Firebird1

Ik ben geen jurist maar met mijn boerenverstand zie ik een tweetal verschillende zaken: Ethiek: In redelijkheid en billijkheid is dit niet de meest goede afsluiting van een samenwerking. Zakelijk: Er is op voorhand geen concurrentiebeding afgesproken en schriftelijk vastgelegd. Ten tijde van de uitkoop is er ook geen schriftelijke overeenkomst gesloten waarin een vorm van concurrentiebeding is opgenomen. In theorie zou het heel goed kunnen zijn dat jullie beiden een andere strategie in gedachten hadden waarom besloten is uit elkaar te gaan. Wederom in theorie kan het dan zo zijn dat sommige klanten meer voelen voor de strategie van je ex-partner en de overstap maken. Het vraagstuk is dan of dit strafbaar is. Gezien het ontbreken van schrifelijke afspraken lijkt me dit persoonlijk niet.

Hallo Benx, Kernvraag is natuurlijk waarom ik, als ondernemer of als consument, me zou willen aanmelden. Vanzelfsprekend wil ik je niet ontmoedigen echter zijn onderstaande wel feitelijk: - Je moet al over een enorme database beschikken om marketinggeld van bedrijven te ontvangen en dit commercieel te exploiteren (adressen moet zowieso dubbel opt-in zijn) - De online markt staat enorm onder druk dus als het lukt om marketinggeld los te krijgen zal dit beperkt zijn. - Grote organisaties zijn druk bezig met connectivity (denk aan KPN met de afdeling transploft). Hier worden enorme bedragen in geinvesteerd en die willen ze natuurlijk terugverdienen. Location based services is iets wat hier erg belangerijk in wordt aangezien dit een inkomstenbron zal vormen. Heel zwart-wit zal, als jij interesse hebt in een nieuwe computer met X specificaties en tegen een X prijs, dan zal je telefoon, navigatiesysteem of wat dan ook je op een gegeven moment informeren dat bij bedrijf X 200 meter van je af de gewenste computer in de aanbieding is. Rekening houdend met het bovenstaande moet je je opnieuw afvragen waarom ondernemers of consumenten zich zouden aanmelden. Door de hoeveelheden spasm deze dagen over gratis producten etc. zal ook een dergelijke USP een moeilijk verhaal worden. Vanzelfsprekend kan ik de levensvatbaarheid pas beoordelen als ik het plan heb gezien en kan ik er met bovenstaande natuurlijk helemaal naast zitten. Laat je dus, zoals eerder aangegeven, zeker niet ontmoedigen.

Michiel, Beter 1 goed bericht dan 10 vage berichten. Als eerste zou ik kijken naar de doelgroep die je wilt bereiken en je hierop focussen: - Zoek bijvoorbeeld sites die aansluiten op je doelgroep en stuur daar een persbericht naar toe. - Maak een mooie CD met hierop een mooie presentatie, het persbericht en mooie afbeeldingen van het project. - Benader die journalisten die schrijven voor de doelgroep die het meeste interesse zal tonen in je project. - Spreek met hen datum en tijd af en breng de CD persoonlijk met het persbericht uitgeprint erbij Let goed op de timing van uitbrengen persbericht. Je zou dit bijvoorbeeld kunnen koppelen aan een evenement waarvan je weet dat de juiste journalisten er zullen zijn. Dit is een mooie manier om de juiste mensen te bereiken en vaak zijn ze goed herkenbaar door een perskaart die ze dragen. Spreek ze aan en geef wederom de CD tezamen met het persbericht. Allemaal low budget en effectief. Bedenk bij het maken van een persbericht wel dat de belangen van een journalist veelal anders zijn dan jouw belangen (je naam goed positioneren in de markt). Inhoudelijk zal het persbericht een hoge nieuwswaarde moeten hebben en duidelijk maar zeker ook beknopt de USP van het project moeten weergeven. Wat veelal goed werkt is de USP's verpakken in de reactie van de directeur om zo je bedrijfsnaam te positioneren: "Dit project is een uitkomst voor blablabla, op onze website www.bla.nl staan vele voorbeelden bla bla, aldus M. Hennink Directeur bedrijf X BV". Met bovenstaande bereik je dat je website wordt genoemd, je naam erbij staat en je bedrijfsnaam wordt weergegeven.

