OlafJ

Kan ik me niks bij voorstellen, sorry. Iedereen die zaken doet loopt aansprakelijkheidsrisico's tegenover zijn afnemers. Ik word dan wel erg benieuwd naar de aard van je werkzaamheden... Even een vraagje. Waar heb je gevonden dat de startersfaciliteiten niet gelden wanneer je een bv opricht? Ik kan me er wel iets bij voorstellen, maar vind nergens een dergelijk criterium voor de starters- en zelfstandigenaftrek. Ook met een bv kun je volgens mij aan de voorwaarden voldoen(?)

Wat ik steeds tegenkom en wat bovendien ook het verhaal kernachtig samenvat: DENK GROOT!

Deze vond ik een reus waard. De spontaniteit straalt ervan af en het is een vraag waar volgens mij de meeste nieuwelingen mee worstelen... Misschien dat een beetje uitleg op de HL-faq zinvol kan zijn. Zo moest ik zelf eerst honderd posts hebben voor ik iets van die sterren en titels ging snappen, lol Oh ja, MissM@c, je haarkleur heeft hier volgens mij geen invloed. Ik heb bruin haar ;)

Niet helemaal waar. De faktuur doet ook dienst als kwitantie en dat is een wettelijk geregeld recht van de schuldenaar (koper). Een belangrijk element is dat we hier te maken hebben met consumentenbescherming.... Als we in artikel 6:237 BW kijken (aaaargh, grijze lijst!), zien we een openingetje in sub j: Mijn vraag is dan: Werd jij in de overeenkomst voor een proefabonnement gedwongen om een abonnement te nemen of heb je een abonnement genomen met een proefperiode? Een andere vraag die ik je wil stellen: wie heeft het initiatief genomen. Hebben zij jou benaderd om een proefabonnement te nemen? Dan moet namelijk eens gekeken worden in de Colportagewet. Maar als er geen redenen zijn om de oorspronkelijke overeenkomst vernietigd of nietig verklaard te krijgen, dan kan het aantasten van de incassopraktijken alleen maar tot uitstel van executie leiden. Ben je een overeenkomst aangegaan die rechtsgeldig is, dan moet je de daarin aan jou opgelegde verplichtingen nakomen. Wat je wel kunt doen is deze nakoming uitstellen als mocht blijken dat ook je wederpartij tekort schiet. In jouw situatie zou ik dan willen spreken van schuldeisersverzuim (art. 6:59 BW) Je vordert nakoming (levering van wat je nog tegoed hebt) en doet een voorstel tot ontbinding met terugwerkende kracht tot het tijdstip waarop het proefabonnement eindigde. Ik weet trouwens uit ervaring dat een belletje soms genoeg doet. Bij een niet nader te noemen landelijk opererende organisatie wordt uitermate flexibel omgegaan met klachten over stilzwijgende verlenging ('Ook dat nog' is just around the corner en 'Kassa' is around the other one) Ze doen daarover niet moeilijk en maken een verlenging direct ongedaan. Eventuele leveringen worden dan natuurlijk wel gerekend. Maar nogmaals, het is erg belangrijk om eerst na te gaan of je de overeenkomst direct kunt aanvallen. Ik ben trouwens erg benieuwd over wat voor termijn we praten. Hoe lang is het geleden dat het proefabonnement afliep en hoe lang heeft het proefabonnement geduurd? Terwijl ik dit verhaal schrijf schiet me nog een mogelijkheid te binnen, maar dit hangt sterk af van de duur. Als je maandelijks een zending kunt verwachten en je hebt al een half jaar na afloop van de proefperiode niks gehoord en niks gezien, dan kun je aannemen dat zij de verlenging ook niet hebben gewild. Door feitelijk handelen is de verlenging dan eigenlijk niet doorgegaan. Mocht er in de overeenkomst iets staan over levertermijnen, dan kan dat weer een grijze-lijst geval zijn (6:237 sub a) Ook kun je erop wijzen dat ze door hun lange stil zitten hun rechten hebben verspeeld. In vaktermen hebben we het dan over 'rechtsverwerking'. De termijn daarvoor is wel erg sterk afhankelijk van de omstandigheden. Een half jaar lijkt me in jouw situatie denkbaar. PS: Je wilt weliswaar geen 'rechtsgeldig' juridisch advies, maar ik vind dit leuk om te doen, omdat ik op deze manier mijn kennis weer eens een beetje ophaal... PPS: Mocht je iets met dit verhaal willen doen, leg het dan even voor aan een expert member. Ik ben niet zo heel zeker van mijn zaak.

