Chris-Geus

Beste Judith, Aan de hand van onze gesprekken sta ik versteld van dat je dit niet wist Ik kan alleen de verklaring geven dat deze periode omwille van mijn ex een zwarte bladzijde is in mijn leven. Waar ik en zeker mijn vrouw niet graag over praten. Groetjes Chris

Meerdere intermediars werken op de manier die ik had omschreven. Via mijn concept werk ik gewoonlijk enkel en alleen op bemiddelings vergoeding dit was een uitzondering omdat ik de winst niet mis wilde lopen. En omdat ik nog in de startfase van mijn bedrijf zit.

Nu ik weer op het forum terug ben herinder ik het moment dat ik dit schreef. Ik ben weer volledig terug in dezelfde positie als ik toen was. Met alle gevoelens van dien. Ik deel nog wel dezelfde visie maar de wanbetalers waar ik toen over sprak kunnen nu wel mijn ondergang gaan betekenen. Groetjes Sjors de cup-a-soup manager

Toch nog even mijn doopcel. Ik kom uit een arbeidersgezin met twee kinderen ik en mijn twee jaar jongere broer. Mijn moeder was huisvrouw en mijn vader werkte als werkvoorbereider/ calculator in loondienst bij een aannemersbedrijf En hij werkte zolang als ik me kan herinneren in zijn vrije tijd altijd zwart bij. Ondanks dat hij in loondienst werkte was hij illegaal een ondernemer in hard en nieren. Vanaf mijn twaalfde jaar werd ik dan ook (afgezien van de sport avonden en wedstrijden) door mijn vader opgeëist om mee te werken. Kinderarbeid ?? Nee, het was gewoon lekker ouderwets en voor mij leuk om te doen. Het bracht mij er in ieder geval toe dat ik op mijn 15 mijn eerste onderneming opzette. Terwijl andere jongeren een krantenwijk hadden had ik onder mijn vaders naam een kranten afhaal depot in de garage. Ik verdiende daar een fl 1350,- in de maand mee terwijl ik er dagelijks maar 2 uur aan kwijt was. En ik hoefde niet in wind en regen er op uit. De komende jaren daar opvolgend hadden ik en mijn broer naast het sporten en school met het krantendepot en de werkzaamheden met onze vader een zeer goede verdiensten. Zo goed dat ik tijdens mijn studenten tijd al geld genoeg had om op mijn twintigste een huis te kopen. En met mijn vriendin kon gaan samenwonen. Na de LTS / MTS en tenslotte de HTS doorlopen te hebben ben ik gaan werken bij GE plastics in Bergen op Zoom. Na een 8 maanden dat ik daar werkzaam was kwam ik een internationale vacature van GE tegen. Ik heb daar vervolgens op gereageerd en ben na een sollicitatie procedure van 7 dagen in Boston aangenomen als European communication manager. Vervolgens ben ik uitgezonden naar Koeweit waar 3 maanden op en twee maanden af werkte t.b.v de wederopbouw van de industrie van het land. Ik verdiende een 6000 dollar per maand en ik werkte in de twee maanden dat ik thuis was ook nog door. Naast Koeweit heb ik ook nog gewerkt in Panama en tezamen met mijn vrouw (inmiddels ex-vrouw) en mijn dochter Kimberley heb ik een jaar gewoond en gewerkt in Mombassa Kenia ( waarvan mijn ex en mijn dochter omdat mijn ex haar minnaar miste maar een half jaar bleef). Toen ik hiervan terug thuis kwam heb ik mijn vrouw en haar minnaar ( “mijn vriend”) mijn huis uit gegooid en ben ik gescheiden en heb ik de volledige voogdij over mijn dochter Kimberley verkregen. Ik heb vervolgens mijn ontslag genomen en ben na vele financiële rompslomp met mijn huidige vrouw Annette opnieuw begonnen. Daarna ben ik via uitzend en detacheringbureau`s overal gaan werken. Ik kwam door mijn internationale ervaring terecht in verschillende scheepsbouw projecten in geheel Europa. Zodoende kwam ik ook als troubleshooter terecht bij Damen shipyarts in Gorinchem waar ze een groot probleem ondervonden t.b.v het bijtijds afgewerkt krijgen van verschillende projecten. Er zat hier een zodanige boeteclausule op dat ze in grote problemen kwamen en ik werd hiervoor als onafhankelijk adviseur ingehuurd om de oorzaak te vinden en te onderzoeken wat hierin de oplossing zou moeten zijn. De oorzaak van dit probleem lag bij de ingehuurde contractors die hadden t.b.v de projecten geen voldoende gekwalificeerd personeel zodat ze van buiten af via uitzendbureau`s inhuurde die vervolgens geheel niet de juiste vakmanschap en ervaring beheerste. Zodoende duurde de werkzaamheden langer en liepen de projecten uit. Dus de oorzaak had ik toen gevonden maar toen de oplossing nog. Ik kreeg toen het heldere idee om het inhuren van kleine zelfstandigen te opperen. Alleen hoe kon ik deze mensen traceren want in de techniek was er geen specifiek bureau in de Nederlandse markt aanwezig en adverteren deden deze kleine zelfstandigen niet. Dus ik was hier genoodzaakt om zelf een netwerk op te zetten en contacten te gaan zoeken. Bij de gesprekken kwam ik in aanraking met de problematiek van het inzetten van de kleine zelfstandigen zoals o.a naheffing en keten aansprakelijkheid. Ik heb dit toen volledig onderzocht en voor Damen het opgezette netwerk werkzaam gemaakt. In 2001 ben ik als zelfstandig ondernemer gaan werken omdat ik in bezit kwam van een opdracht voor het afmaken van twee casco`s van (reeds verkochte) jachten. Deze kon ik niet wegleggen bij Damen Shipyards dus besloot ik, door het starten van mijn eigen onderneming, de opdracht naar mijzelf toe te trekken. Na twee maanden voorbereidend werk koos de Amerikaanse klant echter toch voor een Amerikaanse werf. Hij wilde graag van mijn diensten gebruik blijven maken, maar dit zou betekenen dat ik naar Amerika zou hebben moeten verhuizen, wat voor mijn gezin geen optie was. T.B.V Het probleem dat ik voorheen had opgelost bij Damen was er een ondernemersplan ontstaan. Om dit gat in de markt te vullen heeft het mij anderhalf jaar geduurd voordat ik een bankvriendelijk ondernemersplan had ontwikkeld. Momenteel zit ik diep in de shit. (zie terleurstellingen) Maar ik heb goede hoop. Groeten Chris Geus

