jabidabi

Wij leiden mensen op in de schoonmaakbranche. Leukste gunning tot nu toe is zeker niet de grootste of meest rendabele, maar wel de meest bijzondere. We gaan mensen in enkele gevangenissen opleiden naar het vakdiploma en hen zo meer bagage te geven om in de maatschappij weer snel met een baan weer aan de bak te kunnen. Je eigen vak en passie dus, maar ook een heel mooi sociaal aspect. Mooie combinatie vind ik !

Dames en heren, Alle reacties opgeteld ben ik er wel uit denk ik. Voorzichtigheid is geboden ! Dank jullie allemaal voor je reactie ! Gerard

Voorheen leidde ik een schoonmaakvestiging van een organisatie ( operationele leiding ) en nu ga ik als adviesbureau acteren. Kwaliteitsmetingen en adviezen, opleidingen en aanbestedingstrajecten op gebied van schoonmaak. Ik ben dus geen concurrent in welke zin dan ook.

Ik ben met de werkzaamheden bij mijn werkgever gestopt. Ik had daar een standaard relatiebeding in mijn contract. Nu wil ik vanuit een heel ander vakgebied vele bedrijven gaan ebnaderen waarbij waarschijnlijk ook klanten van mijn vorige werkgever zaten. Is dit juridisch een probleem ? Nogmaals vanuit een ander vakgebied/branche !! Ik hoor het graag, Gerard

Bedenk wel dat CAO bruto uurloon ook al €9,70 is en per 1-1-2009 weer 3% omhoog gaat. Tel je lasten en premies en je komt ook ver :)

Ik denk dat de eerste stap moet zijn dat je een kostprijsberekening voor jezelf maakt ! Als je exact weet wat 1 uur schoonmaak jou kost kun je middels opslag voor risico en winst een verkooptarief bepalen. Wat een ander aanbiedt is wel een indicatie voor je maar is niet allesbepalend. Een klant binnenhalen om er vervolgens iedere maand geld bij te moeten leggen op ieder uur kan niet je bedoeling zijn. Wat een concurrent als kostprijs heeft is natuurlijk heel divers. Alle kosten ( overhead, leiding, materialen, vervoerskoste etc ) en uiteraard je loonkosten zijn bepalend. Bied altijd aan zodat je zelf 100 % achter je aanbieding staat qua prijs en kwaliteit ! Lange termijn is veel belangrijker dan kortetermijn-scoringsdrang gr gerard

Nee, ik heb geen geheimhoudingsverklaring. Naief, dat weet ik maar ik vertrouwde de relatie geheel. Ik denk dat het ook op de amerikaanse markt gebracht is gezien de internationale omvang. Ik heb een video van een presentatie, een ondertekend en gedateerd scetchboek van een industrieel ontwerper en de bevestiging van het introduceren dat de partij toegeeft in de recente correspondentie Ik vid het zo achterbaks wat er gebeurt. In ieder geval vast bedankt en ik hoor graag van je

Zo,n 10 jaar geledn ben ik met een idee voor en apparaat vor mijn branche naar een groete leverancier gegaan. Letterlijk een wereldbedrijf waar ik een goede relatie mee had en die ik vertrouwde. Ik heb nog literartuur van me uit de tijd van de presentatie en de gesprekken en aandragen van het idee zijn inmiddels bevestigd. Nu hebben ze mijn idee heel succesvol op de markt gezet.gezet en ik heb een claim neergelegd. Het antwoord is heel simpel en typisch corporate strategy ; Het bedrijf waar ik destijds gepresenteerd en gedemonstreerd heb is inmiddels overgenomen door een nog grotere organisatie. "Wij zijn een nieuw bedrijf en het idee is aangedragen bij het oude bedrijf, dus wij zijn niet aansprakelijk ! " Iemand ervaring of een idee wat ik nog kan doen om hen te overtuigen dat ik mijn rechten opeis. Ik hoor het graag Gerard

Een prospect zal altijd proberen voor zo min mogelijk kosten zoveel mogelijk gedaan te krijgen. Als je te gretig bent is je onderhandelingspositie nihil en verlies je altijd de onderhandeling. Prijs is nu eenmaal een van de of vaak zelfs het belangrijkste inkoopargument in deze verdringingsmarkt. Ik heb al 20 jaar een schoonmaakbedrijf gerund en ben nu adviseur voor schoonmaakondernemers en ik kan je melden dat je heel veel kunt leren over offreren en onderhandelen. Als je meer wilt weten dan mail me maar even dan spreken we elkaar om te kijken of ik je verder op weg kan helpen. gr gerard