Marco van den Maagdenberg

Flansen ??? Dit geeft niet veel vertrouwen in een goede afloop !!!! van je plannen. Maar hier een tip: zoek op dit forum eens naar: Ervaring met EasyStart? Dan gaat er een wereld voor je open.

Dat zou kunnen. Ik had het over een mogelijk alternatief, waarvan je de consequenties pas weet nadat je e.e.a. hebt onderzocht. Ik weet ook niet of na een verhuur van 3 tot 6 maanden die machine nog makkelijk ergens te plaaten/verkopen is. Voor hetzelfde geval is die machine zo specifiek, dat een financier niet eens wil leasen of de vragende partij is niet solvabel genoeg om een lease te verstrekken. Dit laatste zou ook wel eens het geval kunnen zijn, gezien de vraag om voor 3 tot 6 maanden te huren.

Mogelijk alternatief: Ik weet niet in hoeverre die 3 tot 6 maanden dwingend zijn, soms gaat het alleen om een bepaald bedag per maande te betalen. In dat geval zou je kunnen overwegen om de machine beschikbaar te stellen in combinatie met een lease-overeenkomst (financial) . Die lease-overeenkomst kan je middels je eigen bank of een dochter laten opmaken. Het voordeel daarvan is dat jij direct je centen krijgt en later niet met een gebruikte machine blijft zitten. Voordeel van jouw klant: die weet precies hoeveel en hoelang hij aan financieringskosten kwijt is, dus kan die kosten perfect doorberekenen.

Van belang is, vooraf te weten hoveel financiële armslag je nodig denkt te hebben. In het geval je die financiële ruimte uit eigen middelen kunt invullen geniet dat m.i. de voorkeur boven elders een lening aan te gaan. Indien in een later stadium een financiering wordt geweigerd, zal dat niet voor niets zijn en lijkt me geen goede reden om daarop voortuitlopend nu al te gaan financieren. Een andere partij zal normaliter geen weet hebben of jij wel of geen financiering bent aangegaan. Iets anders wordt het als die partij gevraagd wordt om te financieren, dan wil die partij wel weten of er al financieringen lopen. Een financier (bank) is meestal niet bereid als tweede mem te fungeren en zal dan ook eisen dat een al lopende financiering wordt overgesloten.

Die 15000 is voor niemand interessant. Wat interessant is, is dat je 50000 winst maakt. Dat is bruto inkomen en op basis daarvan wordt een financieringsmogelijkheid bepaald. Inderdaad, en omdat de winst fluctueert, zal de financier naar het gemiddelde van de 3 voorgaande jaren kijken, Zijn die drie jaren niet beschikbaar, dan is het zaak om de winsten van komende jaren goed in te schatten. Het zal duidelijk zijn dat bij een te optimistische inschatting van komende winsten de problemen bij je aan de deur kloppen, met alle gevolgen vandien.

Ik waag een gokje: twee facturen ?

De persoonlijke Holding van persoon A is failliet, Om in VOF termen te blijven: van de 4 vennoten is er een failliet verklaart. De curator zal alle bezittingen van die vennoot liquideren, dus ook zijn vennootschapskapitaal. Het vennootschapskapitaal van de andere vennoten blijft buiten schot. In de praktijk betekent dit, dat de drie resterende vennoten middelen moeten vinden om het het vennootschapskapitaal van die failliete venoot aan de curator over te dragen. (Als vennoot ben je alleen hoofdelijk( ook privé) aansprakelijk voor de VOF waar je deel van uit maakt, niet voor de afzondelijke vennoten) Zoals jij de situatie schetste zijn er twee mogelijkheden: 1) of de drie resterende vennoten sprokkelen het kapitaal bijelkaar waar de failliete vennoot recht op heeft, draagt dit over aan curator en gaan verder met de business. 2. of de curator vraagt het gehele kapitaal van het vehikel op en kunnen de drie anderen fluiten naar hun inleg. Of het 1 of 2 wordt, is afhankelijk hoe e.e.a. destijds geregeld, geregistreerd is geworden, zoals ik al eerder gemeld had. In beide gevallen is er geen spake van privé aansprakelijkheid van de drie achterblijvende "vennoten " Advies: Achterhaal de werkelijke rechtsvorm (notarirs ? KvK ? Bank ?) en blijf open en eerlijk communiceren met alle partijen.