Hallo Allemaal !! Eén van de redenen dat ik hier niet meer zoveel op dit forum aanwezig ben is afkomstig door teleurstellingen. Vanwege onze onbekendheid was en is het moeilijk (zeker in de huidige economie) om opdrachten te verkrijgen. Het grote bedrijfsleven ziet wel het belang in van het ontstaan van onze commerciële netwerkorganisatie maar de opdrachten blijven (waarschijnlijk door onze onbekendheid) moeilijk te verkrijgen. Daarom waren we in februari genoodzaakt om gelijk (zonder enige voorkennis van het bedrijf) in te springen op een opdracht van een maand die wel bij ons binnenkwam. Het was een opdracht waar we vanuit ons bestand een team van 5 kleine zelfstandigen samen moest stellen die vervolgens een maand lang te werkgesteld werden t.b.v het naar ons toe getrokken project. Het naar ons toe trekken van een project doen we normaal gesproken nooit maar het was vanwege de complexiteit van de wekelijkse facturering een vereiste van de opdrachtgever om de opdracht te verkrijgen. En vanwege onze beginfase zochten we hier dus niets achter. Vervolgens is deze opdracht met succes vervult en hebben we de 5 kleine zelfstandigen vanuit ons bedrijfskapitaal binnen de gestelde betalingstermijn van de kleine zelfstandigen vooruit betaald. ( een 35.000 euro) Deze facturering werd vervolgens door ons samengevoegd en vermeerdert met onze marge gefactureerd naar de opdrachtgever. En deze betaling liep geheel niet volgens plan. De betaling bleef uit en na brieven van deurwaarders en onze advocaten is onze opdrachtgever twee weken geleden failliet verklaart. Dus kunnen we naar het geld fluiten. Dit is een aderlating voor ons bedrijf en dit kan wanneer er geen actie ondernomen wordt een doodsteek betekenen. We hebben het door verschillende andere goede opdrachtgevers het tot nu toe nog kunnen redden. We zijn trouwens ook nog via onze subsidie adviseur gewezen dat we aanspraak maken op drie verschillende Europese en Nederlandse subsidies. Ook hebben we een participatie fonds weten te interesseren in onze plannen. Enkel gaan hier minimaal drie maanden overheen voordat we hier gebruik van kunnen maken. Ik ben al terug geweest bij mijn bank voor een overbrugging van het geleden bedrag maar hier werd mijn voorstel onbegrijpelijk afgewezen. Om mijn bestaansrecht als bedrijf te garanderen moet ik mijn marketting, website en mijn reclame campagne op kunnen zetten. Ik ben er van overtuigt dat ik een succesvol bedrijf op kan zetten alleen zoals het er nu uit ziet ga ik als ik geen kans krijg over een maand zelf failliet. Ik ben momenteel druk bezig om alles nog te redden. Jullie worden op de hoogte gehouden. Met vriendelijke groet Chris.