Als jij geld in je bv hebt gestopt en je gaat vervolgens iets doen met die bv, dan zal de fiscus een vertrouwde situatie tegenkomen. Heb je echter een bv opgericht en dan een eenmanszaak, dan ziet de inspecteur dat eerder als een gekunstelde situatie en daar is onze belastingwetgeving nooit blij mee. Richtige heffing en hardheidsclausule worden dan naar je hoofd geslingerd en al je creativiteit verdwijnt in de papershredder. Een bv heeft bovendien nog een ander voordeel. Je kunt jezelf een salaris toekennen dat een stuk lager ligt dan je uurtarieven. Aan het eind van het jaar kun je dan zelf kijken of er nog iets aan winst moet worden uitgekeerd of niet. Diverse kosten zijn voor rekening van de bv, dus de winstbehoefte kan vrij klein blijven. De reserves die je opbouwt zijn een appeltje voor de dorst. Voor zover ik weet is de belasting voor winst uit aanmerkelijk belang nog steeds een stuk lager dan de inkomstenbelasting die je als eigenaar van een eenmanszaak kwijt bent. Je nachten worden ook een stuk langer. Als je te maken krijgt met grote risico's en je bent niet hoofdelijk aansprakelijk, dan slaapt dat ongetwijfeld een stuk beter dan de vrees dat je je boot moet verkopen om de advocaat te kunnen betalen... Wellicht kan het helpen als je ons eens verduidelijkt waarom je de eenmanszaak-constructie hebt bedacht?

De vraag van jelmer betrof geloof ik wel alle onderdelen die met relatiebeheer samenhangen. Mag ik ervan uitgaan, jelmer, dat je ook brieven in word of openoffice wilt registreren en fakturen uit een of ander fakturatiesysteem? Te oordelen naar je website is php met een database erachter de oplossing. Ben je een windowsgebruiker, dan kan Access de ontwikkeltijd versnellen, omdat je daar Outlook onderdelen direct kunt koppelen. Mijn pogingen zijn echter altijd op niets uitgelopen, maar dat komt omdat ik geen MS-eenheidsworst ben. Ik wil altijd net dat ene wat Billy over het hoofd zag of niet belangrijk vond. In PHP is het natuurlijk heel mooi mogelijk om je IMAP mappen te raadplegen. Ook Word documenten etc. kun je koppelen, zolang de bestanden maar benaderbaar zijn vanaf host en werkstation. Als je niet wilt ontwikkelen is een uniforme inrichting bijna net zo effectief als een enkele applicatie. Als je in e-mail, directories, debiteurenadministratie etc. overal een vaste inrichting hanteert, realiseer je dezelfde transparantie. Je moet dan alleen zelf onthouden welk programma welke functionaliteit bevat. Voor notities kun je net als voor afspraken, taken, adressen etc Outlook ofzo gebruiken.

Wel potvrdr.... Vervelend voor je. Maar er zullen ongetwijfeld meer van dit soort kansen liggen. Succes!

Ik wil je niet ontmoedigen Michael, maar het kan zijn dat een andere aanpak dan de jouwe ook effectief kan zijn. Dat die dat op dit moment niet is hangt m.i. meer samen met de koppigheid van de ondernemer. Als man van de praktijk weet je toch zeker wel dat er ondernemers zijn die alle contact met de realiteit verliezen zodra het over hun pensioen gaat? Voor zover ik de discussie nu gevolgd heb heeft Twan al op alles afdoende gereageerd en iedere suggestie lijkt al door deskundigen of door partijen te zijn beoordeeld. Maar als die brave man nu eenmaal wil zijn knollen voor citroenen wil verkopen, dan helpt alle nuchterheid en wetenschappelijke benadering niks meer, vreest-ikke... :-\

Wat mij hierbij zorgen baart is het woordje als. Ik ging er altijd vanuit dat het meer een 'wanneer-kwestie' zou zijn, maar het duurt nu toch wel erg lang. Maar laten we optimistisch blijven en hier 'wanneer' lezen op de plaats van 'als'. ;)

