André

Succes!

Hallo Jan, Ik bedoel dat ik merk dat je niet relaxd bent over eigenlijk zaken die er helemaal niet zo toe doen. Ik ben geen alwetende hoor, ik kan het ook best wel mis hebben, maar ik proef dingen uit je verhaal wat gewoon niet goed is voor jullie onderneming. Ik zou zeggen, zet die winstverdeling in belangrijkheid lager in je gedachten, hou het voorlopig op 50/50 Beide zijn nodig, en als blijkt na een jaar dat er ontevredenheid is , bijv. dat je denkt dit staat niet in verhouding meer zet het dan alsnog in verhouding. Mocht je nu twijfelen dat je daar beide dan een probleem mee hebt, een jaar later, dan weet je nu al dat er iets niet goed is. Groet, Andre Ps, ik heb zelf ook enige ervaring met v.o.f. verbanden.

Hallo Jan Biedhof, Zoals jullie situatie overkomt zou ik zeggen : jullie zitten helemaal niet op je plek. Ik denk dat het fout gaat. Groet, André

Hallo Walter, De vorm die je schetste heb ik niet voor ogen. Ik zie bij voortzetting dan graag dat een instapper er voor wil gaan terwijl deze wordt gesteund met werkaanvragen, reclame, promotie etc. Diegene die gaan meedoen moet dan ook dezelfde pet op hebben als ik heb, namelijk uitkomen voor kleinklusje.nl Ik overdenk dit te doen middels een soort van vastgestelde kwartaalcontributie, met een kwartaalexitmoment als aangeslotene dat wil, dus iets anders dan franchise. Verder wil ik niet persé de bovenbaas over deze formule zijn, iemand die een regio instapt om te gaan ondernemen moet net zo als ikzelf in staat zijn zijn brood te verdienen. Ik denk erover om geen omzetfee te hanteren dus maar een vastgestelde contributie. Ik vraag mijzelf een paar dingen af: 1.ga ik het in de hand houden. 2.Hoe laat ik mijzelf voor bewezen diensten betalen door aangeslotene. 3.Hoe voorkom ik dat mijn formule zuiver blijft. 4.Kan ik beter beginnen met extentie net buiten mijn eigen regio's zodat ik gemakkelijker hulp kan bieden. etc.

test

Hallo Joost, Als dat kan zoals je zegt met overlapping, waarom ook niet. Ik dacht alleen aan : mocht het later zo zijn dat beide apart verder gaan, er dan een sterke bedrijfsnaam is opgebouwd en 1 kan ermee verder. Dat is ook weer jammer mischien. Groet, André Amersfoort.

Inderdaad wat lang van stof. Moet even wennen aan wat gebruikelijk is op dit forum. Vanaf nu kort en bondig! Ik/wij gaan doorstarten met Kleinklusje.nl Er zullen steunpunten komen buiten de regio's die nu al bediend worden. Er zullen ondernemers nodig zijn die naast hun eigen soortgelijk bedrijf deze tak erbij willen gaan doen. Diegene die dat gaat oppakken zijn verzekerd van werk dat centraal binnenkomt. Ik wil ook dat deze ondernemers niet zwaar aan een contract hangen in de vorm van franchise maar een exitmogelijkheid hebben als dit hun niet past. Omzet is volledig voor diegene die ook het werk uitvoert wel zal er iets verzonnen moeten worden in de vorm van een contributie voor aansluiting bij kleinklusje.nl Ik wil ook dat er een soort van gelijkwaardige opzet komt waar een aangeslotene zich bij thuisvoelt. De vraag is: welke samenwerkvormen zijn mogelijk in een minder strak verband dan franchising? En zodanig dat de kosten van steun, promotie etc. gedekt worden. Ik wil geen faktuurcontrole bij aangeslotene, geen omzetcriterium, etc.