Hallo Karel, Met mijn organisatie zijn we hetzelfde van plan maar dan in Breda langs de A16. We willen de individueele expertise van verschillende kleine ondernemers (hoeveel is nog niet bekend) koppelen t.b.v onze organisatie. We zijn nog aan het brainstormen over de huurprijs want ik ben van mening dat deze door de grote leegstand van kantoren naar beneden kan. Ook ben ik er nog niet uit in welke rechtsvorm wij de samenwerking tot stand kunnen brengen. Mij lijkt een maatschap de enige mogelijkheid. Er moet namelijk wel ruimte overblijven voor alle kleine zelfstandigen om eigen projecten aan te nemen. Kortom, we zijn er nog niet uit. M.v.g Chris

Compuseeker stampt af van Sunseeker merknaam van luxe jachten. Chris

Paragin is de bedrijfsnaam van Decorum ik vroeg me alleen af hoe die was ontstaan. Ik heb een aantal suggesties die ik al na gezocht heb qua domeinnaam. Compuseeker Deze vind ik persoonlijk het beste. Klinkt leuk !!! Compu-expert Compucircus M.v.g Chris

Ontzettend leerzaam en goed opgezet ik heb er in het geheel niets aan toe te voegen. Bedankt voor de link. ;D ;D Chris

Hoe is de naam Paragin eigenlijk ontstaan? Is het een samenvoegsel of heeft het woord een betekenis?

