vandamme

Er worden zoveel persberichten en mappen verstuurd dus als je wilt opvallen moet je anders overkomen dan de rest. Hieronder even de levenscyclus van een persmap bij ons op de redactie. Als wij tien mappen/dozen binnen krijgen en er zijn er 2 die er anders uitzien (vorm, dikte, afwerking, geur, kleur,etc) dan worden die als eerste geopend en bekeken. Als dan niet snel genoeg duidelijk wordt waarover het gaat of intrigeert, is het moment van aandacht al weer weg. Als het merk of product ooit nog van pas kan komen dan worden de CD en soms nog de foto's bewaard en de rest gaat bij het oud papier. Zorg dus dat het bericht en de contact informatie ook op de cd staan. Als het product wel interessant is wordt de map bewaard en worden naverwerking van alle binnegekomen mappen de beelden op cd of foto's bekeken. Geen goede beelden of informatie, dan wordt soms nog de leverancier gebeld voor aanvullende informatie of andere beelden en soms voor samples om zelf te fotograferen. Als die niets heeft dan gaat map alsnog naar het oud papier. Producten meesturen heeft wel meer effect, maar kost inderdaad veel meer. Mooie en leuke producten en verpakkingen stallen we uit in het kantoor. De productgroepen bij elkaar. Alle frivole kleurtjes van Wilkinson Sword Intuition en Gilette for Women naast elkaar. Na interne fotografie, indien nodig, mogen de medewerkers de producten gebruiken en dienen zij een verslag over het product in te leveren, dat dan eventueel gebruikt wordt. Elke maand is er ca 1m3 aan oud papier alleen van de persmappen. Bewaarde persmappen gaan afhankelijk van het gebruik in de opslag van een editie of in de algemene opslag. Na 1 jaar worden de mappen in de algemene opslag opgeruimd op basis van relevantie voor toekomstige edities. Op het gebied van de digitale persberichten is het eigenlijk gelijk. Is in het leesvenster van outlook (halve scherm hoogte) niet meteen duidelijk waarover het gaat dan wordt het bericht niet verder gelezen en komt hij gewoon in de algemene map persberichten. Is het wel interesant dan wordt hij gekenmerkt voor verdere vewerking. Lezen, beelden controleren en/of samples aanvragen of andere vervolg acties. Alle digitale berichten worden bewaard voor ca 2 jaar om zodoende te kunnen zoeken naar producten als iemand van de redactie iets zoekt voor een rubriek of tekst. De grootte van deze public folder structuur is qua 30GB. Na 2 jaar wordt op kwartaal basis de berichten eruit gehaald en als ze ooit gebruikt zijn in teksten of rubrieken statisch opgeslagen. Bovenstaande levenscyclus is wel wat uitgebreid maar ik denk dat je er veel aankunt hebben om juist op te vallen met je bericht door net even iets te doen waardoor je niet binnen de massa wegzinkt. Nog even een kanttekening. Als er van een redactie gebeld wordt naar aanleiding van een persbericht voor een sample of samenwerking, en er is geen budget hiervoor, zeg dit dan gewoon eerlijk, want als leveranciers als er contact opgenomen wordt door redactie niet thuis geven of niet eerlijk zijn, dan gaan deze leveranciers in een soort blacklist en die krijgen de eerste tijd geen aandacht meer. Het persbureau dat er nog eventueel tussen zit, kan er weinig aandoen, maar wordt wel op de hoogte gesteld van het gedrag van de leverancier.

glas 10/10Mbit E139 pm verder zijn het 10-14 office clients. via TS/Citrix & ADSL is dit ook geen enkel probleem. Oplossing en locatie keuze is afhankelijk van de processen en hun bedrijfsbelang en uiteraard de gelden die men eraan wil spenderen

Meneer de systeembeheerder even over je zeer korte bocht in deze draad. Afhankelijk wat er naar boven komt is er een geschikte handelswijze. Het naar beneden trappen van een it'er zoals jij doet is smakeloos. Jouw opstelling geeft duidelijk aan dat je ethiek blijkbaar een overbodig discipline vindt. De vergelijking van de beroepsethiek binnen de IT en het medisch beroepsgeheim gebruik je zonder dat je weet wat deze inhoud. Het medisch beroepsgeheim heeft zijn ethische kanten en kwesties in welke de zwijgplicht doorbreken dient te worden en er zelfs van een spreekplicht sprake is. Hieronder is een samenvatting bijgevoegd. Na het lezen over het medisch beroepgeheim hoop ik voor de (mogelijke) slachtoffers, dat jij bij de volgende pc, waar je 'dames etc' tegenkomt, je dit keer let op de leeftijd of andere misdrijven, voordat je jouw beroepsethiek, de struisvogel, toepast. medisch beroepsgeheim Het medisch beroepsgeheim omvat de zwijgplicht en het verschoningsrecht. De zwijgplicht geldt voor alle medische beroepsbeoefenaren ten opzichte van iedereen. Voor medewerkers die wel bij de hulpverlening betrokken zijn, maar niet vanwege hun eigen beroep een beroepsgeheim hebben (zoals assistenten en secretaresses), geldt een van de arts afgeleid beroepsgeheim. Ook voor zorgverleners onderling geldt de zwijgplicht, behalve als zij deel uitmaken van het behandelteam. Het verschoningsrecht houdt in dat een arts tegenover de rechter-commissaris en de politie bepaalde vragen niet hoeft te beantwoorden als hij daarmee in conflict komt met zijn zwijgplicht. Zo heeft een arts bijvoorbeeld geen aangifteplicht als een patiënt een ernstig misdrijf heeft begaan. Er kunnen zwaarwegende redenen zijn om het beroepsgeheim te doorbreken. Dat mag alleen in de volgende gevallen: - na toestemming van de patiënt zelf vanwege een wettelijk voorschrift (bijvoorbeeld de infectiewet) - bij een conflict van plichten - In alle situaties dreigt er ernstig gevaar voor derden en is het gevaar niet anders te voorkomen dan door openbaarmaking van gegevens. Het beroepsgeheim waarborgt zowel het individuele belang van de patiënt van vertrouwen en privacy, alsook het maatschappelijke belang dat iedereen hulp kan inroepen en kan rekenen op vertrouwelijkheid. Anderzijds zijn er de maatschappelijke belangen als veiligheid, volksgezondheid en mensenrechten die hiermee kunnen botsen en reden kunnen zijn om het beroepsgeheim te doorbreken. Als die verschillende maatschappelijke belangen in conflict zijn, is morele afweging nodig. Maatschappelijke opvattingen over de waarde die aan de verschillende belangen wordt toegekend, kunnen veranderen. Dat heeft gevolgen voor de grenzen aan het beroepsgeheim en de taakopvatting van zorgverleners. Vanwege een groter gewicht dat tegenwoordig wordt toegekend aan het opsporingsbelang, lijkt er behoefte te zijn aan een nieuw evenwicht tussen zwijgplicht en spreekplicht. Ethische kwesties: Moet het beroepsgeheim gemakkelijker doorbroken kunnen worden ten gunste van het vroegtijdig signaleren en melden van (dreigende) misdrijven, zoals kindermishandeling, huiselijk geweld of een ander misdrijf? Door nauwere samenwerking van politie, justitie en psychiatrie wordt soms minder streng het beroepsgeheim gehanteerd. Welk belang van de cliënt of patiënt moet zwaarder wegen: de vertrouwensband en bescherming van de individuele patiëntgegevens of de integraal afgestemde zorgaanpak met het risico op schending van het beroepsgeheim? Geldt het beroepsgeheim ook voor professionele zorgverleners die samenwerken met informele zorgverleners in dezelfde zorgsituatie?

Soms ontkom je er niet aan, subsidie gelden kunnen soms uitkomst bieden. Maar richtpunt voor de ondergrens in dergelijke projecten is uiteraard bijna kosten neutraal. (gehele loonsom werknemer + verzekeringen + toeslagen) x 1,2 (20% bureau) Uiteraard is het altijd een afweging tussen niet declarabele kosten tbv het onderzoek en de verwachte inkomsten in normaal declareerbare projecten door de verworven kennis. ter illustratie In 1999 was er een veelbelovende stroming, waar 2 fte op hebben gezeten. De 'normale' markt was hier nog niet rijp voor, maar de verwachting was dat dit in het jaar erna zou gebeuren. Uiteindelijk gebeurde dit pas eind 2004 begin 2005. De ROI is dan te lang, zelfs als het originele team dan nog intact is.

