Frans Sijtsma

Los van bovenstaande goede on topic reacties nog even gefeliciteerd met het starten van je eigen zaak! Leuk dat je het druk hebt. Hoop dat het zo blijft en dat je in je eentje de boel kunt bolwerken en uitbouwen. Succes in ieder geval Zou je naast je huidige vraag eens kunnen vertellen hoe je het nu allemaal gedaan hebt, welke adviezen hier had je wat aan en hoe is de opzet nu? Lijkt me interessant om te volgen. Reusje voor je doorzettingsvermogen in ieder geval. -1 verdien je niet (meer) Frans

@seb, beiden, ze is volledig vrij in de wijze van verkoop. Tweede tip is wel een goede inderdaad. @Fred. Gevoelsmatig zou ik dat ook doen, maar ze heeft aan de andere kant ergens ook graag wat zekerheid omdat ze zich in een nieuwe markt stort die ze nog niet geheel kent.

Vorige week zat ik met een goede vriending te praten die voor zichzelf gaat beginnen in diverse branches (eigenlijk alles wat op haar pad komt). Een van de dingen die zij gaat doen is het verkopen van advertenties voor bijvoorbeeld de lokale kabelkrant/omroep/teletekst. De vraag waar ze mee zit is de wijze van beloning als zij wordt ingehuurd. Een vast uurtarief is bij veel succes voor haar niet interessant, en bij weinig succes voor de opdrachtgever niet. Verder werkt ze een variabel aantal uren per week voor die ene klant, en is het controleren van gewerkte uren door opdrachtgever lastig. Andere uiterste is commissie obv verkochte omzet. Het is alleen moeilijk een inschatting te maken van de potentiele omzet cq. winst in haar werkgebied. Ik denk dat ze moet gaan voor een combinatie van vast laag uurtarief en een bonus op basis van verkochte omzet, gerelateerd aan de winstmarge, en na 3 maanden evalueren. Mijn vraag aan jullie is of jullie eventueel nog andere beloningsstructuren kennen, welke je zou adviseren of ervaring hebben in de branche en vanuit die hoek wat advies kunnen geven. Frans

Persoonlijk vind ik dat de overheid meer mag faciliteren ipv financieren Je ziet hier op Higherlevel dat in principe als innovatieforum is bedoeld dat veel startende en innovatieve ondernemers niet zozeer problemen hebben met de innovatie an sich. Dat is hun vakgebied waar ze in thuis zijn. Ze hebben moeite met de dagelijkse vragen die ondernemer zijn opwerpt. Hoe verkoop ik mijn product, Wie heb ik daarvoor nodig, en hoe doe ik de boekhouding, en waar ga ik me vestigen. Daar ligt de taak van de overheid. Om dat te vereenvoudigen. En dan niet alleen EZ, want die definitie van overheid is veel te beperkt, maar ook lokale overheid en provinciale overheid en kennisinstellingen. Smeed netwerken, faciliteer start-ups, adviseer bij belastingaangiftes en zorg dat de ondernemer tijd heeft voor innovatie ipv bureaucratie. Ten tweede denk ik dat het bestaande beleid van de overheid als launching customer belangrijker is dan bv WBSO. WBSO geeft je geld en je ziet maar wat je ermee doet. Zolang je je administratie maar op orde hebt, je urendeclaratie voor elkaar hebt etc. Als eerste klant blijft het ondernemersrisico bij de ondernemer liggen, en wordt deze gedwongen gewoon een goed product neer te leggen. Ten derde mogen de eisen die de overheid stelt aan haar inkoop wel wat omhoog. Leg de lat maar een stukje boven wat de markt op dit moment kan leveren. Vraag maar eens meer dan nu kan. Je zult zien dat er dan altijd bedrijven en bedrijfjes zijn die daarop inspringen met nieuwe ideeen en innovaties. Voorbeeld van Seb mbt de schonere motoren is wat dat betreft een goede. Tenslotte een klein voorbeeldje: Eind vorig jaar was ik enige tijd in Italie ten oosten van Milaan en ik verbaasde me over de manier waarop daar gewerkt wordt. Tientallen kleine bedrijfjes die allemaal stuk voor stuk gespecialiseerd zijn in hoogwaardige technologie. Bedrijf A schrijft software, B maakt besturingen, C transportsystemen, D ontwerp alleen en E assembleert robotlijnen met behulp van A B C & D. Per bedrijf maximaal 50 man en het stikt ervan. Er worden aan de lopende band samenwerkingen gesmeed, en weer ontbonden al naar gelang een project erom vraagt. Uit die brei van bedrijven was er 1 met een man of 30 (bedrijf E) dat de grote naam naar buiten was. Zij maken op dit moment de geautomatiseerde lijn die de nieuwe pompen voor BMW assembleert en hebben vorig jaar de volledig geassembleerde fabriek van GAZPROM voor de assemblage van gasmeters gebouwd. 30! man slechts, samenwerkend met tientallen andere bedrijfjes. Dat kleinschalige, experimentele en gespecialiseerde is bewust beleid van de (volgens mij lokale) overheid aldaar. Goedkope vestiging, lage kosten, goede opleidingen en gaan! Als je behoefte hebt aan een cursus Engels, CAD-tekenen of wat je ook denkt nodig te hebben (sjamanisme kan ook) om beter te kunnen functioneren dan krijg je die van de overheid....gratis! Mits je met minimaal x% van je bedrijf (20 volgens mij) eraan deelneemt, en ook altijd aanwezig bent. Cursus wordt in-house gegeven. Dat is voor mij faciliteren en stimuleren van innovatie.

