Pim de Bokx

Of je downgrade je plan om toe te kunnen met 25K, daarmee kan je dan je eerste klant overtuigen, heb je de contracten dan ga je voor vervolgfinanciering verder kijken. Wees creatief, laat je niet tegenhouden, doe alles wat nodig is om te slagen, zelfs als je daarvoor dingen moet doen die we hier niet kunnen adviseren een echte ondernemer laat zich niet ontmoedigen!

Het lijkt mij duidelijk dat je zo'n vraag niet éénduidig kan beantwoorden. Er zijn mensen, zoals ik, die al vóór hun studie gaan ondernemen. Naast mijn derde bedrijf deed ik mijn tweede studie; bedrijfskunde. Waar het op neer komt is hoe je leert, hoe je jezelf motiveert, wat je ambieert, etc. Als je slim bent ga je helemaal niet studeren! Hoe eerder je begint als ondernemer, hoe groter de kans dat je een succesvol bedrijf opbouwt, statistisch gezien dan. Welke studie deden topondernemers als Van der Most, Van Breukhoven enzo? Sommigen maakten niet eens de lagere school af! Ondernemen heeft ook veel meer met doen en met 'boeren' slimheid te maken dan slimheid die je met een studie opdoet. Maar dan heb je natuurlijk ook mensen die pas na een studie en 10 jaar ervaring zelfstandig gaan opereren. Maar hoeveel van hen worden echt ondernemer? Gaan ze een bedrijf opbouwen of een zelfstandige praktijk? Hoe is Bill Gates begonnen? Werken bij IBM en ondertussen in zijn garage klussen? Hoe is Anton Philips begonnen? Eigenlijk is het niet belangrijk hoe je begint, als je maar begint en dóórzet! Netzolang tot het werkt zoals je het wilt.

Voor een business idee al eens uitgezocht wat de opties zijn. Daar kwam uit naar voren dat voor 'wireless power transfer' inductie, bekend van de electrische tandeborstel, geschikt is mits op termijn één probleem wordt opgelost: efficiency: 80% van de energie gaat verloren bij de overdracht. gevolg: warmte ontwikkeling en hoge kosten hoge wattages voor bijvoorbeeld een laptop worden dus nog niet veilig gerealiseerd. Het engels bedrijf Splashpower schijnt een gepatendeerde oplossing voor het efficiencyprobleem te hebben(?). Maar je ziet aan de voorbeelden dat ze het over kleine apparaten hebben en niet over laptops.

Goedzo, go!

De eerste paar jaar van mijn ondernemersbestaan, lang geleden, deed ik het als volgt: 1 ordner met tabbladen: inkoopfacturen verkoopfacturen kasbonnen bankafschriften Elke maand actie 1: combineer afschriften met inkoop- verkoop- en kasbonnen actie 2: check wie nog niet betaald heeft (en stuur herinneringen) actie 3: check welke rekeningen je nog moet betalen (en betaal die als je kan) Elke 3 maanden BTW: Alles invoeren in een excel sheet en een optelling maken (heb je een rekening courant dan is dit het moment om tevens een debiteurenlijst, overzicht openstaande verkoopfacturen, te maken ) Aangifte BTW doen Elk jaar naar de boekhouder: Voert alles in en checkt de BTW aangifte Geeft je tips om slimmer beter te administreren Helpt je met de IB aangifte. Succes

Je hebt vooral een fiscaal adviseur nodig om te onderzoeken of het verstandig is je aandelen in een bedrijf onder te brengen! Je koerswinst wordt binnen een bedrijf anders belast dan in prive.

Ik heb alleen ervaring met davilex. Na twee jaar zijn we overgestapt op Cash for Linux omdat we te groot waren geworden voor Davilex.

Vrijheid bestaat bij de gratie van grenzen en beperkingen. Een ondernemer is iemand die voor eigen rekening en risico werkt. Dat biedt dus al de nodige beperkingen, namelijk dat je niet voor andermans rekening kan handelen. De vrijheid ontstaat vooral door winst te maken, daardoor wordt de eigen rekening hoger en de risico's die je loopt beter verzekerbaar, gevolg; je kan die projecten oppakken die niet direct aan de winst bijdragen en die klanten selecteren die het beste bij jou passen. Als je de paradox die hierin zit kan doorbreken wordt je een succesvolle ondernemer.

