Jump to content

captain

Senior
  • Content Count

    41
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

5

Personal info

  • You are:
    ondernemer
  • Gender
    Male
  • How did you find us:
    via een kennis

Register

  • What age group do you belong to?
    31-35
  • You are primarily interested in:
    innovatief onderneme
  • Which other websites about entrepreneurship and / or innovation do you visit regularly?
    Geef hier svp een aa
  1. Sinds vorig jaar heb ik een eigen bedrijf naast mijn loondienstverband. Binnen mijn eigen bedrijf ben ik een nieuw innovatief product aan het ontwikkelen. Samen met een aantal partnerbedrijven hebben we hiervoor ook een subsidie ontvangen. Naast deze subsidie heb ik nog vrijwel geen inkomsten, maar wel kosten. Daarnaast ben ik in loondienst bij een bedrijf waar ik ook een klein aandeel in heb (3,5%). Nu heb ik de optie om uit dienst te gaan en mezelf vervolgens vanuit mijn eigen bedrijf via een management fee te verhuren aan mij ex werkgever. Het is de verwachting dat dit voor minder uren per maand zal zijn dan ik nu werk en dat ik daarnaast mezelf aan andere klanten zal gaan verhuren. Maak ik een kans om in overleg met de belastingdienst onder een 'fictief voorgezet dienstverband' uit te komen? Of is dat kansloos?
  2. Bij verkoop van medische producten in Europa, moet er een CE keur aanwezig zijn. Het is niet per definitie nodig om als bedrijf een ISO certificaat te hebben. Afhankelijk van wie het CE label plakt. Ook een goede aansprakelijkheidsverzekering is aan te raden.
  3. Ik weet het antwoord op je vraag niet. Maar mijn ervaring is dat de waarde van een startup ontzettend subjectief is en daarom ook kan zijn wat jij vindt dat het waard is. Ik heb onlangs meegemaakt dat een startup op basis van een businessplan en bewijs van expertise van mensen erin gewaardeerd werd op bijna 2 miljoen. Voor een belang van 40% werd daar dus bijna 800k in geinvesteerd. Wat ik bedoel te zeggen is dat het misschien niet nodig is om met een exact kloppende rekensom te bewijzen wat de waarde van je bedrijf is. Laat anders je potentiele investeerders maar aantonen dat het minder waard is dan jij stelt. Het blijft uiteindelijk een onderhandeling. groet!
  4. Ok, duidelijk. Het is inderdaad zo dat ik en die fiscalist daar nog niet bij stil hadden gestaan. Er moeten ook zeker garanties worden afgegeven aan de investeerder dat wij ons gedurende een bepaalde periode commiteren aan het bedrijf (good-leaver/bad-leaver clausules).
  5. Ik begrijp de manier waarop jullie ertegenaan kijken. Het ruikt misschien wel een beetje louche, maar dat is het niet. In het algemeen gezegd. Een aantal personen met specifieke kennis en kunde richten een BV op om een "high risk, high potential" product te ontwikkelen en te vermarkten. Ze weten een investeerder te interesseren die tegen een flink bedrag een belang neemt in het bedrijf (middels een emissie van aandelen) Als gevolg hiervan is er een aandeelhouder die zijn belang ziet zakken onder de 5% en zich afvraagt wat de fiscale consequenties hiervan zijn. De specifieke afwijking van bovenstaand verhaal is dat in mijn geval de instap in de BV nog moet plaatsvinden, terwijl de investeerder al gevonden is.
  6. Jantax, met mijn opmerking doelde ik op de ervaring dat voor zover ik weet de opbrengst uit dividend of verkoopwinst van een aandelenbelang onder de 5% wordt beschouwd als rendement op vermogen en dus belast wordt in box3 en niet in box1. Mijn vraag ging echter in eerste instantie over het (zeer) tijdelijk hebben van een aanmerkelijk belang en in tweede instantie over de fiscaliteit van een overgang van een aanmerkelijk belang naar <5% belang.
  7. @Jantax: Mijn ervaring is dat daar toch anders over gedacht wordt. Ik en nog een aantal personen richten samen een BV op waarin iedereen een bepaald belang krijgt (neemt). Voor mij is dat 8%. Onze kennis, ervaring en netwerk maken dat (bijvoorbeeld) een private equity fonds graag wil investeren. Iedereen verwatert door aandelenemissie en ik eindig onder de 5%. Ik snap dat door een verhuizing van box2 naar box3 er afgerekend moet worden over de waarde van het belang op dat moment, zoals Joost zegt. Wat jij zegt snap ik niet. De reden waarom die aandelen zo snel meer waard worden is dat begin dit jaar de BV is opgericht door 1 aandeelhouder. Nu "alle lichten op groen staan" is het de bedoeling dat alle partners in het project ook aandeelhouder worden, maar tegen minimale kosten. Pas als iedereen aan boord is, wil de investeerder instappen, dit in verband met borging van kennis en ervaring. Een mogelijke oplossing zou zijn geweest dat een of meer aandeelhouders aandelen verkopen aan de investeerder met de verplichting de opbrengst op agio te storten, maar de inveester wil en kan alleen investeren op nieuwe aandelen. Vandaar.
