InterSA

Beste HL'ers Wij zijn een onderneming die goederen in dollars importeren en vnl. in euro's verkopen. Leveranciers worden in dollars betaald (wij hebben dus ook een dollarrekening). De inkoopwaarde van de goederen (altijd in dollars dus) wordt afgedekt/gekocht op het moment dat we offerte uitbrengen c.q. verkopen. Een eventueel té groot verschil in dollarkoers die ontstaat tussen offerte en moment van verkoop wordt ondervangen in de verkoopcondities. M.a.w.. dollars worden afgedekt bij verkoop tegen de dan geldende koers. Wij zijn al jaren van mening dat dit de meest effectieve manier is om koersrisico af te dekken daar onze marges het niet toelaten te speculeren in deze. Een nadeel is wel dat we tijdelijk wel eens minder competitief zijn dan onze concurrenten daar wij de eerste zijn de onze prijzen bijstellen in geval van een stijgende dollar. Andersom werkt het uiteraard in ons voordeel. De redenering is dat op jaarbasis deze scenario's elkaar min of meer compenseren. Boekhoudkundig stellen we aan het begin van het boekjaar de dan geldende koers vast als waardebepalende koers voor onze aanwezige voorraad (de euro is onze operatieve munt). Het banksaldo van de dollar rek.courant rekening wordt per balansdatum gewaardeerd tegen de door ons vastegestelde "jaarkoers". Afhankelijk van het koersverloop kan de "post" koersverschillen dus wel eens flink oplopen, zowel postief als negatief. Jarenlang heeft de accountant deze methode zonder problemen geaccepteerd. Echter, nu wordt opeens gesteld dat deze manier van waarderen in de toekomst niet meer zonder meer gehandhaafd kan worden. Het volgen van een gemiddelde jaarkoers of tussentijdse koersaanpassing buiten een bepaalde "bandbreedte" wordt regelmatig als alternatieve methode aangedragen maar zou voor ons de nodige boekhoudige en onwerkbare rompslomp meebrengen. Graag zou ik vernemen of jullie ervaring hebben met bovengenoemde situatie en/of andere waarderingsmethodes en de nodige adviezen en aanbevelingen aanhoren. Gr. InterSA

Beste Vanesa, Ik ben zeer zeker geinteresseerd in de contactgegevens van bureau's ter plaatse en nuttige tips en advies. U kunt met mij in contact treden middels email-adres (zichtbaar in mijn profiel). Groeten, InterSA

Wie heeft er ervaring met het exporteren naar Argentinië, Chili en Uruguay? De EVD en Kvk Nederland-Argentinië heeft me al deels op weg geholpen maar die informatie is altijd zo theoretisch. Naar genoemde landen ben ik van plan containers te exporteren van verbruiksgoederen waarvoor daar een redelijk grote afzetmarkt is. Dat heb ik zelf al onderzocht middels contacten die ik via internationale beursen en internet heb kunnen leggen. Wij importeren de goederen zelf uit het Verre Oosten. Onze toegevoegde waarde is dat we verbruiksgoederen van verschillende produktgroepen kunnen combineren in een container naar de klant. De klant hoeft dan dus niet een volle container van één produktgroep zelf te importeren en (te lang) op voorraad te houden. Nu heb ik begrepen van de EVD, de KvK en van de contacten zelf dat het afzekeren van betalingen, want dat is onze grootste zorg, het best middels een L/C kan worden gedaan maar dat dit in die landen hoofdzakelijk voor de grotere internationale bedrijven is weggelegd. Onze doelgroep zijn de middelkleine bedrijven die zelf net niet groot genoeg zijn rechtstreeks China etc. te importeren. Zijn er andere alternatieven om betalingszekerheid te verkrijgen? Wie heeft hiermee ervaring en heeft uberhaupt bruikbare tips m.b.t. deze landen? B.v.d.

Ik lees juist steeds vaker berichten over dat de periode dat de 18.000 euro gestort moet blijven in de BV niet meer zo vrijblijvend is. Het komt veel voor dat een paar dagen na de storting de 18.000 euro er weer uitgehaald wordt. Hieraan wil de fiscus paal en perk stellen lijkt het. Hoe lang de som wél in de BV gestort moet blijven weet ik niet.

Typisch een Aziatisch antwoord heb je gekregen. Ben je voor hem een belangrijke klant? Zo niet, dan geef ik je weinig kans dat het probleem op een voor jou acceptabele manier wordt opgelost. Verder is hun interpretatie van dingen simpelweg anders dan de onze. Je zult er toch vaker naar toe moeten reizen want het persoonlijk contact en wederzijds respect speelt een belangrijke rol bij het zakendoen met hen. Gooi het erop dat je je goede reputatie op de Nederlandse markt aan het verliezen bent door zijn mindere kwaliteit. Termen als reputatie en gezichtsverlies spelen een grote rol in hun cultuur. Dek je anders beter in qua betalingsconditie zodat hij gedwongen is goed spul te leveren om zijn geld te krijgen.