Nog even terug naar het begin, het sluiten van de overeenkomst: [*] Is het beveiligingsplan opgesteld door de leverancier en in offerte aan jou verwoord (zijn ze dus bij je langsgeweest) [*] Heb jij aangegeven wat je wilt hebben, welke producten, en hebben ze daarvoor eenvoudig een prijs gemaakt En als het tweedegeval van toepassing is: hebben ze in de offerte of installatiefase op enig moment laten weten dat de gekozen oplossing niet gaat werken? Frans

Mod/off Je past de spelregels aan gedurende het spel. Flauw. Eerst vragen om een succes, vervolgens vragen om een succes gemeld door mevrouw van Duivenbode, en nu vragen om een programma dat een paar jaar loopt en achteraf als succesvol is beoordeeld, te beantwoorden door mevrouw van Duivenbode. Als je daar antwoord op krijgt dan zal er wel weer een voorwaarde bij komen, of een argument waarom ook dat voorbeeld niet goed is, dus daar ga ik niet eens aan beginnen. Ja, de overheid is een klant van mij, en nee, ik krijg geen subsidie, en het is op z'n minst vreemd dat je dat suggereert. >;( Maakt het feit dat de overheid een deel van mijn klantenkring is me ongeschikt om een mening te hebben over innovatie en innovatiebeleid? Hou toch op man, ga dan svp op zoek naar gelijkgestemden zonder enige band met de overheid, dan hoef je tenminste niet na te denken over een weerwoord als iemand het niet met je te negatieve stellingname eens is. Zijstapje: Een overheidsbeleid waarin zij bewust optreedt als launching customer is geen innovatiebeleid? Leg eens uit waarom niet? Ontopic: EZ biedt dus de mogelijkheid tot het geven van input op het gebied van innovatiebeleid via internet. Wat is er nu verkeerd aan die poging, of het nu werkt of niet? Graag eens antwoord op die twee vragen, alsmede mijn vorige vraag waarom EZ als marktpartij marktverstorend zou werken volgens jou. Da's namelijk wel makkelijk om een discussie te voeren zonder te vervallen in stokpaardjes. Ach, even iets verder terugkijken en je ziet dat de reacties van EZ meestal 's-avonds komen (buiten werktijd......) , en de laatste reactie was volgens mij gisteren nog. Misschien heeft ze wel geen tijd om overdag te reageren omdat ze dan aan het werk is. Frans kleine edit: zie dat je je bericht hebt aangepast, mbt WBSO. Dat WBSO niet het beste instrument is ben ik dan wel weer met je eens.