  8. Daar was ik al bang voor. Een mogelijkheid is volgens mij nog om te kiezen voor een fictief aanmerkelijk belang, maar dan is er geen voordeel meer van box3. Zijn er nog andere oplossingen?
  9. Joost, of een andere expert. nu een tijd later, steekt de discussie toch weer de kop op. Het plan is nog steeds als volgt: ik krijg een belang in een BV van ongeveer 8% (tegen een waardering van 18k voor 100%). Vlak daarna verwateren de bestaande aandeelhouders, door een emissie van aandelen, zodanig dat ik <5% overhoud. Een investeerder krijgt de aandelen van de emissie en daarmee een belang van ongeveer 40% (tegen een waardering van 1,5 miljoen voor 100%). Ze kunnen alleen investeren op nieuw uitgegeven aandelen. Een fiscalist vertelt me dat ik vanwege de verhuizing van box 2 naar box 3 dan een belastingheffing krijg over de nieuwe waarde minus de verkrijgingsprijs van de hele 8%. In dit geval dus afgerond 8%*1.500.000* 25% = 30.000 euro.... Klopt dit en is er een manier om dit te voorkomen?
  10. Als alternatief voor nog een extra BV voor de applicatie kan je ook de werkmaatschappij een 'onwederroeppelijke, eeuwigdurende, exclusieve, kostenloze' licentie geven. Deze kan dan vervallen wanneer de werkmaatschappij dan toch failliet gaat oid. Mocht het bedrijf ooit verkocht worden, kan je altijd nog de applicatie laten afzakken in die BV.
  11. Octrooigemachtigden zullen nooit kunnen garanderen dat je een patent ook werkelijk verkrijgt. Om het risico te verkleinen zou ik eerst een internationaal nieuwheidsonderzoek laten uitvoeren. Als daar niks uitkomt (is positief), dan zijn de risico's voor je investeerder ook kleiner geworden. Een nieuwheidsonderzoek kost geld, maar er zijn mogelijkheden dit goedkoop of gratis te laten doen. In het verleden had je als bedrijf de mogelijkheid gratis een nieuwheidsonderzoek te laten doen door het octrooicentrum in Rijswijk.
  12. Iemand legde mij ooit de 1111-punten regel uit. Een succesvol innovatief product levert 1111 punten op: 1 punt voor de uitvinder 10 punten voor de ontwikkelaar 100 punten voor de financier 1000 punten voor de marketeer Ik zou proberen je idee zo goedkoop mogelijk vast te leggen en dan als een zover mogelijk uitgewerkt concept dit onder de aandacht proberen te brengen. Als het lukt het concept ineens te verkopen aan een partij, dan kun je met de opbrengst wellicht een volgend project een stap verder brengen. Vanuit het niets met alleen een idee en geen eigen vermogen een investeerder vinden is ontzettend moeilijk.
  13. Hoi Danny, Ik heb zelf jarenlang metaalbewerking uitbesteed in Polen. Draai- en freeswerk, maar ook nabewerkingen zoals verchromen, verzinken, spuiten en coaten. Afhankelijk van de aantallen is het meestal 3 tot 4 keer goedkoper dan in Nederland. Het probleem is wel dat je een relatie daar moet opbouwen en onderhouden en daar gaat ook tijd en geld in zitten. Er zitten haken en ogen aan, want bijvoorbeeld de kwaliteit kan behoorlijk varieren (vaak is de eerste batch heel goed en de 2e erg slecht). Je moet ook zeker een deel vooruitbetalen. Ik zou even afwachten waarop een offerte van een Nederlands bedrijf uitkomt en kijken of het loont om dit in het buitenland te laten doen.
  14. Hoi Danny, afhankelijk van wat je ''een redelijke prijs" noemt, overal... Je zegt in je bericht dat je ze in het buitenland wil laten maken, waarschijnlijk omdat je denkt dat je daar goedkoper uit bent. Dat kan inderdaad zo zijn, maar het is zeer afhankelijk van aantallen, kwaliteitseisen, levertijden, enz, enz. Je kan volgens mij beter andersom redeneren en nadenken over een optimale verkoopprijs en de aantallen die je bij een dergelijke prijs kan omzetten. Daaruit kun je afleiden wat je (integrale) kostprijs mag zijn en pas dan op zoek gaan naar een leverancier. In de praktijk vergt het vinden van een goede buitenlandse producent en het opbouwen van een relatie daarmee een behoorlijke investering. Het is meestal slim om eerst een poosje samen te werken met een fabrikant om de hoek en genoegen te nemen met iets minder marge. Zodra je een redelijke basis omzet hebt, kun je parallel een goedkoper inkoopkanaal gaan organiseren.
  15. Een bank heeft vaak een (klein) netwerk van ervaren interim ondernemers die ze inschakelen om in te springen bij ondernemers die kopje onder dreigen te gaan. Als het je lukt om een adviseur te krijgen die bekend is bij de bank en hun vertrouwen heeft, dan kun je aan hem of haar je situatie uitleggen. Die adviseur kan dan wellicht bemiddelen. Omdat de bank waarschijnlijk in zijn recht staat, lijkt een advocaat me juist averechts te werken.
EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept