Rob van Prooijen

Hee Wonderland, In alle adviezen mis ik er nog een: niets doen en afwachten. Dat zou ik je aanraden. Je bent van ver gekomen en hebt veel bereikt. Je bent voor het overleven van de onderneming niet meer cruciaal al ben je nog wel nodig. Het is niet voor niets dat veel hartaanvallen na de pensionering komen. Mijn tips: niet met coaches aan de gang, niet gaan graven. Geef je over aan de situatie, het is iets onvermijdelijks. Doe een paar yoga oefeningen per dag. Neem dagelijks wat meer tijd voor jezelf. En wacht. Je hebt tijd, het gaat weer over, er mankeert niets aan je. Groet, Rob

Hi Jane, Je zult dit waarschijnlijk niet willen horen, maar ik wil je vragen erg voorzichtig te zijn. Je hebt het gevoel dat deze winkel jouw once in a lifetime opportunity is, maar dat is niet zo. Wanneer je deze trein mist, komen er nog andere. Je spreekt over een winkel met 100.000 euro netto winst. Dat is veel geld voor een winkel. Die winkel zal dan ook veel geld kosten, als het waar is. Meestal is het betalen van de rente niet zo'n probleem, maar zijn het de aflossingen die het probleem zijn. En je huis is tegenwoordig ook niet 1, 2, 3 verkocht. Daardoor verdwijnt de marge voor tegenvallers volledig. Een of twee jaar van economische tegenwind kunnen je ruineren. Je hebt geen idee wat dat met je doet. Lees het verhaal van Down.... Mijn advies: zorg ervoor dat je persoonlijke financien op orde komen. Zorg voor wat overwaarde op je huis door aflossingen van de hypotheek. En ga dan kijken naar de overname van en winkel. Succes, Rob

Hallo Hay Misschien mag ik nog iets toevoegen: de toekomst. Met welke intentie hebben jullie deze onderneming? willen jullie hier iets groots van maken, of zal het een back-room operation blijven. Wanneer je wilt groeien zul je bij je beslissingen oog moeten hebben voor zaken die ook op de langere termijn van belang zijn. Stel je eens voor dat de zaak vijf keer zo groot is als nu? welke taken voert je vriendin dan nog in ieder geval uit? Dat kan een goeie indicator zijn over wat je nu moet gaan uitbesteden. Succes, Rob

Hallo wijsmaardom, op de eerste plaats wens ik je van harte beterschap. Op de tweede plaats feliciteer ik je met je wens om zonder faillissement aan je verplichtingen te willen voldoen. Je hebt al een paar antwoorden gehad. Ik wil je vragen na te gaan op welke wijze je geld kunt genereren om te laten zien dat je serieus van plan bent iets aan je schulden te doen. Heb je zaken die je kunt verkopen? Zijn er mogelijkheden je schulden bij "vreemden" in te ruilen voor schulden bij familie. Zij zullen je mogelijk geen rente berekenen en je meer tijd geven op ze terug te betalen. Is het mogelijk om een eenvoudige baan aan te nemen om, al is het maar weinig, toch inkomen te genereren. Het is mijn ervaring dat je meer ruimte van je schldeisers krijgt wanneer ze een (al is het maar een kleine) beweging zien. Wanneer je dat lukt is je positie veel sterker. Veel succes!!

Helder Ronaldinho, dank je wel! Groet, Rob

Ik ben geen jurist, maar het lijkt me te kunnen. Groet, Rob

Drahcro Kun je de crediteur de aan bv 1 verzonden facturen laten crediteren en daarna, of gelijktijdig, bv 2 laten facturen? Groet, Rob

Hoi Nemo, Ik denk niet dat Burberry zit te wachten op een site die hun reguliere afnemers in NL beconcurreert. Wat je vrouw heeft gedaan is, denk ik, een vorm van parallelimport. Volgens mij niet strafbaar maar wel lucratief. Dus misschien moet je daar wel blijven kopen en hier verkopen via marktplaats. Groet, Rob

Jacksparrow Op het risico af dat ik het niet meer begrijp het volgende: wanneer je markten ziet die je wilt bedienen, doe dat dan met een ander bedrijf, maar niet met producten die ja al aan je partners levert. Niemand kan je beletten een ander bedrijf op te richten en daar activiteiten mee te ontwikkelen. Maar lever de producten die je hierin verhandelt dan niet aan je partners, kortom, begin helemaal fris, nieuwe bv, nieuwe producten. Kan dat? Groet, Rob

Hoi Mike Warom ga je niet in overleg met het bedrijf. Stel ze voor wat je hebt bedacht de ze een voorstel in de "what if sfeer" en zie hoe ze reageren. Vraag of ze je willen vertellen wat ze betalen en of je een offerte mag maken. Laat ze meedelen in het voordeel. Bespreek het met een persoon die het voordeel ervaart, en die naderhand voor jullie een voortrekker kan zijn bij de directie. Zorg dat je deze case gebruikt om andere klanten te winnen, waar je het volle pond kunt pakken. Maat onthoud: de administratieve regels voor een uitzendbureau zijn een vak apart. Heb je dit niet voor 100% geregeld, begin er dan niet aan! Groet, Rob Groet, Rob

En wat als je, wanneer al het overleg fout afloopt, gewoon naar Australie gaat en de boel de boel laat? Groet, Rob

Hallo Ron 20 Ik ben geen specialist in websites. Kan me echter voorstellen dat je het de site nog ergens hebt, op een schijf, stick of computer. Waarom begin je niet gewoon weer opnieuw met het hele verhaal? Maar nu op de goede manier? Groet, Rob

Beste Jacksparrow Heb niet de illusie dat constructies die je voorstelt geheim blijven. Er is altijd wel iemand die na een paar borrels een spannend verhaal wil vertellen. Los daarvan, waarom zou je de problemen op je hals halen. Met het verkopen aan andere afnemers dan de leden, benadeel je die leden. Het concurrentievoordeel dat ze nu hebben, valt dan weg. En dat terwijl je zelf wel voordeel ervaart dmv de inkoopcombinatie. Het lijkt me dat je trouw moet blijven aan de groep waar je mee samen werkt. Door exclusieve producten te voeren maak je de groep sterker. Jouw business kan groeien, wanneer de groep groeit. Zijn er mogeljkheden het aantal leden te laten groeien? Vraag of je collega's je daar mee willen helpen. Overleg met ze dat jij markt aan je voorbij ziet gaan, maar de groep niet in de steek wilt laten. Mijn advies is dus, zoek de antwoorden die goed zijn voor de groep, niet alleen voor jou. Groet, Rob

Helder Joost. THNX Rob

Hallo Mike 77 Sorry, maar ik begrijp het niet helemaal. Ga je personeel dat een dienstverband heeft bij een bedrijf (zeg bedrijf x), een dienstverband aanbieden bij een uitzendbureau en daarna weer aanbieden als uitzendkrachten aan bedrijf x? En heb je zelf ook een dinestverband bij bedrijf x? En verder: ik begreep dat uitzendbureaus aan zeer strikte eisen mbt boekhouding en afdrachten moeten voldoen. Hou daar wel rekening mee. De branche wordt goed in de gaten gehouden. Dit zorgt er echter wel voor dat bedrijf X zelf niet zo snel die dienst op zal zetten. Wat als je meer uitzendkrachten nodig hebt dan nu binnen bedrijf X werken, heb je een plan hoe je die gaat werven? Groet, Rob