renep

Je zou de dienstverlening kunnen 'productizen'. Geen uren verkopen, maar een carrièrecoachingstraject, een in-company dit-of-datbegeleidingstraject, een relatiestresstherapie etc. En dan al dan niet een zakelijk sausje eroverheen. Dat elk product zijn eigen prijs heeft is de normaalste zaak van de wereld.

Internetuitgeverij sinds 2004. Daarvoor was ik 6 jaar zelfstandig ict-consultant en deed ik de website er een beetje bij.

De klikratio van een papieren advertentie naar een websitebezoek is heeeeeeel erg laag. Ik heb weleens 0,003 procent meegemaakt :o

Op dit moment mag dat juridisch gezien niet naar particulieren, maar nog wel naar bedrijven (met dank aan VNO/NCW, not). AIHMGH heeft de minister aan de kamer toegezegd een wijziging van de Telecomwet voor te bereiden om ook ongevraagde e-mail aan bedrijven te verbieden. Een correcte manier om dit te doen is ervoor te zorgen dat de ontvangers jouw e-mail willen ontvangen. Bijvoorbeeld door er een gewaardeerde nieuwsbrief van te maken, waarop men zich kan abonneren.

Ik zou zeggen, lees het Handboek Ondernemen van de belastingdienst, zoek in dit forum, of lees de artikelen op de site in mijn sig. Over de winst. Met een schijvensysteem. Je bedrijf maakt omzet en heeft kosten. Het verschil is winst. Daar stopt je bedrijf. Die winst is voor jou een brutosalaris waarover je inkomstenbelasting betaalt. Het is makkelijker die twee werelden gescheiden te houden. Bedenk het brutosalaris dat je wilt verdienen en zorg dat het bedrijf zoveel winst maakt. Op die manier houd je de complexiteit van de inkomstenbelasting buiten de financiële modellen van je bedrijf.

De dagstempel is irrelevant. Er bestaat geen rechtsgrond voor het claimen van het exclusief eigendom van een idee, tips of adviezen (aangenomen dat je geen geheimhoudingsovereenkomst bent aangegaan). Het lijkt me niet aannemelijk dat een KvK-adviseur in een oriënterend gesprekje een patenteerbare uitvinding heeft onthuld. Je kunt de verhalen van de KvK en advocaten negeren, een brief afwachten en dan zonodig reageren, afhankelijk van wat er precies in de brief staat.

Drie dingen: 1. Winst uit onderneming of resultaat uit overige werkzaamheden (één van de twee wordt het) wordt belast met inkomstenbelasting, net als brutosalaris. 2. Een onderneming is al snel BTW-plichtig. Dat wil zeggen: BTW heffen, administreren, aangeven en afdragen/terugvragen. Maar dat is kostenneutraal voor jou. 3. Als je onderneming een BV wordt: vennootschapsbelasting. Van wat? Stop! Kostprijs heeft niets te maken met inkomstenbelasting, laat staan met de driemaandelijkse afdracht daarvan. Die wil je waarschijnlijk. Ik mag hier geen reclame maken, maar ik doe het stiekem toch: Dienstverband naast ondernemerschap.

Ik besef dat ik je vraag niet beantwoord heb zoals je gehoopt had. Maar het lijkt me nu eenmaal cruciaal dat je jouw meerwaarde helder voor ogen hebt voordat je anderen benadert. Kijk als je met slechts een idee aan komt kloppen bij een technicus, dan lacht hij je vierkant uit. Je denkt toch niet dat technici en andere mensen geen ideeën hebben? Ik ben zelf van oorsprong technicus en ik heb minstens 20 plausibele onuitgewerkte ideeën voor nieuwe ondernemingsactiviteiten 'op de plank' liggen. Meestal zijn tijd, geld en/of know-how de beperkende factoren, niet het idee. Ideeën zijn vrijwel niets waard en ze zijn nagenoeg niet te beschermen. Ik zou zeggen, werk jouw marketing- en salesmeerwaarde uit in een overtuigend verhaal. Doe marktonderzoek, maak een ondernemingsplan, schrijf de website en brochures van het nog-niet-bestaande product vast, maak een marketingactieplan dat je later kunt en wilt uitvoeren als de ander het product implementeert. Maak concreet hoeveel tijd en/of geld je erin wilt steken. En dan, hoe vind je iemand? Meestal door netwerken. Door wat inhoudelijke oproepjes te doen in dit soort forums. Door actief op zoek te gaan naar iemand die de benodigde know-how heeft. Eerlijkgezegd, bij alle ideeën die ik heb is het vinden van een persoon voor deze of gene rol het minste probleem.