Een beetje verwarrend is het verhaal wel, maar ik zal in algemeenheden een antwoord geven. Een B.V. in oprichting met 4 oprichters, kan gelijkgesteld worden met een vennootschap onder firma met 4 vennoten. Dus zolang de BV in de oprichtingsfase zit zijn de 4 oprichters hoofdelijk aansprakelijk voor de B.V. i.o. Als een van de oprichters failliet gaat, dan zal aanspraak gemaakt worden op dat deel waar de saniet recht op heeft. Indien alleen het kapitaal gestort is, dan alleen op dat deel dat door sanniet als aandelenkapitaal gestort is. Zijn er werkzaamheden verricht dan rekening houden met het "vennootschapskapitaal" van de "vennoot". Het staat mij bij dat de oprichtigsfase maximaal 1 jaar kan/mag duren. Als de notaris niet weet wie de oprichters zijn, moet ik de conclusie trekken dat er nooit statuten zijn opgemaakt, dus ook nooit een verkaring van geen bezwaar is opgevraagd/afgegeven. In dat geval is volgens mij de KvK leidend. Met andere woorden indien bij de KvK alleen de holding van persoon A staat vermeld dan is er sprake van een eenmanszaak en dat betekent dan weer dat bij een faillissement van A het gehele vermogen van de BV i.o. door de curator kan worden aangesproken. het gevolg daarvan is weer dat jij je inleggeld/kapitaalstorting en de mogelijke winsten die gemaakt zijn kwijt bent. Jij hebt dan wel weer een vordering op A,. (maar die is failliet) Persoonlijk kan je niet aangesproken worden. Zo, dat is toch nog een heel verhaal geworden, ik hoop dat e.e.a. duidelijker is geworden.

Jan, Als een bank overgaat tot opzegging van het krediet, gaat zij haar posititie bepalen. Dat wil zeggen zij gaat een afweging maken om de door haar verleende middelen zoveel als mogelijk veilig te stellen, dus zoveel als mogelijk binnen te halen. De relatie wordt dan zowiezo beëeindigd. Tussen het moment van formeel opzeggen en verzilveren zekerheden kan een paar weken, zelfs maanden liggen, afhankelijk van de zekerheden. Omdat een bank de relatie beëindigd, heeft het alleen zin om te proberen je kredietbehoefte bij een andere financier onder te brengen, een voorstel om binnen afzienbare tijd binnen de destijds afgesproken kredietlimiet te komen zal dan ook niet bespreekbaar zijn. Je zult de bank dus ervan moeten overtuigen dat zij ermee gebaat is om te wachten met het afwikkelen van het krediet (afwikkelen= het verzilveren van zekerheden), zodat je de tijd krijgt om die financiering elders onder te brengen. Daarom zal je een gefundeerd "ondernemersplan" op moeten stellen, waaruit blijkt dat er voldoende toekomst is voor je bedrijf, op grond waarvan een nieuwe financier bereid is te financieren, waardoor het opgezegde krediet kan worden ingelost. Een advocaat in de arm nemen om de bank juridisch aan te pakken lijkt me zinloos. Een r.c. krediet is dagelijks opzegbaar en in dit soort situaties wordt er altijd een dossier aangelegd, op grond waarvan de bank van die opzegbaarheid gebruik kan maken. Is er sprake van een lening, dan ligt dat iets anders, zolang aan rente en aflossingsverplichtingen wordt voldaan heeft de bank geen grond om tot opzegging over te gaan. ik wens je succes !

Een bank gaat niet zomaar over tot het opvragen van een financiering. Meestal zijn daar meerdere gesprekken aan voorafgegaan, gesprekken waarbij diverse toekomstscenario's de revue zijn gepasseerd en waarschijnlijk ook de geopperde mogelijk tot gedeeltelijk inlossen na 2 á 3 maanden. Als je een goed verhaal hebt zijn er wellicht mogelijkheden om de financiering elders onder te brengen, waarmee de huidige financiering integraal ingelost wordt. .

LTD ?? Vanwaar deze vraag ?

Voordat een advies gegeven kan worden, heeft de of die bank aangegeven waarom die 0,8 ton niet gefinancierd kan worden ? Is het dekkingstekort voor de bank te groot, is de exploitatie niet voldoende, of is er een andere reden? Oeps !!! Wat ik heb gemist, is dat je je ondernemersplan nog verder moet invullen. Ga eerst daar eens mee aan de slag voordat je de vraag stelt hoe dat financiële gat op te vullen.

staat genoteerd ! Eis en weder dienende zal ik er bij zijn, daarom schrijf ik me hierbij al in. Ik hoop wel dat je die dingen nog niet besteld hebt. ;D

Het leven is een grote "leerschool" . Als je iets van je avontuur wil opsteken, dan is er maar een advies: Vragen naar het hoe en waarom !

een goed koffie machine, puike koffiebonen en betalende klanten

Afhankelijk hoe "kaal die kip is" , zou je kunnen proberen in goed overleg tot een betalingsregeling te komen, voordat je incassobureau's of deurwaarders gaat inschakelen. Je zult wel een lange adem moeten hebben in dit soort situaties.

