H.

Ik vind dat je zoiets juist positief moet benaderen. Denk aan al die publiciteit! Ik weet zeker de bezoekersstatistieken van zijn site de lucht in vliegen en dat het vooral IT mensen zijn die dat soort berichten lezen en dus zijn site bezoeken. Als ik hem was zou ik daar één of andere geweldige stunt mee uitvoeren!

Hier een leuk berichtje uit The New York Times wat gaat over ondernemers die zo hoog mogelijk in Google willen staan en hier vrij direct inkomsten uit putten. Heeft verder niets met het onderwerp van deze topic te maken, maar is wel leuke achtergrond info volgens mij, gezien het verloop van deze draad.

Wat een onduidelijk bericht (no offence nils, ligt aan Zibb ;)). De titel luidt namelijk: Nederland hoog op ranglijst van faillissementen maar als ik verder lees gaat het alleen over dat Nederland één van de snelst stijgende faillissementen heeft. Dat wil niet per definitie zeggen dat wij gemiddeld (per hoofd van de bevolking of per aantal ondernemingen ofzo) ook de meeste faillissementen hebben. Als het er vorig jaar bijv 100 waren en nu 128 en er zijn hier 1.000.000 ondernemingen, is het percentage faillissementen minder dan in een land waar ze vorig jaar 100 faillissementen hadden en dit jaar 110, maar dan om een totaal van 1.000 ondernemingen. Dan is de stijging misschien wel minder, maar relatief gezien is het aantal faillissementen wel meer... Niet echt duidelijk dus dat bericht, of zie ik hier nu iets over het hoofd?

Niet zondermeer. Zoals ik al zei moet je dat bij je server instellen. Die methode heet overigens multiviews.

Je kan daarvoor je serverinstellingen aanpassen, zodat niet met vraagtekens gewerkt wordt, maar met virtuele paden. Je krijgt dan niet meer http://www.domain.tld/viewthread.php?id=36&page=5 maar bijvoorbeeld http://www.domain.tld/viewthread/36/5/index.php Die worden door zoekmachines gewoon geindexeerd, omdat ze "denken" dat dat aparte pagina's zijn. Je kan hiermee nog een truukje uithalen, namelijk een keywords in je urls verwerken: http://www.domain.tld/viewthread/36/5/ondernemen/starters/index.php Die variabelen doe je dan verder niets mee, maar de searchbots geeft er wel een extra waardering voor. Een andere mogelijkheid is je site "bot-aware" te maken. Als er van een browser een request voor een pagina komt, wordt (meestal) de browsernaam en versie meegegeven. Als dat dan niet Mozilla/Opera/Lynx/whatever is, maar GoogleBot kan je een andere pagina tonen. Dit laatste is alleen niet 100% legaal geloof ik of in ieder geval kan Google je volledig verwijderen als ze erachter komen.

Misschien is het iets om wat verder te kijken dan alleen software. Zo heeft Maxtor bijvoorbeeld een "Maxtor OneTouch FireWire and USB" Geen idee of zoiets lekker werkt, maar ik vond het wel goed klinken. Edit: Ik zie dat ik mijn pagina's iets minder lang open moet laten staan... Zie OkiDoki...

Is die "populaire topics" pagina niet iets van een (ondernemers) faq ? Verder ziet het er leuk uit. Werkt ook onder Opera 7.21 prima. Complimenten!

Ik gebruik Editplus (is ook zoiets als Textpad) als text editor of (wanneer ik remote werk VIM (voor de fanaten onder ons ;))) Daarnaast gebruik ik Opera i.p.v. IE, omdat die veeeeeeel meer features heeft dan IE, waar je als IE gebruiker niet eens van durft te dromen kan met Opera (Mozilla is ook een goed alternatief). Enkele features zijn: - tabbed interface - pop-up killer - zoeken vanuit je adresbalk (je hebt google's toolbar niet eens nodig, die zit gewoon in de adresbalk) - Automatisch iedere x seconden/minuten pagina herladen, etc. En het mooiste is dat de usability door al die features niet eens onoverzichtelijk is, maar het geheel gewoon lekker werkt. Verder gebruik ik WinAce ipv. WinZip, omdat het zipjes beter comprimeert en veel meer bestandsformaten aankan dan winzip. Echte ondernemers programma's zoals boekhoudpakketten en dergelijke gebruik ik (nog) niet, dus wat dat betreft kan ik geen bijdrage leveren. olafjanssens: check mijn sig ;)

Zoek anders eens op kasrondje... ;)

Voor de compleetheid: de workshop in R'dam werd gegeven door een notaris en ik vermoed dat een BV het meest interressant voor een notaris is en een eenmanszaak en VOF in mindere mate (ook omdat een contract bij een VOF geen verplichting is).

In Rotterdam ben ik alleen wat wijzer geworden over het OBR en dan met name welke diensten ze verlenen (vergunningen, bedrijfshuisvesting en dergelijke faciliteiten en de ondernemingswinkel). Een andere workshop die ik heb bijgewoond over rechtsvormen, was voor een totaal andere doelgroep dan een starter in mijn ogen. Eenmanszaak en VOF werden voor het gemak maar even overgeslagen, omdat "dat eigenlijk lege hulzen zijn" en daarna kwam er een heel technisch/juridisch verhaal op je af over BV's, Holdings, Joint ventures, en allerlei combinaties met meerdere BV's onder het mom van "één BV is geen BV". Daarnaast nog een folder gehad van gepensioneerde ondernemers die graag wat voor starters willen kunnen betekenen en met iemand van Contact Jonge Bedrijven Rotterdam gesproken. Beide vond ik wel interressant om kennis op te doen en te delen.

[me=J. Hollemans]gaat in R'dam...[/me] vorige week ingeschreven en meteen de dag ernaa een uitnodiging ontvangen.

Ik gebruik Opera, dan heb je bijna geen plug-ins meer nodig :) Features die in IE ontbreken zijn oa: - Automatisch pagina verversen om de 5, 15, 30, 60, etc. minuten - Zoeken via google door in de adresbalk "g " in te typen - Tabbladen in de browser - Bij systeemcrash/afsluiten worden pagina's onthouden voor de volgende keer dat je je browser opent - Knopje "volgende" dat op sites met meerdere pagina's automatisch naar de volgende pagina gaat (handig bij fora) - Begint al met downloaden als je op de link klikt en als je vervolgens hebt gekozen waar je wilt opslaan is de file zowat al binnen, dat vermindert irritatie tijdens het wachten ;) - mooie skins te downloaden op my.opera.com - nog 1001 functies onder de rechter muistoets, die je altijd wel kan gebruiken zoals bijv. "copy e-mail address" of als je een woord hebt geselecteerd "translate" of "search dictionary", etc... Bovendien wordt in v 7.xx 99,99% van alle pagina's wel goed weergegeven (ivm browser compatibiliteit). Btw: FlashGet is wel een handig programma dat in IE onder de rechtermuisknop de opties "download with FlashGet" en "download all with FlashGet" zet (tis dus een download manager).

misschien dat je op subsidieshop.nl wat meer info kan vinden

Gisteren geen bekende gezichten gezien... vandaag nog maar eens proberen tijdens "Verstandig Denken, Infantiel Handelen"

Nu is het tenminste relatief onschuldig... een tijdje terug is dit ook al eens uitgehaald met rabobank. Wanneer een gebruiker dan rabobank.nl opvraagt, werd deze (onopgemerkt) doorgestuurd naar een hele andere website, wat een exacte copy van rabobank.nl was, maar waar de ingevoerde gegevens dus door andere mensen werden ontvangen.

Kan je niet iets doen waar de huidige naam een beetje in is verwerkt? See You e-ball of ballcue oid? of ben je echt op zoek naar een totaal andere naam? Wel rottig zoiets... heb je trouwens destijds een handelsnaamonderzoek door de KvK laten uitvoeren? Ben wel benieuwd hoe en wat dat dan gaat.