Zo bekeken ben je betaald voor je inspanningen (arbeidsrecht). Dat heeft er ook mee te maken dat je in je arbeidsvoorwaarden geen bepaling hebt laten opnemen voor jouw aandeel in de goodwill, noch voor een buy-out. Mijn conclusie als jurist: dikke pech! Maar de soep wordt doorgaans niet zo heet gegeten. Een blik in de jurisprudentie zal waarschijnlijk wat mitigerende omstandigheden aan het licht kunnen brengen. Maar dan heb ik gelijk even een vraagje: Zijn de managers in dienst van de onderneming of zijn ze bestuurder? Als ze de onderneming aan een derde laten verkopen voor een prijs inclusief hun aandeel in de goodwill, zullen ze iedere aanspraak in elk geval verliezen. De nieuwe eigenaar zal er dan immers voor betaald hebben. Ze doen er wel verstandig aan om in iedere denkbare situatie te wijzen op hun aandeel in de goodwill en het feit dat die waardeloos wordt wanneer zij collectief opstappen. Zowel de huidige als de nieuwe eigenaar kunnen dan -fwietfwietfwiet- fluiten naar hun meerwaarde, HA! (Opstappen was toch ook een optie voor ze? Als ze toch niks verdienen aan de buy-out, heeft blijven ook geen zin meer) Ik ga er dan wel vanuit dat die goodwill de moeite is, een bedrag met 6 nullen of meer.

Waarde van de onderneming minus goodwill dus?

Dapper plan. Ik ben helaas geen documentairemaker, maar ik wil je wel veel succes wensen. Als het een innovatief idee is, kijk je voor subsidies natuurlijk eerst even op de bekende sites, zoals senter en kvk. Er is bijvoorbeeld de Regeling aanwijzing filminvesteringen 2002 Misschien heb je iets aan deze: Investeringsbevordering en Technische Assistentie Ontwikkelingslanden? Is je onderzoeksmethode innovatief: innovatiegerichte onderzoeksprogramma´s Affijn, ik kan nog wel even doorgaan, maar je kunt ook zelf even kijken op http://www.senter.nl/asp/page.asp?id=i000066&alias=senter (windows website, dus even wat geduld hebben...) Succes en laat ons weten hoe het verder loopt. Tussendoor ook nog het volgende gevonden: http://www.actmedianetwork.com/Documentaire%20Maken.htm http://www.documentaire.nl Kijk eens op http://www.nftvm.nl/ naar de thema avonden. Daar heb je er helaas net een van gemist, maar misschien hebben ze een verslag. Mijn pauze zit erop. Ik had op yahoo gezocht naar documentaire+ maken Oh ja: http://subsidie.pagina.nl/

Als de oorspronkelijke ondernemer aan een warme buyout in de weg zit en er een handen-uit-de-mouwen managementteam aan het roer staat, zou ik voorzichtig willen concluderen dat er een patstelling ontstaat doordat het managementteam een dief van haar eigen portemonnaie wordt als het zich blijft inzetten. Hoezeer je ook wilt dat je bedrijf floreert, het moet denk ik niet ten koste gaan van de waarde die het voor jou heeft. Een demissionaire houding is dan misschien op zijn plaats, in dier voege dat ze hun primaire managementverplichtingen blijven nakomen ten aanzien van de organisatie, maar geen waardegroei nastreven. De rest van hun energie kunnen ze steken in het terug naar de aarde begeleiden van de oorspronkelijke ondernemer, bijvoorbeeld door een goed onderbouwd taxatierapport te presenteren. Lijkt dat haalbaar?

De vernieuwing is zeker een vooruitgang. Ik vind het leuk dat er nieuwe features bijkomen. Daarmee komt HL steeds meer in de richting van een echte community site. Qua design vind ik het ook net dat beetje frisser en vrolijker. Eén ding echter: De regelafstand is op de een of andere manier een puntje of twee te klein geworden. Kan daar eens naar gekeken worden?