Wat ik zou doen.. Mijn verlies nemen als een vent, hij is immers pleite. Leer ervan voor de volgende keer, bijv. zorg dat je je betalingen laat binnenkomen tijdens je werkzaamheden in fases. Dus 1e dag, laat deel betalen , tussendoor ook en direct na afloop, zo houd je vinger aan de pols en herinner je opdrachtgever eraan wat je tijdens offerte hebt afgesproken. Deze voelt dan dat hij gewoon direct zal moeten betalen. Zo werk ikzelf ook. Waarom onnodig risico lopen als je gewoon gaat afspreken hoe jij het wilt hebben. Daar moet je naar handelen. Meer boter bij de vis denken indeze.

Even een schot voor de boeg.. Wat ik zou doen bij de gegevens die ik lees, je hebt geen startkapitaal?, gewoon een oud autotje kopen, dus geen zware verplichtingen vooralsnog en zorgen als je naar een klant moet dat je met die auto uit het zichtsveld blijft! Parkeer hem even een straat verderop. Ondertussen zorgen dat je in situatie komt dat je naar een half jaar ofzo iets kan kopen/leasen en vooral op de balans zetten als je hoofdzakelijk zakelijk gaat rijden. Tot die tijd je oude auto niet op je balans en km.schrijven. Dat zou ik doen. Fiscaal gezien kijken wat je het meeste doet, hoewel het niet eens heel veel uitmaakt.

Beste, Waarom vezinnen jullie niet een 2-woordsnaam, bijvoorbeeld a.b.c. en dan achternaam. Op papier houden jullie gescheiden boekhoudingen aan en naar buiten toe opereer je met a.b.c. als zijnde een eenheid. Beide hebben hetzelfde verhaal en de klant ziet jullie als eenheid. Zo opereer ik ook met een compagnon. Naar buiten toe staan wij hoofdzakelijk bekend als B.O.R. wat staat voor bouw-onderhoud-renovatie. Ik ben b.o.r.heiwegen en mijn collega/compagnon/samenwerker heet b.o.r.koning. De ene keer komt de klant naar mij en deel ik baten en lasten met mijn samenwerker en de andere keer komt een klant naar koning, en heb ik het lekker makkelijk en doet hij de fakturatie etc en krijg ik de helft. Voorwaarde is elkaar tot op het bod te kunnen vertrouwen. Hoop je hiermee geholpen te hebben. André

Vervolg.. Heb ook de reacties tot nu toe gelezen en ga samenvattend door. Wat franchising betreft, mogelijk denk ik in die richting maar dan in afwijkende vorm. Mijn situatie: Heb een goedlopend bouw-klussenbedrijf, genaamd Bouw- Onderhoud-Renovatie Heiwegen. Hiermee bedien ik de wensen van voornamelijk particuliere klanten op het gebied van ramen, deuren, kozijnen, zolderverbouwingen, uitbouwen etc. Meestal zijn dit projecten die 1 tot 2 weken duren. Nu wil ik een onderscheid gaan maken tussen langere projecten en zeer korte opdrachten. De langere projecten zullen blijvend vallen onder B.O.R.Heiwegen. De kortlopende opdrachtjes zullen worden bediend door kleinklusje.nl zoals de naam ook al zegt. Dit loopt ook al. Hier koppel ik de korte opdrachten samen tot een dagtaak. Zo nu en dan reserveer ik ook een dag speciaal hiervoor. Het zijn bijv. werkzaamheden die vaak met een uurtje tot 1 dag zijn opgelost. Gelijkertijd zijn het werkzaamheden die vaak iets te ver gaan voor een doehetzelver. Ik richt mij op zeer kleine werkjes waar enige vakkennis voor nodig is. Bijv. een houtrotreparatie, een kitnaad vervangen in de badkamer, een voordeur afhangen, een vloer-wandreparatie, een waterleiding leggen, een paar electrapunten bijmaken, een groepenkast vervangen, etc. Samenvattend, het gaat met name om die specifieke klusjes die zodanig kort zijn in tijdsduur en waar een bouw of klusbedrijf niet voor wil langskomen. Nu is het zo dat ik natuurlijk niet heel Nederland hiermee kan bedienen. Daarom denk ik in een vorm waarbij ik anderen ga betrekken. En die vorm is niet de gebruikelijke franchise met maandomzetfee, instapentree etc. maar anders. En hoe anders dat vervolg ik weer…