Ik begrijp het niet helemaal. Aan de ene kant denk je dat je iets van waarde in handen hebt, want je bent bang dat een ander ermee vandoor gaat. Maar aan de andere kant, als ik vraag wat jouw meerwaarde voor de ander is, dan zeg je dat die er niet is. Wat heb je nou in handen? Misschien moet je wat creatiever naar je meerwaarde kijken. Kun je bijvoorbeeld de marketing & sales doen, terwijl de ander puur de techniek doet? Heb je kapitaal om te investeren? Kun je de handjes laten wapperen? Als je helemaal niets hebt behalve een idee, dan zit er weinig anders op dan met het plan investeerders te gaan zoeken. Maar dan nog, een investeerder zal jou zijn geld niet toevertrouwen als je niet meer te bieden hebt dan een idee. Het moet niet alleen geloofwaardig zijn dat het idee leidt tot rendement, maar ook dat jij als persoon door jouw activiteiten het idee tot een succes gaat maken.

Oh ja, dat had ik even gemist :-\

Als je weet wat je te bieden hebt dan is het meestal makkelijker mensen te interesseren (een marketing-abc'tje: what's in it for him?). Stel je iemand voor die dat ding kan ontwikkelen. Stel dat hij of zij ongeveer hetzelfde idee zou hebben en datzelfde plan zou schrijven. Waarom zou hij of zij jou dan nodig hebben? Wat heb jij bij te dragen?

Misschien is de regeling 'willekeurig afschrijven' voor starters van toepassing. Die is juist voor dit probleem bedoeld. Als je daaronder valt en aan de voorwaarden voldoet, dan kun je de startinvesteringen in de eerste jaren naar eigen inzicht afschrijven, om zo de investeringen snel als kosten te nemen, minder winst te maken en minder belasting te betalen.

Ja dat moet, want er staat wat er staat (aangenomen dat je aan dat personeelshandboek gebonden bent). Zoiets kan zomaar grond zijn voor ontslag.

Nee, dat is niet altijd zo. Zie zzp'er en éénmansbedrijf

Ja, een zzp'er met een eenmanszaak kan stagiaires aannemen. Bij een zzp'er zonder eenmanszaak lijkt het me zeer twijfelachtig. Of de stagiaire verzekerd is hangt af van de verzekeringen die worden afgesloten door de eenmanszaak, opleidingsinstelling en/of stagiaire.

Een ZZP'er is iemand die zelfstandig ondernemer is voor de inkomstenbelasting en die geen personeel in dienst heeft. Een éénmansbedrijf is geen officieel begrip. Misschien bedoel je eenmanszaak? Een eenmanszaak is een rechtsvorm, die wordt geregistreerd in het handelsregister bij de Kamer van Koophandel. Het belangrijkste kenmerk is dat één natuurlijke persoon volledig eigenaar, verantwoordelijk en aansprakelijk is voor de onderneming. De onderneming is juridisch gezien geen entiteit, maar een economische activiteit van die natuurlijke persoon. De meeste ZZP'ers hebben een eenmanszaak, maar niet allemaal: de mensen met een vrij beroep kunnen fiscaal gezien ondernemer zijn zonder een eenmanszaak te hoeven registreren in het handelsregister. Niet alle eenmanszaken zijn ZZP'ers, om een of meer van de volgende redenen: 1. Iemand met een eenmanszaak kan door de fiscus niet als zelfstandig ondernemer voor de inkomstenbelasting worden gezien op grond van fiscale criteria. 2. Een eenmanszaak kan personeel in dienst hebben.

Integendeel. Mensen in een baan moeten de hele dag hard werken en moeten zich 's avonds en in het weekend voorbereiden. In de ww heb je ondersteund met een uitkering de hele dag de tijd. Ik zie er geen catch-22 in dat je maar liefst 6 maanden overheidsondersteuning krijgt bij het starten van een onderneming. Mensen in een baan krijgen dat niet en beginnen bij bosjes voor zichzelf. Ja, maar je kunt er vraagtekens bij plaatsen of in die branche wel sprake is van ondernemerschap zoals de overheid dat wil bevorderen. Ik vind het verdacht veel lijken op zelfdetachering en hoogfrequent jobhoppen. Daar is niks mis mee, maar ondernemerschap...?