Aangezien ik voor mijn stelling en vragen een kneusje verkregen heb geloof ik dat het bij sommige in de verkeerde aarde valt en dat is voor mij totaal niet de bedoeling. Ik zal daarom mijn sceptische houding iets duidelijker verklaren. In 2000 verkreeg ik als project manager bij Damen shipyards via een jachtmakelaardij een drietal projecten toegespeeld. Die bestond uit de afbouw van drie casco luxe jachten van resp 24m, 28m en 28,5 meter lang voor drie kopers uit Amerika. In eerste instantie was het de bedoeling dat Damen Shipyards de jachten af zou bouwen. Maar toen Damen zich terug trok en er door de vele andere projecten er van af zag kreeg ik van de klanten het verzoek om de drie projecten als zelfstandige persoonlijk aan te nemen. In eerste instantie was het de bedoeling dat ik een werf in Nederland zou zoeken die de drie projecten wilde aanvaarden. In de tussentijd was ik dag en nacht bezig met het schrijven van de drie bestekken en aanvragen van offertes bij onderaannemers. Door de grootschaligheid van de drie projecten werdt het mij al snel duidelijk dat een bestaande werf met genoeg ruimte en tijd niet te vinden was. Op dat moment vond ik een leegstaande scheepswerf in Hardinxveld Giesendam die binnen 5 jaar gesloopt zou worden. Deze tijd was genoeg om de afbouw te realiseren dus ik besloot om een ondernemersplan te gaan schrijven en zodoende gelden te verkrijgen om de inventaris te kopen en de werf te huren. Doordat ik een tekort had aan eigen kapitaal was hetgeen wat ik bij de banken verkrijgen kon niet voldoende om de opzet te realiseren. Ik zocht daarom andere mogelijkheden en dit deed ik d.m.v een advertentie te zetten bij zaken en transacties op marktplaats.nl. Waarschijnlijk één van de domste dingen die ik kon doen want de reacties waren talrijk. Eén van deze reactie leek het bemiddelingsbureau na een gesprek zodanig professioneel dat ik besloot met ze in zee te gaan. Voordat dit bureau ook maar iets deed moest ik 1000 gld neerleggen voor de onkostenvergoeding. Aangezien het goede vertrouwen die ik had gekregen in het bemiddelingsbureau was dit voor mij geen probleem. Ze zeiden immers dat ze met hun contacten mijn financieering een 90% kans van slagen had. Na tien weken kreeg ik inderdaad een bericht dat ze een investeerder/belegger gevonden hadden. Ik moest 60.000 gld storten op een rekening in Luxenburg en dan zou ik de het gehele kapitaal tt 475.000 gld tot mijn beschikking krijgen. Ik kreeg geen argwaan omdat de contracten en de gesprekken zeer proffesioneel waren. Maar vanaf het moment dat mijn kapitaal op de desbetreffende rekening stond kon bijna geen contact meer krijgen met het bemiddelingsbureau laat staan gebruik maken van het totale kapitaal. Ik heb toen ternauwernood mijn geld terug gehaald en aangifte gedaan bij de politie. Het bleek later een grote zwendelpraktijk te zijn. Uiteindelijk ben ik er nog goed vanaf gekomen en maar 1000 gld verloren te hebben. Maar als ik nu nog naar marktplaats ga zie ik in mijn inziens nog steeds een soortgelijkke bedrijven adverteren. Wel had ik door alle toestanden het vertrouwen verloren van mijn klanten die vonden alles te lang duren. Ze kochten daarna mijn bestekken en besloten de afbouw te realiseren in Amerika. Wel kreeg ik de mogelijkheid nog om mee te gaan maar mijn gezin zag dat niet meer zitten. Doordat ik eerst als european communication manager en daarna als project manager bij verschillende bedrijven vele contacten had verkregen met verschillende zeer kleine bedrijven was bij mij idee van het huidige Work Brokers concept ontstaan. En reeds sta ik weer op het punt om op zoek te gaan naar extra gelden te voor uitbreiding van mijn werkzaamheden en om bekendheid te verwerven. En ik denk dat ik terecht mag zeggen dat ik zeer voorzichtig ben geworden. Vandaar dat ik dit topic heb neergezet. Ik wil gewoon wat duidelijkheid verkrijgen over de juiste werkwijze. Omdat ik weet dat er hier wel eerlijke adviseurs aanwezig zijn. Met vriendelijke groet, Chris ;D ;D

Hallo Annedien, Er zitten voordelen verbonden aan elk samenwerkingsverband dat je als ondernemer creeerd. De veronderstelling dat je alles weet als ondernemer en alle aspecten t.b.v je onderneming beheerst lijkt me sterk. Daarom kan je altijd wel een manier als ondernemer vinden waar je bedrijf voordelen mee behaald.

De vier manieren die zijn gesteld zijn juist er moet inderdaad duidelijkheid zijn in de manier van werken. De kwestie is alleen dat er bureau`s zijn die een onkostenvergoeding of per uur betaald willen worden en op koop toe ook nog een afsluitprovisie vragen. Ik ben van mening dat het één of het andere moet zijn. De ondernemer moet het gevoel hebben dat het bemiddelingsbureau als meerwaarde dient en niet alleen op winstbelang uit is. Graag zou ik willen weten wat voor het bureau en de ondernemer de beste manier is en waarom? Vooral waarom !!!!!!!!! Wat zijn de verschillen en hoe kan ik met deze verschillen het kaf van het koren scheiden? Wat is de meest eerlijke en juiste manier van werken en hoe verklaar je dat? Is het op safe spelen t.b.v een bemiddeling (zo zie ik het) wel de beste manier voor een vertrouwensrelatie tussen ondernemer en bemiddelaar?

Hallo Paul. Ik denk dat mijn visie: No cure No pay Bij een goed ondernemersplan nog altijd het beste uitgangspunt is.