Een bank zal bij een financieringsaanvraag altijd kijken hoeveel "risicokapitaal"ingebracht gaat worden,Je kunt dan rekening houden net 20á 30 %, (afhankelijk van de branche). Dat risicokapitaal kan ook bestaan uit achtergestelde leningen!. Je spreekt over franchise, sommige banken hebben hiervoor speciale arrangementen afgesproken met de franchisegever, waarin afspraken vastliggen over eigen inbreng,bankkosten, verzekeringen etc.. Wellicht eens vragen of jouw bank zo'n arrangement heeft en wat daarin vastgelegd is. Basis is dan meestal een "ondernemersplan" gemaakt door de franchisegever. Blijf hierbij wel zelf aan het stuur zitten door zelf kritisch naar deze plannen te kijken voor wat betreft haalbaarheid exploitatie, niet altijd klakkeloos aannemen wat de franchisegever hierover op papier zet.

Goed idee, succes en wellicht tot later !

Ik denk, dat je gezien de fase waarin je zit, het belangrijk is dat je die dingen doet die je leuk vindt. Daar onmiddelijk een doelstelling -het ondernemerschap- eraan verbinden zou ik nog niet doen. Dat kan later altijd nog. De tijd geeft dikwijls andere inzichten.

Het is voor de bank van belang dat zij een goed iedee krijgt, hoe jullie.als nieuwe uitbater/exploitant/ondernemer met de problematiek zijn omgegaan en op welke wijze de toekomst ingegaan wordt. Antwoord op jouw vraag heb ik al eerder gegeven. Accountant de handel goed uit laten zoeken en de bank een plan van aanpak presenteren op gond waarvan de bank vertrouwen kan geven, Als alles in 2007 in een Besloten Vennootschap is voortgezet, mag ik er toch vanuitgaan dat er destijds ook een accountant bij betrokkenis geweest? Ben benieuwd hoe die e.e.a. verantwoord heeft, ook naar de toekomst toe. Over welke branche spreken we eigenlijk?

Bij een kredietaanvraag zal de bank standaard altijd een aantal vragen stellen, die ik gemakshalve de W-vraag noem. Wie heeft wat,waarvoor, waarom en wanneer nodig. Uit jouw verhaal maak ik op, dat de nieuwe financier niet goed kan inschatten met wie ze van doen hebben en dan bedoel ik niet de naam van de onderneming maar dan bedoel ik de financiële positie van de vennootschap. Je spreekt ook verschillende malen over de boekhouding die de bank wil hebben. Ik neem aan dat je hiermee balans, en winst en verliesrekening bedoelt. En niet die “papiermassa”, van waaruit deze gegevens opgesteld worden, want ik kan me niet voorstellen wat een bank daarmee zou moeten, bij een kredietaanvraag. Wat je zal kunnen doen: jouw accountant de openingsbalans en de definitieve jaarcijfers 2007 van de in 2007 opgerichte vennootschap op laten stellen en deze samen met de jaarcijfers 2006 en 2005 van jouw eenmanszaak naar de bank sturen. Voeg bij dit alles een goed verhaal, waarvoor en hoelang je het krediet nodig hebt en zorg dat je wat zekerheden kan geven en je hebt alle ingrediënten om een krediet te krijgen. Ik vroeg me overigens wel af, waarom je van bank bent veranderd of gaat veranderen. Bij je huidge bankier heb je een lening lopen. Meestal hebben die een rentevaste periode en als je die vervroegd gaat inlossen kost dat altijd extra geld. Het lijkt mij handiger de kredietvraag bij je huidige bankier weg te leggen, of er moeten daar andere zaken spelen.

Ik zou vanuit mijn discipline kunnen helpen bij het maken van een ondernemersplan dat voor een bankier acceptabel is. Dat plan vervolgens bij verschillende banken "verdedigen" moet ook geen probleem zijn. Ik zou het zelfs op een no cure no pay-basis willen en kunnen doen. Maar ....er zijn volgens mij op voorhand twee problemen: 1) Een van de eerste dingen die een bankier doet bij het beoordelen van een ondernemersplan, is zich een beeld vormen van de ondernemer die tegenover hem/haar zit. Mede op basis van jouw vraagstelling heb ik over het resultaat daarvan ernstige twijfels.. 2) Ik mag me (helaas voor jou) niet rekenen tot de Admin's, Mod's etc etc

je kunt het wel fauw vinden, maar wat hier geboden wordt kan niet voor die prijs. Bovendien hebben we het hier over spam en dat wordt hier niet op prijs gesteld !. of ik moet me vergissen, in dat geval mijn excuses.

Goh en dat allemaal voor de paar euri's ?

Faella Investments S.A. uit Luxemburg is een dochter (99,96 %) van Fortis Bank N.V., althans in 2006, toen werd deze in de consolidatie opgenomen.