Hadden we het over nerds en intelligentie of over schoonschrijven? Je valt mijn persoonlijke kwaliteiten aan in plaats van mijn stellingen en argumenten. Je begint goed... ... maar eindigt in een totaal irrelevante drogreden. Ik zal er dan ook niet op in gaan, tenzij je het functioneren van mijn grijze denkmassa aan de kaak wilt stellen, natuurlijk. Het ging niet om het niet kunnen denken van de hond, maar over de betrouwbaarheid van het door jou aangehaalde citaat. Het is totaal ongefundeerd, evenals het inmiddels achterhaalde uitgangspunt van de wetenschap dat honden niet zouden denken. Jouw citaat stamt uit de tijd dat dit uitgangspunt de heersende leer was, maar er wordt inmiddels van alle kanten aan getornd. Met uw goedvinden ga ik hier nu geen nader wetenschappelijk referaat hierover houden. Voor je zoiets zegt, zul je denk ik eerst moeten nagaan wat voor vlees je in de kuip hebt. Ik heb nou toch even heel hard gezocht, maar nergens een opmerkinge mijnerzijds kunnen vinden over het verschil in intelligentie tussen managers en nerds. Het enige wat ik heb gedaan is het weerspreken van de stellings dat nerds (per definitie) zeer intelligent zouden zijn en dat ik er zelfs geen ken die erg hoog scoren, maar de intelligentie waar zij over beschikken op een eenzijdige manier aanwenden en (daarom) op dat gebied heel sterk worden. Yeah, keep smiling. :)

Bij het ontbreken van diversiteit heb je geen keus. Bedenk daarbij dat de opties functioneel realistisch moeten zijn. Je moet met de gemaakte keuze uit de voeten kunnen. Bovendien is diversiteit (concurrentie) een voedingsbodem voor innovatie en dus voor de vooruitgang (economische wet). Mulitplatform ontwikkelen is denk ik niet aan de orde. Als je voor meerdere platformen wilt ontwikkelen is een concept als Java natuurlijk een goed idee. Ook zijn er allerlei andere opties om je applicatie platform-onafhankelijk te maken. Denk aan php en Delphi/Kylix. Ik ben momenteel met Webservices bezig en dat belooft heel wat. Het is belangrijker dat data uitwisselbaar is tussen applicaties. Het feitelijke monopolie van Microsoft vindt zijn oorzaak meer in het feit dat Word documenten etc. (lange tijd) niet goed uitwisselbaar zijn (geweest). Tussen '95 en '99 heb ik veel bedrijven de overstap zien maken om data-uitwisseling te realiseren. Sommige overheidinstanties verlangden zelfs aanlevering in Office-formaten. Twee jaar geleden zei ik ook dat Linux Windows zou verdringen. De vooruitgang in gebruikersvriendelijkheid en de gebrekkige documentatie is echter in die twee jaar niet verbeterd. Het is daarom nog steeds niet klaar voor de massa. Ik begin te betwijfelen dat ze daarin zullen slagen, al hoop ik het wel.

Een klassieke, doch onjuiste stelling trouwens, over die hond. Ik betwijfel dat degene die het riep daadwerkelijk wetenschappelijk bewijs heeft geleverd. De \/\/itte heeft daarentegen een heel mooi tegenargument aangevoerd. Dat honden niet zouden denken werd door exactici altijd maar aangenomen, simpelweg omdat hun bewijsmethodieken niet toereikend waren om een denkvermogen vast te stellen. Dat zegt misschien meer over hun eigen denkvermogen dan over dat van de hond. Intussen komen we steeds meer tot de ontdekking dat de meeste (zoog)dieren wel degelijk over intelligentie en communicatiemethoden beschikken. Which brings us back to the nerds. Die wetenschappers die roepen dat honden niet denken, zouden dat ook van die wit gejaste nerds zijn? Over eenzijdigheid gesproken trouwens, sven. Je roept auw! Betekent dat nou dat je tot een pijnlijke ontdekking over jezelf bent gekomen of wil je daarmee aangeven dat ik pijnlijk fout zit te redeneren? ;D

Ik stond op het punt om op die quote te reageren, maar toen las ik deze geniale vinding. Is het dan toch niet te laat om Wibi Soeriadi de loef af te steken... ;D