-------------------------------------------------------------------------------- Aangezien ik bij mijn vorige bedrijf slachtoffer ben geworden van een zwendelpraktijk van een financieel bemiddelingsbureau, ben ik sceptisch geworden m.b.t. bemiddelingsbureau`s. Eén van de constateringen die ik doe is dat er bureau`s zijn die voorafgaande aan de bemiddeling tussen de mogelijke investeerder en de ondernemer al onkostenvergoedingen doorberekenen. Ik weet niet of dit de normale gang van zaken is maar ik vind het verkeerd. Mijn visie is: No cure - No pay! Het is logisch dat als de bemiddelingsaktiviteiten van de bemiddelaar tot resultaat hebben geleid en een participatie- of kredietovereenkomst tot stand gebracht wordt dat er voor de bemiddelaar een afsluitprovisie doorberekend wordt. Ook is het logisch dat er kosten verbonden zijn aan het modifiseren van een ondernemersplan, aan workshops en aan bijeenkomsten. Maar wanneer er een goed compleet ondernemersplan met financieele prognose aanwezig is vind ik een door de ondernemer vooraf te betalen onkostenvergoeding abnormaal. Je hebt als bemiddelingsbureau vertrouwen in een plan of niet !!! Mijn sceptische houding komt natuurlijk voort uit het feit dat ik benadeeld ben geweest. Het blijkt dat of er nu een goed of slecht ondernemersplan op tafel ligt, verschillende bureau`s gewoon de onkostenvergoeding vragen, zonder eerst te kijken of er mogelijkheden voor investering zijn. Door op deze manier van iedereen onkostenvergoeding te vangen, levert genoeg op voor deze bedrijven om verder te bestaan. Hoe herken ik de goede van de slechte bemiddelingsbureau`s ? Ik denk dat vanaf nu maar afga op goede ervaringen van andere en de bekendheid van het bemiddelingsbureau. P.s Het is verschrikkelijk hoe sommige bureau`s de markt kunnen verpesten voor de bureau`s die wel goed werk verrichten. M.v.g Chris

8 van de 10 mensen die zich investeerder noemen zijn dat niet, ze zijn eigenlijk belegger. Beleggers zijn makkelijk te herkennen. Of ze zijn geen ondernemer geweest (zelf ooit echte onderneming gestart) of ze beginnen meteen te vragen hoe rijk je ze gaat maken (kijken eerst naar inkomsten, dan pas naar uitgaven). En als hun belegging die ze willen doen substantieel hoger ligt dan je eigen inbreng willen ze meer zeggenschap eisen d.m.v een hoger aandelen pakket te eisen. Dus bij de beleggers moet je met een inovatief plan niet zijn. MIJDEN DUS Dit is mijn bevinding. Ik ben nieuwsgierig hoe jullie hier tegen overstaan. Chris

Om je profiel aan te passen en persoonlijk te maken terwijl je nog geen website hebt. Kan je gebruik maken van reeds op het web voorkomende fot`s en afbeeldingen. Het gaat als volgt je gaat naar www.altavista.nl vult in welke afbeelding je zoekt en vervolgens krijg je een gehele waslijst met afbeeldingen. Ik was bijvoorbeeld vanwege mijn logo op zoek naar shaking hands maar voor iedereen is dat natuurlijk verschillend. Je klikt dan met je rechter muis knop op de door jouw geselecteerde afbeelding en vervolgens ga je naar eigenschappen waar je het url adres van de afbeelding kunt terug vinden. Die kopieer je dan en vul je in het profiel van higherlevel. En ziezo je hebt je eigen persoonlijke profiel. Ik ben ontzettend benieuwd hoe alles er over een paar dagen er uit ziet. P.s Ik ben verzot op reusjes !!!!!!!! ;) ;) ;) ;D ;D Chris

Allereerst wil ik uitleggen dat wij als Work Brokers geen techno-starters zijn maar wel zeer inovatief. Wel willen we met en voor verschillende technostarters onze organisatie verwezelijken en uitbreiden. Zoals ik op het forum al uitgelegd heb draaid het ondernemersschap veelal om het nakomen van je beloftes. Vanwege deze beloftes naar mijn leden en organisatie ben ik genoodzaakt een grote reclame campagne te starten om meer bekendheid te verwerven. Maar vanwege het feit dat dit mijn tweede onderneming is ben ik wat terughoudend wat investeerders/beleggers betreft. Want ook ik heb een gemeenschappelijke gedachte goed met de volgende quote, Start-ups moeten zichzelf kunnen bedruipen. Stel dat we een prachtig idee hebben, als alternatief voor een afstandsbediening. Dan kloppen we niet gelijk bij de eerste de beste financierder aan, maar geven we alle tijd en energie aan dat plan, lenen wat geld hier en daar, werken het plan uit, totdat bewezen is dat het werkt. Dan komt het grote geld trouwens vanzelf." Maar het neemt niet weg dat ik de mogelijkheid wil onderzoeken. Ik heb al zonder tussenkomst van een bureau verschillende geintresseerde investeerders/beleggers gevonden in belgie die de meerwaarde van mijn organisatie inzien. In de verschillende gesprekken die ik met hun gehad heb zijn ze uitsluitend in rendement en fiscaliteit geïnteresseerd en willen ze voor hun betrokkenheid een fee, salaris of vaste vergoeding vragen. Daar ben ik als ras echte ondernemer niet van onder de indruk ik ben echter wel blij dat ze nog geen 51% aandeel of zeggenschap geeist; hebben. Want dat zou ik de onderhandelingen volledig stop zetten. Hetgene wat ik nu wil doen is aanwezig zijn bij de 7de hemel bijeenkomst . Chris