Goedemorgen allemaal. Ten eerste, ik had mijzelf nog niet voorgesteld en gooide zomaar deze stelling in de lucht. Ik kwam er gisteravond achter dat deze site bestond en moet nog even uitzoeken hoe e.e.a. werkt. Een mooi forum lijkt mij dit. De stelling, doorstarten is inderdaad wat te algemeen. Ik zal gaanderweg ook wat specifieker worden maar moet nog even wennen aan deze manier van communiceren. Het lijk mij wel handig om een voorbeeld van mijzelf uit de doeken te doen zodat er wat houvast is in het verhaal. Zal dit stukje bij beetje doen. Vermoedelijk zijn er wel overeenkomsten met andere bedrijven/bedrijfjes. Hier een deel van de schets: Op dit moment bezig ik een klussenbedrijf en werk zeer nauw samen met een ander klusbedrijf. Naar buiten toe zijn wij een 2-eenheid maar wel met gescheiden boekhoudingen. Ikzelf ben al aktief vanaf 1993 en in die eerste jaren was mij bedrijf gericht op het leveren van personele diensten aan diverse bedrijfstakken, dit alles in franchiseverband waarvan ikzelf een franchisenemer was. dit duurde tot 1996. E.e.a. met personeel in dienst etc. Daarna een periode van andere vormen van ondernemen en uiteindelijk draai ik als eenmanszaak een klussenbedrijf. Zo als alles moet draaien in deze vorm, dat doet het ook wel, aan klanten, kennis en benodigdheden geen gebrek gelukkig. In principe kan op deze manier worden doorgegaan mits natuurlijk de gezondheid blijft en geen depressie over ons heen komt etc.Dat geld voor allemaal. Voor wat ik nu doe is , hoe raar het ook klinkt, heel veel dingen gemakkelijk om te doen voor mij, ik zou zo voor iemand een klusbedrijf kunnen opzetten en in notime zal die tent gaan draaien, daar heb ik in de loop der jaren wel kaas van gegeten, zou best wel tot een bepaald level iemand van advies kunnen voorzien met alle ins en outs. Hiermee zeg ik heus niet dat ik alles al weet, er is een level die ik bij nader waarschijnlijk ga oversteken, heb een tijdje gedacht of ik daar wel zin in heb etc. De plannen die ik heb liggen in het verlengde van waar ikzelf aardig goed in ben maar ik besef ook dat ik dat niet alleen ga doen. Dit zal een doorstart betekenen met andere mensen erbij en op gelijke voet mee zal samenwerken. Wat dat gaat worden doe ik met een vervolgstukje uit de doeken en zal daarbij punten noemen waarvan ik denk dat die van belang zijn. Dit verhaaltje is bedoeld om een richting te krijgen in dit onderwerp en gaanderweg zal er van alle kanten wel op worden geschoten , dat is prima. Ikzelf sta nu voor een sprong, een higherlevel zeg maar, wat niet eens perse hoeft maar ik zie aan de andere kant zo veel potentie voor heel veel mensen dat het zonde is om er niets mee te doen. Verhaal volgt... zodra gelegenheid. Reageren kan altijd natuurlijk.

Hierbij open ik een discussie over het doorstarten van een klein bedrijf. Wat zijn de muren en hoe die omver te krijgen. Wat is het juiste moment etc. Welke samenwerking etc. Het gaat hier niet over startersperikelen, die zijn van een andere orde! Het gaat om bedrijven die klein zijn en best wel lekker draaien maar mogelijk veel potentie laten liggen. Wie geeft een schot voor de boeg? André Amersfoort