Ik ben heel blij met deze thread, omdat ik een soortgelijke situatie heb; een product dat iedereen wel kan gebruiken. Alleen kom ik met mijn huidige woordenschat niet langs het woord "niche". Ook met de van Dale (taalweb) en google kwam ik er zosnel niet aan uit. Wellicht dat iemand dit even zou willen toelichten? Vast bedankt!

Des te langer is je advertentie (naamsbekendheid, ed.) zichtbaar. Bovendien zijn er altijd mensen (/ me :-X ;)) die de link kopieëren en in een nieuw scherm plakken of handmatig de site bezoeken, zonder dat dit geregistreerd kan worden door dergelijke services. Die mensen krijg je dan ook (sporadisch) langer naar je site.

Die afbeelding heb ik ook eens voorgeschoteld gekregen tijdens een presentatie over projecten en methoden. De hele presentatie ging hierover. Er hoort namelijk bij iedere afbeelding wat uitleg over hoe het kon gebeuren en wat je eraan kan doen om (te proberen) het te voorkomen. Hier een poging tot uitleg van de afbeeldingen: Vooropgesteld, dat het per afbeelding werd gepresenteerd en dat het betrekking heeft op software development. Afbeelding 1 (How the customer explained it) ----- De klant weet niet altijd wat hij precies wil. De beschrijving die deze, vaak in eerste instantie, geeft komt niet overeen met wat hij werkelijk wil. Dit komt vaak door gebrek aan technische kennis of slecht vooronderzoek naar wat de eindgebruikers met een applicatie moeten kunnen in de praktijk. Afbeelding 2 (How the Project Leader understood it) ----- Hier zie je dat er een vertaalfout wordt gemaakt, tussen de klant (a-technisch) en de projectleider (semi-technisch). Dit kan komen, doordat de projectleider (meestal) gedeeltelijk verstand van zaken heeft. Hierdoor interpreteert hij bepaalde dingen van de klant (onbewust) anders dan dat de klant dit bedoelt. Wanneer de project- leider vervolgens vraagt (met half technische termen) "Is dit wat je wilt?", zegt de klant (te) snel "Ja", ook als deze het niet helemaal begrijpt. Dit doet de klant, omdat deze ervan uitgaat dat de projectleider verstand van zaken heeft. Afbeelding 3 (How the Analyst designed it) ----- De projectleider geeft de opdracht vervolgens aan een analyst (software ontwerper), die ermee aan de slag gaat en een technisch ontwerp maakt. Deze heeft wèl (theoretische) technische kennis en ziet aan de omschrijving van de projectleider, dat de klant waarschijnlijk niet kan doen wat hij wil (schommellen) en bedenkt daarvoor een oplossing, die zo dicht mogelijk in de buurt van de beschrijving van de projectleider komt. Afbeelding 4 (How the Programmer wrote it) ----- De programmeur moet vervolgens het technisch ontwerp omzetten naar een werkend (praktisch) programma. Hierbij kan hij tegenstrijdig- heden in het ontwerp tegen komen, die praktisch onmogelijk op te lossen zijn en op papier niet zo snel aan het licht komen (bijv. dat de stokken die de boom moeten dragen dit nooit kunnen houden). De programmeur begaat vervolgens dezelfde fout die de analyst heeft gemaakt, hij koppelt dit niet terug en bedenkt een eigen oplossing. Afbeelding 5 (How the Business Consultant described it) ----- In deze afbeelding is te zien hoe de consultant het beschreef. Deze stap weet ik niet helemaal meer, maar het kwam erop neer dat deze het te luxe beschreef. Dus wanneer een gebruiker bijv. een file wil kunnen verwijderen, bedenkt de BC erbij dat er ook een undelete bij moet en een mogelijkheid om de file te versnipperen, etc. Te veel van het goede in ieder geval. Afbeelding 6 (How the project was documented) ----- Spreekt voor zich lijkt me. Geen documentatie aanwezig of niet de kern gedocumenteerd. Geen technische handleiding (wat op zich nog niet zo'n ramp lijkt, maar al helemaal geen gebruikers- handleiding. Dit laatste is direct een ramp, omdat de klant dit nodig heeft. Zeker in het geval van ingewikkelde applicaties, maar ook vaak bij relatief eenvoudige, omdat wanneer er bijv. nieuwe medewerkers mee moeten gaan werken, hier wel een beschrijving voor moet zijn. Het probleem bij ontbreken van technische documentatie komt pas naar voren wanneer er fouten in het programma zitten, die pas na een poos tevoorschijn komen (y2k bugs bijv.) of wanneer de applicatie na lange tijd moet worden aangepast en/of uitgebreid. Afbeelding 7 (What operations installed) ----- Dit is de service aan de klant die faalt. De afdeling "operations" kreeg het product niet aan de praat op een werkstation van de klant, omdat deze bijvoorbeeld een ander OS gebruikt en installeert het zo goed als hij kan. Ook kan het zijn dan operations bij gebrek aan kennis van alle mogelijkheden van de applicatie, niet alles benut. Afbeelding 8 (How the customer was billed) ----- Hier zie je dat de klant een vèèl te grote rekening krijgt gepresenteerd, doordat als gevolg van de eerdere miscommunicaties het project teveel tijd heeft gekost en er uiteindelijk van alles is ontwikkeld, dat niet de bedoeling was. Afbeelding 9 (How it was supported) ----- After sales. Geen tot weinig communicatie met de klant of communicatie- problemen door de eerder genoemde oorzaken (vertaalslag tussen de projectleider en klant). Ook kan het zijn dat de support niet (goed) mogelijk is door gebrek aan (volledige) documentatie, waardoor fouten niet effectief kunnen worden hersteld, of dit extra (uitzoek) werk kost (lees: de klant extra geld gaat kosten). Afbeelding 10 (What de customer really needed) ----- Dit is zo'n beetje de conclusie van het verhaal, waar de eerste communicatie fout te zien is. Moraal: Communiceren, communiceren, communiceren en terugkoppellen. Dit is de grootste nachtmerrie van een bedrijf en vooral als het niet geconstateerd wordt of als het niet als dusdanig behandeld wordt, omdat het, naast veel geld, ook nog eens klanten kan kosten en een slechte reputatie kan opleveren. Niet alleen een hilarische afbeelding dus, maar een vrij realistische (worst case) situatie, waaruit een les kan moet worden getrokken.