Niet te vergeten het toepassen van nieuwe technieken waarmee het eigen bedrijf nog geen ervaring heeft. In dit soort gevallen kun je eventueel ook onder de kostprijs gaan werken. Waarom eerst alles inhuis testen als zich een gelegenheid voordoet om in samenwerking met de klant nieuwe technieken te implementeren. Het is wel noodzakelijk dat de klant op de hoogte is, anders krijg je naast ergernis bij overschrijding van het tijdspad ook nog eens het predikaat supergoedkoop. ps ik heb het wel over echt nieuwe technieken en niet over technieken die de buurman in de straat wel al tot zijn beschikking heeft.

Kena Bij het zoeken naar een geschikte kandidaat is het belangrijk ook de gewenste onderdelen uit je site terug te vinden in je mogelijke ontwikkelaar. Met name voor het uiterlijk (look and feel) is het handig dat die in de regio zit. Voor je database en de koppelingen maakt het weinig uit waar die ontwikkeld worden. Tijdelijke vestiging van de vormgevers en front end programmeurs bij jou in het kantoor is een mogelijkheid die je ook kunt overwegen. Bij met name zeer specialistische koppelingen is het belangrijk dat de ontwikkelaars daarvan in de buurt of goede toegang hebben tot de benodigde informatie van de andere programma's waarmee gekoppeld moet worden. Momenteel is er een vrij groot gesubsidieerd project onderhanden (totale duur ca 2 jaar), waarvoor er naast het kantoor in helmond aparte kantoorruimte in de randstad is gehuurd. Het project heeft betrekking op transport met veel koppelingen naar derden. Vanwege de overlapping met je eigen opdracht, wil ik je uitnodigen om een keer te komen kijken. Hierdoor krijg je meer inzicht en gevoel bij een dergelijke ontwikkeling, waardoor je bij je eigen selectie goed voorbereid kunt beoordelen wie de geschikste kandidaat is. mvg diederik

mysql heeft destijds veel markt kunnen veroveren door right time right place, zeg maar begin van alle dynamische sites. windows hosting was relatief duur en de linux,php, mysql combi eenvoudig en goedkoop. De oude msde was niet geschikt voor die stap van select en grab, waarvoor de grote mssql nodig was. Een nette 3-tier oplossing met msde kon nog wel wat soelaas bieden door te zorgen dat het aantal concurrent actieve workloads de 8 niet oversteeg. Connection pooling, caching, read only fast forward cursors etc alles om maar performance te winnen. In de nieuwe mssql zie je dit ook weer terug. direct en disconnected dbaccess. fast forward read only, caching. Hierdoor wordt het aantal live connecties laag gehouden en de performance hoog. Voordeel van mssql is voornamelijk te vinden bij opschaling/replicatie. front end opschaling door clustering van de webservers/.net met gelijke encrypt en decrypt key om te voorkomen dat session/viewstate wegvalt als een visitor op een andere server terechtkomt in het cluster. Backend opschaling door clustering (fail safe) of door splitsing in reader db's en writer db, die transactions door geeft aan reader db's. hot standby servers in clusters vallen binnen de normale licentie dus als je 2 db servers hebt waarvan 1 hot standby betaal je licentie voor 1 server. Verder kun je de applicatie zo bouwen dat het aantal cal's dat nodig is laag blijft, waardoor je geen mssql licentie per processor hoeft te kopen. zo hier blijft het bij voor vandaag, happy coding

De gratis MSDE is beperkt in het aantal tegelijkertijd uit te voeren queries, en slaat vast als dat overschreden wordt, terwijl de officiele MSSQL behoorlijk prijzig is. Hi Zaph, Ik nog even terug op je eerdere reactie. MSDE had de beperking van 8 actieve workloads. Zelf gebruikte het systeem er 3 dus bleven er 5 over voor de gebruikers. (workloads zijn geen connecties) Hij slaat niet dicht bij meer dan 8 maar boet in in performance. De nieuwe mssql2005 express heeft deze beperkingen niet. Er is geen beperking in het aantal actieve workloads. De maximum grootte is nu 4gb per database. De beperking is dat er slechts 1 processor gebruikt wordt en slechts tot 1gb ram. Ter info : De live communication Server 2005 (zeg maar de corperate Msn server), gekoppeld aan een MSDE database, kan 10.000 "msn" users aan. (met dank aan TSER) Excuses dat ik dit niet eerder gemeld heb aangezien ik in mijn huidige opstelling ik niet op workloads eruit viel maar op cpu tijd en dus sowieso naar de grote versie moest en eigenlijk niet meer nagedacht had wat de mogelijkheden van express waren. Dedicated server voor 50 per maand is neem ik aan single processor dus dan is de keuze weer mysql of mssql. mssql is gericht op stabiliteit (TSQL en ACID) Die lijken mij toch redelijk belangrijk in een ecommerce applicatie. MySQL wordt steeds beter en ik verwacht wel dat beiden er inkomen maar momenteel is dit nog niet het geval. Waar het eigenlijk altijd op neer komt is het optimaliseren van je qeuries. Heb je een dedicated server en het gaat fout kun je alleen jezelf de schuld geven. Shared hosting is dan nog niet eens zo slecht, want je kunt de schuld van een fout dan tenminste bij een ander neer leggen. RG veel succes met je applicatie en laat maar horen als ie up is.