Niet echt. De discussie gaat in beginsel om de manier waarop je zaken doet met Linux. Andere platformen spelen daar onvermijdelijk een rol in. Voordat Linux populair werd was Unix het meest gebruikte platform. Daar zijn tot nu toe de grootste verliezen geleden. Microsoft moet nog aan de beurt komen. Die hebben een sterk marketing mechanisme en weren zich dapper. Ze voelen zich wel uiterst bedreigd. Je hoorde MS nooit over andere platformen en nu instrueren ze hun partners uitdrukkelijk in het concurreren met Linux. Je krijgt een speciaal ceedeetje met verkoopargumenten in de strijd tegen Linux. (...) Al dat wisselen tussen platformen lijkt mij meer een kwestie van trendvolgen dan onafhankelijkheid. Als het vandaag Windows is, doen we Windows, morgen misschien Linux en daarna... Dit beantwoordt natuurlijk niet aan de uitgangspunten van Linus Torvalds en vele anderen, zoals mijzelf. Het gaat juist om een diversiteit aan platformen die naast elkaar bestaan en dan met name op de desktop, wat nog steeds niet goed van de grond komt. Vrijwel iedereen heeft nog steeds Windows op zijn pc (ik ook :-\ maar er is geen afdoende alternatief)

Ligt niet zozeer aan Yabb, maar aan webbrowsers. Die houden niet bij of je iets gewijzigd hebt. Met JavaScript kun je er niet voldoende tegen doen, dus blijft er niets anders over dan af en toe de tekst handmatig naar het klembord pompen (ctrl-a, ctrl-c, ctrl-end) en verder typen. Niet mee eens. Als je twee systemen op hun stabiliteitskenmerken wilt beoordelen, dan neem je de laatste stabiel verklaarde alpha-releases. Bij een goede vergelijkingstest stel je natuurlijk de nodige ceteris paribus voorwaarden, om te zorgen dat je appels met appels vergelijkt. Bovendien hou je rekening met een zekere mate van onzuiverheid.

Mee eens. Zolang er niemand opstaat om die feiten te brengen stel ik voor deze discussie te beperken tot het toetsen aan elkaars praktijkervaringen.

Ik kan me niet herinneren dat ik dat genoemd heb, maar dat kan ik mis hebben, omdat ik inderdaad Unix (in zijn geheel) als stabieler en robuuster ervaar. Maar als we het over de markt hebben, wil ik graag de hele markt erbij betrekken. Mac OS, zo heb ik begrepen, wordt intussen ook op Unix gebaseerd. Dat geldt in ieder geval voor de servers. Geef mij die procentjes maar hoor. Ik bestel alvast een hangmat op de Bahama's :D You lost me here ??? Wat is MRTG? Dit is precies waar ik ook op uitkom. Open Source is de perfecte manier om kennis, ontwikkeling en dus vooruitgang te delen. Als core-business is het gevaarlijk, maar als ondersteunende factor draagt het zeker bij. Ik bezie dat soort dingen ook graag in een breder verband. Mijn leverancier, de fabrikant, moet ook geld verdienen, zodat hij ondersteuning kan blijven leveren en kan blijven ontwikkelen. De ontwikkelaars van open source zullen hun geld ook ergens vandaan moeten halen. Momenteel worden de belangrijkste initiatieven flink gespekt door een beperkt aantal grote bedrijven. Wat gebeurt er als die hun beleid wijzigen? Nog even dit: Ik ben géén liefhebber van Windows, maar van Unix. :o

I dare to differ, my friend. Oftewel, vindikniet. Als je een vergelijking doet, doe die dan ook over het gehele spectrum van de markt. Bovendien heeft Linux een boel markt van Unix weggesnoept. Mooi trouwens dat je Mac OS erbij haalt. 8)

Aandelen hebben grofweg drie functies: waardepapier, zeggenschap en representatie van deelname in een onderneming. Als je een bv hebt is de eerste functie betrekkelijk, omdat de verkoop van een aandeel geregistreerd gebeurt (waardepapier op naam). In verband met de statutaire verankering van je aandelen is het niet onverstandig om een flexibel systeem te kiezen. Je wilt immers niet over een jaar of twee alweer bij de notaris zitten. Aandelen van rond de 25 Euro geven die flexibiliteit. Het is eenvoudig verhandelbaar en vertegenwoordigt een wezenlijke waarde. Als je praat over aandelen van een Euro of minder, lijkt het eerlijk gezegd alsof je ooit eens groot was en nu niet meer...

Ergens in deze discussie of zelfs vaker is trouwens opgemerkt dat Linux niet gekozen wordt omdat het gratis is, maar vanwege robuustheid enzo. Ik waag dat te betwijfelen. Linux heeft zijn succes uitsluitend en alleen daaraan te danken dat het gratis is en dus een veel lager TCO kent. De andere genoemde kenmerken zitten in alle unixen. ;)