Natuurlijk allemaal afhankelijk van beschikbare budgetten maar wellicht is de nieuwe Rubiks kubus iets. Nieuw, trendy en mateloos populair. Nog niet op de markt en de prijs is nog onbekend. Zie: http://www.nu.nl/plugged/1916806/rubiks-kubus-krijgt-een-touchscreen-jasje.html

Hallo allemaal, Hier een vraagstuk van een newbie, die overigens zeker actief zal gaan participeren op dit forum. Het betreft een relatief eigenaardig maar, zeker in deze tijd, actueel vraagstuk waarop ik ondanks de vele beschikbare informatie niet echt een goed antwoord op weet. Ik ben op dit moment in loondienst bij een multinational in een commerciele functie. Daarnaast zal ik dit jaar actief betrokken raken bij andere bedrijven waar ik momenteel op de achtergrond aanwezig ben. Aangezien ook deze andere bedrijven tijd en focus nodig zijn ben ik in gesprek gegaan om i.p.v salaris te ontvangen uit dienst te treden en op commissiebasis te gaan werken (natuurlijk goed afgeschermd voor langere periode). Concreet zijn er aan het einde van het jaar een drietal bedrijven: 1) Beveiligingsbedrijf wat momenteel nog een eenmanszaak is van mijn compagnon. Dit zal een BV worden gezien de verhoogde risicofactor voor aansprakelijkheid. 2) Opgerichte BV die internationaal zal handelen waar ik 1/3 aandeelhouder van zal worden eind dit jaar (betreft een nieuw en gepatenteerd product) 3) De omzetting van loondienst naar bedrijf (binnen dit bedrijf zal ik als agent voor meerdere organisaties werkzaam zijn) Financiele situatie per bedrijf: 1) Beveiligingsbedrijf zal naar verwachting rond de 250K omzet hebben in 2009. Winst is beperkt en ik zal als DGA op basis van beperkte betrokkenheid verzoeken 10% van minimaal salaris uit te keren. 2) Bij de opgerichte BV zal ik met inkopen voor 10K. De ontwikkelingskosten bedragen rond de 180K. Mijn deel zal dus 60K bedragen waarbij na aftrek van de ingelegde 10K er nog 50K openstaat. Deze 50K zal door andere twee aandeelhouders worden voorgeschoten en deze dien ik middels verkoopresultaten weer terug te betalen alvorens er "salaris"wordt betaald. 3) Dit bedrijf zal in eerste instantie mijn primaire inkomstenbron zijn waarvan ik mijn gezin moet onderhouden. De verwachting is dat uit commissie rond de 150K omzet zal worden geboekt. De vragen: - Welke rechtsvorm stellen jullie voor om bedrijf 3 mee in te vullen - Zijn er fiscaal interessante constructies waarmee ik, zonder verlies door belastingen, mijn "schuld" van 50K in bedrijf twee kan inlossen. Er bestaat een (klein) risico dat het product niet succesvol is en in dat geval sta ik natuurlijk niet te springen om die "schuld" af te betalen met een ander bedrijf - In bedrijf drie kan het ook zijn dat (positief blijven in deze tijd :)) de omzet hoger is. Deze omzet wil ik dan graag in het bedrijf laten zodat eventueel tegenvallende inkomsten in 2010 geen impact hebben op het salaris. Samenvattend is de vraag feitelijk welke constructie is het meest interessant. Eigen liquide middelen beperken zich tot 20K. Alvast hartelijk dank voor jullie adviezen.