Beuk van der vecht heeft hier een stuk over geschreven ! Op www.beursplein.nl En dit stuk relateerd veelal aan hetgene wat ik persoonlijk ervaar. Hij schrijft dat ondernemers de fout ingaan door: Niet te weten wat ze willen Een ondernemer die niet in 10 minuten kan uitleggen, wat hij gaat doen, waarom hij dat zo gaat doen en waarom het zo leuk is voor de investeerder om daar aan mee te doen, heeft niet goed nagedacht over zijn zaak. Veel te eisen en weinig te delen Je ziet het al aan het businessplan. Leuk plannetje gemaakt, 5 mln nodig voor de uitvoer ervan en de investeerder mag blij zijn dat de investeerder 15 % van de aandelen krijgt. Als de investeerder al aandelen krijgt. Een ondernemer die uitsluitend in het geld geïnteresseerd is, is de aandacht niet waard. Zij hebben geen respect voor de investeerder zijn positie en de investeerder zal dan nooit een "vruchtbare relatie" met de ondernemer opbouwen. De investeerder te verwarren met een opdrachtgever. Een ondernemer die zichzelf voor een directeurssalaris in het businessplan zet, inclusief prachtig kantoor, dito secretaresse en auto van de zaak, snapt niet dat hij ondernemer is/wordt. Hij wil liever werknemer zijn en neemt zelf geen enkel risico. Hij ziet de investeerder als een soort opdrachtgever. (loze) rendementsbeloften te doen Voor de ontwikkeling van een prille zakenlijke relatie is het niet goed om beloften te doen die niet kunnen worden waargemaakt. Rendementsbeloften bij een startende onderneming zijn typisch beloften waar geen garanties voor (kunnen) worden gegeven en die dan ook niet gemaakt moeten worden. Er moet niet naar gevraagt worden en de ondernemer moet er niet mee hoeven komen. Er moeten natuurlijk wel allerlei rendementsscenario's doorlopen worden, maar die moeten nimmer de status van "belofte" krijgen. Dat verstoort sowieso de relatie. Aan te nemen dat het plan niet kan falen Alle plannen kunnen mislukken(ook mijn plan). NIEMAND kan beoordelen of een plan succesvol zal zijn of niet. Succes moet gemaakt worden en is mede van een groot aantal externe factoren afhankelijk. Wie investeert in een startend of groeiend bedrijf loopt ALTIJD risico. Investeerders gaan de fout in door: Uitsluitend in rendement en fiscaliteit geïnteresseerd te zijn Echte investeerders zijn geïnteresseerd in de ondernemer, zijn plan en zijn aanpak. Is het een goede ondernemer en doet hij verstandige investeringen, dan is rendement daarvan het gevolg. Rendement is NOOIT een doel op zich en fiscaliteit is een luxe probleem. 51% aandeel of zeggenschap eisen. De ondernemer is de baas. Het is een slechte zaak als de investeerder op de stoel van de ondernemer gaat zitten. Dat is niet zijn taak. Een goede investeerder helpt de ondernemer de baas te blijven over zijn eigen zaak. Als investeerders meer investeren dan ondernemers, worden er afspraken gemaakt, dat de investeerders kunnen ingrijpen als het mis gaat. Ingrijpen en misgaan zijn dan wel netje gedefinieerd. Fee, salaris of vaste vergoeding vragen Investeerders investeren en zijn geen interim-manager of adviseur. Ze investeren niet alleen geld, maar ook tijd. Daarvoor zijn ze aandeelhouder. Geld onttrekken aan de onderneming is niet slim als je het er eerst zelf in moet stoppen. Soort sigaar uit eigen doos, die de overheads opjaagt en de levenskansen van de onderneming ernstig in gevaar brengt. Een andere agenda hebben zoals exclusief goederen en diensten willen leveren, snel winst willen maken terwijl de ondernemers wil/moet investeren, andere toekomstplannen hebben voor de onderneming dan de ondernemer zelf, kortom: de investeerder en de ondernemer moeten BEIDEN dezelfde motivatie hebben om hun tijd en geld in de onderneming te steken, anders gaat het mis. Garanties vragen van de ondernemer zelf Investeerders verstrekken risicodragend vermogen. Dat betekent dat het geld van de investeerder risico draagt. Daarvoor krijgt de investeerder ook een (winst)aandeel in de ondeneming. Als de investeerder dat risico niet wil lopen, moet hij niet investeren. Het is uit den boze, dat een investeerder (privé)garanties vraagt of krijgt van de ondernemer voor als het mis gaat. Subsidies voor mijn plan zijn er niet, dus zoek ik er ook niet naar. Wat investeerder betreft heb ik niet veel geluk gehad. Beleggers zijn er na mijn inziens genoeg maar investeerder die zonder één van de bovengenoemde problemen in mijn organisatie wilde investeren heb ik nog niet gevonden. Wie weet misschien in de nabije toekomst. Chris