Als die methode er niet is, en we dus niet weten wat innovatie is, waar is dan je stelling dat het beleid faalt op gebaseerd? In de trant van "Niemand weet wat een kathodestraalbuisversnelbel is, maar ik weet wel dat het niet werkt"? Waarom? Mee eens, maar deze opmerking staat in tegenstelling tot de eerdere quote 'dat innovatie niet meetbaar is en dus het beleid niet te toetsen is" Het feit dat ik je een succesvolle innovatie van mezelf/onszelf noem, die mede dankzij overheidsbeleid tot stand is gekomen met de overheid als eerste klant is niet voldoende? Nu moet mevrouw van Duivenbode met het voorbeeld komen? Paar postings geleden was het nog 'iemand' in het algemeen. Frans

Mee eens linda, het zou nog gaver zijn als hij dat succes uit 2008 dit jaar weer heeft weten te herhalen ;) Dave?

Het punt is dat je nieuwe domeinnaam (even met ronny contact gehad via pm) niet heel veel verschilt van je huidige. Je kunt je natuurlijk afvragen, als je hem alleen maar doorlinkt naar je huidige site, wat de toegevoegde waarde is. Want alleen op de nieuwe domeinnaam wordt je niet gevonden als er geen content achter zit, en zal men eerder bij de originele site uitkomen die wel/betere content bevat. De domeinnaam is dus alleen interessant als hij in het geheugen van mensen blijft hangen voor herhalingsbezoeken of bij reclamecampagnes bijvoorbeeld www .paarsekrokodil.nl in plaats van www .bestrijdingvanbureaucratiebijdeoverheid.nl Aangezien beide domeinnamen op die manier niet sterk verschillen en beide eenvoudig onthouden worden zou ik het niet doen, maar de centen stoppen in verdere optimalisatie van de eigen site

Ken je die scheurkalenders? Iedere dag een nieuwe tekst en een nieuwe datum. (Vooral de ondernemerskalender van HL-er Karen Romme is een leuke aanrader!) Kun je je eigen site niet zo opzetten? Aanbieding van de dag op dag x Plaatje van een scheurkalender, met groot bovenin de datum en daaronder de aanbieding van de dag Biedt de bezoekers daarnaast de mogelijkheid terug te bladeren in de tijd en zo de vorige aanbiedingen te bekijken. Weliswaar voorzien van de extra tekst dat de aanbieding niet meer geldig is, maar wel te koop op je 2e site. Zo bouw je een mooie historie op die je vindbaarheid ook verbetert. Frans Frans

Dat is alleen vanuit de stimulerende kant , waar ik verder goed mee uit de voeten kan. Aan de andere kant heb je nog de inkopende overheid die door middel van haar inkoopbeleid innovatie kan stimuleren. Bijvoorbeeld door bewust als launching customer op te treden of vragen in de markt uit te zetten naar producten die nog ontwikkeld moeten worden. In dat laatste geval meld ik bij deze een succesvolle innovatie van ondergetekende die als eerste bij overheidsinstellingen is geleverd, en daarnaast nu ook meer en meer in specifieke situaties bij commerciele bedrijven. Ontwikkeling heeft plaatsgevonden als gevolg van strengere regelgeving in mijn vakgebied door de overheid. En da's geen 30 jaar geleden, maar slechts 4. Frans

Als ik het zo lees is het niet alleen een domeinnaam maar zit er ook een site bij? Want waar komen anders die links vandaan? Of linkt de domeinnaam nu naar een andere site? Wat bedoel je verder met adwords:10 en max:4070 Ik neem aan dat KER de Keyword Effeciency Rate is, maar dat doet weer vermoeden dat er wel een site achter de domeinnaam hangt, Ofwel : zou je iets meer toelichting kunnen geven? Los daarvan is het trouwens bij de meeste domeinnamen gewoon wat de gek ervoor geeft. Hoeveel bezoekers komen er nu, hoeveel extra bezoeker en conversies denk je dat het voor jou op gaat leveren, en wat zijn die conversies waard voor jou de komende, laten we zeggen, 3 jaar. Als je denkt dat je meer dan 750,-- winst extra kunt maken in de komende 3 jaar dankzij die domeinnaam, dan zou ik het gewoon doen. Frans