Inderdaad, dat was mijn idee ook al halverwege het lezen van deze draad. Je kan kennis opvatten in de zin van "Ervaring", "Praktijk", "Ondervinden" (wat niet overdraagbaar is) en in de zin van "Uitleg", "Theorie" en "Aanname" (wat dus wel overdraagbaar is). Ook moest ik meteen denken aan de uitdrukking "Ter kennisgeving" wat dus duidelijk inhoudt dat het overgedragen wordt (het wordt gegeven) en in deze uitdrukking wordt kennis dus opgevat als het overdraagbare "Uitleg", "Theorie" en "Aanname".

hmmm, idea-a-day van vandaag lijkt daar ook wel op:

Toevallig kwam ik zojuist dit artikel tegen, waarin dit ook aan het licht komt. Het is best diepgaande informatie voor een bedrijf dat acquisitietrainingen verkoopt.

[even tussendoor] Wat is een MBO? Ik heb al de woordenlijst op Dreamstart doorgenomen, maar daar staat dit niet in (misschien een aanvulling?) [/even tussendoor]

Ondanks mijn twijfel ben ik toch blij dat ik ben gegaan. Helaas heb ik niet iedereen gesproken, maar toch nog het een en ander opgestoken ook mede dankzij de infotainer (what's in a name ;)) Ik ben benieuwd of ik ook een "stok kaarten" tevoorschijn kan toveren na mijn studie of in ieder geval wat meer richting de realistische kant te neigen.