Mee eens, maar de kosten voor dedicated hosting zijn zeker voor een startende ondernemer vaak te hoog. Dedicated MSSQL draaien kan erg prijzig zijn, dus meerdere db's zijn dus nodig om die kosten terug te halen. Een sysadmin kan de diverse db's redelijk tunen. Te vaak is het dat dit niet gedaan wordt, waardoor de ene de andere onderuit kan halen. Momenteel bezig met een systeem waarbij de processen in de ene db dusdanig zwaar zijn dat er 2 db servers nodig zijn, ERP en Planning, en een aparte front end server. Allemaal lomp zwaar 3x4U. Voor de planning db is clustering geen optie, alleen opsplitsen van de diverse taken in de planning naar dedicated servers. Een rack is op deze manier snel vol en de beurs leeg.

De keuze voor MySQL is volslagen logisch, omdat het een gratis oplossing is. Gratis dus de logisch oplossing???? Ik kan hele mooie voorbeelden aandragen die dit onderuithalen, maar dat laat ik aan ieders eigen verbeelding over. De combinatie ASP.NET2.0 en MSSQL2005 is gewoon sterk en is native in tegenstelling tot asp mysql. Verder zullen beide oplossingen gehost moeten worden. Het kost je 7E per maand voor asp.net2.0 en mssql2005. shared hosting instap optie 300mb web,15gb traffic, 100mb db. En nee ik ben niet de isp of reseller die voor zijn eigen toko of voor een vriendje aan het leuren is.

Het gebruik van ASP heeft destijds de verwachtingen van MS overtroffen en is nooit echt geschikt geweest voor grootschalige projecten. Performance en maintenance problemen zijn al om aanwezig. De keuze voor het koppelen aan mysql is mij eveneens wat vreemd. Je Access database is eenvoudig om te zetten naar MSSQL, waarna je kunt beginnen met een volgende versie van je applicatie in .Net. De mogelijkheden voor debuggen, testen en onderhoud in deze omgeving zullen een verademing voor je zijn.

"Had die IT man zijn mond niet moeten houden?" NU was het nog 'normale' porno, althans dat is wat we in de media lezen. Wat als het kinderporno was. Had de IT'er dan nog steeds zijn mond moeten houden? 65% van de constateringen van kinderporno op de werkpc's wordt door de leiding van het bedrijf, na melding door de IT'er, in de doofpot gestopt omdat ze bang zijn voor hun imago. Bezit van kinderporno is strafbaar tenzij het uiteraard 'bijvangst' is. De bedrijven die niets gedaan hebben, hebben actief meegewerkt aan het instand houden van kinderporno. Zonder openbaring van het geconstateerde feit is ontslag en vervolging niet mogelijk. Dus afnemer en leverancier zijn de dans wederom ontsprongen. Verder is het gebruik van de werk pc voor prive zaken meestal aan banden gelegd in bedrijfsregels. Op overtreding volgt een sanctie. Zeker in de publieke sector zijn deze regels aanwezig. De burgervader himself, hoe ruiterlijk hij het ook toegaf, is gewoon niet slim bezig geweest. Dat hij uiteindelijk bij onderhoudswerkzaamheden tegen de lamp loopt, heeft hij geheel aan zichzelf te wijten. Of had de it'er zijn mond dicht moeten houden en hem de hand boven het hoofd dienen te houden, want hij is immers de burgemeester? Waar begint corruptie? Macht corrumpeert nu eenmaal. Kortom het antwoord op de vraag: 'had de IT'er zijn mond moeten houden' is Nee!. Mag hij het rondbazuinen Nee. Het melden aan de leiding is de enige juiste oplossing. Indien bij kinderporno blijkt dat de leiding er niets meedoet dan is er slechts een gang en dat is die naar de politie. Tenzij we liever in een bananenrepubliek leven, dan maakt wat fruit & groente op iemands scherm of pc inderdaad niets meer uit.