Het zou inderdaad goed zijn die bedrijven die aan de kaak te stellen. Het bekend kunnen maken van van dit soort bedrijven zou serieus ten voordele zijn voor andere bedrijven. Echter wanbetalers vind ik niet tot je geschetste foute bedrijven behoren want ook zij kunnen slachtoffer zijn van het sneeuwbal, lawine effect. Het moeten bedrijven zijn die in de catorie oplichters behoren. Wat beschuldiging van smaad betreft weet ik niet in hoeverre je de naam van het betreffende via dit forum vrij mag tonen. Misschien dat de juridisch expert van dit forum er een anwoord op weet en je verder kan helpen. Je moet wel je standpunt genoeg kunnen onderbouwen en voldoende bewijzen hebben voor je dit een bedrijf dit aandoet. Ik begrijp dat je dit vanwege de verstrekkende gevolgen die het kan hebben voor jou dit anoniem wil doen. Misschien is er de mogelijkheid om verschillende forumleden op verzoek de naam van de oplichters en je verhaal per e-mail toe te doen. En er wordt in ieder geval een mogelijkheid geopend voor andere die met dezelfde problemen zitten dit voorbeeld te volgen. m.v.g Chris

Ik was helaas ook op het laatste moment verhinderd. :'( :'( Is iemand anders er wel geweest? M.v.g Chris

Kan de Evd je daar niet verder mee helpen ? Chris

Hoe zit het met je ondernemersplan Erik

Starten vanuit een werkloosheidsuitkering Voor starters vanuit de Werkloosheidswet gelden een aantal vergelijkbare knelpunten als voor starters vanuit de WAO (of WAZ). Kort samengevat is dat: soms te veel betutteling, ingewikkelde regelgeving, te weinig relevante ondersteuning en het lopen van een vrij groot risico (alle zekerheid moet op het spel gezet worden). Alle bijkomende feiten heeft u in uw opzet goed verwoord helaas zit er voorlopig voor u in Nederland niet meer in. Ik zeg voorlopig want ik weet dat de fnv vorig jaar bezig was met de Versoepeling van de overgang door verlenging van de periode van herlevingsrecht van de uitkering. het importeren van Aziatische kunstnijverheid en gebruiksartikelen vind ik wel een goede zet en met een goed ondernemersplan moet er ondanks uw positie wel een financiele ondersteuning te verkrijgen zijn. U zegt dat u al contacten in azie heeft maar misschien is het een leuk advies om contact te zoeken met de hoge school zeeland die hebben 200 studenten vanuit Azie die international business management studeren. M.V.G Chris

Ik denk dat ze met deze info wel iets kunnen doen. Misschien kan je wel je mob nummer en je volledige naam naar mij berichten voor eventueele vragen die zij morgen overdag mochten hebben. M.V.G Chris