveau - en gaat pas na een jaar in. Hier schiet de kleine zelfstandige niets mee op !!!!!! Willen ze zich ook verzekeren voor inkomensderving vanwege ziekte in het eerste jaar of voor meer dan een minimale uitkering dan zijn ze aangewezen op de markt. In de praktijk verzekeren zelfstandigen zonder personeel zich naar een door hen ingeschat risico. Bijvoorbeeld ze verzekeren zich tegen de gevolgen van arbeidsongeschiktheid naarmate de omzet hoger is, het arbo risico groter en bij ziekteperiodes van langere duur (dus niet voor een korte ziekte, al komt dat het meest voor). Ongeveer een derde van de zelfstandigen zonder personeel heeft een aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering. Daarnaast zijn zelfstandigen die ook in loondienst zijn, als werknemer verzekerd. Op dit moment kiezen zelfstandigen niet zo vaak voor voortzetting van de verzekering bij de Uvi's. (TNO, 2000) Uit gesprekken met zelfstandigen blijkt dat men zich wel zou willen verzekeren maar dat men de premies te hoog vindt. Er worden vaak onredelijke uitsluitingsgronden gehanteerd. Vooral voor ouderen en voor personen werkzaam in sectoren met veronderstelde grote risico's zijn de premies zeer hoog. Dit alles moet d.m.v een collectief beter te regelen zijn. Onze organisatie wil hier iets aan doen !!! Eventueel met samenwerking met andere netwerken!!!!!!!! Gaarne jullie reacties. Mvg Chris

Het einde van de grote ondernemingen? Grote ondernemingen die succesvol zijn hebben te maken met een uitdaging: de mobiele samenleving. Nu al zien we dat individuen, kennisteams en netwerken van professionals afzien van loondienst dat grote bedrijven nu eenmaal kenmerkt. De volgende krachten zijn hiervan de oorzaak: · Bewustwording van het individu (zowel de klant/afnemer als de medewerker/manager). · Kennis delen versus kennis is macht. · Toenemende mogelijkheden voor samenwerkingsverbanden van kleine organisaties of enkelingen. · De werkelijkheid van het mobiele kantoor. · Virtueel werken in kennisteams. · Overvloedige aanwezigheid van durfkapitaal. M.v.g Chris

Zonder groei kan een bedrijf op lange termijn niet overleven. En het aandeel snelle groeiers bepaalt weer het succes van de economie van een land. Jonge snelle groeiers worden dan ook liefkozend babygazelle genoemd. Toch blijkt van de gemiddelde ondernemers er 1 op de 4 niet te kiezen voor een groeistrategie. Zij vinden dat ze dat qua tijd of werkdruk niet aan kunnen, willen liever financieel onafhankelijk blijven of streven naar continuïteit en beheersbaarheid. Kenmerkend voor een kleine zelfstandige is dat deze niet overweegt om personeel in dienst te nemen. Het bedrijf zal niet snel in omvang groeien. Maar groeien kan in omvang, in winst, in waarde en in kwaliteit. Advisering en ondersteuning van zelfstandigen kan dus zeker gericht zijn op groei. Kenmerkend voor de kleine zelfstandige is dat deze er niet naar streeft om een bedrijf met personeel op te bouwen. De meeste zelfstandigen kiezen voor de eenmanszaak. De aansprakelijkheid van het bedrijf ligt dan volledig bij de kleine zelfstandige. Het komt ook regelmatig voor dat zelfstandigen met andere zelfstandigen samenwerken binnen een 'geregelde' bedrijfsvorm. Overigens maken veel zelfstandigen gebruik van hand- en spandiensten van een partner of huisgenoot. Zij besteden sommige taken nogal eens uit, bijvoorbeeld de boekhouding. Wanneer er veel opdrachten zijn, zal een zelfstandige in eerste instantie opdrachten weigeren of verder uitbesteden in zijn netwerk. Het verbonden zijn met netwerken is een essentiële ondernemersvaardigheid van zelfstandigen. Voor de kleine zelfstandigen is de drempel om personeel in dienst te nemen vaak erg hoog. Onbekendheid met regel- en wetgeving speelt hier zeker een rol. M.V.G Chris

Beste Bart, na al die goede reaties i.v.m je ondernemersplannen zit je waarschijnlijk niet te wachten op mijn reactie. Wat ik je wil zeggen is, dat het ondernemerschap eigenlijk helemaal niet zo leuk is. Het is zwaar.Het is afzien. Het is eenzaam en het is stressie. Als het uiteindelijk een succes is geeft het wel veel voldoening, en vergeet je de negatieve ervaringen. Het wordt alleen niet altijd een succes. Een baan als net afgestudeerde geeft status, zekerheid en comfort. Als je een beetje verwent bent verkies je dus een baan boven het ondernemersschap. Dat die baan uiteindelijk ook niet bied wat je zoekt is vers 2. De meeste ondernemers zijn dan ook een jaar of 35 en hebben het helemaal gehad met banen en werkgevers. Als je toch kiest voor het ondernemerschap houd er dan wel rekening mee dat je afscheid neemt van de vaste baan als optie. Want als je tijdens al die gestresde momenten die gedachte met je mee sleept, dan hou je het niet vol. Eén punt is er wel een ondernemer wordt je niet, ondernemer ben je. Maar er moet een zeer grote innerlijke drive zijn om als 23 jarige een onderneming (met een miljoenen investering) van de grond te willen trekken. Het feit dat je 'pas' 23 bent heeft nadelen, maar ook voordelen. Het nadeel is dat je niet veel (levens)ervaring hebt, het voordeel is dat je meer open staat voor adviesen van anderen. Voor de durfkapitaalverschaffers heffen de voor- en nadelen elkaar op. Voor banken e.d. kan ik me voorstellen dat ze moeite hebben met je leeftijd. Je kunt inderdaad beginnen met het schrijven van je businessplan, marketingplan en uitwerken van je strategie. Een goed idee moet niet laten schieten. Maar zoals voor mij al gezegd is je eerste plan zal niet je definitieve plan zijn besteed er daarom zoveel mogelijk tijd aan. Je moet er een beetje op broeden. Je zou er zoals hier al geadviseert is toch in kunnen schrijven voor de derde ronde van New Venture. Het maakt niet uit of je het plan compleet aangeleverd krijgt. Je krijgt desondanks goede adviesen en sturing. M.V.G Chris Geus P.s veel succes !!!!!!!!!!

Probeer zoveel mogelijk tweedehandse aankopen te verichten. Zo heb ik zelf een tweedehands kantoorinventaris opgekocht van een failiet internetbedrijf. (via Marktplaats.nl katern zakelijk) Tevens heb ik hier (met toestemming van de oude eigenaar) mijn huisstijl en logo vandaan gehaald.Ik ben het met de rest eens, dat gebruik maken van je vriendenkring de meeste kosten bespaard. Zelf heb ik ook gebruik gemaakt van vrienden en kennissen.