Een andere reden die hoge bedragen rechtvaardigt, is welke kruiwagens er zijn. Bij een bedrijf offerte gemaakt en er waren in totaal 2 aanbieders voor 1 server en 12 clients. De concurrent rekende in eerste instantie X. Ik rekende voor zwaardere hardware en gelijk aantal installatie uren X-5.500 De opdracht heb ik niet gekregen omdat degene die het advies uitbracht naar het management positiever was over ander. Ik ben toch wat informatie gaan inwinnen en uiteindelijk bleek dat adviesgever de minnares was van de baas van het andere bedrijf. Mijn offerte is gebruikt om de prijs gefundeerd omlaag te krijgen bij het andere bedrijf en de opdracht is wel gegund voor X, maar van het verschil zijn ze samen een weekje weggeweest. Kan raar lopen dus. Op basis van de summiere informatie kun je weinig bepalen, ik offreer meestal scherp (aantal klussen in de bouw na de affaire) en iemand anders misschien wel wat ruimer. ps. Streamservice. Er is ook nog een project geweest van +20 (meer jaren traject) en dat is gestopt tijdens acceptatietest. Slecht FO en TO en dus bouw. Uiteindelijk is systeem ingehaald door wetgeving.

Voor de boeketten zou je je kunnen onderscheiden door geen standaard bosjes of boeketten te verkopen maar speciaal ontworpen voor de klant. Een meester bloemschikker die voor een huwelijk of feest een groot object(en) maakt. Duur en speciaal ja maar dus ook met meer marge. Verder geen main stream bloemen of planten. bv pioenrozen. Heel veel varianten uiteenlopend van 1 tot honderden euro's per neus. De markt in amerika is ingestort dus veel kwekers willen nu graag aan particulieren leveren en dus hier is ook weer meer margeruimte. mvg died

Gaarne wat meer informatie Kledingstyle, kleur, maten, moeten er ook schoenen bij, wat mag het kosten per (mantel)pak, wat voor gelegenheid, is er mogelijkheid tot sponsering? gr died

Ik ging in het voorbeeld ervanuit dat de starter bij de investeerder langs kwam omdat hij graag wil dat juist die zou investeren in zijn idee. Maar in concreto is je opmerking correct. De klik moet van beide kanten komen.

Zelfs als dit vuur de grond verschroeit waarop deze starter loopt, zijn er nog steeds investeerders die twijfelen. Iemand die desondanks toch zijn droom blijft na volgen, zelfs zijn huis ervoor verkoopt en uiteindelijk succesvol wordt, daar neem ik mijn petje vooraf. De keuze om wel of niet te investeren, bepaal je in de eerste seconden van het gesprek. Eigenlijk moet je nog voordat je de brandweer belt, de intentie overeenkomst al getekend hebben. Cijfers en presentaties zijn slechts hulpmiddelen om te kijken of het plan uitvoerbaar is maar leveren mijns inziens geen bijdrage aan de beslissing om wel of niet met iemand verder te gaan. Kortom hulpdirecteur volgens mij ben je veel tijd kwijtgeraakt en andere mogelijkheden misgelopen.

Gisteren bij een borrel, komen 2 te patserige auto's voorrijden en dito heren stappen uit. Een gesprek met ze aangeknoopt en gevraagd waarom een dergelijke presentatie en benadering. Het is heel leuk gesprek geweest en het bleek dat ze zich zo wel moesten presenteren vanwege de branche. Enerzijds de communicatie binnen de branche maar anderzijds, dit is veel schokkender omdat anders den haag ze niet voor vol aanzag. Blijkbaar heeft den haag weinig geleerd van alle affaires afgelopen jaren. Image dient aan te sluiten bij de branche, opdrachtgevers en klanten. Eigen initiatief kost teveel geld, niet door de kosten maar door de gemiste opdrachten.