Hoi, tip 1: misschien is het boek van Ben Woldring iets voor jou? zie: http://www.bellen.com tip 2: gesprek met KvK; die zullen aangeven wat je met je moeder moet regelen. Hopelijk reageren de ander jonge ondernemers op dit forum ;) Succes,

Ik ben het gezeur wel beu. Aan de slag allemaal. Goed het gaat even wat slechter, na 10 jaar topgroei, maar daarom zijn we nog niet gedoemd! We zijn nog steeds handelsnatie nummer 6 de 14e economie ter wereld. Onze nationaal inkomen is de 17e en onze koopkracht de 10e ter wereld. Onze levensverwachting behoort tot de hoogste (81|76 top Japan 85|78). We zijn nog steeds een erg rijk land met heel veel kansen voor mensen om zich te ontwikkelen en te ondernemen! Een paar kwartalen stagnatie kan de potentie niet drukken. We moeten gewoon wat inventiever worden en een beetje doorzetten, Niet elkaar de mineur in praten.

Leuk idee. Je zou Felicitas eens moeten interviewen voor een schoolopdracht dan kun je achterhalen hoe hun businessmodel in elkaar zit. Vraag je dan af je zoiets van de grond zou kunnen krijgen in samenwerking met de KvK's en een bank. Dan begin je met 1 regio/kvk, als het blijkt te functioneren ga je naar Woerden naar de Vereniging van KvK's om een campagne uit te bouwen naar andere regio's. Mocht je 1 van onze regio's beginnen (Utrecht of Haaglanden) zullen we je helpen.

JA we haden ook al een setup met de pvdi met dezelfde gedachte: zie discussie op www.pvdi.nl

enige nadeel is dat je geen automatische 'opt-in' en 'opt-out' hebt denk ik.

Tja, het is ook welk publiek je wil bedienen. Is het publiek breed en internationaal dan moet je toch zo'n partij inschakelen. Is je publiek smal, en dan ook je productaanbod, kun je terecht bij gespecialiseerde leveranciers. specifiek voor micro-payments specifiek voor incasso's specifiek voor CC-betaling of DC-betaling specifiek voor bankbetaling als je dan eens een internationale deal hebt, moet je dat incidenteel oplossen. Hoewel dan de transactiekosten voor die ene deal hoog zijn, is het goedkoper dan een structurele oplossing die maandelijks abonnementstarieven vergt.

Super. Welkom op higherlevel. Ik dacht dat Jelmer tot nu toe de jongste was, maar jij gaat er nog onderlangs. Wat beweegt je om nu al te gaan ondernemen? Kom je uit een ondernemersnest, verveelde je je? Heb je al klanten? Vertel eens wat over je motieven en ervaringen tot nu toe, dat is leuk en leerzaam voor anderen, daar gaat het hier om: delen=vermenigvuldigen.

Ja Nils, volgens mij is dat de handigste oplossing. Het ideele doel is dan om minderjaren te helpen ervaring op te doen als ondernemer. Ik vind het geweldig dat er nog jonge mensen zijn die gaan ondernemen. Ik ben zelf op m'n 14e begonnen, maar altijd voor particulieren pas op m'n 21e ben ik een eenmanszaak, later vof begonnen.

RTC-IJmond heeft wel een aantal voorzieningen om starters te ondersteunen, dat biedt perspectief. Ik ken geen voorbeelden boven het Noordzeekanaal, sorry. succes.

Rekenen is niet je sterkste kant. Jij bent waarschijnlijk fl. 150/m2 kaal kwijt, niet all-in. Nu is € 227/m2 all-in niet goedkoop. Wij hanteren als maximum € 150/m2 all-in. Wij bieden in somminge incubators zelfs € 90/m2 all-in voor starters. Toch heeft het veel voordelen om met anderen in 1 gebouw samen te werken. In potentie leverd dat synergievoordelen op. Het hangt er maar vanaf of daar op gemanaged wordt natuurlijk, of dat bij het RTC gebeurd is maar de vraag.

Moet je toch eens kijken naar www.softpay.nl dat is niet duur.

Voor betalingen in NL moet je eens naar www.Softpay.nl kijken.

Daarom bestaan er ook bedrijven als het Nederlandse Bibit (www.bibit.com) die als transactie-service provider optreden en kant en klare oplossingen bieden voor winkeliers.

Geld kost het altijd die lui moeten ergens aan verdienen. http://www.ikobo.com/ al eens bekeken? Succes.

Meestal wordt een stappenproces aangeraden: 1. idee: welke ideeen heb je opgedaan, bedacht, etc. 2. welke ambitie heb je?: bedenk hier ook of je veel geld wilt verdienen, of je zelfstandige-zonder-personeel wil worden of directeur van een groot bedrijf. 3. welke interesses heb je en op welke ervaring kan je bogen? Analyse: - Maak een persoonlijke analyse van je sterk en zwakke kanten (denk aan je karakter, je omgang met mensen, je commerciele vaardigheden). - Maak een analyse van de kansen en bedreigingen die je om je heen ziet. - Analyseer de resources die jezelf hebt en waar je via familie, vrienden en relaties (potentiele klanten) makkelijk over kan beschikken. Conclusies: Met behulp van een confrontatiematrix kun je bepalen waar je sterk bent, kansen liggen en resources voor hebt: daar ligt je toekomst, welk (product-)idee past daar het beste bij? Bekijk, samen met mensen die jou kennen, of je de aanleg en ervaring hebt om een bepaald idee op korte termijn te realiseren/verkopen: dat zal het idee zijn wat je in de eerste fase van je bedrijfsontwikkeling kan helpen op gang te komen. Bekijk met een externe adviseur welke ambitie het beste combineert met een idee waarvan de externe zegt, dat is uniek! Dat is het idee waarmee je op termijn kan scoren om je bedrijf te laten groeien. Als het goed is heb je nu drie elementen: 1. je core-business 2. het product/dienst waarmee je het eerst aan de slag gaat 3. het product/dienst waarmee je later je bedrijf gaat laten groeien of meer winst gaat maken. Dit zijn basiselementen voor je businessplan, waarin je een aanpak gaat bedenken om een bedrijf op te bouwen. Deze aanpak kun je een paar keer doen en er elementen aan toevoegen. Je kunt bijvoorbeeld rond een bepaalde typische expertise vrij gaan associeren met een paar man, je krijgt dan wellicht nieuwe productideeen. Maar op een gegeven moment moet je gewoon een analyse loslaten op de brij om een beslissing te nemen en aan de slag te gaan, ondernemen is namelijk doen. Succes!

Wij hebben ze laten drukken, maar voor starters hebben we in onze Innovatieclusters kleurenprinters en lamineermachines. Met de handige ontwerpjongens in de buurt kunnen ze dan gratis kaartjes maken. Om de goede kleur te krijgen moet de printer goed gecallibreerd worden. Maar omdat verschillende softwarepakketten ook zo hun invloed hebben is het altijd weer eerst even een proefdrukje maken! Ik vind vormgeving erg belangrijk, dan bespaar ik liever op drukkosten om daar geld aan uit te geven, maar ja dat wil niet zeggen dat je ranzige kaartjes gaat uitdelen. Duidelijk en herkenbaar, dat is het belangrijkste.

De Belastingdienst vraagt gewoon om een urenregistratie. Ze beschrijft niet in welke categorien dat moet worden ingedeeld. Je moet ermee aannemelijk maken dat je minimaal 1225 uren aan/voor je bedrijf hebt gewerkt. Voor jezelf is het wellicht handig onderscheidt te maken in: projectrealisatie [+evt. nr/naam] productrealisatie [+nr/naam als je er meer hebt] bedrijf opbouwen [plannen maken, advies & voorlichting] bedrijf runnen [administratie, facturatie, boekh, overleg, etc] marketing / aqcuisitie productontwikkeling (indien van toepassing, ook handig voor als je WBSO of andere subsidie hebt) Ik heb eens de vraag gehad of ik wel 1225 uren had gewerkt, gezien het lage inkomen. Ik heb toen aan de hand van mijn agenda en projectadministratie een urenregistratie gereconstrueerd. Dat was prima.