Enigszins off-topic, maar wel typerend: Ik verbaas me ook hier weer over de enorme berg spellings- en grammaticale fouten in zo'n kort briefje. diverse komma's vergeten twee punten waar er slechts een hoort te staan er voor = ervoor zorg gedragen = zorggedragen schade van cliënte = raakt de cliënte persoonlijk beschadigd dan? Of is het schade voor cliënte op uw verhalen = op u verhalen er vanuit = ervan uit Maar goed, wellicht typerend voor het type brief dat je gekregen hebt

Edit mezelf: Beetje flauwe post die niets toevoegt aan de discussie

Klopt, dat is ook de opzet van de site: Iedere dag een andere aanbieding. Tip om een historie aan te leggen kan geen kwaad natuurlijk, zie ook eerdere reacties in dit draadje

aangezien de goederen zijn doorverkocht gaat het eventuele eigendomsvoorbehoud zoals maarten opperde helaas niet op.

Niet om het een of ander, maar…. Nu is er een "ambtenaar" die de moeite neemt zich in het hol van de ondernemersleeuw te wagen (moedig!) en we sturen hem met pek en veren weer van HL af. De overheid moet dit, de overheid moet dat, en wat de overheid zelf doet is niet goed. Of het nu stilzitten is of actief participeren, regels maken of afschaffen, handhaven of niet handhaven, altijd is er wel iemand die stelt dat het allemaal verkeerd, fout en niet goed is. De één vindt dat de overheid niets van zich moet laten horen wanneer het goed gaat, maar vergeet erbij te definiëren wat goed is. Ben jij ooit een ondernemer tegengekomen die echt vindt dat alles goed gaat? Als je dat als ondernemer al niet kan vinden, hoe moet de overheid dat dan bepalen? Een dergelijke stelling zou ervoor pleiten dat de overheid zich alsnog weer terugtrekt achter z'n vestingmuren, want het gaat goed, toch? Daarnaast willen we dat de overheid wel actief wordt, want ze moeten weer bereikbaar worden, aanspreekbaar als WIJ dat willen. De onbereikbare overheid…nog zo’n fijne dooddoener, gelardeerd met stereotypen als onbekende faxnummers, afwezige balies etc. Wil de overheid ons trouwens spreken, hoe vaak geven we dan zelf niet thuis? Nu zijn er voorbeelden gekomen dat ‘de overheid’ meer naar buiten treedt, meer de communicatie aangaat met ondernemers en burgers. Dit via internet/community-achtige opzetten. Doel is als overheid beter bereikbaar te zijn en meer voeling te hebben met de rest van Nederland. Gaan we het meteen weer doodslaan als zou het een propagandamachine zijn. Lekker zeg, initiatief de grond inboren. Zal ik volgende keer ook hier zeggen tegen een willekeurige ondernemer die hier z’n idee komt presenteren: “Hou maar op jongen. Aardig bedacht, maar verre van perfect, wordt niets en is alleen maar bedoeld als zelfpromotie”…. Waarom niet zeggen dat betreffende ambtenaar de site/het initiatief op de HL “Wat vinden jullie van mijn….” moet zetten en als ondernemers gewoon eens even nadenken over het concept dat gepresenteerd wordt, waardevolle feedback geven en proberen op die manier een stapje verder te komen? Verder spreken we constant maar over 'de overheid'. Een geweldig containerbegrip waar we alle stereotypen op los kunnen laten. Alles wat goed gaat heb je zelf gedaan, alles wat slecht gaat is de schuld van ‘de overheid’. Een Nederlandse boer in Zimbabwe die een prachtig bloeiend bedrijf heeft opgebouwd, wordt van de ene op de andere dag onteigend door de overheid. Vraag hem eens zijn mening over de overheid in Nederland vergeleken met die in Zimbabwe. Is het nu echt allemaal zo slecht hier? Maar goed, waarom zouden we onze favoriete zondebok proberen verder op weg te helpen? Want als je de overheid niet de schuld kunt geven dan blijft er niemand over, en moet je schuld bij jezelf zoeken… en dat willen we natuurlijk niet. @Duyvenbodel: Denk op basis van voorgaande niet dat ik helemaal voor overheid ben en alles goed vind, maar enige nuancering was op zijn plaats. Welkom op HigherLevel en ik hoop oprecht dat er meer komen om gezamenlijk en constructief de samenwerking tussen 'overheid'en 'ondernemer'te verbeteren. Frans. PS. Innovaties van de overheid? Al eens bij de Universiteit Wageningen rondgelopen, Of in Delft? Zijn de hoogleraren die deelnemen aan en het project leiden van de Solar race in Australië ambtenaren of ondernemers? De superbus van Wubbo Ockels wordt natuurlijk vooral NIET door de overheid gebouwd etc. etc.