Zoek een integer bedrijf, dat zich niet alleen bezighoudt met geld verdienen maar bv ook met ondersteunen van starters. Sluit een turnkey contract af dan weet je van tevoren wat je kwijt bent. Breng je eigen product in in de onderhandeling. Lever zoveel mogelijk zelf aan: correcte teksten, slogans, yells, product afbeeldingen, sfeerfoto's etc

Hoi Nils, In relatie tot de threads over enquetes van studenten op HL zou ik hier zeggen een unieke kans voor studenten. Je zoekt een junior dus je houdt zelf de leiding, maar zoekt iemand voor de hand en spandiensten. Zoek een universiteit of businessschool (Neijenrode ligt bij je in de buurt) en maak er een project van. De eerste keer zal het misschien wat meer energie kosten maar daarna kun je in feite op je louweren rusten en kun je de leiding meer en meer uit handen geven. In de eerste groep van 20 studenten zitten er hopelijk 1 of 2 die het doorhebben en het leuk vinden om een SA schap aan te gaan en hun medestudenten te onderwijzen. In de tweede groep heb je er misschien nog een 1 of 2 en dan heb je genoeg SA's voor de resterende 38 evenementen. Op de uni had ik destijds 28 SA's om lezingen en practica te geven aan gedeelten van de in totaal 5000 studenten in 14 verschillende aspecten binnen de hoofddiscipline. In de vakgroep hadden we 2 Prof's en 3 PHD's die extern geld binnenhaalden met WO, 3 docenten en 28 SA's die intern geld binnenhaalden. Geld kwijt zijn aan vacaturesites is dus niet nodig en op bovenstaande manier kun je ze zelf uitzoeken en kneden. succes Died

De discussie wordt misschien wat overtrokken maar de handelswijze om te kijken naar het aantal gecertificeerden is ook niet correct. Wie zegt dat als jij belt je uberhaupt geholpen wordt door de gecertificeerde persoon. Een helpdesk is niets meer dan een muur tussen jou en de echte kennishebbers. MSCE en andere mooie certificaten zijn vaak niets anders dan papierentijgers. Dat iemand leuk kan leren en reproduceren, geeft niet aan of iemand weet wat hij doet. De tentamens in de universitaire wereld worden steeds meer multiple choice (geneeskunde groningen) Laat ik zo iemand in me snijden? Mijn reactie in een andere thread hierop. De invoering van het studiehuis destijds (PGO probleem gericht onderwijs) is hier debet aan. In conreto was dit wel een aardige leermethodiek, ze leren zelf werken en informatie vergaren. Alleen in plaats van zelf op onderzoek uit te gaan en informatie in te winnen zijn velen zich als luiaards vanachter hun pc gaan vergrijpen aan de eenvoudige mogelijkheden: enquetes, polls etc etc. Met een beetje geluk vinden ze het gehele werkstuk al op internet. Het niveau van de eerste lichting studenten na de invoering van het studiehuis was bedroevend slecht. Eigenlijk was van velen het niveau te laag om toegelaten te worden. Als we nu elke enquete en informatie inwinning lukraak invullen zonder ooit iets te zien van een analyse of synthese, waarop we dan weer een reactie kunnen geven, zitten we straks met afgestudeerden mensen die een baan zoeken maar eigenlijk niets weten en niet tegen kritiek kunnen. Afgelopen maand heb ik er al eentje in de eerste maand, gevraagd maar niet meer te komen. Je weet dat het niveau van afgestudeerden niet is wat je hoopt, maar toch geef je iemand een kans, maar als blijkt dat die dan toch niet wil bij leren binnen het bedrijf, mogen ze het pand verder vanaf de straat bekijken. died Ik wens je succes in je zoektocht.

Nog even een kleine reactie hierop. Stel je koopt een duur en ingewikkeld koffiezetapparaat en het werkt niet en je belt de helpdesk en ze kunnen je niet goed helpen, want het is zo uniek, dan baal je van die mensen die niets weten van jouw product. In de IT is dit ook het geval. Jouw situatie is specifiek en uniek, uiteraard wel met analogieen naar andere vergelijkbare oplossingen, maar als er problemen zijn, dus geen office vraag, wil je niet terug vallen op klara of jan van de helpdesk maar direct op die persoon of personen die bij jou geweest zijn en alles ingericht hebben. mvg Diederik