Iedereen die vanuit een baan voor zichzelf begint heeft precies hetzelfde ondernemersrisico, en dat zonder de eerste zes maanden inkomenszekerheid. Met de uitkeringsregelgeving is m.i. op dit punt niet zoveel mis. Je kunt je bovendien afvragen of opdrachten van 5 maanden fulltime zijn wat de overheid bedoelt met 'ondernemen'. Je zou voor zulke opdrachten ook een tijdelijke arbeidsovereenkomst kunnen aangaan.

Op dat soort onzin kun je vrij simpel reageren met een briefje van een paar regels. Misschien nog een keer herhalen als ze escaleren naar een gerechtsdeurwaarder. En dan voor de (kanton)rechter laten komen, maar zover zullen ze waarschijnlijk niet gaan.

Opdrachtgever-opdrachtnemer, detachering vanuit een andere werkgever, via een uitzendbureau. Die is er. Voor mij is niet 100% duidelijk op welke constructie je doelt en voor welk probleem dat een oplossing zou zijn. De feitelijke statuten van de betreffende BV zijn meer van belang dan `standaard' statuten.

Zover als nodig is om je doel te bereiken. In jouw geval kennelijk: om een lening van 249.000 te krijgen. Ik kan je niet volgen. In het bevolkingsregister staan toch uitsluitend feiten? Welke persoonlijke verwachting koester jij die niet gedeeld wordt door het CBS e.d.? Om te staven dat er kennelijk voldoende vraag in de markt is. Mij ook. Dus die neem je op in het plan. Vraag dan snel advies aan een Albert Heijn-caissière in plaats van een accountant :D Dat lijkt me een goed plan. Investeringen schrijf je af, materialen zijn kosten. Ik zou de ouders werven, die hebben meer te besteden. Bovendien hebben die meer kinderen om bij jullie onder te brengen ;) Minimaal het aantal jaren dat nodig is om de lening af te lossen.

Een gesprek met een startersadviseur van de KvK is gratis.

Ik kende de HBD niet en heb nog nooit van mijn leven een filiaal gehad, maar toch vond ik net in 20 seconden het antwoord op deze vraag. De truc... Google! HBD, filiaalheffing en dan de 3e hit ofzo.

Hoewel ik me kan vinden in de voorgaande antwoorden, wil ik toch een kanttekening maken... Het lijkt me nogal onwaarschijnlijk dat een opdrachtgever zijn organisatieadviseur aansprakelijk stelt voor problemen in zijn eigen bedrijf. Bij een verandertraject zijn namelijk onvermijdelijk zijn eigen managers intensief betrokken en medeverantwoordelijk. Daar komt bij dat een organisatieadviseur - i.t.t. bijvoorbeeld een advocaat - in het algemeen boterzachte adviezen geeft. Het is daarom zo goed als onmogelijk om de schuld van de adviseur hard te maken na een mislukt traject. De kans dat je ooit daadwerkelijk aansprakelijk wordt gesteld voor beroepsfouten lijkt me daarom klein en ondertussen betaal je een forse premie. Ik heb zelf als zelfstandig ICT-consultant jarenlang zo'n beroepsaansprakelijkheidsverzekering gehad, maar hem op een gegeven moment opgezegd toen ik tot de conclusie kwam dat ik er waarschijnlijk nooit een beroep op zou doen. Maar aan de andere kant... kans klein, schade groot... dat is nou juist waarvoor je verzekeringen hebt. Vandaar dat ik me toch wel kan vinden in de voorgaande antwoorden :-X

Niet lullig bedoeld, maar het antwoord op deze vraag staat in de eerste de beste Postus 51-folder over 'kopen op afstand'. Waarom vraag je het aan ons en zoek je het niet even op? Ik denk overigens niet dat je diploma's, vergunningen etc. nodig hebt. Maar je moet wel een administratie bijhouden, jaarrekening (laten) maken en belastingaangiftes doen.