Als we bij iedere post zouden zeggen "vraag het eens aan je boekhouder", "vraag het je webontwikkelaar", "vraag het je makelaar", "vraag het aan de assistente van de baas van je zus d'r loodgieter" etc. dan lijkt me HigherLevel geen lang leven beschoren, toch? Frans

Waarom zou ik grappen maken over een vrijetijdsbesteding die voor jou schijnbaar belangrijk is? Als je dat nodig hebt om op HL zo flexibel en strak te kunnen modereren en antwoorden, wie ben ik dan om daar lollig over te doen? Nee hoor, ga gerust je gang, gewoon doen, zie graag een keer de foto's verschijnen op flexi-mod.com of bend-it-like-joost.nl ;D

Maar dat lijkt me toch inherent aan het soort website dat je hebt: 1 pagina, 1 aanbieding Take it or leave it. Is de aanbieding niet interessant voor mij dan heb ik geen alternatieven dus ben ik weer weg. Het is dus redelijk voor de hand liggend dat je een vrij hoog weigeringspercentage hebt. Je site optimaliseren voor google is tevens lastig omdat je content dagelijks wijzigt: Vandaag is het The Legend Of Zelda, morgen weer een ander. Iemand die dat spel zoekt komt dus nooit bij jou uit, of hij zal niet vinden wat hij zoekt aangezien de pagina alweer gewijzigd is. Wellicht een idee om een historie van je aanbiedingen op te nemen, zonder een verdere link vanaf je homepage, die gevonden kunnen worden door de willekeurige bezoeker. Nadat je product in de aanbieding is geweest verdwijnt hij naar de historie en voeg je een tekst toe waarin je aangeeft dat het gezochte product vandaag niet meer in de aanbieding is op gameoffer, maar dat nu game xxx te verkrijgen is. Mochten ze toch de gezochte game willen hebben dan kunnen ze terecht op Mediaoffer, en link je door naar de juiste pagina op gameoffer. Frans

Leuk he, zo'n dynamische wereld achter een zogenaamd stoffig imago ;D Ik neem aan dat je dit stukje bedoeld: Frans

Salaris ontvang je als werknemer van een BV. Managementfee ontvang je als je je vanuit je eigen BV (personal holding) verhuurt aan de BV die je nu gaat oprichten (van die laatste BV ben je dan dus geen werknemer). Jij bent in dienst van je eigen BV en ontvangt daaruit je salaris. Beide gelijktijdig lijkt me niet mogelijk/gebruikelijk. Zoek hier op higherlevel maar eens op managementfee dan zal veel je duidelijk worden. Frans

Hoi Rob, Heb je tool maar even voorgelegd aan een groep mensen die redelijk goed weet waar ze het over hebben. Zie dit topic op archief20.ning.com Groet Frans PS. Voor de volledigheid even het verzoek, maar dat snap je zelf ook wel neem ik aan, bij positieve of geïnteresseerde reacties niet meteen in de telefoon te klimmen en acquisitiegesprekken gaan voeren svp.

Om aan te haken op Ewout en een beetje rakend aan mijn vakgebied: Ken je het project "Beelden voor de toekomst"? en hoe zou je Elasticvision hier inzetten? Frans