Helemaal waar Ralpje. Maar laten we nog even extremer trekken. Naarmate je structuur kritischer wordt, wil je eigenlijk geen regulier servicecontract meer!! Iemand die kan kiezen tussen 2 taken de ene normaal betaald en de andere op het uurtarief van een servicecontract, zal in de verleiding komen om de dure uren eerst te pakken en dan pas zijn servicecontract te voldoen. Uren binnen het servicecontract zijn al binnen en eigenlijk opvulling van loze uren die andere niet. En een responstijd van 4 uur is ook nog gehaald als je net op tijd binnen bent. Maximale downtime afspraken zijn in zo'n geval beter. Tja en daar hangt wel een prijskaartje aan. Een extra server in het rack just in case (het liefst warm), clusters en/of vmware maakt het leven een stuk zekerder. Maar stel dat je 's ochtends aan komt rijden en je wordt voorbij geracet door de brandweer. Je draait de straat van je kantoor op en je ziet het net nog instorten. In zo'n geval kun je weinig doen als je hier geen rekening mee hebt gehouden. Vaak denken mensen als mijn data maar veilig is op een backup tape (vaak blijft die op het kantoor), maar als je kantoor afbrandt en je staat met 40 man op straat, is die data niet echt nuttig. Een uitwijkcentrum is duur en met de huidige kantoorleegstand kun je het zelf goedkoper realiseren. In dergelijke situaties is niet iedereen nodig dus op je eigen uitwijklocatie kun je met een minimum aantal mensen de business verder draaien, maar je moet er wel al rekening meegehouden hebben, rerouting van tel, ip etc. De andere medewerkers stuur je naar huis en als je vooruit hebt gedacht heb je opgenomen in hun arbeidscontract dat je in specifieke gevallen je ze kunt verplichten om hun vrije dagen op te nemen, verlies je niet drastisch veel uren. Welke je straks weer hard nodig hebt bij het inrichten van je nieuwe kantoor en dan wil je niet dat er mensen op vakantie gaan. Kortom waar houdt de IT op en begint eigenlijk disaster recovery. Of netter samengevat de probabilistische organisatie mvg diederik

Ik zou deze server bij een isp plaatsen, als het zo belangrijk is. De colocatie kosten zijn meestal verwaarloosbaar ten opzichte van alle extra kosten voor een 24/7 in huis oplossing met alles wat erbij komt kijken. Redundantie in lijnen, servers, stroom, brand en inbraakbeveiliging en uiteraard kapotte riool pijpen.

Hoi Koen, sorry dat je mijn bericht heb opgevat als verkapte reclame het was meer om je in te lichten over de huidige situatie bij de grote leveranciers en de mogelijkheden die er nu zijn. Een tussenman kan zeggen ik stop dit voordeel geheel in eigen zak en geef dit niet aan de klant. Op basis van mijn gegevens kun je zelf kijken op welke wijze de offertes in of uit de pas lopen. Het bedrag aan 650 per maand is te hoog. Een netwerk zoals je dat voorstelt met eigenlijk alleen office clients, geeft een minimale belasting voor een servicedesk. Als ik kijk naar de eerder genoemde klant (30buiten,90binnen, 12servers) kortom groot MKB, is dat een belasting van gem 12 uur per maand. 2-4 uur voor de server en 8-10 voor gebruikers vragen. terugkijkend naar jouw situatie zou dit neer komen op E100-200 per maand, waarin zowel systeembeheer zit als ook afhandeling van de verwachte vragen. Als ik kijk naar een bedrijf dat meer in jouw buurt zit 1 server en 20 clients die hebben zonder service contract in 2005 E6200 voor hun kiezen gekregen conform normale prijzen. Zij krijgen voor elk uur remote,on-site,telefonisch een factuur. In dit bedrag zit ook een herbekabeling en een herinstall van de server ivm met waterschade door een ongelukkig gebroken standleiding van het riool en ook een OS upgrade SP2. Dit komt dus neer op 516pm zonder goedkope uren binnen het servicecontract Conclusie. Een servicecontract is niet zalig makend en alleen een vast stroom van uitgaven voor jou en inkomsten voor het IT bedrijf. Een correcte servicedesk zal je altijd helpen ook al heb je geen contract. Als het goed is opgeleverd en de mensen weten hoe ze ermee dienen om te gaan heb je bijna geen service contract nodig dus waarvoor 650 pm betalen. Dit is bijna je leaseprijs voor al je apparatuur. Houd dit in je zak en koop een extra server of andere hardware om redundantie in te bouwen in je netwerk. mvg Diederik